Introducción a la muestra de resumen de trabajo anual del Departamento de Compras.
Introducción al resumen de trabajo anual del Departamento de Compras (1) En comparación con años anteriores, las variedades de compra en 20xx aumentaron, el ciclo se acortó y la proporción de envíos aumentó, lo que trajo graves desafíos al Departamento de Compras. Mientras se realiza el trabajo, también surgen muchas preguntas. Para completar mejor las tareas de adquisiciones en 20xx, el trabajo ahora se resume de la siguiente manera:
1 Fortalecer la comunicación con los proveedores, realizar el trabajo de seguimiento de manera oportuna y resolver los problemas de manera oportuna. , especialmente en tiempo, garantía de calidad y mantenimiento. Proporcionar todo tipo de materiales necesarios en cantidad. Especialmente para algunas compras esporádicas, no buscamos los productos y ellos no los entregan, por lo que lleva mucho tiempo comunicarse.
En segundo lugar, para algunos productos nuevos, no sabemos nada sobre las previsiones posteriores. Nadie podría haber hecho esta predicción cuando los proveedores subcontratados apenas estaban asumiendo el trabajo debido a la gran oferta. Por lo tanto, debemos coordinarnos y comunicarnos de manera oportuna para avanzar y mejorar la eficiencia del trabajo.
En tercer lugar, reduzca los costos de adquisición, compare precios y ahorre lo antes posible. Los clientes quieren reducir costos, por lo que es particularmente importante comprar productos de alta calidad y bajo precio.
En cuarto lugar, para los productos especificados por el cliente, se debe realizar una lista comparativa del nuevo precio entre el precio de compra y el precio dado por el cliente para evitar que el precio de compra sea superior al precio del cliente.
5. Anote el trabajo y las cosas a hacer todos los días, haga un resumen de lo que se ha hecho, ocúpese de las cosas no gestionadas de inmediato y resuelva los problemas lo antes posible sin demora.
En sexto lugar, se requiere que la contabilidad del almacén sea muy precisa. Si un lote de cuentas informáticas para un determinado material no se ha completado, compruebe que la respuesta del proveedor ya se ha entregado, lo que da lugar a cuentas inexactas y poco claras.
7. Algunas piezas subcontratadas son muy pasivas y la adquisición de cada material afectará directamente la producción. Si hay escasez de materiales en la producción y luego se verifica que el proveedor no haya entregado los productos, se retrasará la producción, se producirán errores operativos y se aumentarán los costos de la empresa. En la actualidad, la entrada de contratos de adquisiciones en el sistema es manual. El sistema actualmente requiere X personas y la carga de trabajo es pesada. Xx puede generar pedidos automáticamente y almacenarlos a tiempo y con precisión, lo que ahorrará tiempo y cambiará de pasivo a activo, y nuestra eficiencia mejorará mucho.
8. El personal de adquisiciones debe seguir aprendiendo, mejorando sus habilidades comerciales y ampliando sus conocimientos. Reunir recursos de adquisiciones. En la actualidad, la variedad de productos es cada vez más abundante y el trabajo de adquisiciones depende cada vez más de la tecnología. Por lo tanto, mejorar las capacidades técnicas básicas y evitar errores en el trabajo también son la dirección de mis esfuerzos futuros.
Pregunte a más proveedores, hágales saber la sensación de crisis y dé importancia conscientemente a la calidad del producto y la entrega oportuna.
En el trabajo futuro, continuaremos acumulando una rica experiencia en adquisiciones, completando diversas tareas y logrando mayores progresos en el nuevo año. Al mismo tiempo, espero que la empresa se desarrolle cada vez mejor en 20xx.
Muestra de resumen del trabajo anual del departamento de compras El trabajo en 20xx ha llegado a su fin. Bajo la guía de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de los líderes y colegas, hemos completado concienzudamente varias tareas de la empresa y hemos logrado ciertos resultados, que se resumen a continuación:
Primero, la finalización del trabajo
p>1. Mejorar el sistema de adquisiciones y reducir costos: De acuerdo con el plan de adquisiciones de materiales, comprar los principales productos y materiales auxiliares de la empresa a tiempo y bajo demanda. Al solicitar materiales, proporcione información sobre el precio de los materiales a los departamentos técnicos relevantes de manera oportuna y proporcione dibujos y estimaciones de costos para el diseño del producto y la selección de materiales. Mejore el conocimiento y el nivel profesional de los compradores, garantice la comparación de compras, compre materiales de alta calidad y bajo precio, reduzca los costos del proyecto, mejore la eficiencia de las adquisiciones y aumente las ganancias corporativas.
2. Establecer y mantener una buena relación con los proveedores, fortalecer aún más la gestión de proveedores en el segundo semestre del año, analizar y comprender a cada proveedor visitado y garantizar que la información de cada proveedor adecuado no sea la adecuada. perdida, esto también facilita la adquisición de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información sobre el mercado. Establecer una lista de proveedores calificados, evaluar y clasificar a los proveedores, y solo los calificados están calificados para ser proveedores.
3. Unir a los colegas en el trabajo, manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, mantener una buena comunicación, aprovechar al máximo las responsabilidades laborales, completar diversas tareas concienzudamente, atender las necesidades laborales de los departamentos relevantes y de acuerdo con las Instrucciones del departamento técnico Se requiere comunicarse y coordinar oportunamente con los proveedores y hacer todos los esfuerzos posibles para suministrar productos de acuerdo con nuestros estándares.
4.20xx El equipo requerido para los pedidos del proyecto llegará a tiempo. El equipo que no pueda llegar a tiempo se informará a los superiores de manera oportuna y se tratará en consecuencia. Los proveedores también están obligados a proporcionar la información necesaria en el momento del suministro.
II.Algunas experiencias de trabajo de adquisiciones
1. Actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones, aceptar activamente la supervisión de los departamentos de finanzas y otros antes, durante y después de la adquisición e informar al departamento de adquisiciones lo antes posible.
2. Centrándose en el control de costos y la compra de productos rentables, los compradores consultan y comparan precios basándose en una comprensión completa de la información del mercado y se centran en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación.
3. Fortalecer la gestión y coordinación de proveedores. En el proceso de cooperación, los compradores deben ser justos y estrictos y, en última instancia, elegir proveedores que sean socios estratégicos para la empresa.
4. Fortalecer gradualmente la gestión de la información de precios de equipos y materiales y mejorar el sentido de responsabilidad de los compradores del departamento. En la segunda mitad del año, el departamento de compras prestará especial atención a la asignación de trabajo del personal de compras para garantizar un seguimiento eficaz de la información de los equipos y materiales adquiridos. Si bien el conocimiento profesional está mejorando, la calidad profesional y el sentido de responsabilidad también son importantes. Ser un comprador responsable y controlar las importaciones de la empresa.
En tercer lugar, pequeños requisitos en el trabajo de adquisiciones
En cuanto a las solicitudes de varios departamentos, esperamos que el departamento de adquisiciones le dé al departamento de compras una cierta cantidad de tiempo para completar el proceso de solicitud. al comprar materiales. Planifique evitar solicitudes en el mismo día que requieran envío inmediato el mismo día o el día X. Por lo tanto, el plan de trabajo del comprador se verá interrumpido y los materiales que se necesitan con urgencia pueden provocar precios o costos de flete más altos, lo que no favorece el control de costos. Por favor planee comprar materiales.
Cuarto, deficiencias y deficiencias en el trabajo
1 Debido a que X no descubrió ni proporcionó los certificados e informes pertinentes de manera oportuna durante el proceso de adquisición y construcción. cumplir con los estándares, generando consecuencias para la empresa generando impactos muy negativos y cuantiosas pérdidas. Debido a la negligencia del departamento de compras, la empresa sufrió impactos y problemas innecesarios. A través de esta lección, los requisitos de trabajo del departamento de compras serán más perfectos en el futuro y se dispondrá de información relevante. En el futuro, si hay algún cambio en el equipamiento del proveedor, deberá complementarse. Y comprender los cambios en el mercado, lo que requiere que todo el personal de compras comprenda completamente el equipo para evitar que tales problemas vuelvan a ocurrir.
2. El sistema de proveedores es imperfecto y no existe una base de datos sólida para materiales y equipos importantes. La planificación del trabajo no es sólida, la situación del mercado no se comprende completamente y los transformadores en la ciudad xx no se modifican en el lugar. La comunicación entre departamentos tampoco logró los resultados deseados.
Los anteriores son todos los problemas existentes en el departamento de compras, y los superaremos uno por uno. Si hay algo inapropiado o inadecuado, también espero que todos los líderes y colegas de los distintos departamentos presenten sus valiosas opiniones y sugerencias. Todos ustedes son nuestros mentores y amigos útiles. Con su apoyo, podemos progresar más rápido.
En el siguiente trabajo, nuestros empleados seguirán trabajando duro para mejorar continuamente su propia calidad, nivel de gestión y conocimiento profesional del producto, mejorar su sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia al completar el trabajo. Al mismo tiempo, también adoptaremos selectivamente métodos propuestos por otros departamentos de la empresa para reducir costos y mejorar la eficiencia, y continuaremos intentando audazmente tomar lo mejor y descartar la escoria. Pasa mañana al siguiente nivel y contribuye al desarrollo de la empresa.
Está por pasar un año y siento que es necesario hacer un resumen de mi trabajo. El propósito de resumir es aprender lecciones y mejorar para hacerlo mejor. Tengo la confianza y la determinación para hacerlo mejor en 20xx. Bajo el cuidado y la guía de líderes y colegas, a través de esfuerzos incansables, he logrado ciertos avances en todos los aspectos en 20xx.
Primero, acumulo mi comprensión del trabajo a través del trabajo diario.
El trabajo del comprador siempre ha sido servir a la producción, y su tarea es cumplir las tres condiciones de calidad, cantidad y tiempo de entrega al menor coste de adquisición. En otras palabras, la producción es el cliente del comprador y la calidad, la cantidad y el tiempo de entrega son los requisitos de la producción. Los tres requisitos de la producción son las tres responsabilidades para con los compradores: quién comprar, cuánto comprar y cuándo comprar.
Mi valor final como comprador es el control de los costes de compra, lo que incide directamente en los beneficios de la empresa. Por lo tanto, siempre me he adherido a los principios de producción satisfactoria, comparación de precios y control de calidad, y hago un buen trabajo en cada compra para garantizar una buena relación calidad-precio y un uso adecuado. Llevar a cabo estrictamente las adquisiciones de acuerdo con el plan de adquisiciones, garantizar la aplicación oportuna y reducir razonablemente la acumulación de materiales y los costos de adquisición. Para los bienes comprados, los boletos son completos y consistentes, y el reembolso es oportuno.
El segundo es aclarar las funciones laborales y hacer un buen trabajo en el trabajo de adquisiciones.
Bajo el concepto de "objetivos claros, coraje para ser responsable, cooperación activa y satisfacción de la empresa", implementar activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones y formular planes de adquisiciones mensuales.
En tercer lugar, seleccionar proveedores excelentes en función de las necesidades de la empresa
La selección de proveedores es una parte muy importante del proceso de adquisiciones y está directamente relacionada con la calidad y el precio de los productos adquiridos. servicio, por lo que elegir un excelente proveedor es muy importante para mi trabajo. Elijo a través de los siguientes canales:
1. Método de licitación pública
Encontrar proveedores a través de licitación pública, permitiendo que los proveedores calificados tengan la oportunidad de participar en la licitación. Sin embargo, este método rara vez se utiliza porque es un método pasivo para encontrar proveedores. En otras palabras, si los proveedores más adecuados no toman la iniciativa de presentar ofertas, se puede perder el propósito de la licitación abierta.
2. Al presentar pares en la misma industria
Los llamados "competidores son enemigos" se refiere al personal empresarial que compite por los clientes y se engaña entre sí. Por el contrario, los demás compradores son "suegros" en el sentido de que pueden comprar o intercambiar conjuntamente los bienes necesarios.
4. Adaptarse y respetar activamente el sistema de la empresa y fortalecer aún más el sentido de responsabilidad.
Desde 20xx, las reglas y regulaciones de la empresa se han mejorado aún más. Siempre me adapto activamente a esta situación, fortalezco mi sentido de responsabilidad en base a las primeras reglas, regulaciones y funciones laborales de la empresa, hago mi trabajo de manera oportuna y hago lo mejor que puedo para la empresa.
Muestra de resumen de trabajo anual, Departamento de Compras (4) Después de la separación del Departamento de Compras y el Departamento de Finanzas en 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hotel y con la guía y ayuda de varios departamentos (oficinas ), se superó el problema de personal. A pesar de las dificultades de una pequeña cantidad de trabajo y una gran carga de trabajo, completamos con éxito varias tareas de adquisiciones en el primer trimestre, brindando un fuerte apoyo logístico para las operaciones y administración del hotel. Este departamento se ha adherido durante el último trimestre al principio de "comparar compras, cuidar el negocio más que el precio", centrado en las necesidades de los departamentos de primera línea, muy centrados en el funcionamiento y gestión diaria del hotel, realizado concienzudamente. las funciones del gerente de compras, y cumplí exitosamente las tareas del departamento y diversas asignadas por responsabilidades. El breve informe y el resumen son los siguientes:
1. Trabajo y práctica principales
1. La adquisición oportuna garantiza una operación y gestión normales y ordenadas.
Como uno de los componentes importantes del soporte logístico del hotel, el departamento de compras se adhiere al principio de funcionamiento de "hacer un buen trabajo en compras para satisfacer las necesidades comerciales" en el trabajo diario y establece primero el departamento comercial. y la reputación y la imagen del hotel en primer lugar, trabajar con conciencia de la alta calidad y el bajo precio y esforzarse por completar las diversas tareas asignadas por el hotel.
2. Compare precios para asegurarse de que los productos que compre sean de alta calidad y bajo precio.
Con el fin de reducir en cierta medida los costes operativos del hotel y lograr alta calidad y precios bajos, este departamento insiste en realizar estudios de mercado semanales y precios de las materias primas requeridas por el departamento de catering en su día a día. El trabajo y presta atención a las fluctuaciones de precios de las grandes materias primas se ajustan a tiempo. Al mismo tiempo, este departamento inspecciona y acepta estrictamente todos los materiales entrantes de acuerdo con los estándares del hotel y mantiene registros de calidad, de modo que los productos no calificados puedan devolverse y reemplazarse de manera oportuna, reduciendo efectivamente los costos operativos del hotel.
En segundo lugar, cuando se trata de la selección del paquete X y del sofá del paquete X en el departamento de catering, así como de la compra de activos fijos de todo el hotel, el departamento se adhiere al principio de inspección horizontal. cuidando el negocio pero no el precio, para asegurar que los bienes adquiridos sean de alta calidad y bajo precio. Al mismo tiempo, insistimos en comparar precios, especialmente en el suministro de materias primas para catering, e implementar medidas para competir entre dos proveedores para garantizar la estabilidad de la calidad de los materiales comprados por encima de xx yuanes en el trimestre X.
3. Ampliar activamente nuevos canales de suministro de materia prima.
Con el fin de desarrollar e introducir materias primas especiales de otros lugares y brindar una buena garantía comercial para los departamentos de primera línea, de acuerdo con la disposición general de trabajo del hotel, el departamento visitó el xx y xx de mediados a - Comercializa materias primas de alta gama dos veces e introduce un lote de materias primas especiales y de alta calidad, que proporciona una fuerte garantía para los frecuentes cambios de platos de catering y ha obtenido elogios unánimes de los consumidores.
4. Encontrar formas de reducir los costos operativos del hotel.
Primero, cooperamos con los departamentos de catering y habitaciones para completar la renovación de algunos contratos con proveedores después de su vencimiento, imitamos el modelo de suministro de productos secos del departamento de catering y también implementamos un modelo de competencia para el suministro. de guarniciones en el departamento de catering, reduciendo aún más los costes de suministro y mejorando la calidad del suministro.
La segunda es ajustar de una vez por todas los precios de las habitaciones.
En tercer lugar, para mejorar aún más las capacidades de gestión de las casas boutique, los departamentos y las habitaciones de huéspedes se buscan casi xx variedades de suministros.
2. Deficiencias existentes
En 20xx, bajo la guía de los líderes del hotel y los jefes de departamento, aunque el departamento de compras completó varias tareas de compras asignadas por el hotel y el departamento, todavía existen. Hay muchas deficiencias y todavía existe una cierta brecha entre los requisitos del hotel, los jefes de departamento y los departamentos de primera línea, y se necesitan más mejoras. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, en. En el trabajo diario de adquisiciones, falta una fuerte capacidad de planificación. Sin una disposición integral y sistemática de los planes de adquisiciones, a veces conduce a adquisiciones caóticas y olvidos.
En segundo lugar, es necesario mejorar aún más la concienciación de los servicios de primera línea de segunda línea.
En tercer lugar, no hay suficientes canales e ideas sobre cómo desarrollar e introducir materias primas especiales, y no proporciona más información y materias primas útiles a los departamentos de primera línea.
En cuarto lugar, la conciencia del aprendizaje no es sólida y es necesario mejorar aún más la calidad general.
3. El siguiente paso de esfuerzos
En 20xx, el departamento se centrará en rectificar los problemas existentes en el trabajo del trimestre anterior, fortalecer el aprendizaje y establecer firmemente que el backstage Gira alrededor del escenario y la segunda línea rodea la recepción. Con la idea de transformación de primera línea, se llevan a cabo comunicación activa, inspección diligente, gestión estricta y esfuerzos para garantizar la adquisición de materiales y la supervisión de calidad. que las labores de gestión hotelera se realicen con normalidad y orden.
En el trabajo diario de adquisiciones, cada uno de nuestros compradores se adhiere al concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" y se adhiere al principio de que "la calidad es igual al precio, el precio es igual a la calidad y el máximo es La empresa se adhiere al principio de funcionamiento de "ahorrar costos para la empresa" y al mismo tiempo toma como propósito de trabajo el concepto de ocho caracteres de "comunicación, atención, perseverancia y felicidad" instruido por la oficina central, comunica con varios departamentos y completa el trabajo felizmente. En la actualidad, el núcleo de las adquisiciones es centrarse en las necesidades del departamento de cocina, centrándose de cerca en la operación y gestión diaria del hotel, desempeñando concienzudamente las funciones del comprador y completando diversas tareas asignadas por el departamento y los líderes. Ahora, resumamos brevemente el trabajo en 20xx:
1. El flujo de trabajo principal de cómo realizar las adquisiciones:
1. Las adquisiciones oportunas garantizan una operación y gestión normales y ordenadas.
1) Materias primas alimentarias: Completar cada día de forma cuantitativa la carta de materias primas que requiere el departamento de cocina, y asegurar el tiempo de llegada y cantidad de materias primas bajo la premisa de calidad estable. Para series especiales de materias primas (foie gras, salamandra), contratamos personal especialmente para realizar estudios de mercado, recopilar información de todo el país y confirmar la calidad del origen. En la actualidad, hemos utilizado los recursos de la red para comprar materias primas y otros materiales no alimentarios de todo el país más de xx veces, * * * completamos más de xx tareas de adquisición y compramos más de xx piezas de diversas materias primas y no -Alimentos debido a las necesidades temporales del departamento comercial, hemos completado compras esporádicas xx Los tiempos restantes aseguraron efectivamente el funcionamiento normal del hotel.
2) Materias primas no alimentarias (bebidas, refrescos): Para cada serie de bebidas, primero debemos asegurarnos de la legalidad del canal de suministro y completar los tres certificados. En segundo lugar, es necesario garantizar la cantidad básica de bebidas alcohólicas durante el funcionamiento normal del hotel, no ocupar más fondos para el almacenamiento y garantizar un suministro continuo de bienes. El contenido del contrato se complementa, modifica o prohíbe cada año según la evaluación anual del proveedor para recuperar las calificaciones.
2. Compare precios para asegurarse de que los artículos adquiridos sean de alta calidad y bajo precio, reduciendo así los costos operativos del hotel y logrando precios bajos y alta calidad. En el trabajo diario, insistimos en realizar estudios de mercado sobre las materias primas requeridas por el departamento de cocina cada xx o xx yuanes, lo que reduce efectivamente los costos operativos del hotel.
3. Nivel de servicio Actualmente existen cerca de xx proveedores de materias primas diarias (alimentos, bebidas) que prestan servicios al hotel, y existen xx proveedores potenciales. Hay casi xx proveedores de consumibles (ingeniería, decoración, material de oficina), lo que sienta las bases para un mejor desarrollo del hotel.
4. Estandarización Para cooperar mejor con el desarrollo de la estandarización hotelera, el departamento de compras no solo verifica los canales de compra y los canales de la cadena de suministro ascendente, sino que también establece estándares de aceptación para las materias primas importadas por el hotel y desarrolla estándares para la estandarización de los platos. Un buen comienzo.
Dos. Plan de trabajo de 20xx
1. Con base en el resumen de trabajo de 20xx, elaboraremos planes de contingencia para las dificultades de adquisiciones que probablemente ocurran en cada etapa. De acuerdo con las recetas saludables de las cuatro estaciones introducidas por el departamento de cocina, el personal del departamento de compras debe fortalecer su estudio y poder proporcionar materias primas con características locales para referencia del departamento de cocina.
2. Llevar a cabo investigaciones e investigaciones in situ sobre la cadena de suministro ascendente de las materias primas más vendidas y tratar de garantizar la estabilidad de las materias primas en la fuente (como gallinas viejas, conejos, patos salvajes).
3. Actualmente estamos lanzando una serie de obsequios para el cuidado de la salud, explorando y verificando las variedades, funciones y bebidas de té aromáticas que cumplen con las características del cuidado de la salud para formar una serie especial para el cuidado de la salud de Yijing Hotel.
4. Además del trabajo diario, el departamento de compras recopila más series de materias primas especiales que preservan la salud de todo el país, capta los recursos de información de adquisiciones a nivel macro y analiza los canales de adquisición a través de múltiples canales. , múltiples ángulos y audiovisuales, y repone las materias primas de manera oportuna.
En tercer lugar, hay problemas
1. En el trabajo diario de adquisiciones, falta una planificación sólida y no existe un plan de adquisiciones integral y sistemático para reducir costos.
2. Cómo desarrollar e introducir materias primas especiales, los canales y las ideas no son suficientes y no logran proporcionar más información y materias primas útiles a los departamentos de primera línea.
3. La conciencia de autoaprendizaje no es sólida y es necesario mejorar aún más la calidad general.
Cuarto, perspectivas
El año pasado, me volví más consciente del principio de prioridad del costo total y de la importancia del uso flexible de diversas tecnologías de adquisiciones. Tener un agudo sentido de los factores que afectan los precios y ser capaz de adoptar medidas preventivas y de alerta temprana de manera oportuna para evitar la "unilateralidad".
Un comprador excelente debe tener fuertes habilidades de comunicación y coordinación y experiencia en compras. Sé que estoy lejos de ser un excelente comprador, porque comprar experiencia es una habilidad que sólo puede dominarse mediante la acumulación a largo plazo de experiencia y la autoiluminación. Es difícil hacer esto. Sin embargo, estudiaré más, acumularé una rica experiencia en compras y me mantendré al día con el desarrollo de la empresa.
Finalmente, me gustaría agradecer a todos los líderes y compañeros de la empresa por su orientación y ayuda. En 20xx, seguiré estudiando y trabajando duro con un corazón agradecido.
Muestra de resumen de trabajo anual del departamento de compras (6) El tiempo vuela. El año pasado, bajo el cuidado y la guía de líderes y colegas, a través de nuestros incansables esfuerzos, logramos algunos resultados en nuestro trabajo, pero también hay muchas deficiencias. Bajo la guía de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de los líderes y colegas, hemos completado concienzudamente varias tareas de la empresa y hemos logrado ciertos resultados, que se resumen a continuación:
Primero, la finalización del trabajo
p>1. Mejorar el sistema de adquisiciones y reducir costos: De acuerdo con el plan de adquisiciones de materiales, comprar los principales productos y materiales auxiliares de la empresa a tiempo y bajo demanda. Al solicitar materiales, proporcione información sobre el precio de los materiales a los departamentos técnicos relevantes de manera oportuna y proporcione dibujos y estimaciones de costos para el diseño del producto y la selección de materiales. Mejore el conocimiento y el nivel profesional de los compradores, garantice la comparación de compras, compre materiales de alta calidad y bajo precio, reduzca los costos del proyecto, mejore la eficiencia de las adquisiciones y aumente las ganancias corporativas. Para reducir costos, buscamos múltiples proveedores, realizamos consultas de precios, comparamos precios, negociamos precios y elegimos proveedores de alta calidad y bajo precio.
2. Establecer y mantener buenas relaciones con los proveedores, fortalecer aún más la gestión de proveedores, analizar y comprender a cada proveedor visitado y garantizar que no se pierda la información de cada proveedor adecuado, lo que también favorece. la adquisición de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información sobre el mercado. Establecer una lista de proveedores calificados, evaluar y clasificar a los proveedores, y solo los calificados están calificados para ser proveedores.
3. Unir a los colegas en el trabajo, manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, mantener una buena comunicación, aprovechar al máximo las responsabilidades laborales, completar diversas tareas concienzudamente, atender las necesidades laborales de los departamentos relevantes y de acuerdo con las Instrucciones del departamento técnico Se requiere comunicarse y coordinar oportunamente con los proveedores y hacer todos los esfuerzos posibles para suministrar productos de acuerdo con nuestros estándares. El equipo necesario para los pedidos del proyecto se puede entregar a tiempo. El equipo que no llegue a tiempo se informará a los superiores de manera oportuna y se tratará en consecuencia. Los proveedores también están obligados a proporcionar la información necesaria en el momento del suministro.
2. Experiencia laboral en adquisiciones
1. Actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones, aceptar activamente la supervisión de los departamentos de finanzas y otros antes, durante y después de la adquisición. e informar a los superiores inmediatamente sobre los problemas de retroalimentación. Centrándose en el control de costos y la compra de productos rentables, los compradores realizan consultas y comparaciones de precios basándose en una comprensión completa de la información del mercado, centrándose en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación.
2. Fortalecer la gestión y coordinación de proveedores. En el proceso de cooperación, los compradores deben ser justos y estrictos y, en última instancia, elegir proveedores que sean socios estratégicos para la empresa. Fortalecer gradualmente la gestión de la información de precios de equipos y materiales y mejorar el sentido de responsabilidad de los compradores departamentales. En 20xx, el departamento de compras prestará especial atención a la asignación de trabajo del personal de compras para garantizar el seguimiento efectivo de la información de los equipos y materiales adquiridos. Si bien el conocimiento profesional está mejorando, la calidad profesional y el sentido de responsabilidad también son importantes. Ser un comprador responsable y controlar las importaciones de la empresa.
3. Requisitos para el trabajo de adquisiciones
En cuanto a las solicitudes de adquisiciones de varios departamentos, esperamos que el departamento de adquisiciones le dé al departamento de adquisiciones una cierta cantidad de tiempo para hacer un plan de solicitudes. al comprar materiales para evitar La solicitud de compra de hoy requiere envío inmediato el mismo día o el día X. Por lo tanto, el plan de trabajo del comprador se verá interrumpido y los materiales que se necesitan con urgencia pueden provocar precios o costos de flete más altos, lo que no favorece el control de costos. Por favor planee comprar materiales.
Cuarto, deficiencias y deficiencias en la obra
1. En cuanto al proyecto de equipamiento xx, debido a la falta de descubrimiento y presentación de los certificados e informes pertinentes a tiempo durante el proceso de adquisición y construcción. , el proyecto El gabinete de medición de bajo voltaje no cumplió con los estándares cuando se encendió la energía, lo que provocó efectos extremadamente malos y grandes pérdidas a la empresa. Estos errores de bajo nivel se pueden evitar por completo, pero debido a la negligencia del departamento de compras, han traído impactos y problemas innecesarios a la empresa, y la empresa está dispuesta a soportar cualquier sanción. A través de esta lección, los requisitos laborales del departamento de compras serán más perfectos en el futuro. Antes de que el equipo ingrese a la fábrica, toda la información relevante debe estar disponible. Si hay cambios en el equipo, se requiere que el proveedor complete la información. Y comprender los cambios en el mercado, lo que requiere que todo el personal de compras comprenda completamente el equipo para evitar que tales problemas vuelvan a ocurrir.
2. El sistema de proveedores es imperfecto y no existe una base de datos sólida para materiales/equipos importantes. La planificación del trabajo no es sólida, la comprensión de la situación del mercado es insuficiente y los cambios en los transformadores en la ciudad xx no están implementados. La comunicación entre departamentos tampoco logró los resultados deseados.
verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo 20xx
1. Mejorar el sistema de proveedores y exigir a X proveedores de materiales/equipos importantes que garanticen el suministro oportuno de materiales y equipos. Preste siempre atención a los cambios del mercado, intente utilizar múltiples canales para reducir costos y controlar la calidad. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar proveedores potenciales, optimizar continuamente el sistema de proveedores, mejorar continuamente los métodos de trabajo y acumular experiencia en el libro de trabajo.
2. Afectados por factores del mercado, los precios de diversas materias primas suben o bajan en diversos grados. Los compradores deben hacer un buen trabajo de comparación de precios, comparación de precios y negociación, comprender los precios del mercado, seleccionar proveedores excelentes y evitar que los proveedores pidan a la empresa que aumente los precios por diversas razones. Continuar cooperando con el departamento de proyectos para completar la compra de equipos y materiales auxiliares necesarios para el proyecto, el ingreso de equipos y diversa información de calidad de los equipos necesarios para el proyecto.
3. Clasificar los materiales adquiridos y formular un sistema de adquisición de materiales clasificados. Por ejemplo, la adquisición de equipos y piezas de equipos de ingeniería no puede completarse en poco tiempo, por lo que se debe formular un plan de adquisiciones durante el proceso de adquisición. Como el material de oficina diario y otros suministros de uso común, mantener los inventarios correspondientes y comprar grandes cantidades puede reducir los costos. Coopere con el almacén, domine el inventario del almacén, comprenda la situación de ventas para que el trabajo de adquisiciones no quede en un estado pasivo, verifique oportunamente el inventario de productos lentos e informe a los superiores para su procesamiento. A través de la formación y el aprendizaje mutuo, el conocimiento del producto y las cualidades profesionales de los compradores pueden mejorar su propio conocimiento y profesionalismo profesionales, al mismo tiempo que capacitan a los nuevos empleados para que se familiaricen con su trabajo lo más rápido posible.
En el trabajo en 20xx, nuestros empleados seguirán trabajando duro para mejorar continuamente su propia calidad, nivel de gestión y conocimiento profesional del producto, mejorar su sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia al completar el trabajo. Al mismo tiempo, también adoptaremos selectivamente métodos propuestos por otros departamentos de la empresa para reducir costos y mejorar la eficiencia, y continuaremos intentando audazmente tomar lo mejor y descartar la escoria. Pasa mañana al siguiente nivel y contribuye al desarrollo de la empresa.