Soluciones para mejorar la rotación de inventario
1. Controlar el inventario al mínimo.
De acuerdo con el plan de ventas mensual, cada departamento de compras formulará un plan de monto de compra para los bienes adquiridos en función de las diferentes necesidades cambiantes del monto de ventas bajo la premisa de garantizar ventas normales (cantidad de bienes para stock de seguridad). días). Incrementar el número de proveedores de mostrador razonables en cada departamento. Los bienes en consignación/afiliados se pueden procesar independientemente del inventario o el almacenamiento, lo que naturalmente reduce la cantidad total de inventario de la empresa.
Los bienes conjuntos pueden funcionar bien sin almacenamiento, pero la operación de los bienes en consignación requiere la cooperación del departamento de información. Además, las categorías de bienes en consignación se limitan a té, grandes almacenes para el hogar u otros productos de segunda mano; y las marcas de tercer nivel requieren control de cantidad, lo que no favorece la gestión. Con base en el volumen de ventas dentro de un período determinado, realice un inventario razonable de los productos y clasifique la velocidad de rotación de los productos en tres categorías: A, B y C.
2. Acelerar la estrategia de rotación de cada SKU.
Los bienes adquiridos por el comprador son utilizados por el comprador para aumentar las ventas y aumentar las ganancias brutas del departamento; el comprador debe establecer un objetivo de ventas para las ventas de los bienes correspondientes durante un mes; de los productos durante un mes se logra en función del margen de beneficio bruto los productos se utilizan para lograr un beneficio bruto bajo pero una rotación rápida (algunos productos incluso tienen un beneficio bruto cero o un beneficio bruto negativo los productos utilizados para lograr un beneficio bruto de ventas); Son productos de marcas de segundo y tercer nivel, que son los que se actualizan y eliminan más rápido.
3. El principio de supervivencia del más apto para bienes invendibles.
Basándose en los informes de ventas mensuales, los compradores eliminarán las 10 o 20 clasificaciones de ventas inferiores (en cada categoría) o pedirán a los proveedores que trabajen con nuestra empresa para encontrar soluciones a las malas ventas de mercancías. Por ejemplo, se exige a los proveedores que reduzcan los precios, lleven a cabo coloridas actividades promocionales, apoyen nuevos ajustes del espacio de exhibición (pilas o n estantes) o realicen directamente ventas de liquidación.