¿Cuáles son los principales riesgos en los contratos públicos?
Respuesta:
1. Riesgos externos
1. Riesgos del contrato de adquisición
Cuando la empresa decide aceptar pedidos de clientes, primero considera Lo más importante es si hay materias primas, si decidimos ordenar o comprar, no importa cuál, mientras decidamos, debemos hacer un contrato, lo que requiere que dominemos el conocimiento de los contratos y prevengamos el fraude contractual. . El fraude contractual suele tener cierto grado de ocultación y es difícil distinguirlo de las disputas contractuales normales. El uso del fraude contractual se ha convertido en un método común utilizado por los estafadores.
2. Riesgo de precio de mercado
Los proveedores manipulan el mercado, se confabulan entre sí y hacen subir los precios intencionadamente.
La empresa no está segura de las condiciones del mercado y compra al por mayor cuando cree que el precio es razonable. Sin embargo, el precio de este tipo de material puede bajar pronto.
3. Riesgo de calidad de la materia prima
La calidad de las materias primas proporcionadas por el proveedor no cumple con los requisitos, provocando que el desempeño de los productos de la empresa no cumpla con los estándares de calidad. , causando graves pérdidas a la empresa, y puede hacer que la empresa despierte sospechas de los clientes en términos de economía, tecnología, seguridad personal, reputación de la empresa, etc. involucrados con este producto.
Si hay problemas de calidad graves con las materias primas, afectará directamente la calidad general de los productos de la empresa y los beneficios económicos de la empresa, afectará la producción y el tiempo de entrega de los productos, reducirá la reputación y el producto de la empresa. competitividad y amenazan directamente la reputación de la empresa. La supervivencia y el desarrollo de la empresa.
4. Riesgos inesperados encontrados durante el proceso de adquisición
Los riesgos inesperados causados por factores como la naturaleza y las políticas económicas nos resultan difíciles de predecir. Como accidentes de tráfico, que provocan la interrupción del suministro normal, etc.
5. Riesgos provocados por el progreso tecnológico acelerado
Debido al progreso social y tecnológico, las materias primas originales adquiridas se depreciarán. Debido al desarrollo de las tecnologías de la información, los equipos adquiridos, como las computadoras, han quedado obsoletos o han sido utilizados de manera ineficiente y han causado pérdidas.
2. Riesgos dentro de la empresa
1. Riesgos del plan de adquisiciones
Los planes formulados por el departamento de adquisiciones o el personal no son científicos, lo que genera riesgos de planificación en las adquisiciones. , es decir, la cantidad de compra, el objetivo de compra, el tiempo de compra, el plan de transporte, el plan de uso, el plan de calidad, etc., se desvían mucho del objetivo.
2. Riesgos causados por culpa propia en el contrato
La culpa propia incluye:
La parte que celebró el contrato no actuó en estricto cumplimiento. con las disposiciones legales, generando pérdida para la empresa. Por ejemplo, si la situación no está clara, el contrato se firma a ciegas; se simplifica la responsabilidad por incumplimiento del contrato, el acuerdo verbal es un acuerdo de caballeros, la proporción de autenticación y notarización de los contratos es demasiado baja, etc.
Mala conducta privada. Por ejemplo, el vendedor adopta medios injustos para sobornar al personal de compras para obtener la oferta de adquisición de la empresa; ofrece descuentos falsos o utiliza ciertos beneficios como cebo para vender abiertamente productos falsos y de mala calidad.
La gestión diaria de los contratos es caótica. Si el contrato está incompleto o falta, el texto del contrato no se puede encontrar durante la ejecución, o solo hay una copia sin el original, lo que dificulta que la empresa determine si la otra parte ha violado el contrato; sido responsabilizado por la otra parte por incumplimiento de contrato debido a una gestión caótica del contrato.
3. Riesgo de aceptación
Debido a factores humanos, las materias primas no fueron revisadas y aceptadas según el contrato y los requisitos del sistema antes de ingresar al almacén. Por ejemplo, falta la cantidad; la calidad es inferior e inferior; la variedad y las especificaciones de los productos son incorrectas y no cumplen con los requisitos del contrato, etc.
4. Riesgo de reservas
Las reservas de inventario no pueden satisfacer las necesidades de producción en el momento oportuno.
Las reservas de inventario excesivas provocan un retraso, lo que hace que una gran cantidad de los fondos de la empresa se depositen en el inventario.
La estrategia de "inventario cero" de la empresa se ve interrumpida por falta de existencias o entregas tardías.
5. Riesgo de responsabilidad de adquisiciones
Las disputas surgen si los departamentos o individuos de la empresa tienen problemas como un débil sentido de responsabilidad o un bajo nivel de gestión, o si el personal de adquisiciones actúa por motivos personales. beneficiarse, aceptar sobornos o buscar ganancias personales causando pérdidas a la empresa.
3. Métodos para evitar riesgos
Los principales métodos son:
Elaborar el presupuesto anual de adquisiciones y la planificación estratégica;
Elegir cuidadosamente los proveedores. , preste atención a la selección y calificación de proveedores;
Revise estrictamente los contratos de pedidos e intente mejorar los términos del contrato;
Amplíe los canales de información y mantenga el flujo de información sin problemas;
Mejorar el sistema de control de riesgos y aprovechar al máximo la gestión de la cadena de suministro para optimizar la oferta y la demanda;
Fortalecer el seguimiento y control de procesos y tomar medidas oportunas para abordar los problemas cuando se descubran problemas para reducir los riesgos de adquisición. .
Hacer un uso completo de los sitios web de información profesional ayudará a los compradores a obtener información de manera más conveniente y precisa, y proporcionará una base para evaluar proveedores y productos.
Al mismo tiempo, la empresa puede enviar personal de fábrica a tiempo completo a los proveedores que necesita o realizar inspecciones de calidad frecuentes a los proveedores.
Las adquisiciones deben reducir la dependencia excesiva de grandes proveedores individuales, y se pueden utilizar planes y proveedores alternativos para distribuir los riesgos de las adquisiciones.
En cuanto al presupuesto, dado que el presupuesto de adquisiciones se calcula en función de datos como los costos de materiales y las previsiones de ventas, las empresas que se centran en la producción basada en pedidos deben prestar atención a si algunos componentes clave se pueden enviar en el momento. tiempo requerido y de manera apropiada Utilice el sistema MRPⅡ y el método de combinación puntual para reducir los riesgos, y comuníquese completamente con todos los proveedores de materias primas antes del desarrollo del proyecto para dejar claro a los proveedores sobre la dirección y los requisitos de la cooperación.
Riesgo de adquisiciones:
El riesgo de adquisiciones generalmente se refiere a algunas situaciones inesperadas que pueden ocurrir en el proceso de adquisiciones, incluidos riesgos humanos, riesgos económicos y riesgos naturales, específicamente, como pronósticos de adquisiciones inexactos. Como resultado, es difícil que los materiales cumplan con los requisitos de producción o excedan los presupuestos, la capacidad de producción del grupo de proveedores disminuye, lo que resulta en un suministro inoportuno, los bienes no cumplen con los requisitos del pedido, un aumento en los materiales lentos, el personal de adquisiciones comete errores o hay deshonestidad o incluso comportamiento ilegal con los proveedores. Todas estas situaciones afectarán el logro de los objetivos de adquisiciones esperados.
Base jurídica:
Artículo 595 de la “República Popular China y Código Civil” Un contrato de compraventa significa que el vendedor transfiere la propiedad de la cosa al comprador. en el que el destinatario paga un precio.