Gane en ejecución, gane en experiencia y gane en comprensión.
Experiencia en ganar mediante la ejecución
La empresa celebró una reunión hace dos días y el jefe organizó a todos para ver la conferencia de Yu Shiwei: Ganar radica en la ejecución. Vete a casa y escribamos nuestros pensamientos. De ahí el siguiente texto.
El 4 de junio de 2010, la empresa organizó a todos los empleados para ver una conferencia de gestión en Yu Shiwei para ganar con la ejecución. A través de este estudio, entiendo la importancia de la ejecución. La falta de ejecución de un equipo o de una empresa conducirá al fracaso total. Esto es algo terrible. Para una empresa no hay competitividad sin ejecución.
Esto demuestra la importancia de la ejecución. Viendo la importancia de esto, ¿es difícil hacerlo? Por supuesto que no. Donde hay voluntad, hay un camino. ¿Miedo de todo? ¿En realidad? Dos palabras. Esté nervioso todo el tiempo mientras trabaja. Reflexiona siempre sobre ti y hazte más preguntas, como ¿qué he pasado por alto? I
¿Qué áreas se deben fortalecer? ¿Qué no estoy haciendo bien? Resúmete siempre honestamente. Muchas empresas tienen procedimientos operativos estándar y la clave para completar sus estrategias es cumplir con los estándares. Si no cumple con los estándares, algo sucederá. La flota rusa del Báltico fue aniquilada por la flota japonesa en el estrecho de Maldivas. Eso es porque...
Si no te atienes a los detalles, no cumplirás con los estándares. Hay muchos ejemplos que demuestran que un pequeño detalle, si no se presta atención, conducirá al fracaso. Cada enlace tiene responsabilidad. Una empresa también es como una máquina, y cada empleado es una parte y un tornillo de la máquina. Mientras un tornillo esté oxidado, afectará a todo el cuerpo.
Esta máquina no funciona. Todo el personal es el primer núcleo de ejecución. El segundo núcleo es el proceso estratégico. La dirección precisa de la empresa es el comienzo del éxito. El tercer núcleo es el proceso operativo, que es la clave para implementar la estrategia. Los tres núcleos son: emplear a las personas adecuadas, hacer las cosas correctas y hacer las cosas correctas.
La ejecución se basa en el * *conocimiento. Cada empleado tiene el mismo objetivo, y si logra un * * conocimiento, podrá ejecutarlo bien. ¿Es esto lo que tenemos que hacer nosotros, un empleado común y corriente? ¿devolver? , es decir, retroalimentación en cualquier momento. Solo mediante nuestra retroalimentación continua los líderes pueden tomar la dirección correcta a tiempo. Una vez que cometemos un error, podemos hacerlo a tiempo.
Correcto. Sólo así podrás tranquilizar a tu jefe. Sólo desarrollando el hábito de reembolsar automáticamente su capital podrá seguir implementándolo. Las personas que ponen excusas sólo desarrollarán una actitud perezosa e irresponsable, eludiendo la responsabilidad y no asumiendo la responsabilidad de sí mismos. Las tareas asignadas por el líder deberán realizarse sin excusa alguna. Trabajar duro para cumplir seriamente con los estándares y hacer lo mejor que pueda es la única manera.
Esta es nuestra responsabilidad. Sobre la base de posicionarse, haga todo su trabajo con los pies en la tierra y de todo corazón. Resúmete constantemente con honestidad y mejora constantemente tu capacidad para ser la mano derecha de un líder.
Gana en ejecución, experiencia y experiencia.
65438+Después de ver el video de la conferencia de capacitación del Sr. Yu Shiweibo "Ganar en la ejecución" en la sala de conferencias del cuarto piso de la compañía los días 20 y 27 de febrero, aunque no lo vi de principio a fin, Todavía muy inspirado. Siempre pensé que la razón por la que un departamento no podía ascender era por la capacidad y la calidad de las personas. Ahora sé que la calidad y la capacidad de las personas son sólo un aspecto pequeño y el factor principal es la capacidad de ejecución.
En mi opinión, ¿la única forma de mejorar las capacidades de ejecución de las personas es fortaleciendo el equipo directivo? ¿Ejecución? Nuestra formación no es suficiente. También se debe realizar el siguiente trabajo: En primer lugar, predicar con el ejemplo. Si no podemos hacerlo bien, ¿qué más podemos pedirles a los demás que hagan? El segundo es fortalecer la construcción de la cultura corporativa. ¿empresa? ¿Ejecución? La mejora no es cuestión de palabras. ? ¿Ejecución? Puede entenderse como un proyecto sistemático, que no sólo se ve afectado por el mecanismo de gestión empresarial, sino también estrechamente relacionado con la calidad de las personas. Mejorar la ejecución, o mejorar el efecto de la ejecución, requiere un buen entorno de cultura corporativa como base. Como uno de los contenidos importantes de la cultura corporativa, la capacidad de ejecución tiene la misma relación con la cultura corporativa que un barco y el agua. ¿Depende de ello la mejora de la ejecución? ¿Una marea alta levanta a todos los barcos? . Por tanto, es necesario fortalecer la construcción de la cultura corporativa, mejorar la calidad de los empleados y mejorar el nivel de gestión corporativa integral. ¿El tercero es mejorar y mejorar la garantía? ¿Ejecución? Mecanismo operativo eficiente. ¿Comportamiento de ejecución eficiente, per se? ¿Orden? ,?¿Consciente? Esto por sí solo no es suficiente; también se necesita un conjunto de mecanismos de evaluación, incentivos y moderación para garantizarlo.
Sin mecanismos confiables de evaluación, incentivos y restricción, es difícil lograr buenos resultados y persistir en el largo plazo basándose únicamente en la conciencia subjetiva. Por lo tanto, es igualmente importante cuantificar los resultados de la implementación e implementar un mecanismo para recompensar a los buenos y castigar a los malos.
Gana en ejecución, experiencia y experiencia.
El entrenamiento de un mes ha finalizado. Al estudiar "Ganar en la ejecución" de Yu Shiwei, realmente comprendí el profundo significado y la importancia de la ejecución, descubrí problemas en mi trabajo anterior y encontré soluciones.
Como líder de nivel medio, no me basta con completar el trabajo con calidad y cantidad. También tengo que considerar cómo liderar el pequeño equipo de este departamento. Mediante autoexamen se encontró que efectivamente hubo problemas de mala ejecución en el trabajo anterior, los cuales se reflejaron principalmente en los siguientes aspectos:
1. y no informar y recompensar de manera oportuna.
2. La implementación de reglas y regulaciones no se puede cumplir de manera consistente y, a menudo, comienza pero termina.
3. Falta de comunicación y coordinación con otros departamentos.
4. No predicar con el ejemplo y dar ejemplo.
5. El trabajo no será desglosado ni resumido, ni se comprobará la maquetación.
Estudiando la ejecución, encontramos la raíz del problema. En el trabajo futuro, debemos mejorar nuestra capacidad de ejecución, completar de manera eficiente el trabajo asignado por el liderazgo en un corto período de tiempo e informar de manera oportuna. Implementar las reglas y regulaciones de la empresa, dar ejemplo, llegar a trabajar a tiempo, no llegar tarde, no salir temprano, dividir el trabajo, aclarar las responsabilidades de todos, tener arreglos e inspecciones, recompensas y castigos claros y responsabilizar rápidamente. cualquier problema encontrado. ? ¿Las cosas grandes del mundo deben hacerse con cuidado y las cosas difíciles del mundo deben ser fáciles? Durante el proceso de implementación, debemos prestar atención a los detalles, enfatizar los resultados prácticos, comenzar con cosas pequeñas, hacer un seguimiento a tiempo, hacer un seguimiento y hacer un seguimiento nuevamente. Comunicarse frecuentemente con otros departamentos, cooperar adecuadamente y brindar servicios de alta calidad. No solo brindar un buen servicio a la empresa, sino también brindar una cálida recepción y servicios considerados a los clientes extranjeros, incluida la entrega a domicilio o la entrega de comidas, y establecer una buena imagen en la mente de los clientes. clientes. Exigir estrictamente a los empleados de este departamento que establezcan objetivos claros y organicen el trabajo de acuerdo con las prioridades laborales. Realizar la gestión de almacén de acuerdo con los requisitos de la Ley de Administración de Medicamentos y SGP para asegurar la calidad de los medicamentos en almacén.
El sistema ha sido modificado varias veces desde que se fundó la empresa hace cinco años. La clave está en la mala ejecución, la mala gestión, la ejecución inadecuada y las desviaciones en la ejecución. Los empleados no pueden asumir honestamente la responsabilidad de las pérdidas económicas causadas por errores y negligencias en el trabajo, y los líderes lo toleran, lo que se desvía del núcleo de ejecución y afecta el rápido desarrollo de la empresa.
Para construir un equipo de élite con capacidades ejecutivas, debemos confiar en los esfuerzos concertados de todos los empleados de la empresa para participar espontáneamente en las actividades, prestar atención a los detalles en el trabajo, ser honestos y responsables, ser buenos en analizar las condiciones del mercado y ser bueno en el aprendizaje y la innovación en el trabajo. Establecer buenas relaciones interpersonales con los clientes, esforzarse por superar las tareas laborales y contribuir al desarrollo de Guanghua.