Vuélvete loco por algo grande: no seas ordinario, mientras una persona sea extraordinaria, ¡los talentos se verán!

Christopher B. Hayes

Si quieres causar impacto, no tienes que ser un productor de televisión o un escritor de teatro, solo un buen narrador.

-"Muestra tu impacto"

Para mí, al final lo importante es el impacto. La mayoría de la gente quiere ser rica o incluso salir adelante. Pero en última instancia, de todas las cosas que puedes lograr en tu vida, lo más importante es el impacto que dejas en el mundo.

Muchas personas están motivadas para ejercer influencia y, en algunos casos, esa influencia puede ser profunda y muy gratificante. En 2010, Hollywood Variety informó que Peter Chernin, presidente de Cherning Entertainment Group, era tan influyente que las compañías de entretenimiento estaban dispuestas a pagar mucho dinero. El informe señala que cuando el gigante de la industria de la televisión por cable, Comcast, adquirió una participación mayoritaria en NBC, estaba dispuesto a pagar a Chernin unos honorarios de consultoría de 100.000 dólares "cada vez".

La influencia sí paga. Pero ya sea desde una perspectiva monetaria o de audiencia, el impacto real no tiene por qué ser tan grande. Desea impactar a sus hijos o nietos, su negocio, su iglesia o su organización de voluntariado. Sin embargo, la capacidad de influir en la próxima generación va de la mano de tener una idea clara de a qué te dedicas.

¿Por qué? Debido a que descubrir tu “gran cosa” te apasiona, la gente responderá a tu entusiasmo. El entusiasmo es una de las emociones más contagiosas del mundo y todo el mundo se ve afectado por él, especialmente cuando la persona entusiasta es persuasiva.

En otras palabras, digamos que a mi vecino le apasiona explorar el espacio, pero está jubilado y tiene sobrepeso. No hay ninguna posibilidad de que califique para unirse al programa espacial, por lo que no compartiré su entusiasmo. Pero si conozco a un joven entusiasta que acaba de graduarse de la Academia de la Fuerza Aérea y fue aceptado en la NASA, entonces quiero escuchar su historia.

Cuando se trata de influencia, no podemos dejar de hablar de la importancia de la persuasión. Una vez tuve un empleado que hablaba de todo. Incluso en la primera semana de su pasantía, sin saber mucho sobre el entorno televisivo o de los medios, pudo interrumpir las reuniones con los clientes para hacer sugerencias sobre nuestras estrategias, ideas y planes. Si bien siempre estoy abierto a escuchar nuevas ideas, su opinión era completamente irrelevante porque no tenía experiencia ni experiencia en esta área. Aunque hablé con él sobre esto en privado, simplemente no se calla. Evidentemente, su "entusiasmo" por los medios fue demasiado y no tuvo en cuenta la "profesionalidad" de los medios. Como resultado, nadie en este lugar quería hablar con él.

Por muy buena que sea tu idea, si no tienes un portavoz convincente, igual será difícil venderla. Sin embargo, quienes persiguen “el único gran acontecimiento” de la vida son como imanes para los sujetapapeles. La gente seguirá a los visionarios, especialmente aquellos que saben de lo que están hablando.

Los líderes tienen seguidores; los gerentes tienen empleados. Los gerentes crean productos y los líderes hacen cambios.

Seth Godin

Influir no se trata de dar órdenes, y cualquiera puede dar órdenes. Hoy en día, muchos directivos creen que mientras tengan un título, son líderes. Llamarse a sí mismo líder no lo convierte en un verdadero líder, del mismo modo que llamarse Chevrolet no lo convierte en un automóvil deportivo. En un evento empresarial, tuve la oportunidad de hablar con el experto en liderazgo Maxwell. Le oí decirle al público detrás del escenario: "Si crees que eres un líder y nadie te sigue, entonces estás caminando solo". "Dar órdenes" y "liderar el cambio" son muy diferentes.

Los movimientos sociales nacen porque la visión y la pasión de personas reputadas inspiran la lealtad de sus seguidores. En la década de 1960, mucha gente "hablaba" de derechos civiles, pero sólo unos pocos líderes afroamericanos se atrevían a expresar una visión y una estrategia convincentes, y corrían el riesgo de ser arrestados y encarcelados. La combinación de varios factores poderosos les ha dado una gran credibilidad, superando a muchas personas que sólo dicen palabras vacías.

¿A quién quieres influenciar? ¿A quién quieres influir? Empiece a pensar en la respuesta a esta pregunta ahora, porque esta respuesta puede ayudarle a concentrarse en "su gran cosa". Quizás lo más importante es que esta respuesta puede ayudarlo a decidir qué conocimientos y experiencia necesita. En "Show Your Impact", los autores afirman: "Muchos de los problemas difíciles y persistentes que enfrentamos tienen más que ver con la falta de habilidad (y luego con la falta de práctica intensa) que con cualquier cosa de nuestra naturaleza. En otras palabras, la razón por la que las personas no pueden cambiar no se debe a debilidad personal, falta de coraje o algunas deficiencias. La mayoría de los estudios de caso demuestran repetidamente que a las personas simplemente les falta información o, para decirlo más claramente, les faltan habilidades.

Además, no me refiero sólo a malos hábitos o debilidades. La mayoría de las personas piensan que no pueden encontrar “lo importante” en la vida porque no pueden reunir su autocontrol, su concentración o su capacidad de concentración. capacidad de practicar algo grande. En realidad, esto no es correcto. A lo largo de los años, es posible que haya pensado que la falta de autodisciplina lo estaba frenando, pero eso era solo una ilusión. Simplemente no tienes las habilidades adecuadas para realizar un cambio. El impacto real comienza con comprender esto.

Piensa antes de hablar, ya que tus palabras e influencia pueden sembrar las semillas del éxito o el fracaso en los corazones de los demás.

¿Napoleón? Napoleon Hill

La influencia a menudo ocurre cuando utilizas las herramientas adecuadas para lograr un objetivo que te apasiona. Sin ninguno de ellos, será un desafío, pero mientras estos dos se combinen, puedes cambiar a las personas, cambiar las empresas y cambiar las comunidades.

Una vez que empieces a cultivar tus propias "grandes cosas", la posibilidad de generar un impacto significativo también comenzará a fermentar. Tan pronto como desarrolle experiencia y capacidad de persuasión en un área particularmente apasionante, podrá comenzar inmediatamente a influir en quienes lo rodean. Es difícil no ser notado por el fuego crepitante.

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(Este artículo está autorizado de "Mufeng Culture", la fuente es: Mufeng Culture/Phil Cook está loco por una gran cosa: no seas ordinario, mientras una persona sea extraordinaria, los talentos lo harán ser visto! 》 )

Loco por una gran cosa: ¡no seas común y corriente, mientras una persona sea extraordinaria, los talentos se verán! Autor: Phil Cook

Editor: Mufeng Culture

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