¿Cuáles son las principales responsabilidades de un gerente de producto?
En diferentes empresas, las funciones y responsabilidades de los gerentes de producto varían ligeramente, pero las responsabilidades principales son las mismas. Podemos interpretar el trabajo principal de los product managers desde las cinco etapas del desarrollo del producto:
1. Planificación del producto
El objetivo de la planificación del producto es ordenar el trabajo de RD.
En la etapa de planificación del producto, la responsabilidad del gerente de producto es realizar una investigación preliminar y generar un plan completo de planificación del producto.
El trabajo principal de la investigación preliminar incluye investigación de mercado, análisis de políticas, tendencias de la industria, análisis de productos competitivos, investigación de clientes, etc. Después de realizar una investigación preliminar, los gerentes de producto deben ordenar más a fondo los resultados y los datos de la investigación, aclarar el posicionamiento del producto, combinar sus propios recursos, aclarar las tendencias de desarrollo empresarial, planificar la dirección de la construcción del sistema y, finalmente, generar un plan completo de planificación del producto.
2. Análisis de la demanda
El proceso de análisis de la demanda no es un simple procesamiento de la demanda. Los gerentes de producto deben clasificar los requisitos recopilados en función de las condiciones reales. Por ejemplo, los requisitos se pueden dividir en tres categorías según diferentes objetos: requisitos comerciales, requisitos del usuario y requisitos funcionales.
Después de que el gerente de producto clasifica los requisitos, puede seleccionarlos desde las tres dimensiones de autenticidad, valor y viabilidad, y filtrar aquellos que son falsos, inviables, sin valor, de poco valor o si. la relación insumo-producto no es ideal, las necesidades esenciales de los clientes deben extraerse de las necesidades restantes.
Luego clasifique y priorice los requisitos para ayudar al producto a organizar la secuencia de desarrollo de manera ordenada y, finalmente, genere el documento de requisitos.
En tercer lugar, diseño de producto
El proceso de diseño de producto es el proceso de funcionalizar y visualizar los requisitos del producto. El gerente de producto necesita generar soluciones de diseño funcional específicas que puedan cumplir los requisitos para respaldar el lado de la demanda, el equipo de RD, el equipo de operaciones y otras partes relevantes para comunicarse de manera eficiente y realizar negocios. El trabajo principal del gerente de producto en esta etapa incluye diseño de procesos, arquitectura funcional, diseño de prototipos, etc.
En cuarto lugar, promover la realización de los objetivos del producto.
En primer lugar, los gerentes de producto deben coordinar la organización del tiempo de varios puestos y responder preguntas de cada puesto según sea necesario.
En segundo lugar, los gerentes de producto deben juzgar correctamente las dificultades encontradas durante el proceso de desarrollo, eliminar factores de interferencia externa, resolver problemas para el equipo de desarrollo, tomar decisiones oportunas sobre cambios en la demanda o soluciones técnicas, realizar un seguimiento del progreso del desarrollo del producto y garantizar que la investigación y el desarrollo vayan por buen camino.
En este proceso, el gerente de producto debe comunicarse y coordinarse con los líderes superiores y los miembros del equipo, mantener la coherencia de la información de todas las partes, comunicarse de manera efectiva y garantizar que el producto avance de acuerdo con los objetivos establecidos.
Verbo (abreviatura de verbo) aceptación y entrega del producto
Después de lanzar el producto, el gerente de producto debe prestar atención a los datos relevantes de manera oportuna y hacer un buen trabajo con los datos. análisis. Utilice datos para evaluar si un producto o característica funciona como se esperaba. Si no se logran los resultados esperados, el gerente de producto debe tomar la iniciativa en un nuevo examen, analizar las razones por las cuales no se lograron los resultados esperados, generar medidas y planes perfectos e implementarlos concienzudamente. Al mismo tiempo, los gerentes de producto deben realizar un seguimiento de los comentarios de los clientes de manera oportuna y acumular datos y experiencia para la próxima versión o producto.