PICC·P&C Insurance Company fue influenciada por Wang Yincheng.
Sin Cheng Xiang, hace cuatro meses, un artículo "Ping An superó a China Life en cinco años podría causar ondas tan misteriosas, y los medios continuaron fermentando". Aunque las dos partes no respondieron directamente, la jornada de puertas abiertas de los medios globales de 2014 celebrada por ambas partes todavía hizo que la gente oliera a pólvora durante el período.
En primer lugar, Lin Dairen, el nuevo presidente de China Life, comprende la planificación de las "tres determinaciones" (es decir, puestos, personal y puestos). "China Life está planeando un ajuste de personal y estructura organizacional a gran escala, que incluye principalmente la eliminación de algunos departamentos que no son de primera línea; la dispersión de personal no comercial a departamentos comerciales para capacitación temporal; el ajuste de la estructura organizacional para fortalecer la construcción de departamentos de seguros individuales y ciudades centrales, etc., muchos periodistas lo llamaron "elefante adelgazando" o "elefante dando la vuelta". Después de esto, Li Yuanxiang, director ejecutivo del sector de seguros de China Ping An, dijo: "En la siguiente etapa, aumentaremos nuestra inversión". La fuerte inversión de Ping An Life en el mercado del condado aumentará aún más la participación de Ping An Life en el mercado del condado en los próximos cinco años. "¿Especialmente porque" Ping An superó a China Life en cinco años? "Mi estilo personal siempre ha sido positivo y será imposible si no soy proactivo". Y lo mismo ocurre con ese tipo de orgullo, ese tipo de expresión directa y el corazón de Sima Zhao.
Las dos partes se reunieron varias veces y descubrieron un punto interesante: en comparación con la provocación desnuda de Ping An, no sé por qué China Life siempre tiene un estado de ánimo ambivalente de querer decir adiós. Si lo explicas, parece aburrido y demasiado cariñoso, y se sospecha que te dejas llevar por la nariz; Después de ser el hermano mayor durante muchos años, siempre hay que salvar las apariencias. Además, siempre hay un poco de sangre en el ser humano. Este tipo de enredo fue más representativo cuando el director ejecutivo del grupo, Yang Mingsheng, dijo en la conferencia semestral de resultados: "Sólo hay una cosa en el mundo, pero debemos optimizar la estructura empresarial, priorizar el valor y tener una escala adecuada".
En realidad, el “Plan Superman” de Ping An no es ninguna novedad. Existe desde 2008. Li Yuanxiang es el "iniciador". A finales de ese año, era director de China Ping An Life Insurance Company [Weibo] y ya había propuesto el plan "Súper Vida de Cinco Años". Pero en aquel momento se mantuvo en secreto y se limitaba al ámbito de los seguros de vida. En cuanto al "Plan Superman" para seguros de propiedad y accidentes, tendremos que esperar hasta 2010, porque Ping An Property and Casualty todavía ocupaba el tercer lugar en el mercado en ese momento, y CPIC Property and Casualty estaba en éxtasis. En 2010, Master Ma tomó la decisión de lanzar el Plan Superman: superar a China PICC en seguros de propiedad y accidentes, y superar a China Life en seguros de vida. Ren Huichuan y Li Yuanxiang, entonces altos ejecutivos de Ping An Property and Casualty and Life Insurance, se convirtieron en los implementadores del plan Superman, respectivamente.
Frente a competidores agresivos, ¿por qué China Life está tan enredada y pasiva en palabras y hechos? Este es un plan de doble trascendencia para PICC y China Life. ¿Por qué la opinión pública centra ahora todo su poder de fuego en China Life? ¿Por qué el plan que se propuso originalmente hace cinco años o incluso hace siete años ahora está fermentando y creciendo, formando tal opinión en el mercado?
Frente a competidores agresivos, ¿por qué China Life está tan enredada y pasiva en palabras y hechos?
Para ser honesto, creo que Ping An y China Life no son muy comparables. Además de ser ambas compañías de seguros de vida, China Ping An Life y China Life no son comparables en términos de naturaleza, mecanismo institucional, estructura organizativa e incluso estatus de grupo.
Por lo general, el término China Life es suficiente para representar a todo China Life Group; China Ping An Life obviamente no puede representar a Ping An de China. El significado detrás de esto se puede comparar con un palillo y un manojo de palillos. Escribir de esta manera no es para buscar excusas para China Life. Al contrario, se cree que es un evento de alta probabilidad para que China Ping An Life Insurance Company supere a China Life, por lo que escribí "Ping An superará a China Life en cinco". ¿años?"
Sin embargo, no creemos que sea justo jugar con un palillo grueso y un montón de palillos. Es como hacer una apuesta sabiendo el resultado. Quizás estas sean también las razones por las que China Life se niega a aceptar esta ola de ataques de la opinión pública. Por supuesto, Wei Nuo también tiene razones más profundas, ver más abajo.
Volviendo a la segunda pregunta, este es el plan de doble trascendencia de PICC y China Life. ¿Por qué la opinión pública centra ahora todo su poder de fuego en China Life?
En definitiva, viene determinado por el volumen.
En octubre de este año, los ingresos por primas de PICC P&C fueron de 209.800 millones de yuanes, lo que representa el 34% del mercado; durante el mismo período, los ingresos por primas de Ping An Property & Casualty fueron de 116.400 millones de yuanes, lo que representa el 18,8% del mercado. La brecha de primas de casi 100 mil millones de yuanes, la brecha de participación de mercado del 15% y el tamaño total del mercado de solo 600 mil millones de yuanes determinan que Ping An Property & Casualty no afectará efectivamente la posición de PICC P&C en el corto plazo.
En el mismo período, las primas de China Life fueron de 300.700 millones de yuanes, con una cuota de mercado del 20,6%; las de China Ping An Life Insurance Company fueron de 217.500 millones de yuanes, con una cuota de mercado del 14,9%. La brecha de primas es de menos de 90 mil millones de yuanes, la brecha de participación de mercado es del 5,7% y la tasa de crecimiento de las primas es del 14,4%, 0,4% interanual. Comparando los datos anteriores, podemos entender naturalmente por qué la opinión pública señalará con el dedo el "Plan Superman" que supera a los seguros de vida de China.
La comparación de números es sólo un resultado superficial. Si quieres entenderlo, me temo que deberías empezar por el camino de PICC y China Life después del nuevo siglo. Todo el mundo sabe que China Life nació del seguro de pensiones. De hecho, el camino de desarrollo de China Life después del nuevo siglo es muy similar al de PICC, o incluso idéntico. Sin embargo, China Life fue más fluida e hizo una fortuna antes. Cuando China Life estaba en su apogeo, PICC China estaba pasando por momentos difíciles.
La felicidad de ambas empresas se originó en 2003, cuando cotizaron en el extranjero. El método de operación es exactamente el mismo, es decir, establecer una empresa del grupo o una sociedad holding, vender activos improductivos a la empresa matriz e impulsar activos de alta calidad relacionados con el negocio de seguros a los mercados extranjeros.
Sin embargo, en el segundo año después de que Fengguang cotizara en bolsa, PICC P&C se puso al día con la comercialización de las tarifas de seguros de automóviles nacionales y tanto su participación de mercado como sus ingresos por inversiones disminuyeron. En 2004, la cuota de mercado de PICC P&C cayó al 58,1%, frente al 70,5% y el 66,8% de los dos años anteriores. No fue hasta que la Comisión Reguladora de Seguros de China recuperó el poder de fijación de precios de seguros de automóviles en 2007 que la participación de mercado de PICC P&C disminuyó y se desaceleró. En ese momento, la participación de mercado de PICC P&C era sólo del 42,5%.
Durante el mismo período, China Life estaba en auge. La escala de primas representa el 40% del mercado y tiene el honor de ser la acción de seguros de acciones A número uno. Ha seguido obteniendo beneficios después de registrar pérdidas por primera vez en 2006... En esta etapa. , China Life marcó el comienzo de un momento brillante. Suscribió exclusivamente la colocación privada de CITIC Securities y ganó la oferta de China Southern Power Grid para China Guangfa Bank [Weibo] e invirtió en el primer fondo industrial administrado por el gobierno de China. China Life se ha hecho con el título de mayor inversor institucional de China y está en el mismo centro de atención.
Mire de nuevo el PICC de China. En 2008, tanto el mercado de capitales como las pérdidas técnicas causadas por catástrofes fueron negativas, con una pérdida de 400 millones de yuanes. El rápido desarrollo del seguro de vida PICC también está consumiendo rápidamente capital que aún no es rico. PICC alguna vez estuvo preocupada por su solvencia. Tal vez tocó fondo y luego el PICC comenzó a recuperarse. Sin embargo, la salvación de PICC todavía tiene que esperar por un par de combinaciones: Yan Wu, que es bueno en integración de capital, y Wang Yincheng, que tiene experiencia en negocios de seguros.
En 2007, no sé qué tipo de humor tenía Yanwu cuando se lanzó en paracaídas al Grupo PICC y demostró su mano de hierro y su capacidad de coordinación de recursos con los tres pasos de reestructuración, promoción de inversiones y cotización en bolsa. En primer lugar, se eliminó la palabra "pueblo" y PICC Holdings pasó a llamarse Compañía de Seguros del Pueblo de China. Posteriormente se introdujo una inversión en exhibición para completar la cotización de las acciones H del grupo. Al mismo tiempo, Li invitó nuevamente a reorganizar los seguros de vida y ampliar rápidamente su escala para aumentar las fichas de cotización del grupo.
El principal segmento de negocio rentable, PICC P&C Insurance, también ha completado su transformación de una empresa mediana en la industria global de seguros de propiedad y accidentes a la compañía de seguros no de vida más grande de Asia y la tercera más grande. del mundo bajo la dirección del nuevo entrenador Wang Yincheng. Como compañía de seguros veterana, Wang Yincheng, quien se convirtió en presidente de PICC P&C en 2008, ha introducido sucesivamente cientos de medidas de reforma durante su mandato de seis años, que involucran el marco de gestión, la plataforma operativa, la cultura corporativa, los productos corporativos y muchas otras áreas. Entre sus mayores logros está su rentabilidad, que incluso ha sido elogiada por sus principales competidores. En 2012, el beneficio neto de los seguros generales de PICC superó los 10.000 millones de yuanes, lo que contribuyó mucho a la cotización general del Grupo PICC.
Lectura ampliada: Cómo contratar un seguro, cuál es mejor y enseñarte cómo evitar estos "escollos" de los seguros.