¿Qué hace un gerente de producto?
Gerentes de producto que se centran en la experiencia y la interacción del usuario.
Para los gerentes de producto que trabajan en la experiencia y la interacción, la habilidad principal es "la capacidad de abstraer requisitos". Con base en los hábitos de uso del usuario, abstraiga el modelo de las necesidades del usuario y diseñe la interfaz y la interacción del producto correspondiente. En el proceso de diseño del producto, un gerente de producto con buena capacidad de pensamiento lógico puede tener en cuenta los procesos de rama de todos los usuarios, organizar la interfaz y la interacción de manera ordenada y finalmente analizar e interpretar los indicadores de datos centrales recopilados en la línea de productos; iterar y mejorar aún más.
Por tanto, la "capacidad de pensamiento abstracto", la "capacidad de pensamiento lógico" y la "capacidad de análisis de datos" son habilidades básicas indispensables para este tipo de product manager.
Los gerentes de producto que se centran en productos empresariales
Los gerentes de producto empresarial tienen requisitos muy altos para la lógica empresarial del producto. Debido a que los productos de nivel empresarial generalmente contienen reglas comerciales muy complejas, los gerentes de productos deben tener una comprensión muy profunda del negocio de industrias específicas y poder diseñar interfaces operativas y procesos operativos razonables basados en reglas comerciales. Esto también pone a prueba en extremo la “capacidad de pensamiento abstracto” y la “capacidad de pensamiento lógico” del gerente de producto.
Gerente de producto de pegamento
Los gerentes de producto de pegamento son, en cierto sentido, indispensables para las grandes empresas. Porque una vez que se aclaran las funciones departamentales de una gran empresa, el proceso de promoción de una línea de productos entre departamentos y estructuras organizativas encontrará varias dificultades y la eficiencia será muy baja. Los intereses de todos los participantes en el producto son inconsistentes. A menos que un ejecutivo de la empresa lo impulse personalmente, el producto casi no tiene posibilidades de éxito.
En este caso, tener un gerente de producto dedicado como propietario del producto que actúe como coordinador entre departamentos o entre estructuras organizativas suele ser una solución.
Product manager responsable de todo el equipo funcional
Este tipo de product manager asume el rol de director del equipo de innovación y CEO. Su primera consideración no es cómo diseñar la interfaz del producto, cuál es la lógica de interacción y cómo definir las reglas comerciales, sino: ¿cuáles son los objetivos del producto? ¿Cuál es el problema a resolver? Cómo lograr este objetivo, cuántos recursos se necesitan para lograr este objetivo, qué hitos se definen, qué resultados se esperan, cómo gestionar y motivar al equipo, etc.
No importa qué tipo de product manager seas, tienes la oportunidad de convertirte en un excelente product manager top. La premisa es que puedas reconocer claramente las fortalezas de tus habilidades y cualidades, y encontrar las más adecuadas. posición para que usted juegue estos fortalezca el entorno y encuentre el producto que sea más adecuado para usted, a fin de maximizar el valor.