Muestra de resumen de trabajo personal de fin de año de calidad
Muestra de resumen de trabajo personal de fin de año de calidad (en 20xx, me dediqué principalmente a la industria de la construcción y al trabajo de gestión de calidad y seguridad. Bajo el cuidado y la guía de líderes superiores, completé con éxito las tareas de supervisión. Los datos laborales de este año se resumen a continuación:
Primero, la comprensión ideológica
Para hacer un buen trabajo y cumplir mejor las tareas asignadas por los líderes, debemos fortalecer el estudio político, aprender leyes y regulaciones, mejorar los estándares profesionales y aprender los "cuatro" estilos "y el espíritu del" estilo de partido y gobierno limpio ", mejorar efectivamente la capacidad y el nivel de desempeño de las funciones, actuar de acuerdo con la ley y mejorar gradualmente la capacidad de Aplicación de la ley administrativa Cambiar efectivamente el estilo de trabajo, servir con entusiasmo, atreverse a asumir responsabilidades, cambiar las funciones laborales y contribuir a la construcción de nuestro condado
2. Durante el período de supervisión y gestión de un año, * * * completó la supervisión de calidad y seguridad de xx proyectos y participó en la gestión de calidad organizada por nuestra oficina, inspección de seguridad de producción, publicaciones ilegales y rectificación especial.
2. Manejar 5 registros de supervisión de seguridad y registros de aceptación de finalización del proyecto para xx proyecto;
3. Encargado por el gobierno del condado, trabajo para xx Varios residentes realizaron evaluaciones de seguridad de las casas y emitieron informes de evaluación para varios residentes. .
4. Completar las tareas asignadas por los líderes superiores.
Al realizar la supervisión de calidad y seguridad, implemento estrictamente las leyes, regulaciones, normas y regulaciones locales de ingeniería; y calidad de todos los proyectos regulatorios, entidades responsables y entidades de ingeniería que se implementarán de acuerdo con las leyes, regulaciones y estándares obligatorios de construcción de ingeniería nacional después del trabajo, participé seriamente en el resumen del trabajo del supervisor de calidad de construcción provincial
3. Plan de trabajo del siguiente paso
1. Continuar fortaleciendo el estudio de la ideología política y el conocimiento profesional y participar en la capacitación en conocimientos empresariales de supervisión organizada por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural. provincias y estados, mejorar los métodos de trabajo, innovar los métodos de trabajo y realizar mejor la supervisión y gestión;
2 obedecer a los superiores, estudiar mucho para mejorar su nivel de conocimiento empresarial en el trabajo y completar sus tareas con corazón. asignado por los superiores.
3. Ser honesto y honesto, y cumplir conscientemente con las leyes, los reglamentos, los estatutos del partido, las "tres disciplinas principales" y las diversas reglas y regulaciones de la unidad. Espero que en la nueva era el próximo año sigamos trabajando duro para hacer un trabajo mejor y más perfecto, estar a la altura de la confianza del país y de la gente y reflejar mejor nuestro propio valor.
Muestra de resumen de trabajo personal de fin de año de calidad (2). Entré a la empresa en 20XX según los arreglos del Departamento de Recursos Humanos, aprendí y entendí las compras, el taller de producción, el almacenamiento y transporte, la tecnología y la calidad. Después de un año de contacto laboral, tengo una cierta comprensión de la situación básica y del proceso de producción de la empresa. Ahora quiero hablar sobre mis opiniones y sugerencias sobre la situación actual de la gestión de calidad de la empresa. La calidad es la vida de una empresa, y el siglo XXI es el siglo de la calidad. Debemos poner la calidad en primer lugar. Muchas empresas han utilizado la calidad como lema comercial durante muchos años. Desafortunadamente, pocas empresas han convertido este lema en sus propias actividades. , pero la calidad siempre ha acompañado la actividad de cada empresa.
1. Estado actual de la gestión de calidad de la empresa
Nuestra empresa introdujo un sistema de gestión de calidad hace mucho tiempo. Después de tantos años de funcionamiento, el sistema de gestión de calidad de la empresa se encuentra en pleno funcionamiento. La política de calidad y los objetivos de calidad de la empresa, así como el concepto de trabajo según los procedimientos, están profundamente arraigados en el corazón de algunos empleados. Los líderes de la empresa conceden gran importancia a la construcción de sistemas e invierten mucha mano de obra, recursos materiales y económicos. En términos de gestión del sistema, tiene grandes mejoras y ventajas en comparación con la mayoría de las otras empresas. Pero también existen algunas deficiencias. Las manifestaciones específicas son:
1. La planificación del sistema carece de operatividad, la operación del sistema carece de orientación y el sistema carece de mejora continua.
Actualmente, la empresa tiene muchos sistemas en funcionamiento y los manuales y archivos de programa de la empresa están configurados por separado. Cada sistema está organizado de manera diferente y cada departamento tiene responsabilidades ligeramente diferentes. Esto da como resultado muchos departamentos, muchos sistemas, una gestión caótica del sistema, interfaces deficientes entre departamentos y una gestión multidireccional. Al mismo tiempo, también da a los empleados una sensación de confusión y complejidad, aumentando artificialmente la carga ideológica sobre los empleados, haciendo que la mayoría de la gente sienta que el sistema es demasiado complicado y no saben cómo hacerlo. Esto también provocó el fenómeno de la ejecución de archivos y la operación real.
Hice registros frenéticamente antes de la revisión externa. ¿Qué debo hacer después de la revisión externa? No utilizar las fortalezas y eficiencias del sistema para crear valor para la empresa. Con el tiempo, el sistema de gestión se convirtió en realidad en un cascarón vacío. Operar bajo un caparazón vacío sigue siendo un método tradicional, lo que da como resultado dos pistas paralelas, una en la superficie y otra en la realidad. El establecimiento y la implementación del sistema de gestión están separados del sistema de gestión de la estrategia organizacional, haciendo que el sistema opere en formalismo. La gente se ha acostumbrado a realizar actividades bajo el formalismo y los auditores se han convertido en "tareas técnicas en la revisión de elementos del documento".
El requisito más básico para el funcionamiento eficaz del sistema de calidad ISO9000 es "hablar = escribir = hacer". Escribe lo que quieres hacer, haz lo que escribes y comprueba lo que haces. Estos tres requisitos básicos de la gestión del sistema de calidad parecen simples, pero en el funcionamiento real, la mayoría de las empresas todavía tienen algunos problemas y necesitan mejoras adicionales. Nuestra empresa ha hecho un buen trabajo en este sentido, pero también existen deficiencias que necesitan una mejora continua. Las normas, reglamentos y documentos de la empresa son numerosos y completos, y los correspondientes registros de calidad también están completos y pueden cumplimentarse en cualquier momento. Sin embargo, en el proceso operativo real, si los documentos y registros son adecuados para la empresa y si los documentos son altamente operables, los administradores del sistema deben continuar aprendiendo y generar documentos y registros completos del sistema adecuados para el funcionamiento de nuestra empresa.
2. La conciencia sobre la calidad es débil y es necesario reforzar la formación de calidad.
A partir de las observaciones de los últimos días, los líderes de todos los niveles y los cuadros de base de la empresa pueden integrar el sistema de calidad ISO9000 en su trabajo diario y convertirse en una guía de acción para departamentos e individuos. Sin embargo, algunos aspectos no son meticulosos ni sistemáticos, y falta orientación y capacitación sistemáticas. Los conceptos y métodos de gestión proporcionados por ISO9001 no se pueden aplicar de manera completa y efectiva en la práctica, lo que resulta en el fenómeno de la aplicación mecánica en algunos trabajos. Desde la perspectiva del proceso operativo del sistema de gestión de la calidad de la empresa, a menudo es fácil desviarse del papel de los líderes de base, pero los líderes de base no se dan cuenta de que el sistema de gestión de la calidad es un sistema científico formado sobre la base de resumir la gestión de la calidad. experiencia y prácticas de las empresas avanzadas del mundo para estandarizar Hacer que las instituciones y el trabajo diario en todos los niveles sean científicos, organizados, sistemáticos, eficientes y estandarizados. Esto no sólo puede mejorar el nivel de gestión de las empresas en todos los niveles, sino que, si se aplica, también puede simplificar los procesos y mejorar la eficiencia del trabajo.
En comparación con los cuadros dirigentes, la conciencia de calidad de los trabajadores es relativamente débil. Decimos que el funcionamiento eficaz del sistema de gestión de la calidad se basa en la participación de todos los empleados, lo que requiere que los cuadros de base den pleno juego a su papel como puentes y vínculos, impulsen a los trabajadores de primera línea a aprender los documentos del sistema de gestión de la calidad, implementen la calidad. estándares y especificaciones de gestión, y un mejor sistema de gestión de operaciones.
3. La capacidad de ejecución es buena, pero hay poca supervisión, inspección y orientación sobre capacitación.
A través de las auditorías de los últimos días, descubrimos que los empleados siguen conscientemente los documentos y procedimientos, pero hay muchos sistemas y documentos, y los empleados a veces no saben cómo ejecutarlos, sin supervisión y orientación oportunas. .
4. Las materias primas, las etiquetas de los productos y las etiquetas del estado de inspección en el almacén no están claras y la gestión in situ es caótica.
Debido a la implementación de la gestión 6S por parte de la empresa, la gestión de la ubicación del sitio del taller es buena y las marcas del equipo están intactas. Sin embargo, algunos materiales en el sitio están colocados de manera caótica, los artículos del almacén en el sitio están desordenados y sucios, no hay una marca de estado de inspección y los productos calificados y no calificados se mezclan. La identificación del material no está clara. No se logra la trazabilidad.
5. La subcontratación y el control de procesos clave son débiles y no existe un control de inspección en fábrica.
Aunque se ha determinado el proceso de subcontratación, algunos procesos de subcontratación aún no están estandarizados y deben mejorarse aún más. Los procesos clave están plenamente identificados, pero es necesario reforzar los controles. Los productos se almacenan sin inspección y los resultados de la inspección no se entregan. Esto es común en todos los talleres.
6. Un proceso suele tener múltiples gestiones centralizadas, y la gestión de procesos no es sistemática.
En la actualidad, los documentos de la empresa estipulan que quien tenga productos defectuosos será revisado. Esto está bien, pero este es solo el trabajo que realiza el departamento funcional, y no significa que sea el departamento de gestión centralizada. . En la actualidad, la mayoría de la gente de la empresa piensa que soy el departamento de gestión centralizado para la revisión organizacional. Yo personalmente no lo creo. En concreto, debe existir un departamento centralizado para llevar a cabo la supervisión y gestión, inspeccionar y supervisar periódicamente la revisión de productos no conformes, y realizar un seguimiento y verificar la implementación de medidas correctivas para garantizar que las medidas sean efectivas y evitar la misma situación no calificada por parte de sucediendo de nuevo. Estos son los Fundamentos de la gestión.
7. Se debe fortalecer la gestión de proveedores.
El control de proveedores sólo se puede realizar de dos formas: inspección de entrada y verificación de hojas de inspección de calidad del material. Es necesario reforzar las medidas de control.
Especialmente cuando nos encontramos con fallas de calidad graves y el mismo artículo no calificado, debemos comunicarnos con los proveedores de manera oportuna, exigirles que expliquen los motivos y proponer medidas correctivas. Si es necesario, debemos acudir al sitio web del proveedor para su revisión. Sólo a través de auditorías in situ de los proveedores podemos determinar con precisión si el sistema de gestión de calidad del proveedor cumple con nuestros requisitos y si puede producir productos estables y calificados. Además, existen pocos medios para controlar la compra de accesorios de embalaje, y sólo se verifica la cantidad y la apariencia.
2. Medidas de mejora
En respuesta a los problemas anteriores, presento mis pensamientos y sugerencias personales de la siguiente manera: Si hay deficiencias o deficiencias, brinde el testimonio de los líderes. .
1. Integrar sistemas y combinar archivos
Los múltiples sistemas de la empresa se pueden integrar tanto como sea posible. El organigrama de gestión organizacional de la empresa debe estar unificado, no un sistema para una organización. Los archivos de administración se pueden fusionar tanto como sea posible. Demasiados documentos y se vuelve cada vez más complejo y confuso para los empleados. Cada sistema tiene un contenido diferente, que puede reflejarse a través de procedimientos, instrucciones de trabajo y formularios. Cuando se juntan, son más coherentes. Si se formulan por separado, fácilmente provocará problemas entre las interfaces, lo que hará que la gente se sienta complicada. No importa cuántos sistemas haya, siempre que se sumen y reflejen los requisitos y estándares de cada sistema, será fácil de administrar y no habrá problemas de funcionamiento.
2. Reforzar la educación y formación en materia de calidad y promover la participación de todos los empleados.
En la gestión de la calidad total se menciona que la conciencia determina el comportamiento. La clave de la gestión de la calidad es mejorar la conciencia de la calidad de las personas. La eficacia del funcionamiento del sistema de calidad está estrechamente relacionada con la conciencia y la capacidad de los empleados sobre la calidad. Para mejorar la conciencia de la calidad y fortalecer los niveles de gestión de la calidad, se debe proporcionar capacitación en gestión de la calidad. La educación y la formación de calidad atraviesan a todo el personal de la gestión de calidad total de la empresa y a todos los procesos relacionados con la calidad. La importancia de una formación de calidad es obvia. La premisa de la formación en gestión de la calidad es mejorar la conciencia sobre la calidad de los empleados de la empresa. Primero, se requiere que los empleados de todos los niveles comprendan que este puesto funciona en la gestión de la calidad 2.
El papel y la importancia del sistema, aclarar y desempeñar sus respectivas responsabilidades, y hacer contribuciones positivas para lograr los objetivos de calidad de la empresa. Todos los empleados que realizan trabajos relacionados con la calidad reciben posteriormente formación en distintos grados. El contenido de la capacitación para líderes debe centrarse en la teoría y los métodos de la gestión de la calidad, así como en el contenido técnico y los factores humanísticos de la gestión de la calidad en términos de leyes y regulaciones de calidad, conceptos comerciales y métodos de toma de decisiones, mientras que la capacitación para los líderes de nivel medio. Los líderes de nivel deben centrarse en la comprensión y comprensión de los elementos estándar del sistema y en cómo ejecutar un programa de archivos. La capacitación de los empleados de nivel inicial debe centrarse en los documentos operativos y los conocimientos necesarios para el control y aseguramiento de la calidad en sus puestos. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en la formación de habilidades, aprender nuevos métodos y dominar nuevas tecnologías.
3. Capacitar y orientar a los empleados en la entrega de documentos del sistema.
Si los empleados se van o son transferidos, la entrega del sistema de gestión a menudo se ignora durante el trabajo de entrega. Es fácil que los nuevos empleados no tengan muy claros los documentos, los procesos de trabajo y las interfaces del sistema. a veces hay una desconexión entre el trabajo y la comunicación de información sin problemas, incapaz de seguir documentos y otros fenómenos. La solución a este problema es establecer un sistema y requisitos completos de trabajo de traspaso. El departamento de gestión del sistema es responsable de la supervisión y capacitación del trabajo de traspaso del sistema cuando se traspasan puestos importantes o puestos por encima del nivel medio para garantizar que los nuevos empleados dominen. la operación de documentos de trabajo y procesos de interfaz. Esto garantiza que el trabajo no será fácil debido a cambios de personal y que el funcionamiento del sistema no se verá obstaculizado.
4. Fortalecer la supervisión e inspección del funcionamiento del sistema.
Cómo implementar los documentos del sistema de calidad que cumplen con los requisitos estándar en todo el proceso de producción y operación es la clave para el perfecto funcionamiento y funcionamiento del sistema. Para supervisar el sistema según lo planeado y requerido, existen tres medidas principales: primero, el departamento de sistemas debe supervisar y capacitar a cada departamento, resolver adecuadamente los problemas encontrados o proporcionar retroalimentación oportuna a los departamentos funcionales y de liderazgo; debe pasar La auditoría lleva a cabo una supervisión e inspección sistemáticas de la implementación del sistema, verifica si las actividades en todos los niveles y enlaces cumplen con los requisitos de los documentos del sistema, si los documentos formulados por la empresa cumplen con los requisitos de la operación real, si el trabajo La calidad se puede mejorar de manera efectiva y descubrirá Informar problemas a los departamentos relevantes. El tercero es establecer un mecanismo de evaluación de la operación del sistema de abajo hacia arriba, capa por capa, transformar los requisitos de operación del sistema en restricciones estrictas e integrarlas en el trabajo diario, e incorporar la evaluación de la operación del sistema de cada departamento en el estándar de evaluación. El sistema como parte importante de la evaluación del desempeño laboral. Uno de los contenidos es motivar a todos los empleados durante la operación del sistema para garantizar la efectividad del sistema de gestión de la calidad.
5. Fortalecer el control de procesos de gestión de la calidad.
El sistema de gestión de calidad se implementa a través del proceso, y la empresa debe controlar el proceso para mejorar la eficacia del sistema de gestión de calidad. El control de procesos debe centrarse en la gestión de procesos, que es el factor más activo en el proceso de gestión de la estructura del producto. Los procedimientos operativos de la empresa, la gestión de la producción, la gestión de materiales, el despliegue de mano de obra, el entorno de producción, etc. deben proporcionar la base básica (refiriéndose a personas, máquinas, materiales, leyes y medio ambiente). El cumplimiento de la calidad del producto se logra mediante la gestión de calidad implementada durante el proceso de producción. Sólo controlando estrictamente el proceso se puede mejorar la calidad del producto. Esto requiere que las empresas identifiquen procesos especiales y clave en el proceso de producción y lleven a cabo un control específico de los procesos clave. La empresa subcontrata mucho y tiene muchos procesos clave. Es necesario fortalecer el control y la inspección de procesos, exigiendo a los operadores que sigan estrictamente los documentos operativos, verifiquen el estado de ejecución y realicen mejoras oportunas una vez que se descubran los problemas. Además, el proceso de envasado es de cada taller. Aunque también hay inspectores de tiempo completo, pertenecen al proceso de embalaje del taller y no son independientes. Desde una perspectiva regulatoria, existen lagunas. Se recomienda a las empresas fortalecer las inspecciones del proceso de embalaje.
6. Fortalecer el mecanismo de inspección de calidad
La inspección de calidad desempeña las siguientes funciones en el proceso de producción. Primero, es la función de protección, es decir, la función de inspección. Decidir si acepta el producto o lote de productos inspeccionando, identificando, clasificando y eliminando materias primas y productos semiacabados no conformes. Asegúrese de que no se pongan en producción materias primas no calificadas, que los productos semiacabados no calificados no se transfieran al siguiente proceso y que los productos no calificados no se envíen desde la fábrica. La segunda es la función preventiva. La información y los datos obtenidos a través de la inspección de calidad proporcionan la base para el control, descubrir problemas de calidad, descubrir las causas y eliminarlas a tiempo para prevenir o reducir la aparición de no conformidades. En tercer lugar, el departamento de inspección de calidad informa la información y los problemas de calidad al director de la fábrica o a sus superiores de manera oportuna para proporcionar la información de calidad necesaria para mejorar la calidad y fortalecer la gestión.
Por lo tanto, para mejorar la inspección de calidad, en primer lugar, debemos establecer y mejorar instituciones de inspección de calidad y equiparlas con personal, equipos e instalaciones de inspección de calidad que puedan satisfacer las necesidades de producción; en segundo lugar, debemos establecer y mejorar una calidad; sistema de inspección. Desde las materias primas que ingresan a la fábrica hasta los productos terminados que salen de la fábrica, se deben verificar en todos los niveles, se deben mantener los registros originales, se deben aclarar las responsabilidades de los trabajadores de producción y del personal de inspección y se debe implementar un seguimiento de la calidad. Al mismo tiempo, las funciones de los trabajadores de producción y de los inspectores deben estar estrechamente integradas. Los inspectores no sólo son responsables de la inspección de calidad, sino que también guían a los trabajadores de producción. Los trabajadores de producción no pueden centrarse simplemente en la producción. Primero se deben inspeccionar los productos producidos y se debe implementar una combinación de autoinspección, inspección mutua e inspección especial (nuestra empresa ha hecho un buen trabajo en este sentido, pero necesita fortalecerse). inspección de calidad del proceso); en tercer lugar, debemos establecer la autoridad de la agencia de inspección de calidad. La agencia de inspección de calidad debe ejercer sus derechos de forma independiente y ningún departamento o personal puede interferir. Las materias primas no calificadas confirmadas por el departamento de inspección de calidad no pueden ingresar a la fábrica, los productos semiacabados no calificados no pueden pasar al siguiente proceso y los productos no calificados no pueden salir de la fábrica. Personalmente creo que nuestra empresa necesita aumentar el número de inspectores, especialmente los inspectores de fábrica en el Distrito Sur.
7. Fortalecer la gestión en obra del almacén.
En primer lugar, los empleados del almacén deben recibir formación para mejorar su conciencia sobre la gestión de la calidad y hacerles comprender la importancia de la gestión del almacén. Al mismo tiempo, el almacén deberá ser inspeccionado periódicamente y deberán realizarse rectificaciones oportunas. Se requiere que los productos en el sitio del almacén estén claramente marcados, su estado de inspección debe estar claramente marcado y los productos de desecho y los productos normales deben colocarse por separado.
8. Las empresas pueden combinar el resumen de fin de año real con la revisión de la dirección.
Cada empresa convocará al personal clave a medio año y al final del año para hacer un balance del estado de producción y operación del año. La esencia de la revisión de la gestión en la norma ISO9001 es resumir y revisar el estado de la gestión de varios departamentos y procesos. Principalmente resume y evalúa el trabajo y el funcionamiento del sistema en los últimos seis meses y un año, y presenta sugerencias y opiniones para mejorar. El resumen semestral y de fin de año de una empresa también hablará sobre ideas y planes para la segunda mitad del año o el próximo año. Para una empresa como la nuestra con muchos departamentos, combinar el resumen semestral y la revisión de la gestión es una forma eficaz de ahorrar tiempo y ejecutar realmente el sistema.
9. Certificación de auditoría interna y auditoría externa
La empresa realiza una auditoría interna una vez al año. Primero verifica por sí misma el sistema de gestión de calidad, identifica los problemas existentes, los corrige y luego. al mismo tiempo, coopera activamente una vez al año, la empresa certificadora refleja la implementación del sistema de gestión de calidad y rectifica cuidadosamente los elementos no calificados emitidos por la empresa certificadora, de modo que los elementos no calificados de la empresa se reduzcan año tras año y el sistema de calidad se reduzca gradualmente. implementado. De esta forma, a través de la supervisión interna y externa, se mejora y mejora continuamente el sistema de gestión de calidad establecido por la empresa.
Finalmente, me gustaría decir que sólo integrando estrechamente las actividades reales de la empresa con el funcionamiento del sistema el sistema no será superficial.
Sólo de esta manera los altos directivos de la organización podrán sentir que la certificación es un arma poderosa para lograr los objetivos comerciales corporativos y una fuerza impulsora externa para mejorar la ejecución general de la empresa.
Ejemplo de resumen de trabajo personal de fin de año de alta calidad (3) El tiempo vuela y ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Cuando suena la campana de Año Nuevo, como empleado común y corriente de la empresa xxx, me siento extremadamente emocionado y orgulloso. De adaptarme a dominar la inspección de calidad, parece que he dado un salto cualitativo. El año pasado, recibí orientación de mis líderes y ayuda de mis colegas. Mientras hago un buen trabajo, también me esfuerzo por adquirir conocimientos empresariales y acumular experiencia. Con el cuidado y la ayuda de todos, rápidamente me adapté al entorno laboral con entusiasmo y obtuve ciertos resultados. El trabajo se describe brevemente de la siguiente manera:
1. Desempeño laboral
1 Cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa. Estudié cuidadosamente las reglas de gestión de calidad y las tuve en cuenta, recordándome cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y salvaguardar los intereses y la imagen de la empresa.
2. Estudiar detenidamente diversos documentos normativos. Desde el sistema de gestión inicial IS9000 hasta las reglas de gestión 6S y otras normas y sistemas, continuamos acumulando experiencia, nos mantenemos al tanto de nuevos modelos de programación de producción, tecnologías de procesos y métodos de gestión de calidad, mantenemos el ritmo de varios departamentos en todo momento y nos esforzamos por completar. las tareas asignadas por los superiores.
3. Participé en el análisis de datos y la inspección de productos terminados, realicé visitas de regreso a los clientes, participé en trabajos de inspección de calidad para controlar mejor la calidad y minimizar la generación de productos defectuosos y de baja calidad, y ayudé en gestionar el sitio de producción, mantener el equipo y ajustar los parámetros del proceso. En trabajos futuros, continuaré explorando y aprendiendo, y haré que mi trabajo sea más detallado y perfecto.
4.Otros aspectos: ① Insistir en trabajar en el departamento de calidad todos los días por la mañana y comunicarse con colegas anteriores sobre las ganancias y pérdidas laborales. (2) Ayude activamente a sus colegas a completar tareas, comuníquese proactivamente con sus colegas y muestre entusiasmo por ayudar a los demás (3) Estar siempre en el sitio de producción para ayudar a los diferentes departamentos a coordinar diversas relaciones de cooperación y servir plenamente a la producción (4) Mejorar el conocimiento a través de discusiones con personas de diferentes departamentos. Fomenta la amistad entre compañeros y mejora las propias capacidades.
2. Dirección de los esfuerzos
1. Enriquecerse y mejorarse constantemente en la era de la explosión del conocimiento, debe tener un fuerte sentido de responsabilidad y misión, profundizar su sentido de crisis. , y contribuir al desarrollo de la empresa. Por lo tanto, es más necesario recargarse, centrarse en descubrir y resolver problemas, con el fin de prevenirlos en última instancia, acumular experiencia en gestión in situ, mejorar la calidad de la respuesta a emergencias in situ y aprovechar al máximo las ventajas y la experiencia laboral previa de la calidad; inspectores y comunicarse activamente con el personal de varios departamentos, mejorar las capacidades operativas prácticas en todos los aspectos, contribuir a la empresa cuando sea necesario y hacer las debidas contribuciones a la construcción de la marca de la empresa.
2. Tomar en serio la evaluación organizada por la empresa, aprender habilidades profesionales y mejorar las capacidades comerciales y los estándares profesionales.
3. Recientemente, mi puesto ha sido transferido del trabajo de inspección general original al trabajo de auditoría, lo que es tanto una oportunidad como un desafío para mí. Aunque las responsabilidades sobre mis hombros son pesadas, convertiré la presión en motivación. Mientras hago bien mi trabajo, siempre prestaré atención a la operación y gestión segura de la producción, el equipo y la tecnología, y me esforzaré por crear un sitio de unidad. Colaboración, producción segura y espíritu emprendedor.
4. Creo firmemente que no existe un trabajo de inspección de mala calidad. Siempre que sigamos estrictamente los procedimientos de inspección de calidad, garanticemos la buena calidad y antepongamos los intereses de la empresa, seguramente lo lograremos. el estado ideal.
Para resumir el trabajo del año pasado, personalmente creo que se han logrado algunos logros, pero todavía existe una cierta brecha entre las exigencias del liderazgo. Descubra las deficiencias en su trabajo para poder superarlas en trabajos futuros. Al mismo tiempo, necesita leer más, estudiar los reglamentos y documentos relacionados, dominar los conocimientos profesionales, mejorar su capacidad laboral, fortalecer su sentido de responsabilidad y realizar su trabajo personal de manera oportuna.
En definitiva, en el futuro laboral seguiré resumiendo y reflexionando, esforzándome constantemente, enriqueciendo mi energía, mejorando mi calidad y nivel profesional, para adaptarme al desarrollo de los tiempos y las empresa, y trabajar conjuntamente con la empresa. Progreso y crecimiento.
Muestra de resumen de trabajo personal de fin de año de calidad (4) El tiempo vuela. Piensa en el día que viniste a la empresa para una entrevista. Parece que fue ayer, ya ha pasado un año.
He trabajado en puestos de producción y calidad de fabricantes farmacéuticos durante varios años. Cuando pasé a una empresa operativa farmacéutica, casi comencé desde cero. Además de mi propio coraje, fue más porque la empresa se atrevió a darme esta oportunidad y me brindó esa plataforma. ¡Por lo tanto, sólo el trabajo con los pies en la tierra es la recompensa de la gratitud!
El punto de partida del trabajo es estar familiarizado con las calificaciones relevantes de los proveedores upstream y de los comerciantes downstream.
Después de medio mes de familiaridad y dominio, básicamente pude trabajar de forma independiente y comencé a ser responsable de revisar las calificaciones de los comerciantes intermedios, proporcionar formularios de inspección de calidad para los comerciantes, cargar códigos de supervisión electrónicos y organizar las calificaciones de las empresas para los comerciantes ascendentes y descendentes. . Al mismo tiempo, sumamos constantemente la experiencia laboral y mejoramos nuestro nivel profesional.
Comunicarse con los departamentos comerciales de manera oportuna y verificar estrictamente las calificaciones de clientes y proveedores.
Organizar, revisar, mejorar y archivar las calificaciones de clientes y comerciantes de manera oportuna.
Revise y modifique rápidamente la información básica del cliente/proveedor ingresada en el software.
Compilar, archivar y proporcionar listas de inspección de calidad del producto de manera oportuna.
Cargar el código electrónico de supervisión con prontitud y precisión.
20XX es un año extraordinario para la empresa. Para dar la bienvenida a la nueva inspección de certificación GSP, la empresa está lista para la inspección. Como departamento central del sistema de certificación de calidad, el Departamento de Calidad ha iniciado preparativos intensos y ordenados en torno a la certificación.
El primero es familiarizarse, comprender y aplicar el nuevo sistema software.
Si bien la empresa de software mejora constantemente el software, se han ingresado todas las calificaciones de los clientes del sistema de software. El formulario de inspección de calidad escaneado y las calificaciones de los clientes también se han revisado y actualizado varias veces. comunicándose y trabajando constantemente en conjunto hasta cumplir con la certificación Requerida.
Lo más importante en el trabajo de certificación es la preparación de los documentos del sistema de gestión de la calidad. Además de mi trabajo diario, también participé en la preparación del sistema documental de gestión de calidad durante mis estudios. Participar en el trabajo de certificación bajo el liderazgo y orientación de los líderes de departamento en términos de sistema de gestión de calidad, procedimientos operativos del trabajo, responsabilidades del departamento y del trabajo, capacitación de la empresa, del departamento y del trabajo, disposición de documentos, archivo, diseño del sitio, etc.
Sin esfuerzo no hay ganancia. Si bien la empresa aprobó con éxito la certificación GSP, también aprendí sobre el contenido y la esencia del sistema de gestión de calidad de las empresas farmacéuticas en todos los aspectos.
Mirando hacia atrás en este año, viví un salto que casi cambió mi carrera. Aunque trabajo duro, estoy muy ocupada y muy feliz. Ejercítate en el proceso de aprendizaje continuo.
Como dice el refrán: Es difícil iniciar un negocio, pero aún más difícil mantenerlo. Para seguir creciendo y desarrollando la empresa, cooperaré con los departamentos pertinentes en mi trabajo futuro para cumplir con mis responsabilidades. Bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa y del departamento, además de realizar el trabajo diario, cumpliré con mis responsabilidades como persona de calidad y mejoraré aún más el sistema de gestión de calidad de la empresa.