Citas clásicas de S.F.
Citas clásicas de SF Express Wang Wei
En la industria de entrega urgente de China, el desempeño de SF Express en los últimos años sin duda ha llamado la atención. Hay un dicho en la industria: "Había un VC que quería recaudar fondos para Wang Wei, pero Wang Wei todavía se negó a salir a reunirse, por lo que el VC ofreció una tarifa de agencia astronómica de 500.000 al mundo exterior, solo para comer con Wang Wei ". Muchos inversores estadounidenses, incluido Citibank, también están buscando a Wang Wei y pagan una comisión de 10 millones de dólares a la empresa consultora.
El presidente de SF Express, Wang Wei, rara vez acepta entrevistas con los medios y es difícil encontrar sus fotografías en línea. Rara vez da entrevistas. Cuando se le pregunta por qué mantiene un estilo discreto,
Wang Wei: Creo en el budismo. Creo que los logros de las personas no tienen nada que ver con sus habilidades. No hay nada bueno en no tener dinero, y no hay nada bueno en tener capacidad. Ganar dinero es sólo karma.
Así que creo que no vale la pena exagerar algunos logros en la carrera de una persona.
Ser discreto también es bueno para gestionar la empresa. Sin que los empleados te reconozcan, puedes llegar al nivel básico para comprender la situación real.
Acerca de salir a bolsa
Wang Wei: Creo que el propósito de administrar una empresa no es ganar dinero. Quiero ser una plataforma a través de la cual pueda realizar mis propios valores. e ideales.
El beneficio de salir a bolsa no es más que ganar dinero y obtener los fondos necesarios para el desarrollo empresarial. A SF Express también le falta dinero, pero SF Express no puede cotizar en bolsa sólo por dinero. Después de cotizar en bolsa, la empresa se convierte en una máquina de hacer dinero. Los cambios diarios en el precio de las acciones tocarán los nervios de la empresa, lo que no favorece la gestión de la empresa. Cuando dirijo un negocio, espero que se desarrolle a largo plazo y permita a un grupo de personas vivir una vida digna. Si sale a bolsa, el ambiente será diferente. Debe ser responsable ante los accionistas y asegurarse de que las acciones sigan subiendo y se conviertan en el único propósito de la existencia de la empresa. De esta manera, las empresas se volverán muy impetuosas, al igual que la sociedad actual.
Wang Wei: Para administrar un negocio, es necesario tener los pies en la tierra. Si realmente desea hacer un buen trabajo, no es necesario hacerlo público para ser duradero. Para hacer negocios es necesario tener una visión de largo alcance, ser valiente y tener confianza en el futuro. Después de convertirse en una empresa que cotiza en bolsa, cada inversión que realice debe explicarse a los accionistas para hacerles creer que cuando esta inversión sea rentable, lo será en el corto plazo y debe haber resultados. Realmente no hay forma de garantizar que la inversión estratégica futura tenga resultados inmediatos, y no hay garantía de que no fracasaré. Esto también es contrario a mi espíritu emprendedor.
Al mismo tiempo, la industria nacional de entrega urgente se enfrenta a la competencia de los cuatro principales gigantes internacionales de entrega urgente. Una vez que figuran en la lista, debemos revelar información y la empresa debe volverse transparente. la formulación de nuestro plan estratégico. Como empresa Las empresas de rápido crecimiento necesitan proteger sus secretos comerciales.
Por lo tanto, como propietario de un negocio, debes saber cuál es tu propósito al salir a bolsa. De lo contrario, caeremos en el dicho budista de "quitarse la ropa, violar la ley y quedar atrapado por la ley". Se puede decir que es poco probable que SF Express aparezca en la lista en el corto plazo, y no lo será. listado por el simple hecho de cotizar o para ganar dinero en el futuro.
Acerca de la industria
Wang Wei: La introducción de la nueva "Ley Postal" es realmente muy oportuna. Desde la perspectiva de las operaciones de SF Express, la inversión para construir una red nacional es extremadamente grande, pero desde la perspectiva de proteger a los consumidores, es necesario elevar el umbral, creo que el umbral actual sigue siendo relativamente bajo.
Wang Wei: Después de elevar el umbral, no creo que conduzca al colapso de muchas empresas. A juzgar por el desarrollo de la entrega urgente en los Estados Unidos, bajo el dominio de gigantes de la entrega urgente como FedEx y UPS, todavía hay una gran cantidad de pequeñas empresas de entrega urgente en los Estados Unidos, la mayoría de estas empresas de entrega urgente están posicionadas como. "entrega urgente dentro de la ciudad". Por lo tanto, en China, no creo que un gran número de pequeñas empresas de entrega urgente vayan a la quiebra en el futuro. La industria de la entrega urgente entrará en un período de segmentación del mercado. La segmentación del mercado será cada vez más clara. Las empresas deben establecer puntos de venta en todo el país, encontrar el posicionamiento correcto es lo más importante. Se puede decir que ha llegado la era de la segmentación del mercado en la industria de la entrega urgente.
Wang Wei, presidente de SF Express: Convertirse en la empresa de mensajería exprés más confiable y respetada
Durante los últimos 17 años, muchos colegas nacidos en las décadas de 1960 y 1970 han acompañado a la empresa durante todos los años. Hasta el presente y hemos hecho mucho por la empresa. A continuación, veremos a más y más personas nacidas en los años 80 e incluso en los 90 ocupar el puesto y convertirse en nuestros sucesores. Sentiremos claramente que los grupos laborales de diferentes edades tienen una comprensión completamente diferente del trabajo en sí y de las actividades personales, lo que plantea un desafío para la gestión de la empresa. Lo que tenemos que hacer no es solo ajustar constantemente las ideas de gestión y maximizar Para satisfacer las necesidades de. empleados, debemos implementar realmente estos planes de acción.
La gestión debe cambiar en función de las personas
La incorporación de una nueva generación de jóvenes a la empresa supone un reto para la gestión empresarial, especialmente para la gestión de base, pero también es una oportunidad. A medida que cambia el grupo laboral, se vuelve más difícil y urgente para la empresa ajustar su modelo de empleo y sus ideas de gestión. Afortunadamente, estamos bien preparados para ello porque siempre nos adherimos a la filosofía de gestión orientada a las personas.
Lo primero que debe hacer una buena empresa es dejar claras las recompensas y los castigos. Esto es lo que SF Express está haciendo actualmente. El propósito de esto es que los empleados comprendan que las recompensas y los castigos se basan en eso. no está determinado por las preferencias de alguien; luego, en los próximos tres años, esperamos lograr simetría en recompensas y castigos, recompensas y castigos, y agregar más elementos de estímulo, en última instancia, lo que queremos lograr es centrarnos en el estímulo y promover nuestro *; * *El desarrollo de una misma causa permite a cada uno regular conscientemente su propio comportamiento bajo este mecanismo virtuoso y formar un círculo virtuoso. Insistiremos en implementar estas tareas paso a paso y, en última instancia, alcanzar nuestros objetivos.
Al mismo tiempo, frente a la nueva generación de grupos laborales, además de ajustar activamente los conceptos de empleo, los sistemas de gestión y las medidas de recompensa y castigo, también hemos estado trabajando arduamente para mejorar la situación de la empresa. nivel de informatización y mejorar el entorno laboral de los empleados.
Siempre he creído que invertir muchos recursos para completar las medidas de mejora mencionadas en el plan de acción aumentará los costes, pero esto es necesario y merece la pena al 100%. Porque sólo combinando nuestras propuestas con las acciones reales de la empresa podemos mejorar la confianza de los empleados en la empresa. Desde el año pasado, la compañía ha organizado a los gerentes medios y superiores para que asistan a puestos de base para aprender y experimentar. El propósito es permitir que los gerentes experimenten personalmente los entornos laborales de primera y segunda línea, piensen desde la perspectiva de los demás y mejoren su gestión. capacidades y brindar un mejor servicio de soporte a los empleados. Este año, incrementaremos nuestros esfuerzos para promover este proyecto. Al mismo tiempo, la empresa invertirá más de 30 millones de yuanes en varias regiones este año para mejorar el ambiente de trabajo a nivel de base. Para acelerar la mejora, la empresa decidió emitir primero un presupuesto y luego formular estándares. sobre las condiciones reportadas por cada región. Además, en la segunda mitad de este año, nos centraremos en la mejora del entorno blando. Asignaremos los recursos correspondientes después de investigar las necesidades blandas, como el ambiente de trabajo y las instalaciones de apoyo al trabajo de toda la red.
Cómo traducir verdaderamente la estrategia en acción para que cada gerente pueda implementar de manera efectiva estos métodos de gestión que varían de persona a persona y mantenerse siempre al día con el ritmo de ajuste es el mayor desafío al que se enfrenta la empresa.
Hacer que la comunicación sea libre de barreras
Francamente, no estoy satisfecho con el estado actual de la gestión. Por ejemplo, cuando se exponen y reflexionan algunos problemas, y se les da seguimiento y se tratan, encontraremos que muchos problemas en realidad no son tan complicados, sino que sólo lo son por el proceso de comunicación. Muchos de nuestros gerentes de nivel inferior han crecido con la empresa y han hecho contribuciones indispensables a la misma, pero ¿por qué todavía ocurren estos problemas de comunicación? Esto se debe a que cuando cambia el grupo de empleo y se ajustan el modelo y el pensamiento de gestión, no brindamos la orientación correspondiente a los gerentes de base, como orientación sobre habilidades de comunicación, lo que conduce al surgimiento de algunos problemas de gestión de base. Por supuesto, algunas cuestiones son responsabilidad de los directivos y las abordaremos con seriedad.
Para facilitar la comunicación, la empresa ha abierto canales de comunicación a nivel de la sede, el comité de auditoría y supervisión y el sindicato han establecido líneas directas de quejas de los empleados y han dedicado personal al seguimiento. sobre las denuncias pertinentes.
Los empleados son la causa y la empresa es el efecto. Sólo cuando los empleados crecen, una empresa puede crecer. En el proceso de crecimiento de los empleados, también debemos hacer que los mejores empleados crezcan más rápido.