Historias inspiradoras de éxito en la vida

El 3% de las personas tiene objetivos claros a largo plazo

Después de 25 años de investigación de seguimiento, sus vidas. Las condiciones y la distribución son muy diferentes.

Los que representan el 3% casi nunca han cambiado sus objetivos de vida en los últimos 25 años. Después de 25 años, casi todos se han convertido en las personas más exitosas. Las personas de diversas industrias, incluidos los empresarios independientes, los líderes industriales y las élites sociales, representan el 10% de la población. Tienen objetivos claros a corto plazo y la mayoría de ellos viven en las clases media y alta de la sociedad. sus condiciones de vida han mejorado constantemente, convirtiéndose en profesionales indispensables en todos los ámbitos de la vida, como médicos, abogados, ingenieros, ejecutivos, etc.

Entre ellos, el 60% de los objetos difusos viven en medio de la sociedad. . De clase baja. Pueden vivir y trabajar tranquilos y contentos, pero no tienen logros especiales.

El 27% restante son personas que no tienen objetivos desde hace 25 años. A menudo están desempleados y dependen de otros para obtener ayuda social, a menudo se quejan de los demás, se quejan de la sociedad y del mundo.

Historias inspiradoras de éxito 3 Desde su creación hace muchos años. Las ganancias de la empresa Ye Jun han caído significativamente este año, porque esto no se debe atribuir a los empleados. Todos están tan decepcionados con la empresa como en años anteriores. Incluso se puede decir que debido a que todos son conscientes de la crisis económica, están trabajando. más duro que antes.

Esto aumenta la carga sobre el corazón del presidente, porque está a punto de suceder.

La bonificación de fin de año normalmente se incrementará al menos en dos meses y, en ocasiones, incluso se duplicará. Ha sido un año miserable. Después de todo, sólo puedo darte un bono de un mes como máximo. "¡Que los empleados que han sido mimados durante muchos años sepan que la moral realmente no sabe cómo decaer!"

El presidente dijo con ansiedad al director general: "Muchos empleados piensan que al menos dos meses más ¡Me temo que los boletos de avión y los muebles nuevos ya están ordenados y solo estamos esperando el bono para irnos de vacaciones o pagarlos!”

El gerente general también tuvo una larga espera. cara: "Parece como darles dulces a los niños, y cada vez agarran muchos. Ahora de repente cambió a dos, y los niños definitivamente harán un escándalo".

"¡Eso es! " De repente tuve una idea: “Me recuerdas que cuando iba a la tienda a comprar dulces, siempre me encontraba con el mismo dependiente, porque los otros dependientes primero tomaban una gran cantidad, la ponían en la báscula y luego les hacían rebajas. uno por uno. "Pero el lindo empleado nunca captó suficientes y luego los agregó uno por uno. Para ser honesto, no hay diferencia en el azúcar con el que terminas. Pero simplemente me gusta este último. "

Dos días después, la empresa de repente escuchó un chisme:

"Debido a los malos negocios, habrá despidos a fin de año. Me temo que una mesa no es suficiente. "

De repente la gente entró en pánico. Todos se preguntaban si podrían ser ellos. El personal más básico pensó: "Hay que matarlo desde abajo". El supervisor de arriba pensó: "¡Tengo el salario más alto, tengo miedo de cortarme el cuello!" ""

Pero el anuncio lo hizo el director general: "Aunque la empresa está trabajando duro, todos estamos en el mismo barco. No importa lo peligroso que sea, no estamos dispuestos a sacrificar a nuestros compañeros. en problemas. Es solo que los bonos de fin de año nunca se entregarán "

Escuché que si no hubiera despidos, todos sentirían una gran piedra en el corazón, para que no estuvieran en secreto. feliz o abrumado por la pérdida del bono de fin de año.

Al ver que se acerca la víspera de Año Nuevo, todos han hecho planes para celebrar el año pobre, y han acordado celebrar el Año Nuevo sin dar regalos y superar juntos las dificultades. De repente, el presidente convocó a los jefes de todas las unidades a una reunión de emergencia. Al ver a los ejecutivos subir corriendo las escaleras, los empleados se miraron entre sí, un poco ansiosos: "¿Han cambiado de opinión otra vez?".

A los pocos minutos, los ejecutivos entraron corriendo a sus unidades y gritaron emocionados: "¡Sí! ¡Entendido! También hay bonos de fin de año, que se pagarán inmediatamente durante todo un mes, para que todos ¡Puedes tener un buen año de vida!"

Todo el edificio de la empresa estalló en vítores, e incluso el presidente sentado en el último piso sintió la vibración del piso...

Historias inspiradoras sobre el éxito 4 Albert Albert Camilo, el famoso matemático mental, nunca dejó de calcular.

Ese día estaba actuando y alguien subió al escenario y le hizo una pregunta: "Un tren con 283 pasajeros entró en la estación, se bajaron 87 personas y subieron 65 personas; al día siguiente parada, bajaron 49 personas y subieron 112 personas; en la siguiente parada bajaron 37 personas y subieron 96 personas; luego bajaron 74 personas y subieron 69 personas. abajo, y subieron 23 personas..."

Entonces. Tan pronto como la persona terminó de hablar, el maestro de aritmética mental respondió con desdén: "¡Niños, déjenme decirles, hay un * * * y! ——" en el tren.

"No", el hombre lo detuvo y le dijo: "Te dejo contar cuántas paradas se detuvo el tren".

Abbott Camilo quedó atónito. Esta simple suma y resta se convirtió en su "Waterloo".

Napoleón, el verdadero perdedor de Waterloo, también tiene una historia.

Después de que Napoleón fuera exiliado a la isla de Santa Elena, uno de sus amables y cercanos amigos le trajo en secreto un juego de ajedrez hecho de marfil y nefrita. Napoleón no pudo dejarlo y desde entonces jugó al ajedrez en silencio para matar el tiempo solitario y doloroso. La pieza de ajedrez desapareció y su vida llegó a su fin.

Después de la muerte de Napoleón, este juego de ajedrez fue subastado muchas veces. Más tarde, un propietario descubrió accidentalmente que la parte inferior de una pieza de ajedrez se podía abrir y que en su interior contenía un plan detallado sobre cómo escapar de Santa Elena.

Dos historias, dos arrepentimientos.

Su fracaso es en realidad un fracaso de mentalidad. El calculador mental sólo piensa en números trillados, el estratega militar sólo piensa en entretenimiento. Descuidaron el "número" del conteo y el "ajedrez" del ajedrez. Se puede ver que si un genio está atrapado en su propia forma de pensar, no saldrá de un callejón sin salida.

Innumerables hechos han demostrado que las grandes creaciones y los descubrimientos geniales comienzan con romper con la mentalidad.

Historias inspiradoras sobre el éxito 5. KFC International tiene más de 9.900 filiales en más de 60 países alrededor del mundo.

Sin embargo, KFC International está a miles de kilómetros de distancia. ¿Cómo podemos confiar en que nuestros subordinados respeten las reglas?

En una ocasión, Shanghai KFC Co., Ltd. recibió tres cartas de evaluación de la oficina central, calificando su restaurante de comida rápida en el Bund tres veces en calidad, con puntuaciones de 83, 85 y 88 respectivamente. Los directivos chinos y extranjeros de la empresa quedaron conmocionados. ¿Cómo se evalúan estos tres puntajes? Resultó que KFC International contrató y capacitó a un grupo de personas para que se hicieran pasar por clientes y entraran furtivamente a la tienda para comprobar y puntuar.

Estos "clientes especiales" van y vienen sin dejar rastro, haciendo que los directivos y empleados de los restaurantes de comida rápida sientan una especie de presión todo el tiempo y no se atrevan a descuidarlos.

Muchas empresas, empleados y patrones a menudo participan en guerras de guerrillas. Cuando el jefe está presente, finge ser un gran trabajador y parece ser un empleado competente. Cuando el jefe se vaya por primera vez, las personas de abajo harán una escena en la oficina. Muchos grandes se defenderán en este momento, jaja, recién atrapados. Pero esta no es una solución a largo plazo, y el patrón no tiene tanta energía para librar una guerra de guerrillas con los empleados, principalmente debido al establecimiento del sistema. Si se establece un sistema perfecto para que los empleados se den cuenta de que deben trabajar duro todo el tiempo, entonces los empleados de abajo no aprovecharán las lagunas y se volverán perezosos.

Para las personas es fácil hacerse un autoexamen, pero es difícil reflexionar sobre sí mismas de vez en cuando y darse siempre un poco de presión y un pequeño recordatorio. Los directivos de la empresa deben actuar como recordatorio y darles un poco de presión y motivación de vez en cuando para mantener a los empleados motivados.

La mayor prueba para un gerente no es la efectividad de su trabajo, sino la eficiencia de los empleados cuando el gerente está ausente.

Historias inspiradoras sobre el éxito 6 En el Museo de Guerreros y Caballos de Terracota del Mausoleo de Qin Shihuang, vi a los guerreros arrodillados conocidos como el "tesoro del museo". Según el guía turístico, los guerreros arrodillados son llamados la esencia de los guerreros de terracota y una obra maestra del antiguo arte escultórico chino. La provincia de Shaanxi se caracteriza por la postura de rodillas.

Observé atentamente esta estatuilla arrodillada: vestía una túnica hasta la rodilla, camisa con cuello en la derecha, armadura negra, espinilleras y zapatos de punta cuadrada. El moño en la cabeza. Agáchese con la pierna izquierda, arrodíllese con la rodilla derecha y párese con el pie derecho sobre los dedos de los pies. La parte superior del cuerpo está ligeramente hacia la izquierda y los ojos son brillantes, mirando hacia adelante y hacia la izquierda. Mantenga las manos hacia arriba y hacia abajo en el lado derecho de su cuerpo en forma de ballesta. Se informa que la postura de rodillas se llamaba postura sentada en la antigüedad. Sentarse y ponerse de pie son los dos movimientos básicos del tiro con ballesta. Al disparar desde una posición sentada, el centro de gravedad es estable, ahorra trabajo, es fácil de apuntar y el objetivo es pequeño. Es una posición de disparo ideal para defensa o emboscada. Hasta ahora, más de 1.000 guerreros y caballos de terracota han sido desenterrados y limpiados en el Pozo de Caballos y Guerreros de Terracota de Qin. A excepción de la figura arrodillada, el resto está dañado en diversos grados y requiere reparación manual. Esta figura arrodillada es la mejor conservada y la única que no ha sido restaurada artificialmente. Si miras de cerca, incluso las líneas de ropa y el cabello son claramente visibles.

¿Cómo se puede conservar tan completamente la figura arrodillada? El guía turístico dijo que esto se debe a su bajo perfil. En primer lugar, la altura de los guerreros y caballos de terracota arrodillados es de sólo 1,2 metros, mientras que la altura de los guerreros y caballos de terracota de pie ordinarios es de entre 1,8 metros y 1,97 metros. El cielo cayó, sosteniendo a personas altas, y los Guerreros de Terracota y el Pozo de los Caballos eran estructuras civiles subterráneas en forma de túneles. Cuando el techo se derrumbó y los edificios civiles se derrumbaron, las figuras altas de pie fueron las más afectadas, mientras que las figuras bajas arrodilladas sufrieron menos daños. En segundo lugar, la posición de rodillas es una posición en cuclillas, y los tres puntos de apoyo de la rodilla derecha, el pie derecho y el pie izquierdo forman un triángulo isósceles para sostener la parte superior del cuerpo, y el centro de gravedad está debajo, lo que mejora la estabilidad. En comparación con un cuerpo parado sobre dos pies, es menos probable que se caiga y se rompa. Por lo tanto, después de más de dos mil años de viento y heladas, todavía se nos puede presentar en su totalidad.

Observando el estilo de vida desde las figuras arrodilladas. Los jóvenes recién llegados suelen ser muy arrogantes y hacen lo que quieren sin hacer concesiones. Como resultado, pueden chocar contra una pared aquí y allá. Después de involucrarme en el mundo, conozco la importancia, distingo prioridades, aprendo a tener moderación, lucir menos, no luchar por el ocio y concentrarme en hacer las cosas. Como una figura mendigo, sea discreto, evite disputas innecesarias, evite lesiones accidentales, protéjase mejor, desarrollese y alcance sus metas.

Dije que se han caído los dientes duros, pero queda la lengua blanda. La suavidad es peor que la dureza, no hacer nada es peor que hacer algo. Aprender a mantener un perfil bajo apropiado en el momento apropiado no es de ninguna manera cobarde ni cobarde, sino una forma de vida inteligente, que es la gran sabiduría y el reino de la vida.

Historias inspiradoras sobre el éxito 7 Un día, el departamento de atención al cliente de General Motors recibió una carta: "Esta es la segunda vez que escribo sobre lo mismo. No te culpo por no responder. "Yo, porque también creo que la gente pensará que estoy loco, pero es cierto.

Mi familia tiene la costumbre de comer helado de postre después de cenar todos los días.

Como hay tantos sabores de helado, nuestra familia simplemente vota qué sabor comer después de la cena todos los días y luego conduzco para comprarlo.

Pero desde que compré un Pontiac nuevo (nota del autor: esta es una marca de General Motors), mi viaje a tomar un helado se ha vuelto problemático.

Siempre que compro vainilla, mi coche no arranca cuando salgo de la tienda. Pero si compras otros sabores, todo empieza a ir bien. Lo digo en serio, aunque suene a cabeza de cerdo: ¿por qué se dispara cuando compro helado de vainilla y se congela cada vez que compro cualquier otro sabor? ¿Por qué? "

De hecho, el director general del departamento de atención al cliente sospechaba mucho de la carta, pero aun así envió a un ingeniero a comprobarlo.

Cuando el ingeniero fue a buscar a este tipo, se sorprendió al encontrar esto. La carta provenía de un hombre exitoso, optimista y altamente educado.

El ingeniero quedó con él después de cenar, así que se subieron al auto y se dirigieron a la heladería. El voto de la noche fue de vainilla, cuando compré helado de vainilla y regresé al auto, el auto se caló nuevamente. El ingeniero vino como había prometido por tres noches más. bien. >La segunda noche, helado de fresa, el auto está bien.

La tercera noche, helado de vainilla, el auto está "divertido". No creía el auto de este chico alérgico a la vainilla.

Así que no se dio por vencido y continuó organizando el mismo viaje, con la esperanza de solucionar el problema. El ingeniero comenzó a anotar varios detalles de lo sucedido. desde el principio hasta el presente, como el tiempo y el aceite que se usa en el auto, el tipo, el tiempo que tarda el auto en salir y regresar...

Según los datos, vino. hasta la conclusión de que el chico dedicaba menos tiempo a comprar helado de vainilla que a otros sabores.

¿Por qué el helado de vainilla es el más vendido de todos los sabores, así que para que los clientes puedan conseguirlo rápidamente cada vez? , la tienda pone deliberadamente el sabor vainilla en la parte delantera de la tienda; en cuanto a otros sabores, se colocan en la parte trasera.

Ahora, lo que el ingeniero necesita saber es por qué este auto es así. ¿Es gracioso porque lleva tan poco tiempo reiniciar desde el estancamiento? La razón definitivamente no es por el helado de vainilla. El ingeniero rápidamente descubrió que la respuesta debería ser "bloqueo de vapor".

Porque cuando esto. El tipo compró otros sabores, porque tardaba mucho, el motor tenía tiempo suficiente para disipar el calor, por lo que no hubo gran problema al arrancar, pero cuando compró el sabor vainilla, por el consumo, el motor estaba demasiado caliente y el ". vapor lock" no pudo tener suficiente tiempo de enfriamiento.

El problema se resolvió

Historia inspiradora sobre el éxito hace más de 8 años. El presidente pagó un alto precio por un error de juicio.

Una pareja de ancianos, la mujer vestida con un traje de algodón a rayas descoloridos y el marido vestido con un traje de tela barata, fueron a visitar al presidente de Harvard sin cita previa.

Pronto la secretaria del presidente. Llegó a la conclusión de que estos dos campesinos no podían tener tratos comerciales con Harvard.

El señor Wang dijo en voz baja: “Queremos ver al presidente. "

El secretario dijo cortésmente: "¡Ha estado ocupado todo el día! ""

La señora respondió: "No importa, podemos esperar".

Pasaron unas horas y la secretaria los ignoró, esperando que se retiraran y se fueran. lejos. Han estado esperando allí.

La secretaria finalmente decidió informar al director: "Tal vez se vayan después de decirte unas palabras".

El director asintió con impaciencia.

El director se mostró solemne y no quiso mirar a la pareja.

La mujer le dijo: "Tenemos un hijo que estudió en Harvard durante un año. Le gustaba mucho Harvard y vivió una vida feliz en Harvard. Pero el año pasado murió en un accidente. Yo y Mi marido quiere dejarle un recuerdo en el campus".

El director no se inmutó y lo encontró ridículo. Dijo con brusquedad: "Señora, no podemos construir una estatua para todos los que fueron a Harvard y murieron. Si lo hiciéramos, nuestro campus parecería un cementerio".

La mujer dijo: " No, no vamos a erigir una estatua. Queremos donar un edificio a Harvard".

El presidente miró atentamente el abrigo de algodón a rayas y el traje tosco y barato, y luego, con un grito ahogado, dijo: "Hazlo". ¿Sabes cuánto cuesta construir un edificio? El edificio de nuestra escuela cuesta más de 7,5 millones de dólares."

En ese momento, la señora guardó silencio. El director estaba feliz de poder finalmente despedirlos.

La mujer se volvió hacia su marido y le dijo: "¿Solo cuesta 7,5 millones construir un edificio? Entonces ¿por qué no construimos una universidad en memoria de nuestro hijo?"

De esta manera, la pareja de Stanford dejó Harvard y se fue a California para establecer la Universidad de Stanford en memoria de su hijo.

Historias inspiradoras sobre el éxito 9 Esta es una experiencia interesante de un adolescente:

1 Cuando tenía 6 años, un obispo africano lo acompañó a jugar bolos toda la tarde. Sintió que ningún adulto había sido tan amable con él y creía que los negros eran la mejor raza.

2. Cuando tenía 8 años, tenía un hobby. Le gustaba preguntar a los amigos de su padre cuánto dinero tenían. La mayoría de la gente estaba asustada por él y no tuvo más remedio que decírselo aturdida.

Cuando estaba en la escuela primaria, solía pasar todo el día leyendo en secreto las cartas de amor de su hermana sin ser descubierto.

4. Nació con asma. Siempre tenía problemas para dormir por la noche y estaba extremadamente cansado durante el día. La enfermedad siguió atormentándolo. Tiene fobias a muchas cosas, como al mar.

Le rogó a su padre que lo llevara a pescar, pero su padre le dijo: "No tienes paciencia. Me volverás loco. Debido a su falta de paciencia, abandonó la Universidad de Oxford".

6. Cuando el profesor le preguntó de dónde era Napoleón, se sintió engañado, por lo que cambió su inteligente respuesta al holandés y fue castigado con no cenar.

7. Siempre siente que su coeficiente intelectual es sólo un poco inferior al de un genio. Cuando se realizó la prueba, su coeficiente intelectual era sólo 96, que es exactamente el coeficiente intelectual normal de la gente corriente.

A continuación, echemos un vistazo a la leyenda de un gran hombre:

1. Tuvo innumerables amigos en su vida. Una vez hizo una lista de 50 amigos, entre ellos el Secretario de Defensa de los Estados Unidos, un famoso abogado de Nueva York, el editor de un periódico, una casera, un vecino de una granja, un médico de un barrio pobre, etc.

2. Durante la Segunda Guerra Mundial, cuando tenía 31 años, trabajó como espía durante varios años para ayudar a su patria.

A los 38 años, recordó que su abuelo había pasado de ser un granjero fracasado a convertirse en un exitoso hombre de negocios, y decidió hacer lo mismo. Sin título, empezó con 6.000 dólares y fundó la agencia de publicidad más grande del mundo, con una facturación anual de miles de millones de dólares.

4. Una vez se rió de sí mismo: "Mientras vivas más que tus competidores, ganas".

Lleva toda su vida corriendo riesgos. Antes de terminar la universidad, fue a París a trabajar como chef, luego vendió utensilios de cocina, trabajó como investigador en Hollywood y luego se convirtió en espía, granjero y publicista. En sus últimos años vivió recluido en un castillo francés.

6. Se atrevió a imaginar y diseñó innumerables eslóganes publicitarios excelentes que aún hoy se utilizan.

7. Dijo: "Nunca confundas riqueza con cerebro. Que una persona gane mucho dinero tiene poco que ver con el cerebro".

Este joven y este gran hombre son la misma persona. Su nombre es David Ogilvy, el fundador de Ogilvy Advertising Company.

Cuando comparamos los dos pares de siete ejemplos anteriores uno por uno, descubriremos que no existe la llamada regla inevitable de éxito entre ellos: algunos pueden ser inverosímiles, como leer cartas de amor. allanar el camino para el espionaje, y el deseo de riqueza lleva más tarde a la creación de una agencia de publicidad. La gente es amigable y buena para hacer amigos, otros son todo lo contrario; Crearon grandes logros sin paciencia, longevidad a pesar de la mala salud y una sabiduría asombrosa sin un alto coeficiente intelectual. Por supuesto, no tenemos que mantener una correspondencia uno a uno. Sin embargo, después de leer la interesante experiencia de este niño, ¿puedes estar seguro de que se convertirá en un gran hombre?

No me opongo a resumir las reglas del éxito. Todo tiene ciertas leyes, pero no podemos entenderlas mecánicamente. Un famoso empresario dijo una vez: "La ley inmutable del mercado es que nunca cambia". Un famoso antropólogo dijo: "El secreto para medir el destino es inconmensurable porque siempre estamos cambiando". Si realmente se puede predecir el futuro con precisión, ¿cuál es el valor del futuro?

El éxito no se puede copiar y cada uno tiene su propio camino hacia el éxito. Hoy en día, cada vez más personas han caído en el malentendido del éxito, adoptando las llamadas reglas del éxito, siguiendo los pasos de personas exitosas y avanzando con cautela. El resultado no es acercarse al ideal, sino alejarse cada vez más.

El éxito de David Ogilvy reside en la obediencia a su propio carácter y en aprovechar al máximo sus propias características (ventajas).

El éxito no se puede copiar. Las personalidades, los entornos, el coeficiente intelectual, el coeficiente intelectual, las oportunidades y las identidades de las personas son todos diferentes.

¿Cómo copiar con éxito? Si hay reglas para el éxito es conocerse a uno mismo, crearse y convertirse en uno mismo.

Historias inspiradoras sobre el éxito 10. Después de que Konosuke Matsushita fundara su propia empresa, tenía requisitos muy estrictos para los empleados de la empresa. Estaba obligado a participar en todas las decisiones importantes. Pero no es una persona que sólo se preocupa por sí mismo y no escucha en absoluto las opiniones de los demás.

En una reunión para tomar decisiones, Panasonic le dijo a un gerente de departamento: "Yo personalmente tengo que tomar muchas decisiones y tengo que aprobar muchas de las decisiones de otras personas. De hecho, sólo estoy de acuerdo con el 40% de las decisiones, y el 60% restante son reservados o creo que está bien", el directivo se sorprendió de que si Panasonic no estaba de acuerdo, podía vetarlo directamente, sin necesidad de pedir la opinión de otras personas.

Panasonic continuó: "No puedo decir que no a nada. Para aquellos planes que creo que son pasables, puedo guiarlos durante el proceso de implementación y hacer que vuelvan al camino que espero. Siento que que un líder a veces debe aceptar lo que no le gusta, porque a nadie le gusta que se lo nieguen. Nuestra empresa es un equipo, no sólo mi propia empresa. El compromiso a veces fortalece la empresa." Estas palabras conmovieron profundamente al gerente.

En la vida real, a menudo enfatizamos nuestra fortaleza, pero olvidamos que a veces el compromiso es uno de los factores más importantes para el éxito.