¿Cómo gestionar y operar un centro comercial?

No hay información sobre si el área de alimentos frescos es grande, si está abierta en una comunidad, un distrito comercial o una estación de alto tráfico.

En cualquier caso, para gestionar un buen supermercado se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

1. Determinar el precio de compra de la mercancía

2. los recibos de los productos

3. Control de pérdidas

4. Promoción del producto

5. La exhibición del producto es muy importante, brindando directamente a los consumidores un impacto visual y orientación de compra. .

............, etc.

Las características básicas de las operaciones y gestión de los grandes supermercados son: bajo costo, bajas tasas de interés y gran tráfico. No se ocupa de productos de marca ni de bienes caros, sino que generalmente se ocupa de bienes de consumo diario. La tasa de interés la determina el mercado, por lo que no será alta. En este caso, si los grandes supermercados quieren obtener ganancias, sólo pueden operar a bajo costo, empleando a menos personas y brindando menos servicios que los grandes almacenes, si no hay guías de compras, ni entregas puerta a puerta; etc. En resumen, debemos hacer todo lo posible para ahorrar recursos humanos y financieros y reducir los costos operativos. El otro es aumentar el flujo de mercancías en el supermercado y mejorar la tasa de rotación de capital.

Cuando cuesta ganar dinero en el supermercado hay que tener aún más cuidado. En otras palabras, existe una mayor necesidad de operaciones digitales. Cada decisión, cada proceso, cada proceso empresarial y sus resultados en el supermercado deben estar controlados por números. Los operadores de los grandes supermercados deben tener el concepto de gestión digital, y para respaldar el concepto de gestión digital, la aplicación de la tecnología digital, es decir, la tecnología de la información moderna, se ha convertido en un requisito previo indispensable. Según nuestras estadísticas, un gran supermercado de unos 10.000 metros cuadrados genera cada día unos 30.000 registros de datos. Es absolutamente imposible que el cerebro humano recopile, cuente, procese y analice dichos registros. Debemos utilizar dispositivos digitales, incluidos software y hardware, para ayudarnos a gestionar digitalmente.

Si desea utilizar la tecnología de la información para administrar un gran supermercado, una garantía muy importante es que no puede aplicar esta tecnología a esa tecnología o aplicar este sistema a ese sistema. Debido a que los grandes supermercados son diferentes de los grandes almacenes, debemos captar y adaptarnos a las características distintivas de los grandes supermercados y grandes almacenes, y prescribir las recetas correspondientes para que la aplicación de la tecnología de la información pueda aplicarse de manera adecuada, funcionar sin problemas y lograr mejores resultados.

El concepto de gestión digital

Propuso el concepto de gestión digital de las grandes superficies

Si echamos la vista atrás a las situaciones empresariales que escuchamos y vemos cada día, es No es difícil encontrar que operaciones comerciales El éxito o el fracaso está relacionado con la importancia que los gerentes de negocios otorgan a los números y el nivel de su aplicación. A menudo escuchamos que una determinada empresa se dedica a "operaciones de escala" y "operaciones diversificadas", y que una determinada empresa se dedica a "operaciones de dislocación" y "expansión de bajo costo". La diversificación tiene sus éxitos y sus fracasos. ¿Por qué? No es seguro poner huevos en una canasta, pero ¿es seguro poner huevos en varias canastas? no quiero! Si el análisis digital no es bueno o no se utiliza correctamente, no se puede mejorar la gestión. Si una canasta de huevos se rompe, ¡también hay muchas canastas rotas! Algunas personas dicen que no ganaré dinero si abro 10 tiendas, ¡pero ganaré dinero si abro 50 tiendas! Este uso de números es incorrecto. Si una tienda está perdiendo dinero, si utiliza el mismo método de gestión para abrir docenas de tiendas, cada tienda perderá dinero. ¡Nunca es correcto sumar negativo a negativo! Por tanto, la gestión separada de los números es un concepto muy confuso.

El significado literal de digitalización

La "digitalización" aquí tiene tres significados básicos. Primero, los números muestran precisión y no permiten ambigüedad, ambigüedad, "probablemente" o "posiblemente"; segundo, los números lo dejan claro, y lo que los números expresan se puede ver muy claramente; tercero, los números muestran la posibilidad de Controlabilidad; , como una cámara digital, puede corregir cualquier imagen y tomar fotografías. Se puede almacenar, las imágenes deseadas se pueden generar a través de la computadora y también se pueden editar. Es muy controlable y puede truncar números a voluntad. Por lo tanto, el concepto digital en las operaciones de los grandes supermercados también hará que el proceso operativo y los resultados sean controlables, precisos y claros.

Las características esenciales de la gestión digital

Para las empresas comerciales, la gestión digital consiste en utilizar números para guiar las decisiones comerciales, controlar los procesos comerciales y evaluar las operaciones con el apoyo de las tecnologías digitales más avanzadas. resultado de la tecnología. Las características esenciales de la gestión digital basada en la ciencia y la tecnología: Primero, es antisubjetiva. No puedes hacer lo que quieras, depende de los números. Si subjetivamente piensa que es "2" y el número real es "1", entonces debería ser "1" en segundo lugar, es contraempírico; Aunque ha tenido mucha experiencia en el pasado y cree que es bueno darse unas palmaditas en la cabeza, la pantalla digital no es buena.

Pensaste que podrías ganar 10.000 haciendo esto, pero los números muestran una pérdida de 200.000, por lo que tienes que obedecer los números y tu experiencia debe ser verificada con los números, en tercer lugar, es antiemocional; Usted dijo que los empleados de los supermercados son mejores que los empleados, lo cual no es bueno. Deberíamos mirar su desempeño a través de números. Esta persona dice que es "inteligente", pero una alta proporción de las cosas que compra no se pueden vender, por lo que esta persona no podrá hacer negocios. Cuarto, anti-desenfoque. Hay dos conceptos de difuso. Usted dijo que las ventas aumentaron entre un 3% y un 5% este mes, lo cual es inaceptable. "3" significa "3" y "5" significa "5". Los números no se pueden desdibujar. Asimismo, el lenguaje utilizado en las regulaciones y la gestión no debe ser vago. Haga una lista de lo que no puede decir y de lo que no puede hacer. Uno, dos, tres, cuatro, cinco. ¿Qué debo hacer si lo hago? Una vez es como, dos veces es como, tres veces es como, hasta que te despiden. Cómo recompensar a las personas por hacerlo bien, cómo dar diferentes recompensas por diferentes niveles de contribución, e incluso promociones, etc. , estos deben tener números mensurables para respaldar diversas regulaciones. He leído muchos manuales de gestión de centros comerciales. La mayoría son muy densos, pero casi no hay números, solo palabras, que son vagas e incontrolables. ¿Cuál es la base para decir que un departamento está bien administrado y una persona es activa y eficaz? No tengo ni idea. Esto no es gestión digital.

La connotación de la gestión digital

Decisiones empresariales apoyadas en los números

Cuando los responsables de un supermercado deciden algo, deben buscar apoyo en los números y fijarse en lo que dicen los números. Indica si la decisión es correcta o incorrecta. Primero debe haber un objeto de decisión. Por ejemplo, este objeto es abrir una tienda y un supermercado almacén. Luego, la toma de decisiones implica responder muchas preguntas y elegir soluciones. Al abrir una tienda, te encontrarás con la siguiente serie de preguntas básicas: primero, dónde abrirla, es decir, elegir una ubicación que pueda generar los mayores beneficios; segundo, qué tamaño debe tener, 1.000 metros cuadrados, o 1.000 metros cuadrados; metros, en tercer lugar, qué hacer, ya sea vender ropa, grandes almacenes, alimentos, vinos y joyas; en cuarto lugar, qué formato de negocio elegir, ya sea un supermercado de una sola tienda, un gran almacén de una sola tienda o un; cadena de supermercados; quinto, es el posicionamiento de precios. Inaugurado en el distrito de las embajadas de Beijing, el precio es elevado. Si abre en una zona de fábrica donde hay un gran número de trabajadores despedidos, el precio no será alto; sexto, ¿cuándo abrirá? ¿Cómo responder a estas preguntas? Se deben configurar los siguientes parámetros: 1. ¿Su tienda cubre un área (no su propia área), 3 kilómetros cuadrados o 5 kilómetros cuadrados? Dé un número; el segundo es el número de residentes en el área cubierta y su composición ocupacional (por ejemplo, ¿hay más profesores universitarios o trabajadores despedidos?), composición de ingresos (por ejemplo, cuántas personas ganan dinero y cómo muchas personas dependen de los ancianos y los niños para gastar dinero), la estructura del consumo (¿cuánto se puede ganar? ¿Cuánto dinero se gastará en el consumo diario, la educación y el turismo? En tercer lugar, la situación de la industria circundante, incluidos los negocios); alcance, proyectos comerciales y condiciones operativas de tiendas de diversos tamaños y formatos. Establece todos estos parámetros, completa los números y luego responde estas seis preguntas que debes afrontar al abrir una tienda. En este proceso, las computadoras son naturalmente indispensables. A través de un proceso tan digital a través de la recopilación, clasificación, estadísticas, análisis y comparación de información, la toma de decisiones se vuelve más científica. Si toma decisiones basadas en la experiencia y los sentimientos, entonces el éxito y el fracaso representarán cada uno el 50%, según su experiencia, inspiración y sabiduría, junto con la precisión digital, la claridad y la controlabilidad, la probabilidad de éxito puede aumentar al 90%. Si analizamos otro ejemplo de adquisiciones, debemos responder preguntas como qué comprar, a quién comprar, cuánto comprar, cuándo comprar y a qué precio. Los parámetros enumerados son: tasa de venta directa, contribución, inventario, volumen de reorden, entrada/precio en el mercado, comparación de precios de múltiples proveedores, etc. Armado con estos parámetros, puede decidir qué comprar para poder responder una serie de preguntas más adelante. Por ejemplo, algunos supermercados miran el precio del producto en la misma industria antes de comprarlo y luego fijan un precio de compra que garantiza una ganancia bruta del 15%. Determinan el precio de compra en función del precio de mercado. Si están respaldadas por datos, las decisiones de compra serán más precisas y científicas.

1. Pasos para formular un plan de planificación de supermercados

Pasos para formular un plan de planificación de supermercados (1) Determinar el tema objetivo. Establezca el tema objetivo del plan dentro de un tiempo y espacio determinados, y esfuércese por que el tema sea claro y enfocado.

Pasos para formular un plan de planificación de supermercados (2) Recopilar información. Recopile información a través de varios métodos sobre el tema objetivo.

Pasos para formular un plan de planificación de supermercados (3) Investigar las condiciones del mercado. Realizar una investigación de mercado exhaustiva en torno al tema objetivo y obtener información de primera mano.

Pasos para formular un plan de planificación de supermercados (4) Organizar la información. Integre datos primarios de investigaciones de mercado y datos secundarios fácilmente disponibles en información útil sobre el tema objetivo.

Proponer ideas específicas en el paso (5) de la formulación de un plan de planificación de supermercados. Proponer nuevas ideas para la planificación de marketing en función de las necesidades reales.

Pasos para formular un plan de planificación de supermercados (6) Elija un plan factible. Convierta ideas que se ajusten al tema objetivo en planes de implementación concretos.

Pasos para formular un plan de planificación de supermercados (7) Desarrollar los detalles de implementación. Según el plan seleccionado, los departamentos funcionales y las tareas se asignan en detalle, se implementan respectivamente y se monitorean según tablas de progreso y presupuesto.

Pasos para formular un plan de planificación de supermercados (8) Desarrollar métodos de inspección.

2. Proponer métodos de inspección y estándares de evaluación detallados y factibles para el plan de planificación de supermercados.

(1) Análisis de oportunidades de marketing. Incluyendo: análisis de cantidad y cantidad de todo el mercado de productos básicos o bienes de consumo; análisis del volumen de ventas y volumen de ventas de cada marca o marca competidora; análisis del volumen de ventas y volumen de ventas de cada marca competidora o análisis comparativo del mercado de la marca; participación de marcas o clientes de la competencia Análisis de la edad, género e ingresos del hogar de los consumidores; análisis de las fortalezas y debilidades de cada marca o marca de la competencia; análisis comparativo de la segmentación del mercado y posicionamiento de productos de marcas o marcas de la competencia; Análisis comparativo de actividades promocionales de marcas o marcas de la competencia; Análisis comparativo de actividades de relaciones públicas de marcas o tiendas de la competencia; Análisis comparativo de estrategias de precios de marcas o tiendas de la competencia; o estrategias de distribución de marcas; análisis comparativo del diseño de tiendas competidoras o de tiendas de marcas; análisis de la estructura de beneficios corporativos y de gastos;

(2) Posicionamiento en el mercado objetivo. Incluyendo la determinación del mercado objetivo y el posicionamiento del producto; estrategia de precios; formas de publicidad y presupuesto de inversión; el enfoque y principios de las actividades de relaciones públicas;

(3) Planificación de la promoción. Incluyendo: aclarar los objetivos de la promoción; elegir la forma y el contenido de la promoción.

(4) Plan de actividades de entrega. Incluyendo: estrategia de precios; canales de distribución; calidad del servicio;

(5) Plan de gestión de ventas. Incluyendo: las responsabilidades y autoridades de los supervisores; plan de objetivos de ventas; selección de personal y capacitación; estándares salariales para el personal de ventas;

(6) Retroalimentación y ajustes del mercado. Incluyendo: métodos de retroalimentación de información de marketing; 3. Acuerdos de retroalimentación para información de marketing; ajuste de contabilidad de objetivos comerciales del comportamiento empresarial;

En comparación con la compra y venta de productos en el supermercado, la gestión del supermercado también es una tarea importante. El autor cree que los supermercados deberían prestar atención a fortalecer la gestión de los supermercados desde aspectos como el personal, los bienes, el inventario y la seguridad.

La dirección de los supermercados presta atención a la gestión del personal.

Para los supermercados, una buena gestión del personal no es tarea fácil. Por un lado, la gran cantidad de empleados provocará inevitablemente algunas lagunas y problemas en la gestión, por otro lado, la mayoría de los empleados de los supermercados no son fijos y es fácil "cambiar de trabajo", lo que también trae ciertas dificultades a la gestión; "Las personas son la fuerza más decisiva en la productividad". El fortalecimiento de la gestión del personal de los supermercados también juega un papel decisivo en la gestión y el desarrollo de los supermercados.

La cadena de supermercados donde trabaja el autor es bastante grande, con más de 100 empleados, pero sólo hay tres personas responsables de la gestión de personal, y cada persona se encarga de gestionar a más de 30 empleados de media. En una ocasión, un empleado de un supermercado tuvo una disputa con un cliente borracho y el empleado fue golpeado por el borracho. Sin embargo, el departamento de Recursos Humanos se adhirió a la filosofía de gestión del supermercado de "el cliente siempre tiene la razón" al abordar este asunto. En lugar de llamar a la policía, la empresa multó al empleado golpeado con 200 yuanes. Esta decisión despertó inmediatamente el descontento entre todos los empleados del supermercado, dando lugar a una huelga colectiva de empleados, que no sólo afectó el normal funcionamiento, sino que también afectó la imagen del supermercado. Posteriormente, con la coordinación del gerente del supermercado, se resolvió el asunto.

También hay un supermercado. Debido a que el personal generalmente no lo manejaba bien, los empleados se confabularon con los clientes dentro y fuera para robar productos, lo que causó pérdidas económicas considerables al supermercado. Cuando el dueño del supermercado investigó el incidente, descubrió que el empleado que se confabuló con los clientes para robar los productos era él mismo un ladrón. La razón por la que pudo trabajar en el supermercado fue, por un lado, porque el departamento de gestión de personal no era lo suficientemente estricto en la contratación de personal y el fenómeno del empleo arbitrario era grave. Por otro lado, el personal de los supermercados carece de restricciones rígidas y los empleados pueden entrar y salir cuando quieran. El empleado que se confabuló con los clientes para robar productos se fue silenciosamente después del caso.

De hecho, la gestión de personal de los supermercados es la misma que la gestión de empleados de las unidades. Deben tener un mecanismo de gestión científico y completo. El autor cree que la gestión de personal de los supermercados debe trabajar en tres aspectos: primero, fortalecer la gestión del departamento de personal.

Se debe transferir personas con verdadera capacidad y experiencia de gestión al departamento de gestión de personal y se debe fortalecer la capacitación y educación. A través de la capacitación y la educación, las habilidades de coordinación de personal, gestión, resolución de problemas y manejo de problemas del departamento de gestión de personal se mejoran continuamente, guiando y guiando así a la gestión de los empleados de los supermercados para que se vuelva científica y vaya por el camino correcto. El segundo es fortalecer la gestión de los empleados. Es necesario establecer y mejorar el sistema de gestión de utilización de los empleados en función de la situación real del supermercado, y establecer reglas y regulaciones en términos de contratación, capacitación, uso, evaluación, recompensas y castigos de los empleados, etc. , realizando así continuamente la estandarización e institucionalización de la gestión de los empleados. El tercero es establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para el empleo. Deberíamos centrarnos en resolver el problema de las entradas y salidas aleatorias de los empleados. Los supermercados pueden movilizar plenamente el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar su sentido de pertenencia y hacer que los empleados estén dispuestos a permanecer en el supermercado durante mucho tiempo mediante el establecimiento de un mecanismo científico de recompensa y castigo y un mecanismo de crecimiento de los ingresos de los empleados.

La gestión de supermercados se centra en la gestión de productos.

La gestión de productos en supermercados también es una tarea compleja. Por un lado, hay muchos tipos de productos de supermercado, si el personal no es responsable, inevitablemente conducirá a una gestión caótica, por otro lado, debido a las diferentes características de los productos, no se puede descuidar la gestión de clasificación; afectará la gestión del producto. El autor aquí sólo habla de la gestión de productos básicos para las ventas sin receta.

Hace unos días, el autor fue de compras a un supermercado. Frente a un grupo de estantes de artículos de primera necesidad, el autor vio que los productos aquí no solo estaban dispersos, sino que tampoco tenían etiquetas de precio. Cuando le pidió al vendedor que consiguiera muestras, el propio vendedor no pudo encontrar un lugar para exhibir los productos. En otro supermercado, el autor vio productos cárnicos cocidos y productos cárnicos crudos expuestos en los mismos estantes. Muchos clientes estaban bastante descontentos. Lo que es aún más ridículo es que un lavabo de plástico que cuesta sólo unos pocos yuanes cueste varios cientos de yuanes. Si el vendedor no hubiera admitido que había cometido un error, habría ahuyentado a un gran número de consumidores. Además, hay otro problema. Algunos supermercados no pueden exhibir los productos recién comprados en los estantes de manera oportuna y los productos en los estantes no se pueden reemplazar con frecuencia. Esto no solo afecta la apariencia del supermercado, sino que también reduce el deseo de comprar de los clientes. Estos son problemas comunes en la gestión de productos de los supermercados.

En última instancia, la gestión de productos de los supermercados sigue siendo una cuestión de responsabilidad humana. El autor cree que en la gestión de productos de los supermercados, los supermercados deberían combinar combinaciones de categorías e implementar un sistema de responsabilidad laboral para los empleados basado en el departamento de productos. Los empleados del departamento de mercancías se combinarán en parejas para implementar un sistema de responsabilidad del personal especializado, de modo que cada empleado tenga un área clara de responsabilidad y sea responsable del trabajo de gestión básico, como exhibición de mercancías, llenado, reabastecimiento de mercancías, saneamiento y entrega de mercancías. mantenimiento dentro del área de responsabilidad. Mediante la implementación del sistema de responsabilidad laboral, se crea un buen ambiente en el que todos se preocupan por los productos y las ventas.

La exhibición de productos es un arte de la gestión de supermercados. La exhibición adecuada del producto no sólo puede promover las ventas, sino también brindar a las personas un disfrute artístico. El autor cree que aunque los productos en los supermercados son complejos, desordenados y numerosos, sólo hay dos estándares que deben entenderse cuando los productos se exhiben en los estantes: uno es el estándar de exhibición dinámica, lo que significa que los productos se exhiben artísticamente en los estantes. . Esto puede dar a los consumidores la sensación de estar listos para empezar y puede movilizar en gran medida su deseo de comprar. El segundo es el estándar de visualización de cantidades, que consiste en captar la cantidad de productos en el mostrador. En el sentido de exhibición de cantidades, no solo debemos ceñirnos a la cantidad de productos, sino también prestar atención a permitir que los clientes sientan visualmente la plenitud de los productos y combinarlos desde diferentes ángulos y lados para aumentar el efecto estético y así estimular. consumo.

La dirección de los supermercados presta atención a la gestión de inventarios

Fortalecer la gestión de inventarios es una parte muy importante de los supermercados. El inventario no puede ser ni demasiado ni muy poco. Un inventario excesivo ocupará demasiados recursos, creará el riesgo de retrasos y afectará la liquidez de los activos. Un inventario muy pequeño provocará interrupciones en el suministro o un suministro inoportuno, lo que afectará las ventas en el mercado. Necesitan un punto de equilibrio. La gestión de inventario es en realidad la gestión del inventario y su objetivo básico es satisfacer las necesidades de ventas de los supermercados y reducir los costos operativos. Según la observación del autor, muchos supermercados actualmente no prestan suficiente atención a la gestión de inventario. El más destacado es que la información sobre las ventas de productos no es lo suficientemente oportuna y el pronóstico no es lo suficientemente preciso, lo que resulta en una estructura y ciclo de inventario irrazonables, lo que afecta gravemente el funcionamiento normal y el nivel de ganancias del supermercado.

Una adecuada gestión de inventarios no sólo facilitará la rotación normal de bienes y fondos, sino que también reducirá ciertos costos operativos y pérdidas para los supermercados. El autor cree que la gestión de inventario de supermercados debe abordar tres aspectos del trabajo: primero, captar con precisión la información del producto. Como administrador de inventario, antes de hacer un buen trabajo en la gestión de inventario, primero debe comprender el estado del inventario de la mercancía general en el supermercado y predecir y controlar razonablemente el inventario a través de las ventas. Si el pronóstico es inexacto y el inventario no es apropiado, inevitablemente provocará escasez y afectará las ventas comerciales normales. El segundo es hacer un buen trabajo en la gestión de clasificación de bienes de inventario.

Hay productos más vendidos y productos de venta lenta en cualquier supermercado. El personal de gestión de inventario debe centrarse en los puntos clave y tener en cuenta los generales. Deben seguir el principio de almacenamiento descentralizado de los productos más vendidos y almacenamiento centralizado de los productos de venta lenta. vender productos para minimizar los costos de gestión y el inventario, y eliminar los retrasos en el inventario y los fenómenos de falta de existencias. El tercero es hacer balance con frecuencia. A través del inventario, por un lado, se puede obtener información real del inventario de manera oportuna y se pueden calcular varios indicadores operativos del supermercado para facilitar las decisiones comerciales de liderazgo y la evaluación del desempeño de las ventas, por otro lado, se pueden prevenir y mejorar los daños a los productos; Se pueden reducir las pérdidas económicas innecesarias.

La dirección del supermercado presta atención a la gestión de la seguridad.

Debido a que los supermercados requieren operaciones y transacciones en efectivo a largo plazo, y utilizan exhibidores abiertos, la gestión de la seguridad no debe relajarse. El propósito de fortalecer la gestión de seguridad de los supermercados es garantizar la seguridad de las compras de los consumidores, brindarles productos seguros, brindar a los empleados un ambiente de trabajo seguro y reducir las pérdidas de propiedad de los supermercados. El enfoque de la gestión de la seguridad en los supermercados se puede dividir en tres aspectos: primero, la seguridad del producto; segundo, la seguridad del personal y, tercero, la seguridad de la propiedad;

En primer lugar, desde la perspectiva de la seguridad del producto, los supermercados tienen productos concentrados y grandes inventarios. Si no existe una gestión adecuada, es probable que los productos caduquen y se enmohezcan, lo que no sólo afectará las ventas sino que también provocará pérdidas. Si los supermercados venden productos de calidad inferior a los clientes, puede poner en peligro la seguridad personal de los consumidores, como el reciente incidente del "escándalo de la leche en polvo". Por lo tanto, los supermercados deben controlar cuidadosamente la compra de productos y nunca vender productos falsos, de mala calidad o caducados. En segundo lugar, desde la perspectiva de la seguridad del personal, los incendios en los supermercados se han producido con frecuencia en los últimos años, provocando grandes pérdidas al país. Como todos sabemos, cuanto más grande es el supermercado, mayor es la carga eléctrica. Si los cables están envejecidos, cortocircuitados o sobrecargados, pueden ocurrir accidentes de incendio. Por lo tanto, los supermercados deben inspeccionar periódicamente todas las instalaciones y equipos de seguridad que utilizan en sus operaciones, y reparar o reemplazar rápidamente el cableado eléctrico viejo, obsoleto, dañado y caducado. Al mismo tiempo, organizamos periódicamente a los empleados para que adquieran conocimientos sobre gestión de la seguridad, mejoren continuamente sus capacidades de gestión de la seguridad y sus capacidades de respuesta en el lugar y minimicen las pérdidas cuando ocurren accidentes. En tercer lugar, desde la perspectiva de la seguridad de la propiedad, se trata principalmente de prevenir robos, robos, fraudes y otros casos. No quiero dar más detalles sobre este tema.

La seguridad es más grande que el cielo. En materia de gestión de seguridad, los supermercados deben tomar precauciones con antelación. Además de mejorar las instalaciones y precauciones de seguridad necesarias, lo más importante es contar con la garantía de una organización de seguridad. Cada supermercado debe establecer un equipo de gestión de seguridad dedicado para aclarar la división del trabajo, implementar responsabilidades, mejorar el sistema, aumentar las recompensas y castigos e instar a los empleados a operar de acuerdo con las reglas, leyes y regulaciones. Aquellos que violen las normas de gestión de la seguridad deben ser tratados temprana y estrictamente, y no deben ser tolerados. "Descuidado en Jingzhou", la gestión de seguridad no debe ser descuidada.