Resumen del trabajo del director de enfermería
Un período de trabajo ha llegado a su fin antes de que te des cuenta. Creo que has ganado mucho durante este período. Esto también significa que estás listo para comenzar a escribir un resumen de trabajo nuevamente. Pero, ¿cómo redactar un resumen de trabajo para que sobresalga? El siguiente es un resumen del trabajo del director de enfermería que he compilado cuidadosamente y es solo como referencia. Director de Enfermería Resumen de Trabajo 1
Siguiendo el principio de “consolidar ventajas y desarrollarse de manera constante”, he hecho varias cosas que se pueden mejorar o reducir durante el año:
1. Tenga en cuenta que en el nuevo edificio y en el edificio principal, todo el hospital juega una partida de ajedrez, especialmente en el nuevo edificio, se implementan los estándares de operación para lograr un avance "cero" en las reacciones de infusión, se inspecciona el sistema y se detectan 12 casos; A lo largo del año se tapan lagunas jurídicas en la calidad de los medicamentos y 29 lagunas en la calidad de los artículos desechables.
2. Cooperar con el modelo de gestión de acciones conjuntas, centrarse en la calidad de la enfermería y los servicios excelentes, utilizar enfermeras de manera racional y garantizar la prestación de atención básica a los pacientes; enfatizar la gestión ambiental de la sala y eliminar por completo la suciedad, Ambientes desordenados y pobres en el departamento de acupuntura. El problema de que los pañales se dejen en el aire.
3. Reforzar la formación de las jóvenes jefas de enfermería de Xinxia desde los aspectos de habilidades empresariales, teoría de la gestión, etc., para que maduren lo antes posible y se conviertan en eje vertebrador de la gestión. Después de aprobar la evaluación este año, 5 jefes de enfermería adjuntos fueron ascendidos a puestos de tiempo completo y 3 fueron ascendidos a jefes de enfermería adjuntos de sala.
4. Aumentar la publicidad externa Este año, presidimos y planificamos la celebración a gran escala del "Día de la Enfermera 5012", que fue elogiada por líderes municipales y expertos en enfermería desarrollados activamente por el periódico y el diario Xingyuan; Noticias, Tianjin Daily, Tianjin Radio, TV y otros espacios publicitarios en los medios, que muestran el arduo trabajo y la amorosa dedicación de las enfermeras a través de la educación sanitaria, reuniones de informes de hechos, exposiciones de trabajo y otras formas.
5. Prestar atención a la educación continua del personal en el lugar de trabajo, realizar conferencias a nivel hospitalario con una cobertura superior al 90% y lanzar cursos de capacitación de conocimientos básicos sobre medicina tradicional china para los empleados recién asignados; y empleados recién transferidos completar la evaluación teórica y operativa anual del personal de enfermería y aprobar La tasa alcanzó 97,9. En términos de educación de calidad para las enfermeras, llevamos a cabo educación sobre "respeto a la vida y cuidado de los pacientes", promovemos una serie de actividades de donación y mostramos amor a los pacientes en el departamento de hematología, el departamento de cirugía cardíaca, etc.
6. Para dar la bienvenida a la inspección anual de control de calidad organizada por la Oficina Municipal de Salud, el desempeño de enfermería de nuestro hospital cumplió con los estándares, con una puntuación total de 9607, ocupando el primer lugar en la ciudad.
7. En términos de autoconstrucción personal: este año, gané el título de "Trabajador de enfermería destacado municipal de Tianjin" al estudiar en los Estados Unidos, recuperé algo de experiencia en gestión avanzada y activamente; Experiencia clínica resumida Este año Se completaron 3 artículos nacionales, 2 artículos de conferencias y 1 revisión.
Como directora del Departamento de Enfermería y miembro glorioso del Partido Comunista de China, presto especial atención a mi integridad y autodisciplina, antepongo las dificultades al disfrute, persisto en el trabajo a pesar de la enfermedad y. dirigir personalmente a la jefa de enfermería del departamento, la jefa de enfermería inspecciona varios puestos; se esfuerza por mejorar su comprensión ideológica, participa activamente en la construcción de la rama de enfermería y desarrolla más escalones de miembros jóvenes del partido. Ahora el equipo de miembros del partido de Xinxia se ha expandido a más. de 20 personas, en su mayoría jóvenes de columna clínica, para que la rama de enfermería muestre una energía y vitalidad positivas.
El buen desarrollo del trabajo de enfermería y la mejora de los niveles de enfermería se benefician de las decisiones correctas de los líderes encabezados por Dean Shi y los esfuerzos conjuntos del personal de enfermería de base en todos los niveles, el próximo año se establecerá el Departamento de Enfermería. propias revistas académicas, mejorar el nivel académico de la enfermería, aprovechar al máximo las ventajas de la medicina tradicional china y la enfermería integrada de la medicina tradicional china y occidental, y esforzarnos por obtener la certificación internacional de la calidad de la atención de enfermería en nuestro hospital. Resumen del trabajo de la directora de enfermería 2
En 20xx, el trabajo de enfermería de nuestro hospital se centró principalmente en acoger la reevaluación del "Hospital General de Segunda Clase B". Profundizar el trabajo de los servicios de enfermería de alta calidad, mejorar integralmente la calidad de la enfermería y fortalecer la gestión de recursos de enfermería, asegurando la implementación de los objetivos de seguridad de la enfermería y completando activamente las tareas temporales asignadas por el hospital. El principal trabajo a lo largo del año se resume ahora en:
1. Fortalecer la construcción de connotaciones del equipo de enfermería y mejorar el nivel de gestión de enfermería
1. Con el fin de optimizar la equipo de gestión de enfermería y mejorar la vitalidad de la gestión de enfermería y la capacidad de ejecución, conceptos actualizados de servicios de enfermería y capacidades mejoradas de gestión de enfermería clínica. En septiembre, 13 pilares de enfermería clínica compitieron con éxito por el puesto de jefe de enfermería de cada departamento a través de un concurso.
2. Revisar el sistema, mejorar los métodos y mejorar la calidad de la gestión de enfermería en torno a los requisitos para la revisión de calificaciones:
3. Enviar a Zhao Juying, jefa de enfermería del Departamento de Obstetricia y Ginecología, al Departamento de Obstetricia del Décimo Hospital Popular afiliado a la Universidad de Tongji. Dos meses de capacitación en la sala. Al mismo tiempo, Shen Aiping, jefa de enfermería de la sala de partos, visitó el Departamento de Obstetricia de la sucursal de Baoshan del Hospital Shuguang. ampliar sus ideas de gestión desde muchos aspectos.
4. Realizar una formación multiforme y multicanal para mejorar el nivel profesional y técnico de las enfermeras, y completar con éxito el plan de formación en el puesto de enfermería 20xx formulado a principios de año
2. Centrado en el paciente, profundizar y ampliar los "Servicios de enfermería de alta calidad"
1 Sobre la base del desarrollo sucesivamente de salas de enfermería de alta calidad en el Departamento de Cirugía y Medicina Interna. , se determinó que el Departamento de Obstetricia y Ginecología era la tercera sala de enfermería de alta calidad de nuestro hospital después de una estricta evaluación en abril.
2. Para mejorar el ambiente de la sala de obstetricia y ginecología, se crearon y abrieron tres salas de obstetricia después de la renovación. Sobre esta base, el departamento de obstetricia lanzó nuevos proyectos de servicios y se seleccionaron cuatro parteras. desde la sala de partos para participar en el municipal Después de capacitarse, aprender y obtener el certificado de "Doula", tres enfermeras obtuvieron el certificado de cuidado del bebé, realizaron servicios obstétricos ampliados en la sala y guiaron a los familiares para brindar servicios especiales como el baño del bebé. Fueron acogidos calurosamente por las madres y comenzaron a brindar cuidados excelentes por sí mismos. Desde entonces, el índice de satisfacción de los obstetras y ginecólogos ha aumentado significativamente a más del 95%.
3. Para facilitar la rehidratación de los pacientes y resolver el problema del almacenamiento de grandes infusiones, la sala de infusiones de emergencia superó las dificultades de espacio y los mini gabinetes de almacenamiento personalizados ya no necesitan cargar grandes infusiones. /p>
Regresé y los pacientes apreciaron mucho el cálido servicio.
4. Mejorar los procesos de servicio y mejorar la calidad del servicio. Como reflejo del servicio detallado, la tasa de satisfacción de la unidad de cuidados intensivos durante todo el año siempre se ha mantenido por encima del 95%.
3. Utilizar el método PDCA para la gestión de la seguridad y la calidad para garantizar la mejora continua de la calidad de enfermería.
1. Bajo la dirección unificada del Departamento de Enfermería, cada departamento organiza oficiales de seguridad para realizar registros de autoexamen. La jefa de enfermería organiza una reunión semanal de educación sobre seguridad de enfermería y utiliza el modelo de gestión del ciclo PDCA para evaluar la situación. Calidad de la atención de enfermería dentro del departamento. Encontrar las causas de los problemas de seguridad, rectificarlos, eliminar los peligros ocultos y proponer métodos de gestión de proyectos para problemas recurrentes.
2. Se ha revisado el "Sistema de Comités de Gestión de la Calidad en Enfermería" para hacer la gestión de la calidad más estandarizada e integral, sin dejar callejones sin salida.
3. Organizar periódicamente a los miembros del equipo de control de calidad para supervisar e inspeccionar la calidad de enfermería de cada sala cada mes. Clasifique oportunamente las opiniones de control de calidad y proporcione comentarios a cada sala para su rectificación oportuna.
4. Disponga que la jefa de enfermería y los profesores realicen rondas nocturnas todos los días. El contenido de las rondas debe centrarse cada semana para encontrar peligros ocultos en el trabajo nocturno y corregirlos a tiempo. Se mejoran las responsabilidades laborales de las enfermeras del turno de noche. Esto garantiza que la calidad del trabajo de enfermería se supervise y controle constantemente.
5. Desarrolló e implementó un sistema de gestión y notificación de eventos adversos de seguridad de enfermería no punitivo. Hasta octubre, el Departamento de Enfermería *** había recibido 8 casos de eventos adversos de enfermería y cada uno había sido atendido. respectivamente.
6. Desarrollar medidas enfermeras de prevención de riesgos y planes de contingencia y procedimientos de manejo de emergencias basados en factores de seguridad de alto riesgo para grupos clave, como pacientes con desprendimiento anormal de catéter, caídas, caídas en cama, úlceras por presión, etc. . Este año, se han notificado 135 casos de úlceras por presión, todos traídos desde fuera del hospital y todos recibieron atención para las úlceras por presión.
7. Fortalecer la gestión de drogas y estupefacientes de alto riesgo.
4. Reforzar la gestión de los recursos humanos de enfermería y garantizar la ordenada evolución del trabajo de enfermería.
1. Según el plan de contratación formulado a principios de año, nuestro hospital contratará 6 enfermeras este año para enriquecer el personal de primera línea de atención clínica.
2. Formular un plan para el despliegue de recursos humanos de enfermería en caso de emergencia y establecer un proceso de despliegue de recursos humanos de enfermería que permita a las enfermeras garantizar una atención ordenada en emergencias. En la tarde del 1 de octubre, tuvo un desempeño sobresaliente en el rescate de emergencia de 35 personas en un incidente de intoxicación alimentaria, y el plan de emergencia se implementó de manera efectiva y rápida.
3. Formule el "Sistema de puestos de enfermería de nivel de competencia" y el "Formulario de calificación de enfermeras de nivel de competencia" para permitir que las enfermeras responsables tengan una comprensión más profunda del contenido y las responsabilidades de su trabajo, y orienten a las enfermeras responsables a Los pacientes son Se observa, trata y cuida plenamente, y se proporciona orientación sanitaria, de modo que la jefa de enfermería pueda seguir las normas al evaluar a las enfermeras.
4. Durante la temporada de altas temperaturas, se ha completado la fusión de las salas de inyección para pacientes ambulatorios y de emergencia, simplificando el proceso de servicio, ahorrando en mayor medida recursos humanos de enfermería y garantizando la dotación de personal y la seguridad de enfermería en pacientes ambulatorios. y departamentos de emergencia durante temporadas de alta temperatura.
5. Con el firme apoyo del hospital, la calidad del manejo de infecciones hospitalarias se ha garantizado de manera efectiva
1. Continuar fortaleciendo la calidad del manejo de infecciones hospitalarias, especialmente en departamentos clave y departamentos clave. Supervisar a todas las enfermeras del hospital para mejorar el cumplimiento de la higiene de manos e implementar la prevención estándar.
2. Se completó la fusión de la gestión empresarial del quirófano y la sala de suministros, se mejoró el registro del libro mayor de la sala de suministros, se agregaron un esterilizador previo al vacío, instrumentos de monitoreo biológico y kits de prueba durante el año, y se agregó un esterilizador de prevacío, instrumentos de monitoreo biológico y kits de prueba durante el año. control de infecciones Se lograron buenos resultados en la inspección de control de calidad
.
6. Implementar estrictamente el plan de docencia e investigación, y mejorar integralmente la calidad de la docencia y la investigación en enfermería.
1. Según el plan formulado en los expedientes de docencia clínica, la tarea de 28 estudiantes de enfermería que llegaron al hospital para realizar prácticas se completaron con éxito.
2. Lograr retroalimentación bidireccional y mejora de la enseñanza mediante la realización de simposios de pasantes y reuniones de evaluación docente.
3. La investigación científica en cirugía a nivel de distrito comenzará su fase de implementación formal en julio.
4. Durante el año, cooperamos con la sucursal de Baoshan de la Universidad Abierta de Shanghai para abrir una clase. 28 enfermeras participaron en la educación en servicio de enfermería de pregrado. Nuestro hospital firmó un contrato para convertirse en la base de enseñanza y práctica de enfermería. de la Universidad Abierta.
7. El resumen de evaluación de varios indicadores de enfermería cumplió con los estándares
La tasa de aprobación de la calidad del trabajo de la jefa de enfermería fue del 98,2 %
La tasa de aprobación de la sala gestión fue del 94,5%
La tasa de aprobación de documentos de enfermería es del 92,8%
La tasa de aprobación de desinfección y aislamiento es del 93,4%
La tasa de aprobación de primeros- suministros de ayuda y medicamentos es del 97,6 %
La tasa de aprobación de la atención graduada es del 90,1 %
Satisfacción de pacientes ambulatorios y del departamento de emergencias: 95,86 %
Unidad de cuidados intensivos (tres distritos) satisfacción: 96,87%, un aumento del 3,33% respecto al año pasado. Eventos adversos de enfermería: 6 casos de errores de enfermería, 2 casos de accidentes de enfermería y 2 casos de quejas de enfermería.
8. Mejorar los estándares de servicio civilizados y promover la construcción de la civilización espiritual.
1. Mejorar las diversas formas de evaluación de la satisfacción, aumentando el número de evaluaciones, el número de evaluaciones y el número de de departamentos, departamentos de enfermería, El departamento realiza evaluaciones en tres aspectos para lograr una cobertura total de la evaluación de satisfacción y proporciona retroalimentación y rectificación oportunas de los resultados de la evaluación. La unidad de cuidados intensivos mantiene más del 95% y el departamento ambulatorio y de urgencias mantiene más del 90%.
2. 50 enfermeras del hospital aprovechan su tiempo de descanso para participar activamente en los servicios voluntarios del hospital, utilizando su experiencia y servicios de alta calidad para resolver problemas de pacientes ambulatorios y de emergencia.
3. Cooperar activamente con el hospital para completar diversas actividades de seguridad médica, como exámenes físicos de enfermedades de las mujeres, exámenes físicos de estudiantes, exámenes físicos de empleados, etc.
9. Deficiencias
1. Es necesario mejorar el nivel de gestión y la conciencia de la innovación.
2. Es necesario fortalecer la calidad general de las enfermeras. Carecen de flexibilidad y adaptabilidad, y es necesario fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre el servicio proactivo.
3. Es necesario mejorar la calidad de la gestión y superar los rasgos de personalidad impetuosos.
4. Los artículos de enfermería y la investigación científica aún están en su infancia.
Principales ideas de trabajo en 20xx:
1. Mejorar continuamente las capacidades de gestión de enfermería, utilizar el método PDCA para realizar la gestión de proyectos sobre la seguridad y calidad de todo el hospital y resumir constantemente, para que se pueda mejorar la calidad de la enfermería El proceso de mejora y mejora continua.
2. Restablecer las posiciones de pacientes ambulatorios, implementar una gestión de clasificación regional y mejorar diversos estándares para el examen previo de pacientes ambulatorios.
3. Continuar profundizando y perfeccionando el trabajo de las tres salas de enfermería de alta calidad, comenzando desde los aspectos comerciales y de servicio, para crear servicios únicos de nuestro hospital y establecer una marca. Brindar a los pacientes servicios de enfermería convenientes, optimizados y de alta calidad para lograr una satisfacción del paciente superior al 95%.
4. Mejorar aún más las capacidades de gestión de los jefes de enfermería, fortalecer la capacitación de los jefes de enfermeras, llevar a los jefes de enfermeras a visitar y estudiar en otros hospitales y organizar la participación de los cuatro jefes de enfermeras recién nombrados en el programa. Capacitación de enfermera jefe impartida por la Asociación de Enfermería de Shanghai. Hacerse cargo de cualquier turno y hacer arreglos para que la enfermera jefe del departamento de medicina interna salga para recibir capacitación adicional.
5. Fortalecer la formación de enfermeras especialistas, solicitar el lanzamiento de una clínica de enfermería picc y una clínica de enfermería neonatal, e inicialmente construir una base de formación para parteras en el distrito.
6. Incrementar la evaluación de la formación teórica y operativa de las enfermeras en un plazo de cinco años y mejorar las medidas formativas normalizadas.
7. Formule un plan de enseñanza de pasantías para la sesión 20xx y planee enseñar a 30 pasantes.
8. Aprovechar plenamente el papel del grupo de docencia e investigación, animar a las enfermeras jóvenes a escribir y contribuir activamente y promover de forma integral la educación post-servicio de los empleados hospitalarios.
9. Completar el trabajo de rutina, como aprendizaje empresarial en todo el hospital, educación sobre seguridad, formación de especialistas, evaluación de calidad, etc. Asegurar que todos los indicadores de calidad de enfermería cumplan con los estándares.
10. No se producen accidentes de enfermería y se minimizan los eventos adversos de enfermería.
11. Gestionar eficazmente los recursos humanos, contratar 8 nuevas enfermeras y fusionar el vestuario del departamento ambulatorio con el departamento de cirugía de urgencias.
En el nuevo año, el trabajo de enfermería aún necesita la atención, el apoyo y la ayuda de los líderes del hospital. Lideraré este equipo de enfermería para fortalecer la gestión interna, dar forma a la imagen externa y hacer esfuerzos incansables en la construcción de. calidad de enfermería y esfuerzo ético profesional. Resumen del trabajo del Director de Enfermería 3
En los últimos seis meses, bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería, bajo la guía profesional de la enfermera jefe del departamento, bajo la supervisión de cada equipo de control de calidad y bajo el liderazgo de Hermanas enfermeras generales: Con esfuerzos conjuntos, hemos pasado por un medio año muy ocupado y completamos con éxito el plan de trabajo a principios de año. El informe de trabajo de nuestro departamento para la primera mitad del año se resume a continuación:
Mirando hacia atrás en el año pasado, las hermanas enfermeras han estado ocupadas. La figura se balanceaba frente a mis ojos de vez en cuando y había demasiadas cosas que quería decir. El resumen debe ser conciso y conciso. Sé que no es apropiado mezclar sentimientos personales en él, pero en este momento todavía quiero mostrar a todos los líderes el verdadero desempeño de todos durante el año pasado, especialmente el proceso de crecimiento de las enfermeras jóvenes. .
La actitud laboral de las enfermeras también se refleja en su obediencia a las asignaciones. En abril de este año, durante la inspección de seguridad nacional de 100 días, nuestro departamento tuvo los casos más graves. Para apoyar el trabajo de la UCI, las mejores enfermeras de nuestro departamento fueron enviadas a la UCI para apoyar el trabajo de otros departamentos. ; en un mes se instaló una sala de gripe A, nuestro departamento perdió a dos enfermeras. Al mismo tiempo, otra enfermera principal fue trasladada al departamento de cirugía ortopédica y se asignó una nueva persona a nuestro departamento, que no podía estar presente. deber de forma independiente! La escasez de personal es imaginable, pero nuestras enfermeras no tienen quejas y consideran el traslado de personal de sus superiores como una misión a cumplir, y lo han logrado: ¡el enemigo se enfrenta al enemigo y la situación general es la más importante! Todo el personal cedió su tiempo de descanso y tuvo que trabajar horas extras para completar las tareas laborales de este turno. Durante este período, los pacientes más graves de la sala de gripe A fueron trasladados a nuestra sala después de ser descartados. Los pacientes graves llegaban uno tras otro. Los ángeles parecían demacrados por el cansancio. A veces la enfermera del turno de noche trabajaba durante 16 horas. ¡podría volver a casa con tranquilidad! Siempre estoy preparada: siempre que una joven enfermera tenga un problema técnico, sea la hora que sea, acudiré al departamento inmediatamente después de recibir una llamada de ayuda.
Este año, nuestro hospital ha implementado un sistema de licencias remuneradas, lo que es una buena noticia para los empleados, pero un problema para los directores de departamento. Además de las vacaciones anuales retribuidas, nuestro departamento también tiene tres personas que toman licencia por matrimonio este año, además de bajas por enfermedad, personal adscrito y recién llegados que no pueden trabajar de forma independiente. Permítanme hacer un cálculo aproximado: equivalente a una persona y media que se toman un descanso. en un año, y el número de pacientes ha aumentado en más de 300 en comparación con el año pasado. ¡La carga de trabajo es como te puedes imaginar! En la segunda mitad de este año, durante la renovación y reubicación de la nueva sala de nuestro departamento, el director estaba fuera de la ciudad. Tenía mucho miedo de que durante este período extraordinario, Corey cometiera un error: cómo trasladar esta casa. ¡Me tomó mucho pensar! En aquellos días, no podía dormir todos los días, e incluso cuando dormía, era como si tuviera un solo ojo abierto. Nuestras enfermeras son muy lindas Durante los dos días de mudanza, todas vinieron al departamento: las que miraban las cosas, las que movían cosas, las que seguían los autos, las que colocaban cosas y las que estaban de servicio. Como mudarme en casa, y no se llevaban bien incluso cuando estaban enfermos. Pedí permiso e insistí en ir a trabajar, temiendo enojarme rápidamente, para que todos nuestros pacientes pudieran llegar sanos y salvos a la nueva sala. .
Gracias al esfuerzo de todos, no ha habido ningún error o incidente, ninguna queja o disputa en el último año. Este es un logro para un departamento grande como el nuestro con muchos casos graves y una rápida rotación de pacientes. !
Cuando se trata de este tema, siempre me siento muy complicado. Todos participaron activamente en el estudio teórico y evaluación técnica organizado por el hospital, departamento de enfermería y departamento.
Es solo que cada vez que voy al check-in, miro los ojos indefensos de los niños y sus nervios que parecen estar a punto de colapsar, lo que me angustia especialmente a mí, jefa de enfermeras. Todos temen que afecten la aceptación y el desempeño del hospital y los departamentos. Cada vez que los veo haciendo esto, los consuelo: lo bien que lo hagamos depende de nuestra capacidad y no podemos trabajar más duro. Mientras hagamos nuestro mejor esfuerzo, los líderes lo entenderán y no lo culparán. Prestar tanta atención a las inspecciones demuestra que somos serios y responsables con el hospital. ¡No se ponga nervioso, somos las Siete Hadas!
Pero para ser honesto: desde el punto de vista técnico operativo, las enfermeras lo han hecho bien, pero en términos de dominio de los conocimientos teóricos y capacidad para afrontar exámenes, las enfermeras jóvenes definitivamente no tienen ninguna ventaja. ¡Realmente siento que no hay fondo! Sin embargo, después del arduo trabajo de este año, el progreso de todos sigue siendo obvio: el examen teórico del primer trimestre de Dake: cuatro personas reprobaron; incluso en este examen teórico de medio año, una persona reprobó, pero la tasa de aprobación sigue mejorando. Y este año, cuatro; Las enfermeras de nuestro departamento fueron seleccionadas por el equipo de evaluación del hospital para enseñar a todas las enfermeras del hospital. ¡Esto es un gran estímulo para las enfermeras jóvenes! En cuanto al número de sesiones de formación de los "Tres Básicos y Tres Estrictos", creo que el número exacto debe ser falso. Se calcula en base al plan de principios de año. Creo que nuestra formación se lleva a cabo en cualquier momento y en cualquier lugar. , por lo que no se puede contar. Las lecciones de recuperación "uno a uno" son comunes, por lo que no contaré este número porque creo que no tiene ningún significado práctico. Resumen del Trabajo del Director de Enfermería 4
Para completar mejor el trabajo futuro, ahora haré el siguiente resumen de mi trabajo en 20xx:
1. Teniendo en cuenta el nuevo edificio y el edificio principal, todo el hospital está jugando al ajedrez, especialmente en Xinxia, centrándose en los estándares operativos y logrando avances "cero" en las reacciones a la infusión centrándose en el sistema de inspección, x casos de lagunas en la calidad de los medicamentos y x casos; A lo largo del año se encontraron y cerraron numerosas lagunas en la calidad de los artículos desechables.
2. Cooperar con el modelo de gestión de acciones conjuntas, centrarse en la calidad de la enfermería y los servicios excelentes, utilizar enfermeras de manera racional y garantizar la prestación de atención básica a los pacientes; enfatizar la gestión ambiental de la sala y eliminar por completo la suciedad, Ambientes desordenados y pobres en el departamento de acupuntura. El problema de que los pañales se dejen en el aire.
3. Reforzar la formación de las jóvenes jefas de enfermería de Xinxia desde los aspectos de habilidades empresariales, teoría de la gestión, etc., para que maduren lo antes posible y se conviertan en eje vertebrador de la gestión. Este año, a través de valoración y evaluación, 5 subdirectores de enfermería fueron nombrados a tiempo completo y x fueron promovidos a subdirectores de enfermería de la sala.
4. Incrementar la publicidad externa Este año, presidimos y planificamos el evento de celebración a gran escala "xx", que fue elogiado por líderes municipales y expertos en enfermería. Desarrollamos activamente xx periódicos y nuevos periódicos. , y xx diarios, Tianjin Radio, TV y otros espacios publicitarios en los medios, que muestran el arduo trabajo y la amorosa dedicación de las enfermeras a través de la educación para la salud, reuniones de informes de hechos, exposiciones de trabajo y otras formas.
5. Preste atención a la educación continua del personal en el trabajo, realice conferencias a nivel hospitalario con una popularidad de más de La tasa de aprobación alcanza el x%. En términos de educación de calidad para las enfermeras, llevamos a cabo educación sobre "respetar la vida y amar a los pacientes", abogamos por una serie de actividades de donación y mostramos amor a los pacientes en el departamento de hematología, el departamento de cirugía cardíaca, etc.
6. Para dar la bienvenida a la inspección anual de control de calidad organizada por la Oficina Municipal de Salud, el desempeño de enfermería de nuestro hospital ha alcanzado los estándares, con una puntuación total de x, ocupando el primer lugar en la ciudad.
7. En términos de autoconstrucción personal: este año, gané el título de "Trabajador de enfermería destacado municipal de Tianjin" al estudiar en los Estados Unidos, recuperé algo de experiencia en gestión avanzada y activamente; Experiencia clínica resumida Este año Se completaron 3 artículos, x artículos de conferencias y x revisiones.
Como directora del Departamento de Enfermería y miembro glorioso del partido, presto especial atención a mi integridad y autodisciplina, soporto las dificultades antes que el disfrute, persisto en el trabajo a pesar de la enfermedad y dirijo personalmente a la enfermera jefe del departamento. y jefe de enfermería para inspeccionar varios departamentos; esforzarse por mejorar su comprensión ideológica, participar activamente en la construcción de la rama de enfermería y desarrollar más escalones de miembros jóvenes del partido. Ahora el equipo de tasadores de Xinxia se ha expandido a más de un grupo de vigor positivo. y vitalidad.