Los principales logros de Sheryl Sandberg
65438 Un día de febrero, Zuckerberg fue a la casa del ejecutivo de Silicon Valley, Dan Rosensweiger, para una fiesta de Navidad y se encontró con Sheryl Sandberg en la puerta (sheryl sandberg). Se acercó, se presentó y tuvo una agradable charla con Sheryl Sandberg. “Hablamos junto a la puerta durante aproximadamente una hora”, recordó.
Durante la conversación, Zuckerberg se enteró de que Sheryl Sandberg estaba interesada en cambiar de trabajo, por lo que concertó una cita con ella para una entrevista después de las vacaciones de Navidad. Durante las siguientes seis semanas, Zuckerberg visitó la casa de Sheryl Sandberg una o dos veces por semana, a menudo charlando hasta altas horas de la noche. El marido de Sheryl Sandberg, Dave Goldberg, dijo que su encuentro fue "como una cita" y hablaron sobre temas "muy filosóficos".
Ese contacto convenció a Zuckerberg de que Sheryl Sandberg, que es buena en gestión, era la socia perfecta que estaba buscando. "Algunas personas son buenos gerentes y pueden dirigir una organización grande; otras son buenas en análisis o se concentran en estrategias de desarrollo", dijo Zuckerberg. "Estas dos cualidades normalmente no existen en la misma persona. Yo pertenezco más a la última".
En marzo de 2008, Sheryl Sandberg fue invitada a ocupar el cargo de directora de operaciones de Facebook.
Cuando Sheryl Sandberg asumió el cargo por primera vez, descubrió que los empleados de Facebook le tenían “miedo”. Este "miedo" puede deberse a que ha trabajado para grandes empresas como Google, y a que es mujer y se ha convertido en la "segunda al mando" de una empresa de Silicon Valley como Facebook, donde los empleados varones son abrumadoramente mayoritarios.
Sheryl Sandberg utilizó una comunicación sincera para tranquilizar a los empleados. "Se acercó a los escritorios de cientos de empleados, los interrumpió y dijo: 'Hola, soy Sheryl Sandberg'", recordó el vicepresidente de producto de Facebook, Chris Cox, sobre la franqueza. El gesto parece decir: "Está bien, decepciona a tu "No voy a quedarme con Mark (Zuckerberg). Voy a intentar construir una buena relación contigo".
Cheryl Sand Sheryl Sandberg se reúne periódicamente con Zuckerberg dos veces por semana. , mientras intensifica las reuniones con Cox, el ingeniero jefe Mike Schroepfer y el director de tecnología Brett Taylor (Brett Taylor) y otros ejecutivos de Facebook. "Ella generó confianza gracias a su autenticidad", dijo Cox. "La gente podría tener miedo de Mark [Zuckerberg], y Sheryl [Sandberg] superó eso". "
Zuckerberg agradeció a Sheryl Sandberg por manejar asuntos como estrategia publicitaria, nombramientos y despidos de personal, gestión corporativa y relaciones públicas políticas que él "no quería tratar". Dijo: "(Ella se encarga ) todo lo que tengo que hacer, ella lo hace mucho mejor. "Cuando Sheryl Sandberg llegó por primera vez a Facebook, el mayor problema era cómo hacer que el sitio no sólo fuera popular entre los usuarios, sino también rentable y un negocio real.
Incluida Zha La mayoría de los fundadores y ejecutivos de Facebook, incluido Kerberg , eran ingenieros, como muchos otros ingenieros de sitios web exitosos, que se centraban principalmente en crear un sitio web "genial" que, en su opinión, fuera "lo suficientemente interesante".
Sin embargo, como sitio de red social, Facebook recopila más información personal sobre los usuarios que muchos otros sitios web, incluido el círculo de amigos, las unidades de trabajo y las fotografías de los usuarios, lo que hace que proteger la privacidad del usuario sea una tarea compleja. Las cuestiones delicadas también dificultan la realización del principal modelo de ganancias de la mayoría de los sitios web con publicidad en la página.
Algunas personas sospechan que si "Facebook" no puede generar ganancias, podría desaparecer de la feroz competencia en la industria de Internet, al igual que algunos sitios web que alguna vez fueron populares, como Meteor.
Otros creen que la personalidad tímida de Zuckerberg y su falta de habilidades de gestión podrían dificultar el éxito comercial de Facebook.
Sheryl Sandberg mantiene reuniones ejecutivas periódicas para intentar encontrar formas de hacer que Facebook sea rentable. La conferencia exploró posibilidades de monetización como publicidad, comercio electrónico y tarifas de registro de usuarios, y se animó a los asistentes a debatir cómo aumentar los ingresos del sitio.
La discusión pronto llegó a su fin. A finales de la primavera de 2008, los ejecutivos de Facebook acordaron que deberían ganar dinero colocando cuidadosamente anuncios en las páginas del sitio. Esta estrategia realmente funciona. En 2010, Facebook pasó de ser casi “imposible” hace dos años a generar ingresos anuales de cientos de millones de dólares.
Tres años después de que Sheryl Sandberg se uniera a Facebook, el número de empleados del sitio web aumentó de 130 a 2500 y el número de usuarios globales aumentó de 70 millones a 700 millones.
Estos brillantes logros empresariales tienen muchos precedentes en la carrera de Sandberg. Cuando se unió a Google a finales de 2001, Google todavía era una empresa privada que sólo tenía tres años de existencia y aún no había logrado una rentabilidad estable. Sandberg ayudó a Google a ganar dinero en un corto período de tiempo a través de proyectos publicitarios como dWords y dSense.
En 2002, facilitó la cooperación entre el proveedor global de servicios de Internet America Online (AOL) y Google, que en ese momento tenía una capacidad financiera limitada, lo que permitió a AOL cambiar a Google como su motor de búsqueda web y convertirse en el motor de búsqueda de Google. clientes más importantes, los ingresos de Google aumentaron significativamente.
Al hablar de la cooperación de Google con AOL, Marissa Meir, la primera ingeniera de Google y actual vicepresidenta de Google, dijo: "Ella (Sheryl Sandberg) hizo que este acuerdo fuera un éxito. Fue fuerte y valiente". Sandberg nació en 1969 y se mudó a North Miami Beach, Florida con su familia cuando tenía dos años. Su padre, Joel, es oftalmólogo, y su madre, Adele, abandonó sus estudios de doctorado y su trabajo docente para cuidar de ella y de un par de hermanos.
A menudo ayuda a su madre a cuidar de sus hermanos menores, atándoles los zapatos y bañándolos. Adele la llama "Ayudante de la madre". Obtuvo excelentes calificaciones desde pequeño y luego ingresó a la Universidad de Harvard para especializarse en economía y se convirtió en alumno del economista Lawrence Summers. Rara vez hablaba o hacía preguntas en clase, pero siempre obtenía las mejores notas en los exámenes, lo que Summers apreciaba mucho. Summers no sólo se ofreció como asesora de tesis de Sandberg y ayudó a promover el club que ella fundó, sino que también elogió sus habilidades organizativas y de gestión. Dijo: "La mayoría de los estudiantes inevitablemente descuidan la organización de actividades, pero cuando Sandberg organizó la recepción de la Sociedad Económica, todas las placas de identificación, la comida y el horario se organizaron de manera ordenada".
Xie Li Sheryl Sandberg sirvió como asistente de investigación de Summers después de que se convirtiera en economista jefe del Banco Mundial en 1991. Dos años más tarde, regresó a la escuela para estudiar en Harvard Business School. En 1995, Summers se convirtió en subsecretario del Tesoro en la administración del entonces presidente estadounidense Bill Clinton e invitó a Sandberg a ser su jefe de gabinete.
Recordando su experiencia con Sandberg, Summers dijo: "Sandberg siempre pensó que si su lista de tareas pendientes comenzaba con 30 cosas al principio del día, al final del día debería haber 30". "Hecho" en la lista. Si cometo un error, ella me dice que es muy leal, pero también muy directa."
"Con Cheryl, una parte muy importante de su trabajo a lo largo de su carrera. ayudar a otros a progresar y ser vistos y escuchados", dijo David Fisher, adjunto de Sandberg en ese momento y ahora colega de Facebook.
Sheryl Sandberg decidió entrar en Silicon Valley en el año 2000 y posteriormente logró resultados sobresalientes en Google. Sin embargo, cuando se casó con Goldberg y tuvo sus hijos, se volvió profundamente consciente de la injusticia que pueden enfrentar las mujeres trabajadoras y del esfuerzo que requiere equilibrar el trabajo y la vida.
En muchas empresas de Silicon Valley, incluida Google, hay sólo un puñado de mujeres ejecutivas y casi ninguna mujer en los consejos de administración. Sandberg descubrió que muchas mujeres incluso abandonan el mercado laboral inmediatamente después de convertirse en madres.
Sandberg pronunció un discurso titulado "Por qué hay muy pocas mujeres líderes" en la Conferencia de Mujeres TED en febrero del año pasado. Cree que la falta de mujeres ejecutivas en Silicon Valley no debe atribuirse exclusivamente al sexismo, los prejuicios sociales, las diferencias de género o la división familiar del trabajo, sino también a la falta de confianza en sí mismas y de motivación en el lugar de trabajo de las mujeres. Por ello, llamó a las mujeres a dejar de quejarnos y "reflexionar".
En su discurso, brindó tres sugerencias para las mujeres en el lugar de trabajo, entre ellas "sentarse en la mesa de negociación" como los hombres, luchar por el puesto para el que están calificadas y el salario que merecen comunicándose efectivamente con sus hijos; socios y compartir las responsabilidades de las tareas domésticas y la crianza de los hijos; no se vaya antes de tiempo antes de conseguir el puesto que desea;
En los seis meses posteriores a la conferencia, el vídeo del discurso de Sandberg fue visto más de 65.000 veces, lo que desencadenó debates entre investigadores y seguidores de los temas de las mujeres.
En la primavera de 2011, Sandberg organizó un "Día del Liderazgo Femenino" en Facebook, invitando a 12 mujeres directivas de la empresa a asistir a una reunión para animar a las empleadas a luchar por puestos de liderazgo. También organiza cenas buffet mensuales en su casa, invitando a ejecutivos de empresas, educadores, alcaldes, dramaturgos y otras celebridades a comunicarse con sus empleadas.
La organizadora de la Conferencia de Mujeres T ED, Patricia Michel (Patricia Michel), también asistió a la cena buffet en la casa de Sandberg. Elogió dichas reuniones por “construir una nueva red de poder femenino en Silicon Valley”.
Sin embargo, el estilo de vida de Sandberg parece haber cambiado la impresión que la gente tenía sobre las mujeres líderes. Deborah Glenfield, profesora de liderazgo y comportamiento organizacional en la Universidad de Stanford, cree que Sandberg es humilde y sincera, no muestra ni oculta sus ambiciones y no rehuye los problemas que implica manejar las tareas domésticas como mujer trabajadora. Cree que "cuando te quejas de los demás, también estás aceptando tu propia incompetencia".
En opinión de Zuckerberg, lo más destacable de Sandberg no es su “capacidad para convertirse en directora de cualquier empresa”, sino su capacidad para “rebajarse y ayudar a los demás sin pedir ayuda”.