La estructura de alta dirección de Toyota ha experimentado importantes ajustes. ¿Por qué Akio Toyoda hizo esto?

Toyota es una de las compañías automovilísticas internacionales más grandes del mundo y el primer fabricante de automóviles que produce más de 10 millones de vehículos al año. El año pasado, Toyota estableció un objetivo de ventas anuales de 65.438+0,6 millones de vehículos en China para 2065+09. Después del trimestre de ventas de 2.065.438+09, las ventas de Toyota en el mercado interno alcanzaron 65.438+06.200 vehículos, un aumento interanual del 9%.

Ventas nacionales, las ventas acumuladas de FAW Toyota en 2019 alcanzaron 738.000 vehículos, un aumento interanual del 2%; las ventas acumuladas de GAC Toyota en 2019 alcanzaron 682.000 vehículos, un aumento interanual del 17,59 %; la tasa de crecimiento de GAC Toyota es muy grande. Sin embargo, según los datos financieros de Toyota para el tercer trimestre fiscal del año fiscal 2020, el beneficio neto cayó un 3,3% interanual. Las ventas de Toyota en el mercado global también disminuyeron este trimestre, y el mercado asiático disminuyó un 65.438+02,5%. Quizás debido a la disminución de los beneficios financieros, Toyota anunció que ajustará la empresa y la estructura de alta dirección.

Recientemente, Toyota Motor Corporation anunció que abolirá a los seis vicepresidentes existentes de la compañía y los unificará en directores ejecutivos. Mejorar la eficiencia de la estructura de gestión y hacer que la toma de decisiones sea más directa. El cambio de la estructura de gestión promueve principalmente una mayor mejora del sistema de gestión de la producción y el control de costes. En el anuncio, Toyoda señaló que la reducción de la estructura organizacional es parte de un plan de reestructuración que permitirá a la gerencia tomar decisiones más rápido que antes. En este cambio en la toma de decisiones, es necesario encontrar a las personas adecuadas para impulsar el plan.

Desde la perspectiva de la estructura de gestión a largo plazo de Toyota, la eliminación del puesto de vicepresidente es el primer ajuste estructural desde su introducción en 1982. Se puede ver que Toyota está racionalizando su gestión principal para hacer frente al desarrollo acelerado de nuevas tecnologías, como el nuevo diseño energético y la transformación de la electrificación en el futuro. Después de racionalizar los principales niveles de toma de decisiones, la eficiencia de muchas decisiones y asuntos importantes del grupo a menudo mejorará enormemente.

Toyota afirmó en este anuncio que el ex director de contabilidad Kenta? Satoshi Kon se convertirá en el próximo director financiero. ¿Además, Didier? Leroy y otros tres vicepresidentes ejecutivos dimitieron, pero ¿Didier? Leroy seguirá desempeñándose como director de la empresa; esta serie de cambios de personal entrará en vigor el 1 de abril, que es otro cambio tras el ajuste de la estructura de alta dirección de Toyota en 2011.

Más tarde:

Muchas empresas automotrices ahora están reduciendo costos despidiendo empleados y racionalizando el personal administrativo, por lo que necesitan aumentar los ingresos y reducir los gastos en el mercado frío. La intención original de Toyota para este ajuste no parece ser demasiado grande. Algunos medios especularon que la medida de Toyoda fue para prepararse para la próxima generación de sucesores. Un ajuste de este tipo puede afectar directamente las capacidades de desarrollo de la gestión de los máximos responsables de la toma de decisiones, y habrá más oportunidades para intercambios de gestión entre niveles.

Este artículo es de Autohome, el autor de Autohome, y no representa la posición de Autohome.