¿Cómo podemos analizar la tendencia del calzado deportivo?
1. Responsable de entregar la mercancía a las tiendas;
2 Asignar razonablemente los tipos y cantidades de mercancías de acuerdo al flujo de mercancías en cada una. tienda;
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3.Otras personas.
Requisitos del puesto:
1. Experiencia en distribución y gestión de mercancías en almacén;
2. Fuerte sentido de la responsabilidad;
3. Tener conocimiento del servicio y conocimiento general;
4. Gran capacidad de análisis de datos y bueno en el uso de informes para el análisis;
Responsable de la compensación.
Se deben completar los trámites pertinentes antes de que la mercancía salga del almacén y se emita la lista de embalaje con la mercancía.
5. El conocimiento de la marca deportiva es alto. Vaya a la industria y organice, analice, resuma y resuma los datos.
¿Cómo hacerlo bien?
El centro logístico deberá inspeccionar y verificar minuciosamente la mercancía entregada (cantidad, calidad, bolsas de embalaje, cajas de embalaje, etc.). ), seleccione el transportista adecuado y encomiende al departamento administrativo la firma del contrato de transporte para garantizar la seguridad de la mercancía durante el transporte.
El responsable de la tienda deberá revisar minuciosamente la mercancía en el almacén. Si la mercancía se pierde, el personal correspondiente debe asumir la responsabilidad de la compensación: ya sea que la caja de embalaje esté dañada o no.
Si se encuentran problemas (como entrega errónea, falta de entrega, problemas de calidad, etc.) en los productos entregados después de la inspección de la tienda, asegúrese de comunicarse con el centro de logística para resolverlos a tiempo.
Un manual de producto para cada tienda. Si se requiere una nueva entrega, los bienes se suministrarán de acuerdo con el precio de almacenamiento de la empresa. Los bolsos se distribuirán razonablemente en función de la cantidad distribuida.
La liquidez de mercancías de la tienda franquiciada debe ser mayor o igual al monto de la primera compra en el contrato de nueva tienda, de lo contrario se cancelarán los derechos de ejecución de la actividad de marketing, los derechos de distribución de productos e incluso el contrato de agencia dependiendo sobre la gravedad del caso.
Proceso de gestión de productos de franquicias
Artículo 8 Ajuste de precios de productos
En función de las condiciones reales (ventas, inventario, periodo de tiempo, temporada, índice, mercado, etc.) .), la empresa realiza ajustes de precios razonables para los productos básicos estacionales o históricos para adaptarse a la competencia del mercado, mejorar el rendimiento de las ventas y lograr el propósito de digerir eficazmente el inventario.
El precio de venta de los bienes sin precio de compra ajustado debe implementarse de acuerdo con los documentos de la empresa, y el precio de venta de los bienes de compra puede implementarse de acuerdo con el precio de venta recomendado proporcionado por la empresa.
Los bienes enviados fuera del almacén al precio de compra se pueden comprar de acuerdo con los requisitos de la empresa y pueden considerarse apropiados, pero se debe cumplir al menos el 80% de los requisitos de la empresa (excepto las tiendas de compra). ).
Las tiendas de compra no tienen derecho a ajustar los subsidios de precios, pero pueden implementar la política de precios de compra existente.
Las tiendas franquiciadas deberán implementar estrictamente el sistema de ajuste de precios de la empresa. Si existe alguna infracción, una vez comprobada, además de cancelar directamente el subsidio, también se impondrán determinadas sanciones económicas.
Los precios grupales de venta directa pueden implementar diferentes políticas de precios.
Las tiendas operadas directamente pueden ajustar los precios de forma independiente, pero deben ser aprobados por la empresa. Proceso operativo específico: Solicitud de tienda para ajuste de precios, departamento de venta directa, departamento de revisión preliminar y planificación, y revisión final por parte del subdirector general.
Las tiendas franquiciadas ajustan sus propios precios y en principio no subvencionan.
El plan general de ajuste de precios de los productos básicos lo elabora el departamento de planificación, y las opiniones del Ministerio de Comercio se informan al director general (adjunto) para su revisión.
Las solicitudes de actividades de ajuste de precios deben presentarse al Departamento de Planificación para su revisión un día antes de la implementación de la actividad.
Todos los departamentos relevantes completarán todo el trabajo relevante el día que reciban el aviso de ajuste de precio. ①Departamento de Informática: ajuste de precios; ②Departamento de Finanzas: revisión de precios.
Si los intereses de la empresa se ven perjudicados debido a errores de precios, la empresa asumirá las responsabilidades pertinentes, de la siguiente manera: ① Error de asignación de precios: Departamento de planificación ② Error de entrada de precios: Departamento de informática y finanzas; : Almacenar .
Para actividades de ajuste de precios a gran escala, la empresa debe enviar personal relevante para brindar orientación y supervisión in situ para garantizar el buen desarrollo de las actividades.
Artículo 9 Distribución de Bienes
El método de distribución es principalmente una combinación de distribución a nivel de todo el sistema y dentro del departamento.
El método de distribución ajusta principalmente el inventario y la distribución de bienes en función del inventario total en el almacén, tasa de producción y ventas, inventario (ventas, distribución) de cada departamento (tienda), temporada, grosor de la tela, etc.
El período de distribución se divide principalmente en tres etapas: período de crecimiento; ajuste fino de productos dentro del departamento; madurez: la empresa implementa ajustes a gran escala a los productos en todos los departamentos y realiza los ajustes correspondientes dentro del departamento; Período de declive: la empresa ajusta los productos en consecuencia. Se implementan ajustes a pequeña escala para los productos básicos y los ajustes correspondientes se realizan dentro del departamento. Nota: El ajuste de productos dentro del departamento debe realizarse de acuerdo con las ideas de implementación generales de la empresa.
Tipo de traspaso: empresa-tienda, grandes almacenes (incluye tiendas de explotación directa y tiendas de explotación directa-franquiciadas).
Procedimientos de traslado: ①Empresa-tienda: El departamento de planificación elabora un plan de traslado y el director del departamento de planificación lo aprueba.
El departamento asigna la tienda a ejecutar; ②Grandes almacenes: el departamento formula el plan de distribución.
El Departamento de Logística del Departamento de Planificación revisa el estado de implementación de la tienda emitido por el Ministerio de Comercio.
Implemente según las necesidades reales y minimice el número de implementaciones.
Los planes de asignación deben confirmarse cada sábado.
Si existen dudas sobre el plan de asignación, el Ministerio de Comercio deberá plantearlas el mismo día, de lo contrario se considerará aprobado.
Una vez determinado el plan de asignación, éste deberá implementarse en un plazo de 2 días hábiles.
La implementación de diversos planes de asignación deberá ser reportada al departamento de planificación para su archivo dentro de los 2 días hábiles siguientes a la emisión del aviso.
Para mercancías trasladadas a la sede de la empresa, el departamento de planificación avisará previamente al centro logístico.
Las mercancías transferidas a la sede de la empresa serán devueltas por el centro logístico al Departamento de Planificación el día de su llegada para su seguimiento y supervisión; para el traslado de mercancías entre tiendas, el Ministerio de Comercio presentará la transferencia; documento de confirmación al Departamento de Planificación para su presentación, y el personal de AD realizará el seguimiento y supervisión.
Todas las mercancías entrantes deben ser estrictamente inspeccionadas. Los transportistas deben inspeccionar cuidadosamente las mercancías transferidas y seleccionar un transportista adecuado antes de la transferencia. El destinatario debe inspeccionar cuidadosamente la mercancía al recibirla.
Si la mercancía se pierde, el personal correspondiente será responsable de la compensación: ① Si la caja de embalaje está dañada, si la mercancía se pierde al recibirla, correrá a cargo del destinatario; de lo contrario, el el transportista correrá con él; ② La caja de embalaje no está dañada. Si la mercancía se pierde, el expedidor será responsable. Nota: La cantidad real de llegada está sujeta al número liberado por el destinatario. Monto de la compensación por pérdida: el centro de logística (precio regular × 0,6 × cantidad perdida, precio especial × 0,8 × cantidad perdida), el transportista (precio actual × cantidad perdida + tarifa de transporte) y las tiendas son responsables de la compensación de acuerdo con el sistema de gestión minorista.
Si hay problemas de calidad con la mercancía asignada, el destinatario tiene derecho a rechazarla y notificarlo al Ministerio de Comercio para su coordinación.
El transportista debe elegir el transportista de manera razonable e informar al destinatario de la información relevante (hora de entrega, hora estimada de llegada, información de contacto del transportista, cantidad de carga, estilo, tamaño, etc.). ) el mismo día del envío.
Para transferir mercancías, se debe completar, firmar y devolver un formulario de transferencia de mercancías al Ministerio de Comercio para su presentación.
El traslado de mercancías entre tiendas lo realizan las tiendas; la mercancía trasladada al almacén principal de la empresa es entregada por el centro logístico.
Para transferencias entre tiendas de operación directa y tiendas franquiciadas, el departamento financiero deberá completar la liquidación del fondo dentro de los 3 días hábiles posteriores a la confirmación de la transferencia.
Los traslados entre tiendas franquiciadas son tu propia responsabilidad.
Si no se implementa o ejecuta la asignación de tiendas operadas directamente, la empresa responsabilizará al personal correspondiente.
Si no se implementa o no se establece la configuración de la tienda franquiciada, los productos no ajustados se considerarán agotados.
Artículo 10 Inventario de mercancías
(1) El inventario de mercancías se divide en inventario de tienda (operación directa, franquicia) e inventario de almacén general.
(2) Los documentos de inventario son formulados y emitidos de manera uniforme por el Departamento de Finanzas, y se combinan los inventarios mensuales, trimestrales y anuales.
(3) Las fechas del inventario son las siguientes: el inventario mensual es el día 25 de cada mes, y el inventario semestral y anual se notificarán por separado.
(4) Dividir razonablemente el área del inventario y designar una persona dedicada a supervisar el inventario.
(5) El personal en cada área de inventario trabaja en pares para realizar el inventario, una persona cuenta, la otra registra y realiza recuentos cruzados, verifica y firma para garantizar la exactitud de los datos del inventario.
(6) Los datos del inventario deben registrarse claramente y los productos en la bandeja deben enumerarse en detalle, como el código del producto, el número de color, el tamaño, la cantidad, etc. , los accesorios decorativos deben estar etiquetados con nombres.
(7) El inventario en el almacén principal de la empresa incluye mercancías en tránsito y entregadas.
(8) La empresa debe enviar personal relevante para ayudar en el inventario y realizar inspecciones aleatorias. Si la inspección aleatoria falla, el inventario se volverá a inventariar hasta que sea consistente con la situación real.
(9) El personal relevante debe asumir la responsabilidad por la omisión, extravío y modificación intencional de datos de inventario, que perjudiquen los intereses de la empresa.
(10) Después de la verificación, prepare una lista de inventario unificada, guarde una copia para la unidad y envíe una copia al Departamento de Finanzas.
(11) El ingreso de datos del inventario debe completarse dentro de los 2 días hábiles posteriores al inventario.
(12) El Departamento de Finanzas prepara rápidamente declaraciones de pérdidas y excedentes de inventario basadas en la situación del inventario, las presenta a los altos directivos de la empresa para su aprobación y ajusta los libros en consecuencia.
(13) La compensación por pérdida de mercancías en la tienda estará sujeta a determinadas recompensas y sanciones según el rango prescrito (3‰, 4‰ para ventas completas).
Para más detalles, consulte el sistema de recompensas y castigos por mercancía perdida en la tienda.
(14) Para bienes con excedente de inventario, si se verifica que el inventario es excedente, se deducirá la tarifa de administración; si el excedente es causado por error humano, el personal correspondiente asumirá la responsabilidad.
Artículo 11 Devoluciones
Las devoluciones se refieren a que la tienda devuelve la mercancía al almacén principal de la empresa de acuerdo con los requisitos de ventas de la empresa, productos defectuosos, etc. Devuelto al fabricante original según el contrato; la empresa devolvió la mercancía no conforme de la tienda.
Los productos que superen el estándar y sean comprados en la tienda especializada no serán devueltos ni cambiados.
Las tiendas de gestión directa devolverán el 30% del importe total de la compra al final de cada trimestre, y el exceso correrá a cargo de la tienda.
Si se encuentra algún producto sospechoso de ser defectuoso en una tienda franquiciada, deberá devolverse para su inspección a petición de la empresa. Si se identifica como producto defectuoso se permiten devoluciones, en caso contrario no se concederán devoluciones.
Si no devuelve los productos según lo exige la empresa, todos los productos que no se devuelvan se tratarán como adquisiciones.
Todo tipo de suciedad en las tiendas franquiciadas son limpiadas por los propios franquiciados.
Nuestra empresa no aceptará productos sucios devueltos por varias tiendas franquiciadas si se identifica que son causados por un almacenamiento inadecuado de los productos en la tienda.
La empresa podrá hacerse cargo de la limpieza de todo tipo de productos sucios devueltos por los establecimientos operados directamente, y los costes ocasionados serán del 50% cada uno.
Los productos defectuosos devueltos por las tiendas directamente explotadas han sido verificados y homologados por la empresa.
Todo tipo de devoluciones deben empaquetarse razonablemente según estilo y categoría, y se debe adjuntar una lista de devoluciones, de lo contrario la empresa tiene derecho a rechazarla. Requisitos específicos: a. Cuando se almacene razonablemente de acuerdo con la capacidad de almacenamiento del contenedor, minimizar el número de mercancías del mismo tipo que deben almacenarse juntas, a menos que el inventario del contenedor sea limitado, se pueden empaquetar por separado; Diferentes mercancías en el mismo contenedor Las mercancías de diferentes estilos deben almacenarse ordenadamente según el número de pago y no deben apilarse aleatoriamente mercancías defectuosas, sucias, etc. Debe estar empacado internamente y adjuntar una lista, que incluya el modelo, cantidad y la causa del problema. e. El contenedor de almacenamiento de la mercancía de transbordo debe estar marcado con la palabra "Transbordo" en el exterior, y otras circunstancias especiales; también deben marcarse en consecuencia f. Devolución al almacén principal de la empresa. Todas las cajas de productos deben tener un formulario de devolución almacenado internamente. El formulario de devolución incluye el nombre de la tienda, el modelo, las especificaciones, el tamaño y la cantidad, la cantidad total, el tiempo de devolución y el total. número de cajas de devolución. Al mismo tiempo, el número de caja y el formulario de devolución de la caja deben marcarse fuera de la caja, y el formulario de devolución total se almacena en 1 caja.
Los productos devueltos por el centro de logística al fabricante deben ser aprobados por el departamento de planificación y revisados por el departamento de finanzas con antelación, y deben ir acompañados de una lista de devoluciones detallada. Las devoluciones deben completarse dentro del tiempo especificado. y no debe retrasarse intencionalmente.
Todos los artículos en tránsito (como transferencias y devoluciones) se incluirán en el inventario de la tienda.
El Ministerio de Comercio enviará el aviso de devolución a la tienda para su ejecución dentro de los 2 días hábiles siguientes a la recepción del aviso de devolución.
Después de recibir la mercancía, el centro logístico debe notificar al departamento de planificación dentro del mismo día, revisar cuidadosamente la caja de embalaje, cantidad, estilo, calidad, etc. de la mercancía recibida y completar el inventario y las estanterías. de los bienes devueltos en el momento oportuno.
El centro logístico deberá avisar con antelación al personal de publicidad para devolver diversos productos a la tienda.
El Departamento de Finanzas completará la transferencia de fondos dentro del mes siguiente a la devolución de la mercancía al almacén.
Para el centro de logística de devolución, todo el trabajo relacionado debe completarse a tiempo y el departamento de planificación tiene derecho a realizar un seguimiento de su progreso.