Red de conocimientos sobre prescripción popular - Masaje de pies y cuidados de la salud - ¿Cuáles son algunos temas fáciles de escribir para la tesis de graduación de alta dirección financiera?

¿Cuáles son algunos temas fáciles de escribir para la tesis de graduación de alta dirección financiera?

La gestión financiera es un sistema integral de gestión de valores. En el proceso de redacción de un artículo de gestión financiera, lo primero que hay que determinar es el título del artículo. Un buen título es el comienzo del artículo. Los siguientes son los temas del documento de alta gestión financiera que recomiendo cuidadosamente para todos, espero que les resulten útiles.

Temas de Tesis de Gestión Financiera Avanzada (1)

1. Gestión del Financiamiento de la Empresa

2. Investigación sobre la Deuda Moderada de las Empresas

3. Gestión del capital circulante de la empresa

4. Efecto de apalancamiento de las operaciones de la empresa

5. Método de selección de la estructura de capital de la empresa

6. /p>

7. El apalancamiento financiero y su aplicación en las decisiones de financiación

8. Cuestiones de gestión de la financiación y estrategias de optimización

9. pequeñas y medianas empresas

10. Investigación sobre las preferencias de financiación de las empresas cotizadas

11. Estado actual y dirección de desarrollo innovador del arrendamiento financiero corporativo en mi país

12. Análisis comparativo de las estructuras de financiación corporativa

13. Investigación sobre el impacto de la gestión de la deuda en el valor de la empresa. Tomemos como ejemplo una determinada empresa.

14. ¿Comparación de métodos de refinanciación y? costes

15. Investigación sobre la prioridad de financiación de las empresas cotizadas

Temas de Tesis de Alta Dirección Financiera (2)

1. Investigación sobre los Objetivos de la Gestión Financiera

2. Diseño del sistema financiero corporativo

3, Teoría de dividendos y política de dividendos

4. Investigación sobre varios temas financieros de la quiebra corporativa

5. Investigación sobre la competitividad financiera corporativa

6. La gestión financiera en el entorno de red

7. Investigación sobre los principios y aplicaciones del apalancamiento financiero

8. Creación de valor: EVA o Q de Tobin

9. El impacto de la economía baja en carbono en la gestión financiera corporativa La influencia del medio ambiente

10. director

11. Investigación sobre la construcción de disciplinas de gestión financiera

12. Teoría de las finanzas financiadoras

13. gestión

14. Innovación del modelo de gestión financiera

15. Investigación sobre gobierno financiero corporativo

Temas de tesis de alta dirección financiera (3)

1. Investigación empírica sobre la estructura de capital de las empresas cotizadas

2. Restricciones de financiación y fraude contable

3. Sobre el arrendamiento financiero en mi país

　4. Investigación sobre cuestiones de refinanciación de empresas cotizadas

5. Investigación sobre cuestiones de financiación de fusiones y adquisiciones de empresas cotizadas

6. Análisis de las dificultades de financiación de las empresas privadas y sus contramedidas

7, Investigación sobre mecanismos de financiación de pequeñas y micro empresas

8. Investigación sobre financiación de clusters de pequeñas y medianas empresas

9. medianas empresas

10. Desarrollo de pequeñas y medianas instituciones financieras y Financiamiento de pequeñas y medianas empresas

11. Aplicación de la teoría del precio de opciones en la evaluación del valor de las empresas

12. Análisis y evaluación de la competitividad del núcleo financiero empresarial

13. Investigación empresarial sobre el sistema de alerta temprana financiera

14. Investigación sobre la reforma del sistema de gestión financiera

15. Investigación sobre el entorno de gestión financiera

16. Investigación sobre optimización de la estructura de capital de las empresas cotizadas

17 Investigación empírica sobre gobierno corporativo y costes de financiación

18. Cuestiones y estrategias de optimización de la gestión de financiación de la empresa privada

19 Investigación sobre financiación de la cadena de suministro

20. Investigación sobre financiación con bonos corporativos

Advanced Financial. Documentos de gestión

Puntos ciegos en la gestión financiera de empresas inmobiliarias

[Resumen] El personal financiero actual de las empresas inmobiliarias es limitado en nivel y calidad. Es necesario mejorarlo, lo que resulta en. En el fenómeno actual de niveles poco claros de gestión financiera, derechos y responsabilidades poco claros y gestión caótica, que hacen de la gestión financiera de las empresas inmobiliarias un punto ciego en la gestión y las operaciones corporativas, se proponen algunas contramedidas en orden. para mejorar la industria inmobiliaria. La gestión financiera de las empresas puede ayudar,

[Palabras clave] gestión financiera; puntos ciegos

En los últimos diez años, mi país; Las empresas inmobiliarias han obtenido oportunidades de rápido desarrollo, y otra sala lateral.

Otra situación es que los gerentes de las empresas inmobiliarias enfatizan ciegamente el requisito de que el departamento financiero fortalezca la contabilidad de costos y transfieran todas las responsabilidades al departamento financiero. Si no movilizan activamente a varios departamentos funcionales de la empresa para que participen, la empresa inmobiliaria solo lo hará. poder realizar una gestión integral de costes. Una charla vacía. Mucha información importante sobre la gestión de costos de proyectos inmobiliarios proviene de muchos departamentos relevantes y ningún departamento puede resolverla. Todos los departamentos funcionales dentro de la empresa inmobiliaria deben cooperar entre sí y preparar un presupuesto financiero para la empresa. Cuanto mayor sea el presupuesto financiero, más difícil será administrar los fondos y más difícil será para la empresa lograr beneficios económicos, o incluso perder dinero o declararse en quiebra.

3. Medidas para eliminar los puntos ciegos en la gestión financiera de las empresas inmobiliarias

1. Reforzar la concienciación sobre la gestión financiera de la alta dirección de las empresas inmobiliarias desde la causa raíz, porque cada aspecto específico El trabajo de gestión financiera, en la superficie, en realidad es operado por personal financiero, pero esencialmente es el personal financiero quien implementa las decisiones de la alta dirección de la empresa. Todo el trabajo de gestión financiera comienza en última instancia con la voluntad de la alta dirección de la empresa. empresa y en última instancia sirve a la toma de decisiones de la alta dirección de la empresa. Por lo tanto, el nivel de gestión financiera de una empresa de bienes raíces en realidad está determinado por la conciencia de gestión financiera de la alta dirección de la empresa y, en última instancia, determina las perspectivas de desarrollo y el destino final de la empresa. En términos generales, la alta dirección actual de las empresas inmobiliarias debe saber algo sobre finanzas. Si no entienden nada de finanzas, definitivamente no funcionará. Los ejecutivos corporativos deben analizar cuidadosamente el papel de la gestión financiera y saber cómo hacer un buen uso de las funciones de la gestión financiera. Estas empresas inmobiliarias definitivamente se beneficiarán mucho. En la actualidad, existen muchas empresas inmobiliarias en nuestro país, pero en general, la escala real es pequeña, la eficiencia no es alta y la vida útil es corta. La razón fundamental es más que sus ideas de gestión financiera no pueden mantenerse al día. los tiempos y sus fondos. Si ocurre un gran problema, le costará la vida a la empresa de bienes raíces. En la competencia cada vez más feroz del mercado, si las empresas inmobiliarias quieren realmente destacarse en su propio campo, deben poner la gestión financiera, el alma de la empresa, en el centro de la gestión corporativa. Los ejecutivos de las empresas inmobiliarias deben corregir su actitud hacia la gestión financiera. y le damos verdadera importancia ideológica al trabajo de gestión financiera y nos esforzamos por mejorar el nivel de la gestión financiera para que la gestión financiera pueda desempeñar el papel que le corresponde en la gestión empresarial.

2. Mejorar sustancialmente el nivel profesional y la capacidad operativa práctica de los gestores financieros. En primer lugar, al seleccionar personal financiero, las empresas deben incorporar personal de gestión financiera de alta calidad en función de la situación real de la empresa y proporcionar capacitación al personal de gestión financiera existente. En segundo lugar, las empresas deben establecer un mecanismo con recompensas y castigos claros para cultivar la conciencia innovadora del personal financiero y permitirles participar activamente en la gestión financiera y operativa de la empresa. En el sentido tradicional, la división del trabajo en los puestos financieros es relativamente monótona. sentido de innovación en absoluto.

3. Las propias empresas inmobiliarias también deberían actualizar su conciencia sobre la innovación y esforzarse por establecer una conciencia de economía de mercado con características chinas, tomando las necesidades reales de los compradores de viviendas como punto de entrada y las reglas del mercado como guía. y las políticas gubernamentales como punto de partida. Como punto de referencia, nos esforzamos por desarrollar buenos productos. En términos generales, las empresas de bienes raíces deben considerar de manera integral los siguientes factores: la creciente demanda de viviendas mejoradas; la demanda cada vez mayor de viviendas pasivas y el aumento de los costos de construcción residencial causados por factores como la mejora de la calidad de la vivienda y las funciones mejoradas. Además de los presupuestos de gestión financiera anteriores, las empresas inmobiliarias también deben realizar el siguiente trabajo después de que se completen las cuentas finales del proyecto: En primer lugar, excepto los gastos diarios, el uso de otros fondos para el proyecto debe sellarse dentro del período especificado. . Esto puede mantener el costo del proyecto en un monto relativamente estable y evitar hasta cierto punto la corrupción innecesaria. En segundo lugar, el personal financiero debe hacer un buen trabajo protegiendo de antemano las reclamaciones del proyecto, porque según la "Respuesta del Tribunal Popular Supremo sobre la prioridad del derecho al reembolso de los precios del proyecto de construcción", el plazo para que el contratista de un proyecto de construcción La prioridad de ejercicio es a partir de la finalización del proyecto o dentro de los 6 meses siguientes a la fecha de finalización según lo estipulado en el contrato del proyecto de construcción. El personal financiero debe hacer pleno uso de este conjunto de derechos e intereses otorgados por el Estado para garantizar la adquisición y el uso de derechos prioritarios.

En tercer lugar, cuando un proyecto se completa y acepta y no se incurre en otros gastos y las reclamaciones y deudas son precisas, el personal financiero puede fusionar las cuentas del proyecto con otros proyectos con la premisa de confirmar las cuentas de reclamaciones y deudas. el conjunto de cuentas.

En resumen, en la situación actual, las empresas inmobiliarias deben esforzarse por eliminar los malentendidos y los puntos ciegos en la gestión financiera del pasado, reducir las lagunas en la gestión financiera y establecer conciencia sobre la gestión financiera entre los altos líderes y cultivar Personal de gestión financiera de alta calidad, que realmente encuentra una vía soleada para el desarrollo de la empresa.

Referencias

[1] Gu Yamin, Zhao Changjie, "Análisis e investigación sobre la gestión de costos de proyectos de empresas de construcción", "Gestión de costos de proyectos ferroviarios", 2005(2).

[2] Zhang Guangda, Li Guo, "Una breve discusión sobre la gestión de costos de proyectos de empresas de construcción", "Ciudad", 2005(6).