3 artículos sobre los motivos por los que las enfermeras dejan su trabajo
Razones de la renuncia de la enfermera:
Estimado liderazgo del hospital, hola:
Gracias por tomarse el tiempo de leer mi sincera carta de renuncia.
Escribo esta carta de renuncia con emociones muy complicadas. Desde que ingresé al hospital, gracias a su atención, orientación y confianza, he obtenido muchas oportunidades y desafíos en mi trabajo como enfermera. Durante mi tiempo trabajando en el hospital, aprendí muchos conocimientos y acumulé algo de experiencia en el campo de la enfermería, por lo cual estoy profundamente agradecido.
Debido a mi propia falta de capacidad, mi trabajo reciente me ha hecho sentir inadecuado. He pensado en esto durante mucho tiempo. Siento que la organización laboral actual en el hospital no es completamente consistente con mi plan profesional anterior y me falta interés en aprender un nuevo campo.
Para no afectar el funcionamiento del hospital debido a mis capacidades personales, después de una cuidadosa consideración, decidí renunciar a mi puesto actual y trabajar en el hospital y el equipo de enfermería. Sé que este proceso le causará algunos inconvenientes y lo siento profundamente.
Muchas gracias por tu orientación y atención durante este tiempo. Esta experiencia en el hospital fue muy valiosa para mí. No importa cuándo sea en el futuro, me sentiré honrado de haber sido miembro del hospital. Creo que esta experiencia laboral en el hospital será una parte muy importante de todo mi desarrollo profesional.
¡Les deseo a los líderes del hospital y a todos los colegas buena salud y buen trabajo!
Pido disculpas una vez más por las molestias que mi dimisión ha causado al hospital. Al mismo tiempo, también espero que el hospital pueda simpatizar con mi realidad personal y considere aprobar mi solicitud.
Les transmito
Bienvenido
Renuncia: Xue Xila
Año, mes y día
Enfermera renunció Motivos:
Estimados líderes:
Yo, He xx, trabajé como enfermera en el Departamento de Obstetricia y Ginecología del Hospital xxx de la Cruz Roja el 20 de marzo de XX y he estado trabajando Desde entonces.
? ¿En un trío debe haber un profesor? . Durante el año pasado, con el cuidado y el amor de mis líderes y colegas, logré ciertos resultados en mi trabajo, lo que amplió enormemente mis horizontes y aumentó mi conocimiento y experiencia social. Establecer valores y perspectivas de vida correctos sentó una base sólida para los caminos de la vida futura.
? ¿Diferentes caminos, sin un objetivo común? . En todo el hospital prevalece la burocracia, y aquellos que son testarudos, muertos, humildes, traicioneros, intrigantes y que buscan fama son muy populares. Quiero estar libre de suciedad, ser inmune a ella. Sin embargo,? Los árboles del bosque son hermosos, pero ¿los destruirá el viento? Soy un cuerpo de bambú suelto, prefiero doblarme que doblarme. Seguir trabajando va en contra de mi estilo de vida y no favorece la atmósfera armoniosa del hospital.
? Cuando ves una hoja caída, ¿sabes que el mundo estará frío? . He decidido dimitir a partir de ahora. ¡Pida aprobación a los líderes del hospital!
Le transmito
Bienvenido
Renuncia: Xue Xila
Año, mes y día
Enfermera renunció Motivo:
Estimados líderes del hospital:
Cuando presenté esta solicitud de renuncia, mi corazón estaba muy apesadumbrado. El desarrollo del hospital ahora requiere que todos hagan lo mejor que puedan. Ahora, por motivos personales, no puedo realizar las contribuciones correspondientes a la empresa. Entonces pedí permiso para irme.
El hospital se encuentra actualmente en una etapa de mucha actividad y los colegas están animados y ambiciosos. En este momento, lamento mucho que, por motivos personales, no pueda compartir las preocupaciones del hospital.
Espero que los líderes del hospital puedan tomarse un tiempo de sus apretadas agendas para discutir el traspaso de trabajo. Solicité la renuncia el xx, xx, xx y espero obtener el permiso de los líderes del hospital.
¡Gracias por su confianza y apoyo en mí durante mi hospitalización, y deseo a todos mis colegas y amigos mayores logros y beneficios en su trabajo y actividades!
Por la presente transmito
Bienvenido
Renuncia: Xue Xila
Año, mes y día
?
1. Investigación y Análisis de la Renuncia Temporal de Enfermeras
Un Hospital es un hospital especializado de nivel terciario que integra atención médica, investigación científica y docencia.
El número de enfermeras empleadas representa 51 del número total de enfermeras clínicas del hospital. Desde el XX de mayo hasta el XX de mayo, nuestro hospital reclutó 110 enfermeras, de las cuales 67 dimitieron, lo que representa 61 del total de enfermeras contratadas durante este período.
1. Dimisión de enfermeros contratados
De los 67 enfermeros que dimitieron, 49 eran enfermeros titulados, lo que representa el 73,1 del total de dimisiones, 17 enfermeros, lo que representa el 25,4, y 1 enfermera, representando 1. Hubo 38 personas que habían trabajado menos de 1 año, lo que representó el 56,7 del total de renuncias, 23 personas que habían trabajado de 1 a 3 años, lo que representó el 34,30%, 3 personas que habían trabajado de 3 a 5 años, que representan el 4,5%, y los que han trabajado durante más de 5 años son 3 personas, que representan el 4,5. Hay 22 estudiantes de secundaria técnica, 44 estudiantes de secundaria y 1 estudiante de pregrado, 16 son casados y 51 son solteros;
2. Motivos y destinos de los enfermeros contratados que dejan su puesto de trabajo (Tabla 1)
En segundo lugar, análisis
1.
A juzgar por la tasa de rotación de enfermeras empleadas en el hospital, la tasa de rotación de enfermeras con títulos profesionales representó 73,13, y la mayoría de ellas se fueron después de 1 a 2 años después de obtener la licencia de práctica de enfermería la más alta; La proporción tenía un título universitario, lo que representa el 65,7.
2. Análisis de los motivos por los que las enfermeras empleadas abandonan su puesto de trabajo.
① Renuncia pasiva. ¿En esta encuesta? ¿Despedido? es la razón número uno por la que las enfermeras empleadas dejan sus trabajos (34,3). Estas enfermeras fueron despedidas porque no cumplieron con los requisitos laborales dentro del período prescrito después del período de prueba y evaluación, o porque tuvieron un desempeño deficiente durante el período de empleo y violaron las reglas y regulaciones del hospital. La razón es que la rotación de enfermeras empleadas es alta, lo que conduce a una baja calidad profesional general de las enfermeras empleadas.
②Desarrollo personal. Afectadas por los conceptos tradicionales de gestión de personal, las enfermeras empleadas carecen de sentido de pertenencia e identidad profesional. Creen que no son empleadas formales, sienten que sus perspectivas profesionales son escasas y les resulta difícil hacer planes a largo plazo en el trabajo. El análisis de los resultados de la encuesta mostró que el 25,40% de las enfermeras empleadas dimitieron debido a mejores oportunidades de desarrollo en este hospital especializado. Afectadas por muchos factores, como la naturaleza del trabajo y el alcance comercial de los hospitales especializados, algunas enfermeras trabajan en nuestro hospital mientras buscan constantemente oportunidades de empleo fuera. Una vez que encuentren un trabajo que sea más propicio para su propio desarrollo, tomarán la iniciativa de solicitar la renuncia. Las investigaciones muestran que el nivel de identidad profesional de las enfermeras empleadas es significativamente más bajo que el de otros grupos ocupacionales. La identidad profesional de las enfermeras puede predecir su estrés laboral, su agotamiento laboral y su intención de irse hasta cierto punto. La identidad profesional positiva puede ayudar a mejorar la satisfacción laboral de las enfermeras empleadas y reducir su intención de rotación. ③Salario y beneficios. Existe un fenómeno de desigualdad salarial entre las enfermeras por el mismo trabajo. Las enfermeras por empleo y las enfermeras de grado realizan el mismo trabajo e incluso trabajan más, pero el trato es muy diferente. El trabajo igual no se paga al mismo nivel, lo que hace que las enfermeras por empleo tengan un fuerte sentimiento de injusticia. su trabajo, lo que afecta gravemente el entusiasmo de las enfermeras por el empleo, lo que lleva a su dimisión. La investigación encontró que entre las razones específicas para cambiar de trabajo, la mayoría de las enfermeras empleadas lo dejaron porque sus salarios, beneficios, seguros y otros beneficios no se podían cubrir razonablemente.
④Entorno de práctica. Las enfermeras contratadas son generalmente jóvenes, trabajan pocas horas y tienen mentes inestables. En el trabajo clínico, una vez que no están satisfechos con el departamento profesional elegido, o encuentran un trabajo más adecuado para ellos y con un salario más alto, tomarán la iniciativa de renunciar, dejando al hospital y al departamento empleador en un estado pasivo.
En tercer lugar, el impacto de que las enfermeras empleadas abandonen la empresa.
La alta tasa de rotación de enfermeras reducirá la moral de las enfermeras, provocará fluctuaciones en el corazón de las personas e incluso hará que más personas tengan la idea de dimitir, lo que provocará inestabilidad en el equipo de enfermería y afectando la calidad y seguridad de la atención de enfermería. Las frecuentes renuncias de enfermeras empleadas obligan a los hospitales a contratar continuamente para cubrir puestos vacantes, lo que trae grandes dificultades al departamento de recursos humanos del hospital e interfiere gravemente con el funcionamiento normal del hospital. Como resultado, el costo de la formación hospitalaria aumenta, porque para el hospital, la salida de enfermeras temporales conlleva la pérdida de talentos de enfermería capacitados y existe un grave desequilibrio entre inversión y retorno. Después de que las enfermeras temporales se van, el hospital necesita seguir gastando más tiempo, energía y recursos financieros en capacitar a nuevos empleados para capacitar a los reemplazos, lo que también aumenta considerablemente el costo de la capacitación de enfermería hospitalaria, lo que resulta en un desperdicio de recursos humanos, materiales y financieros. .
Cuarto, contramedidas
1. Estandarizar los procedimientos y la configuración de contratación.
El personal de gestión de recursos humanos de los hospitales especializados debe estandarizar los procedimientos de contratación y asignación de enfermeras, formular un sistema de empleo para la contratación de enfermeras, evaluar y seleccionar estrictamente a las enfermeras y hacer un buen uso de las enfermeras contratadas. ¿Entrar al hospital? Seleccione candidatos que sean profesionales y apasionados por sus puestos, y esfuércese por seleccionar personal de enfermería que esté integrado con los conceptos culturales del hospital.
2. Aumentar la intensidad del entrenamiento y mejorar la calidad general. Para las enfermeras recién contratadas, fortalecer la capacitación previa al empleo, adoptar múltiples canales y formas, fortalecer la formación profesional y la enseñanza clínica de las enfermeras contratadas, para que puedan tener una buena conexión y adaptación en la etapa temprana de la práctica clínica, y mejorar continuamente sus habilidades profesionales. , que es la clave para reducir la tasa de rotación de manera importante.
3. Normalizar la gestión de las evaluaciones y promover estrictamente el empleo. Desarrollar métodos de evaluación para enfermeras empleadas y organizar evaluaciones periódicas para enfermeras empleadas. Los resultados de la evaluación se utilizarán como base para la promoción salarial, el nombramiento a puestos profesionales y técnicos y la renovación de su empleo. A las enfermeras que se desempeñen bien en el trabajo, el hospital les dará recompensas tanto materiales como espirituales para que movilicen plenamente su entusiasmo por el trabajo.
4. Aumentar los salarios de las enfermeras empleadas e implementar la igualdad salarial por el mismo trabajo con las enfermeras empleadas. Disfrutar de igualdad de seguridad social y beneficios sociales, proporcionar salarios y beneficios competitivos en el sistema salarial, lograr la mayor armonía entre los intereses personales y los intereses sociales, aumentar el entusiasmo por contratar enfermeras, mejorando así el sentido de pertenencia y la seguridad de la contratación de enfermeras, lo cual es beneficioso para el bienestar personal y el desarrollo hospitalario.
5. Fortalecer el cuidado humanista y potenciar el sentido de pertenencia. Las razones por las que las enfermeras se van reflejan que contratar enfermeras requiere no sólo una carrera estable, sino también una mejor plataforma de desarrollo. Según la teoría de las necesidades de Maslow, la contratación de enfermeras requiere no sólo necesidades materiales, sino también autorrealización. Además de coordinar activamente las dificultades específicas que encuentran las enfermeras empleadas en el trabajo y la vida, los hospitales también deben crear y crear un entorno de buenas prácticas de enfermería, crear un buen entorno cultural hospitalario, mejorar la cohesión de las enfermeras y mejorar la identidad profesional de las enfermeras. que proporciona una base para el empleo Brindar a las enfermeras oportunidades de promoción administrativa y profesional, reconocer y recompensar a las enfermeras destacadas, mejorar su sentido de propiedad y pertenencia y satisfacer sus necesidades de autorrealización, reduciendo así la incidencia de renuncia entre las enfermeras empleadas.
Conclusión del verbo (abreviatura del verbo)
Las enfermeras temporales ahora se han convertido en una parte importante de la construcción del equipo de talentos del hospital. La estabilidad de las enfermeras temporales determina si el hospital puede funcionar sin problemas. Por tanto, el departamento de gestión de recursos humanos del hospital debe realizar un análisis en profundidad de la situación actual y los motivos de la dimisión de las enfermeras empleadas, y tomar medidas eficaces para evitar este fenómeno. Con el desarrollo de la industria de la enfermería y la mejora continua de los niveles de gestión hospitalaria, creo que el fenómeno de los trabajadores temporales que abandonan el hospital se solucionará eficazmente.