¿Cuántas personas se llaman Ding Lihua en China?
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18 de marzo de 2008
Directores profesionales de éxito asumir una doble responsabilidad
——Entrevista con Ding Lihua, Director de Operaciones Comerciales Farmacéuticas de Solvay (China)
18 de marzo de 2008
Ding Lihua: "Be responsable de la empresa que aprecia sus talentos, utilice toda su sabiduría para hacer una contribución única a la gestión y operación de la empresa, y su propio valor será reconocido por la empresa y la sociedad". Filosofía y estilo de gestión: énfasis en la orientación a las personas, Orientado al cliente Centrado, orientado al desempeño, enfatizando el trabajo en equipo y motivando talentos en todos los niveles para realizar su mejor trabajo. Según las estadísticas de la Asociación de Empresas con Inversión Extranjera en China, las ventas de Solvay (China) Pharmaceuticals en 2007 aumentaron un 47% con respecto al año anterior, cifra muy superior a la tasa de crecimiento promedio del 29% de las empresas miembros de la asociación. , y la rotación de personal también fue inferior a la media de las empresas miembro. Estos logros son inseparables de los incansables esfuerzos de Ding Lihua, director de operaciones comerciales de la empresa. Ding Lihua, que tiene una doble maestría en medicina y administración de empresas, es conocido como un gerente profesional de tipo académico en la industria. Se ha desempeñado como subdirector de ventas de Xi'an Janssen, gerente general de Hong Kong Qianfan Pharmaceutical China. , director general de marketing nacional de Zhejiang Neptune Pharmaceutical y director general de Guizhou Yikang, presidente ejecutivo del grupo farmacéutico, unidad de negocio Xi'an Janssen y director nacional de ventas de medicamentos recetados, tiene una amplia experiencia en la gestión de ventas farmacéuticas. El periodista entrevistó recientemente a Ding Lihua sobre temas como el crecimiento y desarrollo de gerentes profesionales en la industria farmacéutica de mi país. Pregunta: ¿Bajo qué contexto surgieron y crecieron los gerentes profesionales farmacéuticos de mi país? Ding Lihua: Los directivos profesionales farmacéuticos de nuestro país nacieron en el contexto de la reforma y apertura de mi país. A finales de la década de 1980, un grupo de empresas farmacéuticas de renombre internacional ingresó a mi país, aportando los últimos conceptos de marketing internacional y experiencia de gestión a la industria farmacéutica de mi país y promoviendo el desarrollo de la industria farmacéutica de mi país. En este proceso nació la primera generación de directivos profesionales farmacéuticos de mi país. En las primeras etapas del establecimiento de la empresa conjunta, la empresa reclutó directivos profesionales destacados y de alto nivel en diversas especialidades de todo el país para el mercado chino. Estos expertos culturalmente diversos suelen ser tolerantes, buenos en coordinación y fáciles de comunicarse con los demás. Cuando contratan empleados directivos chinos, se dirigen a las famosas facultades de medicina de mi país y reclutan a las élites académicas, prestando especial atención a seleccionar a aquellos que dominan el inglés hablado y tienen fuertes habilidades de comunicación. Invitan a expertos extranjeros a impartir formación empresarial y de filosofía corporativa a los empleados. Al mismo tiempo, los departamentos pertinentes han enviado cuadros dirigentes destacados con perspicacia política, pensamiento activo, amplio conocimiento y gran conciencia de la reforma y la apertura para desempeñarse como presidente de la empresa conjunta. Por ejemplo, Jin Tongzhen, ex subdirector de. La Administración Médica Estatal también es presidente de Huarui Pharmaceutical, y el ex director adjunto de la Administración Farmacéutica de la provincia de Shaanxi, Zheng Hong, se desempeña como presidente de Xi'an Janssen. Zheng Hong, que es bueno en el trabajo con jóvenes, organizó varias actividades de capacitación como el "Grupo de Entrenamiento Espiritual del Ejército Rojo", la "Nueva Larga Marcha Saludable de Yan'an" y la "Visita al Mausoleo del Emperador Amarillo" en Xi'an Yangsen. educar a los empleados sobre el patriotismo y las tradiciones revolucionarias. Se puede decir que la primera generación de gerentes profesionales farmacéuticos de mi país no solo posee conceptos de gestión empresarial farmacéutica avanzados a nivel internacional, sino también excelentes cualidades nacionales. En la práctica, han integrado orgánicamente la "gestión de sistemas" occidental y la "gestión emocional" oriental. atención humanista diferente a la de los directivos profesionales extranjeros. En la actualidad, estas élites médicas con conceptos de mercado farmacéutico internacional se han convertido en una nueva fuerza en la industria farmacéutica de China. Los altos cargos directivos de famosas compañías farmacéuticas nacionales con diferentes sectores económicos los ocupan en su mayoría ellos, como Deng Jianmin, presidente de Novartis Pharmaceuticals, Zhu Xueqing, subdirector general de Huarui Pharmaceuticals, etc. Estos gerentes profesionales tienen el desarrollo de la industria farmacéutica de China. industria en mente. Con el objetivo de servir y desarrollar la propia carrera en la industria farmacéutica, continuaremos superándonos y desarrollándonos en diferentes puestos directivos. Por supuesto, las cifras de crecimiento del rendimiento año tras año son el criterio principal para mostrar la imagen de su propio valor y reconocer el valor social. Hablando objetivamente, las empresas farmacéuticas conjuntas chino-extranjeras son la cuna del crecimiento de los directivos profesionales farmacéuticos de mi país. Los altos directivos extranjeros son maestros ilustrados que predican con el ejemplo, como el ex presidente de Xi'an Yang. Sen y el estadounidense Luo Jierui, son famosos por su contribución al desarrollo de la economía farmacéutica de mi país, por lo que el Consejo de Estado le otorgó la "Medalla de la Amistad" a los expertos extranjeros. P: ¿Qué cualidades debe poseer un directivo profesional exitoso? Ding Lihua: En primer lugar, es un sentido de responsabilidad. Los directivos excelentes y con buena reputación profesional deben tener un doble sentido de la responsabilidad, es decir, son responsables de la empresa a la que sirven y de su propia carrera.
Los gerentes deben completar los objetivos comerciales establecidos por la empresa, realizar un análisis exhaustivo del valor de mercado, mejorar significativamente los insumos y resultados de la empresa, implementar medidas planificadas que sean beneficiosas para el desarrollo a largo plazo de la empresa, mostrar plenamente sus talentos y reflexionar. su valor personal. En segundo lugar, deben tener un sentido de autodisciplina. Los directivos profesionales sin un sentido de autodisciplina sin duda tendrán un sentido de responsabilidad comprometido. La conciencia de la autodisciplina se basa en la evaluación tanto de la empresa como del mercado, de modo que se pueda llegar a una conclusión objetiva y justa sobre el valor de los directivos profesionales. P: En comparación con sus homólogos internacionales, ¿cuál es el nivel profesional de los directivos profesionales farmacéuticos de mi país? Ding Lihua: Después de más de 20 años de práctica en el mercado, la calidad comercial general de los gerentes profesionales en la industria farmacéutica de mi país ha mejorado enormemente y están completamente equipados con capacidades comerciales y de gestión integrales. Sin embargo, es necesario mejorarlas aún más. términos de pensamiento global, experiencia internacional y habilidad en inglés. La habilidad en inglés es muy importante. Sólo cuando los gerentes profesionales tienen un cierto nivel de dominio del inglés pueden recibir sin problemas información y materiales extranjeros, aprender y dominar las últimas tecnologías y conceptos del mercado internacional de manera oportuna y formar gradualmente una mentalidad global. Una empresa de búsqueda de talentos ha realizado una investigación sobre la profesión farmacéutica en mi país y en los países y regiones del Sudeste Asiático