Informe de situación

¿Cómo redactar una plantilla de informe de situación? Muchos trabajadores administrativos no saben cómo redactar informes ni darles formato. Si el jefe de la empresa te asigna esta tarea, debes preguntarle a la gente o a Baidu en todas partes. A continuación encontrará información relacionada con las plantillas de informes que he recopilado para su referencia.

Informe de Situación 1

Título, incluyendo motivo y nombre del documento oficial.

El organismo receptor o dirigente a que se refiere el párrafo anterior.

El texto y la estructura son los mismos que los de los documentos oficiales ordinarios. En cuanto al contenido, el informe debe incluir tres partes: situación, explicación y conclusión, de las cuales la situación no puede omitirse debe basarse en las tres partes de fundamento, explicación e hipótesis, de las cuales no puede omitirse la opinión y la hipótesis; omitido. Desde un punto de vista formal, lo un poco más complicado debería ser separar la cabeza, el cuerpo y la cola. Al principio se suelen utilizar presentaciones y preguntas para dar una idea general o llamar la atención. El tema se puede dividir o dividir.

Título secundario o código de secuencia de franjas.

Finalmente, puedes esperarlo, predecirlo u omitirlo, pero la conclusión no se puede guardar.

Preste atención a los siguientes asuntos al informar:

La situación es sólida, el punto de vista es claro, el pensamiento es claro y el tono es apropiado. No incluya instrucciones.

Tenga en cuenta la conclusión:

Al enviar el informe, debe escribir "Si no hay nada malo en el informe anterior, envíelo a varios lugares como referencia". la autoridad emisora ​​y la fecha.

Lugares propensos a errores en el informe

1. Hay una conclusión al final, que debe eliminarse porque el texto no tiene significado práctico ni función estructural. Sería aún más incorrecto si estuviera escrito como "Si hay algo negativo en el informe anterior, por favor déjeme un comentario". Porque, como se mencionó anteriormente, informar es un lenguaje que no requiere una respuesta del superior, por lo que incluso si Negocias, será inútil y el superior no te responderá.

2. Del mismo modo, no tiene sentido añadir notas indicando "persona de contacto" y "número de contacto" en el informe. En tercer lugar, evite que el informe sea demasiado largo y, en general, manténgalo en un máximo de 3000 palabras.

Informe de situación 2 1. El concepto de informe de trabajo

Informe de trabajo, también conocido como informe de trabajo, informe de situación o informe de situación, es un informe presentado por empresas, instituciones y gobiernos subordinados. agencias y grupos a unidades de nivel superior o departamentos competentes. Un documento que describe el estado laboral. Los informes de trabajo se utilizan principalmente para reflejar el progreso del trabajo, los problemas importantes y la implementación de políticas y leyes o la finalización de tareas asignadas por los superiores o departamentos competentes. Es un medio importante para que los superiores o departamentos competentes comprendan el trabajo de la unidad y obtengan apoyo y ayuda.

2. Cómo redactar un informe de trabajo

Un informe de trabajo generalmente consta de título, pie de foto, título, cuerpo, final, firma y fecha.

(1) Título. Escribe el título en el medio de la primera línea. El título generalmente adopta el patrón de "nombre de la unidad + diez elementos de informe + informe de trabajo", como "Informe de trabajo anual de la administración del agua XX de la Oficina de Conservación del Agua del Condado de XX".

(2) Márcalo debajo del título. La segunda línea está marcada debajo del encabezado central y se utiliza para indicar el nombre de la organización emisora ​​y la fecha. La fecha está entre paréntesis. Si el título ya contiene el nombre de la empresa, éste se puede omitir. El contenido marcado bajo el título a veces se puede anotar al final del artículo.

(3) Título. En la tercera línea, en la parte superior está escrito el título, que es el destino del informe. A veces se puede omitir el título.

(4)Texto. El texto de la memoria de trabajo suele incluir los siguientes aspectos:

1) Instrucciones y orientaciones generales. Es decir, ya sea que los asuntos a reportar pertenezcan a superiores, o sean eventos de responsabilidad importante o avances laborales, aquí hay un breve resumen. Luego introduzca el texto principal con palabras introductorias como "La situación ahora se informa de la siguiente manera". Algunos documentos de trabajo omiten esta explicación y orientación generales.

(2) El cuerpo principal del texto. Según la naturaleza del informe de trabajo, se deben exponer los hechos, analizar los motivos y tomar las medidas correspondientes. Al describir hechos, indicar el tiempo, el lugar, las personas y los acontecimientos, analizar con precisión los motivos y explicar las medidas de la unidad de forma realista.

(3)Fin. Por lo general, los requisitos específicos de la unidad se establecen brevemente según el contenido del informe. Si denuncia un desempeño, puede solicitar recompensas para el personal correspondiente; si se trata de un error laboral, puede solicitar un castigo. A menudo termina con algo como "Por la presente informo".

(6) Firma y fecha. Si el título no está marcado, el nombre del informante y la hora del informe deben firmarse en la parte inferior derecha del texto.

Tres. Cosas a tener en cuenta al redactar un informe de trabajo

Primero, lo más importante al redactar un informe de trabajo es buscar la verdad a partir de los hechos y no exagerar ni mentir.

En segundo lugar, la narrativa debe ser concisa, clara y bien organizada, sin adornos excesivos. En tercer lugar, el informe de trabajo puede enviarse a la unidad superior en forma de documento administrativo o no, puede ser un informe escrito o un informe oral.

Tres camaradas informaron sobre la situación:

Esta reunión es una reunión de la Compañía Dayuan para implementar a fondo el espíritu del Partido y la Tercera y Cuarta Sesiones Plenarias del XVIII Comité Central en un nuevo punto de partida histórico, y se celebró una reunión muy importante con el objetivo de concretar la estrategia general de desarrollo de la empresa del grupo. Las principales tareas de esta reunión son: resumir el trabajo de XX, analizar la situación y las tareas actuales y futuras, desplegar el trabajo de XX, movilizar a la mayoría de los cuadros y trabajadores para aprovechar las oportunidades, trabajar duro, aprovechar y adaptarse activamente a la nueva normalidad y mejorar continuamente Desarrollar calidad y eficiencia, fortalecer aún más nuestras creencias, seguir adelante y trabajar duro para promover el ajuste estratégico y el rápido desarrollo de Dayuan Company.

A continuación, realizaré un informe de trabajo a la conferencia.

La primera parte es una revisión del trabajo en xx

En xx, ante una situación operativa complicada, de altibajos y difícil, la Compañía Dayuan, bajo el correcto liderazgo de El departamento de gas, bajo la guía científica de supervisión y toma de decisiones de la junta directiva, nos adheriremos a la gestión como núcleo, aprovecharemos firmemente las oportunidades de desarrollo, aprovecharemos rápidamente las oportunidades de mercado, ajustaremos oportunamente las estrategias comerciales, nos esforzaremos por mejorar las condiciones operativas y esforzarse por crear la competencia central independiente de la compañía en la fuerza de la industria del GNL de la provincia.

(1) El trabajo de seguridad se mantiene estable.

La producción de seguridad se mantuvo estable durante todo el año XX, y no se produjeron accidentes mortales, accidentes mayores sin víctimas ni accidentes de seguridad que causaran un impacto social negativo importante. Las tareas principales son las siguientes:

En términos de gestión de gasolineras, se establecieron más de 30 formularios de inspección de seguridad, incluido el "Resumen de inspección de producción HSE de gasolineras", y se realizaron 37 inspecciones de seguridad periódicas e inspecciones de seguridad irregulares. Durante las inspecciones aleatorias se encontraron 31 problemas, se emitieron 17 avisos de rectificación y se implementaron todas las medidas y métodos de rectificación propuestos para fugas, congelación, incendios, explosiones y otros accidentes en gasolineras; organizados periódicamente para mejorar los procesos de gestión de seguridad en las gasolineras. Garantizar la operación segura de las gasolineras. En términos de gestión de proyectos, hemos firmado contratos de gestión de HSE para la construcción del proyecto con todas las unidades de construcción para garantizar la seguridad del proceso de construcción. Se ha preparado e implementado estrictamente un sistema de tickets para trabajos de construcción de primer, segundo y tercer nivel, incluidos incendios, paladas, electricidad, gran altitud y espacio limitado en la estación. El sistema de gestión de seguridad se ha mejorado continuamente y se ha implementado estrictamente. Se ha establecido un sólido sistema de gestión estandarizado de seguridad. En términos de educación y capacitación, aumentaremos la intensidad de la capacitación y la educación sobre conocimientos de gestión de seguridad, procedimientos operativos seguros, habilidades operativas seguras y operaciones especiales para todos los empleados, y nos esforzaremos por mejorar la calidad de la seguridad de todos los empleados. Organizó a 20 personas para que participaran en la capacitación para el certificado de calificación empresarial de productos químicos peligrosos organizada por la Dirección Provincial de Supervisión de Seguridad en el Trabajo. Todos aprobaron el examen y obtuvieron los certificados pertinentes, lo que desempeñó un papel de garantía en la estandarización de la gestión de la producción segura de acuerdo con la ley y la promoción. el desarrollo seguro, ordenado y estable de la empresa.

(2) Finalización de los principales indicadores económicos

A partir del 65438 de junio + 31 de febrero, los activos totales de Dayuan Company fueron 4,18861 millones de yuanes, una disminución interanual de 3,8952 millones de yuanes, una disminución del 8,51%; los pasivos totales fueron 6,7623 millones de yuanes, un aumento de 4,9559 millones de yuanes, un aumento del 274,34%. Los ingresos operativos fueron de 18.398.000 yuanes, un aumento interanual de 130.518.000 yuanes, un aumento del 244,13%; los costos operativos fueron 65.438 yuanes + 0.680.830 yuanes, un aumento de 65.438 yuanes + 0.465.438 yuanes + 0.886 yuanes, un aumento de 5.465 yuanes, 438 yuanes +0,62%; beneficio total -6,4738 millones de yuanes.

Situación de ventas: la empresa ha puesto en funcionamiento 5 estaciones de servicio de gas, con un volumen de ventas acumulado de 3962,35 toneladas y un volumen de ventas acumulado de 3402,77 toneladas en 2014, que incluyen: Ventas de estaciones de servicio de GNL de Xinzhou Baode volumen de 1817,83 toneladas; estación de servicio de GNL Yangquan Yinying El volumen de ventas de la estación fue de 920 toneladas; el volumen de ventas de la estación de servicio de GNL de Pingding fue de 536,93 toneladas; el volumen de ventas de la estación de servicio de GNL de Wutai Shizui fue de 51,36 toneladas; La estación de servicio de GNL de Taijiu Expressway fue de 76,65 toneladas. Trabajo comercial, el volumen comercial total es de 374,28 toneladas.

(3) Avance del proyecto y estado de construcción del proyecto

Desde su creación, la empresa ha estado trabajando arduamente en la planificación, selección del sitio y construcción de estaciones de servicio de gas. En XX, se realizó una inversión total de 4,926,9 millones de yuanes para mejorar gradualmente los procedimientos pertinentes para las estaciones Baode y Yinying. Se dispusieron estratégicamente posiciones favorables para la construcción de estaciones en las autopistas Taijiu y Shizui, lo que promovió la construcción de estaciones en Yangquan, Luliang y Qingxu.

La empresa está construyendo dos estaciones de servicio de gas, la estación de servicio de GNL Yangquan Taijiu y la estación de servicio de GNL Qingxu Qingyuan. Actualmente se han obtenido trámites previos como cartas preliminares de trabajo y se encuentra en ejecución el proyecto "tres conexiones y una nivelación". Las unidades de diseño, las unidades de construcción y los fabricantes de equipos han completado la licitación. Al mismo tiempo, con la premisa de garantizar el progreso y la calidad del proyecto, se completó la construcción de proyectos de ingeniería de apoyo para la estación de servicio de GNL de Baodeqiaotou.

Establecer normas y reglamentos. La empresa ha emitido sucesivamente 9 sistemas de gestión de proyectos, incluido el "Sistema de Responsabilidad de Gestión de Proyectos" para estandarizar la construcción y gestión de estaciones de servicio de gas. Mantenga periódicamente el equipo en cada estación y comuníquese con el fabricante del equipo para medir el grado de vacío de los tanques de almacenamiento de las dos estaciones de servicio de gas en Yangquan. Aspirar nuevamente los tanques de almacenamiento no calificados, comprar, reemplazar y reparar las instalaciones dañadas en las estaciones de manera oportuna para garantizar el funcionamiento normal y seguro de cada estación de servicio. Organizar al personal relevante para participar en la capacitación sobre estaciones de servicio de GNL organizada por la Oficina Provincial de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural y explicar y estudiar las disposiciones de la nueva versión de las "Especificaciones de diseño y construcción para estaciones de servicio para automóviles" organizadas por la Asociación de Gas de China. obtener certificados relevantes y mejorar el conocimiento empresarial y el nivel técnico profesional de los empleados.

(D) El comercio comienza, el verdadero proceso de adquisición.

Para promover el desarrollo ordenado del comercio, Dayuan Company presta especial atención a la adquisición de fuentes de gas. A través del análisis y comparación de la producción, operación y ventas de las plantas de licuefacción circundantes, se llevan a cabo inspecciones in situ específicas, investigaciones y negociaciones comerciales. Además de firmar acuerdos de cooperación con Ningxia Hanas Energy Development Co., Ltd., Shaanxi Zhongyuan Green Energy Natural Gas Co., Ltd. y Xinao Energy Trading Co., Ltd., también ha firmado acuerdos de cooperación con Ningxia Haoyuxiang Trading Co. ., Ltd., Jiangsu Haohai Energy Technology Co., Ltd., Yulin Hua Chen Clean Energy Co., Ltd. firmaron un nuevo acuerdo de cooperación.

El precio es un foco sensible de las actividades de compra. Según el plan de adquisiciones establecido, la empresa obtiene cotizaciones de múltiples canales, toma el pulso del mercado en tiempo real y determina el precio de adquisición mediante comparación y negociación de precios. Adherirse al principio de "precio apropiado, calidad apropiada, tiempo apropiado, cantidad apropiada y ubicación apropiada" y comprar racionalmente fuentes de gas, reduciendo así los costos operativos y mejorando la calidad operativa.

(5) El negocio de logística y distribución de GNL ha obtenido calificaciones relevantes y ha realizado trabajos preliminares para proporcionar suficiente garantía de fuente de gas para la operación de las estaciones de servicio de gas de Dayuan Company, minimizar el costo de adquisición de fuentes de gas y en Al mismo tiempo, cooperará con las empresas del sector del gas para cooperar en la construcción de toda la cadena industrial de GNL de Jinneng Gas Group. Después de que Dayuan Company realizara una investigación sobre el mercado de GNL, estableció una filial en la ciudad de Yangquan el 1 de abril de 2009, especializándose en negocios de logística y distribución de GNL, y obtuvo una licencia de transporte de mercancías peligrosas el 10 de abril del mismo año. La compañía ha comprado cinco camiones cisterna de transporte de GNL y la estructura organizativa, la configuración del departamento, el diseño de procesos comerciales, la selección de personal y otros trabajos relevantes están en marcha, haciendo todos los preparativos para el desarrollo del negocio de logística y distribución de GNL.

(6) El marketing ha logrado resultados iniciales.

En vista del hecho de que hay pocas gasolineras propias, Dayuan Company lleva a cabo activamente esfuerzos de marketing para ganarse a los clientes de los alrededores y atraer a los vehículos que pasan para repostar. Según las condiciones del cliente, implementamos estrategias de segmentación del mercado, nos centramos en usuarios clave e implementamos "estrategias de agrupación" y planes de "reabastecimiento de combustible en punto fijo". En XX, la empresa firmó acuerdos de cooperación con 13 empresas, incluida Shanxi Sanyuanchang Trading Co., Ltd.

(7) Avance sólido de la gestión.

De acuerdo con las "Especificaciones de diseño y construcción de gasolineras para automóviles", el "Plan de emergencia para gasolineras de GNL" y otra información relevante, la empresa emitió el "Operación de gasolineras de GNL de Shanxi Coal Transportation and Marketing". Group Dayuan New Energy Co., Ltd." El "Manual de gestión" cubre 22 regulaciones relevantes sobre el uso de equipos, factores peligrosos y dañinos de las instalaciones de proceso, responsabilidades laborales, gestión de servicios, etc., estandariza el proceso de llenado y descarga de líquidos y el manejo de accidentes. y vela por la institucionalización y gestión científica de las estaciones de servicio de gas.

Implementar concienzudamente las 20 medidas específicas de la empresa del grupo para “incrementar ingresos, reducir gastos, mejorar la calidad y la eficiencia”. La tos se intensificó desde dentro, el médico lo notó y le puso una inyección. Al principio éramos 5 personas. En términos de control de gastos de gestión, aumentamos el control de los gastos de entretenimiento empresarial, que disminuyeron en 99.600 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado, fortalecimos la gestión de los gastos de autobús y redujimos razonablemente los gastos de combustible, mantenimiento de vehículos y otros, garantizando al mismo tiempo un trabajo normal; .

(8) Se fortaleció aún más el trabajo de construcción del partido.

1. Desde su creación, la Sección del Partido, bajo el liderazgo del Comité del Partido de la Liga Juvenil, se ha centrado en la construcción en el lugar, la operación segura y el aumento de los ingresos y ganancias, uniendo al equipo, elevando la moral y actuando como fortaleza de batalla de la organización del Partido y del papel de vanguardia y ejemplaridad del Partido. A principios de XX se reemplazó a los miembros de la rama, se determinaron objetivos de trabajo y se fortaleció el trabajo de construcción del partido corporativo. Actualmente, la empresa cuenta con 67 empleados, incluidos 12 miembros del partido.

2. Las actividades se realizan de forma ordenada.

De acuerdo con los requisitos del Comité Provincial del Partido y del Comité del Grupo del Partido, la sucursal del Partido de la Compañía Dayuan llevó a cabo con prontitud las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido, implementó las ocho regulaciones y anti-cuatro actividades de tendencias y realizó estudios y debates sobre las actividades de implementación. Antes del evento, se llevó a cabo una reunión con todo el personal para transmitir el espíritu del evento, movilizar y leer el plan de implementación del evento, para que todas las actividades pudieran implementarse.

3. Organizar cuidadosamente los encuentros de vida democrática.

En el XX, la empresa celebró numerosos encuentros de vida democrática. En la reunión, los miembros y cuadros del partido expresaron con franqueza opiniones y sugerencias específicas y pertinentes sobre los problemas y deficiencias de los miembros del equipo directivo de la empresa, los problemas en el desarrollo de la empresa y los próximos pasos basados ​​en el plan de desarrollo de la empresa y la situación real de cada departamento. Realmente habló mucho, jugó un papel positivo en la apertura de una buena reunión de vida democrática y amplió sus ideas para el próximo desarrollo de la empresa. Resumiendo el trabajo del año pasado, los logros se han conseguido con mucho esfuerzo. Aquí, en nombre de Dayuan Company, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y mi más sincero respeto a todos los cuadros y empleados que han trabajado duro durante el año pasado.

A la vez que vemos los logros, también somos claramente conscientes de los problemas y deficiencias existentes. Primero, la base de ganancias aún no es sólida. La pérdida sigue siendo grande, las capacidades de marketing de la empresa todavía están muy por detrás de las de las empresas del mismo sector y algunos indicadores económicos importantes todavía tienen margen de mejora. En segundo lugar, el proyecto no tiene suficiente resistencia. La gran inversión en proyectos de gasolineras y la insuficiente capacidad de endeudamiento limitarán seriamente el desarrollo sostenible de la empresa. En tercer lugar, es necesario fortalecer aún más el nivel de gestión empresarial. En la actualidad, los métodos y medios de gestión de la empresa son relativamente amplios y es necesario mejorar urgentemente la capacidad de gestión y control, la capacidad de coordinación y cooperación, la capacidad de ejecución, la calidad del trabajo y la eficiencia en el trabajo. En cuarto lugar, faltan métodos y medidas pragmáticos para la construcción de la cultura corporativa. Todas estas dificultades y problemas requieren grandes esfuerzos y una solución seria.

La segunda parte son las ideas y objetivos de trabajo para xx.

Xx es un año crítico para implementar el plan de desarrollo de la industria del gas de la empresa del grupo y promover el desarrollo de la empresa. También es el primer año que Dayuan Company implementa una nueva estrategia para desarrollar el negocio de logística y distribución de GNL. También es un año importante para mejorar el nivel de gestión de la empresa, lograr un punto de inflexión fundamental en la situación operativa y sentar una base sólida. .

La filosofía de trabajo general de la Compañía Dayuan en 20xx: implementar concienzudamente el espíritu del Partido y la Tercera y Cuarta Sesiones Plenarias del XVIII Comité Central, con la estrategia general de desarrollo de la empresa del grupo como objetivo, producción segura como base y capital como base Garantizar, gestionar estrictamente los presupuestos, mejorar aún más el nivel de gestión, esforzarse por aprovechar la oportunidad histórica de la transformación y desarrollo de las estaciones comerciales del grupo en estaciones de servicio, mejorar la cadena de suministro de la industria del GNL integrando las adquisiciones. distribución logística y ventas, estar orientado al mercado y captar la información de manera oportuna, construir la competitividad central de la empresa.

El objetivo general de trabajo de Dayuan Company en XX es: vender 24.000 toneladas de gas GNL (6.000 toneladas en estaciones de servicio, con un volumen de transacciones de 18.000 toneladas), totalizando 33,6 millones de metros cúbicos de gas natural. para lograr ingresos operativos de 113,877 millones de yuanes (gasolineras), los ingresos operativos son de 29,465 millones de yuanes, los ingresos comerciales son de 76,932 millones de yuanes y los ingresos por transporte en camiones cisterna son de 7,48 millones de yuanes), esforzándose por convertir las pérdidas en ganancias en xx.

La tercera parte es el trabajo clave en xx

Para completar completamente los objetivos y tareas en xx, nos centraremos en los siguientes ocho aspectos del trabajo.

(1) Fortalecer la concientización sobre la línea roja e implementar una supervisión de producción segura. El primero es intensificar las inspecciones de seguridad en las estaciones de servicio y realizar inspecciones de seguridad periódicas y controles irregulares en cada estación. El contenido de la inspección incluye la estandarización, puntualidad y precisión al completar el formulario de inspección de seguridad, violaciones de las reglas y regulaciones de la estación y la estandarización de las instalaciones de seguridad, los procedimientos operativos del personal y la vestimenta de la estación. Los problemas descubiertos se rectificarán dentro de un plazo y se reforzarán las evaluaciones de los principales riesgos de seguridad para garantizar el funcionamiento seguro y estable de las estaciones de servicio. 2. Fortalecer las inspecciones de seguridad del proyecto, centrarse en el plan de construcción del sitio web de la empresa en XX, brindar educación de seguridad oportuna a las unidades de construcción, garantizar que todo el personal de construcción que ingresa al sitio reciba educación de seguridad de tres niveles antes de ingresar al sitio y completar los trabajos contra incendios, usar y educación sobre seguridad antes de cada construcción profesional. Información sobre tecnologías de seguridad especiales como electricidad y gran altitud. Firmar un contrato de gestión de HSE para la construcción del proyecto de la unidad de construcción con la unidad de construcción, reservar depósitos de riesgo de seguridad de acuerdo con las regulaciones, realizar la evaluación de seguridad y la construcción en paralelo y garantizar que no ocurran accidentes de seguridad durante el proceso de construcción. El tercero es fortalecer la educación y capacitación en seguridad para todos los empleados de la empresa para mejorar efectivamente la calidad de la seguridad. Formular planes de capacitación para xx empresas y cada estación, realizar capacitaciones introductorias para nuevos empleados y organizar conferencias especiales sobre experiencia en seguridad de producción; organizar periódicamente capacitaciones técnicas y competencias para cultivar la columna vertebral técnica y mejorar el nivel profesional y técnico general de los empleados de las estaciones de servicio; el uso de equipos de protección personal y mantenimiento, fuentes de peligros importantes y capacitación en planes de respuesta a emergencias en caso de accidentes.

Al mismo tiempo, también es necesario fortalecer la estandarización de la construcción de la empresa, promover la gestión segura de la producción y fortalecer la unificación y estandarización de las señales en cada estación. El cuarto es reforzar la gestión de la seguridad de las flotas logísticas. Como nuevo negocio de la empresa, la distribución logística tiene altos requisitos de gestión de seguridad debido a las características del transporte de productos químicos peligrosos. En el siguiente paso, fortaleceremos la supervisión en la carretera, detectaremos rápidamente errores de ruta y conducción anormal durante la conducción del vehículo, y detectaremos y detendremos rápidamente a los conductores que conducen en estado de ebriedad, conducción fatigada, pasarse semáforos en rojo, conducir en carreteras prohibidas y exceso de velocidad. Fortalecer la educación y capacitación en seguridad para los conductores de transporte y fortalecer la conciencia de seguridad de los conductores.

(2) Agilizar los trámites de aprobación y acelerar la construcción del proyecto.

1. Aprobación y reserva del proyecto

El proceso de aprobación del proyecto de GNL involucra a los niveles provincial, municipal y de condado, lo cual es difícil y requiere mucho tiempo. Sólo comprendiendo firmemente el vínculo clave del proceso de aprobación del proyecto podremos garantizar el cumplimiento de los objetivos anuales de construcción del proyecto. De acuerdo con el plan de aprobación de procedimientos del proyecto, se llevará a cabo una evaluación estricta y se asignarán responsabilidades a cada persona. Al mismo tiempo, se mejorarán gradualmente los procedimientos preliminares para las tres nuevas estaciones de servicio para garantizar que se cumplan todos los procedimientos de aprobación. Las estaciones Baode Qiaotou y Yangquan Yinying se completarán a tiempo en la primera mitad del año.

Aprovechar la gran oportunidad histórica de transformación y desarrollo del grupo, implementar concienzudamente el plan estratégico unificado del grupo apoyándose en el sector gasista y acelerar la transformación de las estaciones comerciales en gasolineras. Dayuan Company se pondrá en contacto activamente con Jinneng Logistics Co., Ltd., Jinneng Gas Bureau y empresas relevantes de ciudades y condados, y se esforzará por lograr avances en la transformación de las cuatro ciudades de Jinzhong, Changzhi, Luliang, Linfen y Shuozhou dentro de este año, a través de participación accionaria, holding, franquicias, etc. Promover el trabajo a través de diversos modelos de cooperación, maximizar el uso de recursos ventajosos y lograr beneficio mutuo, resultados de beneficio mutuo y desarrollo común.

2. Construcción en obra

Continuar mejorando el trazado de la red de gasolineras de la empresa. La distribución de la red de estaciones de servicio también es un valor importante para la empresa. La compañía diseñará constantemente sitios operativos y líneas basadas en fondos y clientes, y eventualmente formará su propia red.

Con este fin, la compañía planea construir tres estaciones de servicio de GNL en xx, con una inversión total estimada de 33,8 millones de yuanes, incluidos 14,32 millones de yuanes para la estación de servicio de GNL de Taiyuan Qingxu Qingyuan y 959 yuanes para Yangquan Pingding. La estación de servicio de GNL de Suoquan es de 9,89 millones de yuanes y la estación de servicio de GNL de Luliang Lishijiao, ambas son estaciones de servicio de gas cooperativas.

En la etapa inicial de aprobación del nuevo sitio, la emisión de planos de construcción para proyectos de estaciones de servicio de gas, la licitación de equipos y unidades de construcción se mejorarán gradualmente para garantizar que las tareas de construcción de cada estación puedan ser completado a tiempo con calidad y cantidad.

Brindar servicios de mantenimiento de equipos en el lugar de trabajo. De acuerdo con las características del equipo, se habilita un almacén especial de repuestos para reservar con antelación piezas de desgaste especialmente fabricadas para garantizar el funcionamiento normal y seguro de cada puesto de trabajo y proteger las tareas de ventas el próximo año.

(3) Continuar realizando adquisiciones comerciales reales.

La compra es el punto de partida de las actividades de logística comercial de GNL y desempeña un papel importante en la producción corporativa y la cadena de suministro de la industria del GNL.

En primer lugar, fortalecer la comunicación efectiva con los proveedores upstream para garantizar que puedan comprender sus condiciones de producción y de mercado en tiempo real, y monitorear y controlar los precios en tiempo real.

El segundo es garantizar alta calidad y bajo precio. Con la premisa de garantizar la calidad de la fuente de gas, reducir el costo de adquisición y esforzarse por ser entre 50 y 100 yuanes por tonelada más bajo que el precio de fábrica.

El costo de adquisición de la fuente de gas es la parte principal y fundamental del control de costos de la empresa, lo que afecta directamente los precios de venta de GNL y las ganancias de la empresa. Las buenas adquisiciones pueden aumentar directamente las ganancias y el valor de la empresa. No sólo pueden garantizar el uso rápido y eficiente de los fondos operativos, sino que también tienen en cuenta el control de riesgos, reducen eficazmente los riesgos financieros y obtienen ventajas competitivas en el mercado.

El tercero es asignar personal dedicado a los proveedores upstream, vigilar y vincular más de tres bases de adquisición de fuentes de gas a gran escala, establecer gradualmente un sistema de evaluación de proveedores y centrarse en lograr avances en el campo. de adquisición de carbón a gas natural.

La adquisición upstream se basará en el fabricante de GNL Ordos en Mongolia Interior y se extenderá de un punto a otro; las estaciones de servicio downstream de GNL en Hebei y Shanxi se venderán como terminales, fortaleciendo gradualmente la competitividad del mercado y, finalmente, formando una red propia de transporte y ventas de la empresa. Al mismo tiempo, para hacer frente a las fluctuaciones de precios en diferentes regiones y canales, Yangquan Company se centrará en el gas interior, complementado con GNL importado, y tendrá en cuenta el transporte comercial marítimo y aéreo en Caofeidian, Tianjin, Qingdao y otras regiones para formar una cadena comercial estable de gas natural y marítimo y de GNL.

(D) Acelerar las operaciones de logística y distribución de GNL.

Como unidad principal de logística y distribución de GNL, Yangquan Company utiliza su propia flota de logística y transporte para perfeccionar el control de costos en cada eslabón de la línea logística, minimizar los costos de transporte y aumentar aún más las ganancias de la cadena de suministro.

El Departamento de Operaciones debe cooperar activamente con Yangquan Company, proporcionar diversos recursos de alta calidad y esforzarse por expandir el negocio de logística y distribución de GNL de Yangquan Company. Al mismo tiempo, adoptamos varios métodos de cooperación para establecer una cooperación con empresas de logística externas para que nuestra empresa también pueda utilizar vehículos sociales.

La responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai, y la operación de la flota logística trae nuevos desafíos a la empresa. En términos de líneas logísticas, la atención se centra en garantizar el funcionamiento seguro y estable de las líneas de Xinjiang.

Estableciendo y mejorando la organización de gestión de flotas, formulando planes de educación y capacitación en seguridad, mejorando la conciencia de seguridad de los empleados, fortaleciendo las habilidades profesionales, estableciendo una imagen profesional, mejorando el nivel profesional de la flota y logrando una institucionalización y estandarización. y gestión científica, para construir una flota profesional de logística y distribución de GNL para mejorar aún más la rentabilidad general de la empresa.

(5) Explorar activamente los mercados y mejorar las capacidades de marketing.

Las ventas son un eslabón importante en la cadena de suministro de la industria del GNL y se deben realizar esfuerzos para ampliar los canales de ventas.

En primer lugar, fortalecer aún más la interacción y la comunicación con los principales clientes existentes a través de múltiples canales, de manera profunda y completa, y esforzarse por mejorar la fidelidad del cliente.

El segundo es aumentar las promociones preferenciales y esforzarse por brindar a los clientes mejores servicios a través de diversas formas de actividades promocionales, a fin de lograr el propósito de mejorar la calidad del servicio y así impulsar un aumento en las ventas de las gasolineras.

El tercero es aprovechar la oportunidad de expandir el mercado downstream de carbón a gas en Mongolia Interior, desarrollar sólidamente a los clientes downstream y aprovechar vigorosamente los recursos de alta calidad de los clientes.

En cuarto lugar, formular científicamente un mecanismo de precios flexible para lograr la interacción de la información en la misma industria, tener en cuenta tanto las ganancias como la competencia, y formular una estrategia competitiva sólida al tiempo que se garantizan las ganancias para impulsar un aumento en las ventas de las gasolineras.

En vista de la reciente caída continua de los precios internos del diésel, la diferencia de precios entre el petróleo y el gas es cada vez menor, lo que resulta en una lenta promoción y reemplazo de los vehículos pesados ​​de GNL. La compañía aprovechará al máximo las ventajas de la cadena de suministro de la industria del gas natural licuado, además de sus propias estaciones, realizará ventas mayoristas en los principales lugares de ventas, establecerá personal y puestos dedicados y creará ventajas de marca corporativa basadas en el suministro. servicios de alta calidad, comparando las prácticas de otras compañías de gas. Explorar nuevos métodos de comercialización y esforzarse por lograr avances en el gas residencial.

En definitiva, la compañía cambiará en xx el antiguo modelo extensivo de gestión y venta de gasolineras. A medida que la competencia entre gasolineras evoluciona gradualmente hacia una competencia en la cadena de suministro, sólo si una empresa tiene una cadena de suministro más científica, razonable y completa podrá desarrollar su competitividad central y seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado.

(6) Fortalecer la evaluación del desempeño y mejorar el nivel de gestión. Al mejorar los métodos de evaluación, enriquecer el contenido de la evaluación, estandarizar los procedimientos de evaluación y aumentar las recompensas y castigos, aprovecharemos al máximo el papel de incentivo y orientación de la evaluación del desempeño y mejoraremos continuamente el nivel de gestión de la empresa.

Por un lado, mejorar los métodos de evaluación y hacer más científica la evaluación de las responsabilidades de los destinatarios. Adherirse a la combinación de evaluación cualitativa y cuantitativa, hacer coincidir científicamente los valores del proyecto objetivo en función del contenido primario y secundario, clave y general, a corto y largo plazo de la carta de responsabilidad objetivo, aumentar la intensidad de la evaluación cuantitativa evaluación y cuantificar el trabajo de evaluación tanto como sea posible; el trabajo de evaluación es difícil de cuantificar, primero evaluación cualitativa, luego evaluación, etc. Convertir la abstracción en concreción y mejorar el carácter científico de la evaluación.

Por otro lado, reforzar la aplicación de resultados y establecer un mecanismo de ascensos y descensos. Insistir en vincular los resultados de la evaluación del desempeño con los salarios de los empleados y elogiar a aquellos calificados como sobresalientes en la evaluación del desempeño. Quienes sean evaluados como incompetentes serán sancionados con base en la investigación. Mejorar y optimizar gradualmente la gestión organizacional de la empresa, establecer un mecanismo de selección y empleo de talentos para "promover a los capaces, degradar a los mediocres y eliminar a los débiles", crear un entorno laboral pragmático, pionero e innovador y promover el desarrollo, la gestión, y asignación racional de los recursos humanos de la empresa, para mejorar aún más el nivel de gestión general de la empresa.

(7) Ampliar activamente los canales de financiación y acelerar el rápido desarrollo de las empresas constructoras de proyectos, que no pueden separarse del apoyo y garantía de fondos. Para acelerar la construcción del proyecto, la empresa planea recaudar 30 millones de yuanes de diversas formas en xx.

En primer lugar, confiando en que la empresa del grupo solicite un préstamo confiado de más de 65.438 millones de yuanes, hemos solicitado instrucciones al departamento de gas y estamos realizando el trabajo de seguimiento pertinente. Al mismo tiempo, negociamos activamente con múltiples bancos para establecer un sistema crediticio y mejorar los niveles de financiamiento.

El segundo es recaudar 20 millones de yuanes mediante arrendamiento financiero. El arrendamiento financiero se compone principalmente de activos fijos e intangibles, la mayoría de los cuales son equipos avanzados con alto contenido técnico. Al firmar un contrato con el arrendador, pagar el alquiler de acuerdo con las regulaciones y obtener el derecho a utilizar los activos relevantes, no solo satisface las necesidades de capital a mediano y largo plazo, sino que también satisface las necesidades de producción y operación, lo que ayuda a mejorar la la competitividad y los beneficios económicos de la empresa.

El tercero es ampliar capital y ampliar acciones.

Con base en la dinámica del mercado y las necesidades corporativas, avanzaremos en la adquisición de activos de alta calidad de manera ordenada, integraremos activamente recursos y optimizaremos la estructura patrimonial de la empresa.

(8) Fortalecer integralmente la construcción del partido y mejorar continuamente las capacidades de apoyo.

Primero, fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Mediante la organización de estudios especiales, conferencias de tutoría y otras formas, estudiaremos e implementaremos a fondo los requisitos de trabajo del comité superior del partido y el espíritu de una serie de discursos importantes, continuaremos promoviendo la construcción de una organización del partido orientada al aprendizaje y siempre mantener su naturaleza avanzada y pureza.

El segundo es fortalecer la construcción del equipo de cuadros. Profundizaremos aún más la reforma del personal de cuadros, el empleo laboral y los sistemas de distribución de ingresos, optimizaremos y mejoraremos los mecanismos de trabajo como la selección y el empleo de personal, los modelos de gestión y control, los incentivos y restricciones y la capacitación de talentos, y nos esforzaremos por construir un equipo de cuadros de talentos. con una estructura razonable y un escalón completo.

El tercero es fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y desempeñar el papel de fortaleza de combate. Sólo bajo el liderazgo de un excelente equipo directivo una empresa puede permanecer invencible en la feroz competencia del mercado y lograr buenos beneficios económicos. Fortalecer las capacidades de control del mercado de los miembros del equipo de liderazgo también será una tarea importante en la construcción organizacional este año. El cuarto es mejorar la construcción de unidades y lugares de base. Llevar a cabo las actividades de "Ser el primero y luchar por la excelencia", aprovechar plenamente el papel pionero de los miembros de base del partido, implementar las actividades de creación de "vanguardia obrera" y "puestos juveniles civilizados" y formar un buen patrón de "una rama". , una bandera, un militante del partido, una luz".

¡Camaradas! La idea general y los objetivos de la tarea de este año han sido claramente definidos. El trabajo es muy arduo y las responsabilidades pesadas. De acuerdo con el despliegue unificado y los requisitos de la empresa del grupo, confiando en la cohesión del equipo de liderazgo con el presidente como núcleo y la capacidad de ejecución de la mayoría de los cuadros y empleados, debemos optimizar el diseño industrial y construir la competitividad central. de la cadena de suministro de la industria del GNL, aprovechar nuevas oportunidades y mejorar Nuevo impulso, crear nuevos logros y escribir un nuevo capítulo del ajuste estratégico y el rápido desarrollo de Dayuan con excelentes resultados.