Sistema de gestión de proyectos

1. Producción equilibrada y programación ordenada

⒈Cooperar con la empresa y organizar específicamente la implementación del plan de producción de acuerdo con los indicadores de tareas de producción emitidos por la fábrica y combinados con la fuerza de producción. de la sede.

⒉ Responsable de implementar los indicadores de tareas de producción asignados por los superiores e implementarlos al equipo.

⒊ Desarrollar e implementar estándares operativos y flujos de procesos en sitio, de modo que los productos elaborados puedan producirse de acuerdo con las necesidades del cliente y garantizar el progreso y la calidad.

⒋Lograr una producción integral, equilibrada y sincrónica rítmica, haciendo que la producción final sea fácil de empaquetar y empaquetar.

2. El control de calidad del producto es sólido

⒈Después de recibir el pedido, el director de producción primero organiza cada grupo de gerentes en el sitio para analizar las características del proceso de la prenda de muestra estándar y cuidadosamente. Lea la hoja de proceso de requisitos de producción.

⒉ Negociar y formular estándares de calidad y procedimientos de proceso para cada parte de la prenda de muestra estándar.

⒊Antes del lanzamiento de nuevos modelos, se debe instar a los gerentes relevantes en el sitio a que hagan muestras de preproducción, brinden orientación sobre costura a los empleados de producción de primera línea y exijan a los líderes de equipo y al personal de inspección de calidad que realicen inspecciones e inspecciones aleatorias de productos semiacabados.

⒋Exigir e instar estrictamente a cada grupo de empleados a coser de acuerdo con los estándares del proceso y proporcionar muestras grandes al departamento comercial de manera oportuna.

⒌Cuando cada estilo está a punto de producirse antes de estar en línea, el personal de gestión correspondiente en el sitio debe organizar una reunión de producción regular o una reunión matutina para que los empleados del equipo den una explicación detallada del estilo y Presentar la ropa de muestra proporcionada por el departamento técnico, la hoja de proceso y el aviso escrito de los estándares de calidad se publicarán al público.

⒍El director de producción debe organizar e instar a todos los gerentes en el sitio a resolver los problemas de calidad en el espacio de estacionamiento y tratarlos antes de los productos terminados, a fin de reducir la tasa de reelaboración de los productos terminados y garantizar la calidad del producto.

3. Cuota, avanzada y razonable

⒈El director de producción puede clasificar la naturaleza de cada estilo en el pedido de acuerdo con los indicadores de tareas de producción emitidos por la fábrica y según los del cliente. requisitos para el producto De acuerdo con el nivel de requisitos de calidad, combinado con su propia comprensión de cada clase en el taller, existe una asignación razonable y una producción fija de personal, supervisando el progreso de la producción diaria y el trabajo de acabado en el sitio.

⒉Debido a que la empresa está clasificada en diferentes grados de productos y cada cliente tiene diferentes requisitos de calidad, en vista de esta situación, combinada con la capacidad de producción actual de la fábrica, con el fin de promover la eficiencia de la producción y mejorar calidad del producto: ① Ahora los empleados de costura en el taller se dividen en dos categorías: A y B. La categoría A es para una calidad de costura excelente y la categoría B es para una calidad de costura deficiente. Están separados para organizar la producción de manera efectiva. ② Llevar a cabo actividades de innovación de calidad en marzo y octubre de cada año para aprovechar al máximo las habilidades prácticas y de uso cerebral de los empleados, centrándose en la gestión humanizada.

4. Suministro oportuno de materias primas y auxiliares

⒈El director de producción debe realizar un seguimiento oportuno de las materias primas y auxiliares que se solicitan, y si hay algún problema que deba informarse y resolverse. , deben ser reportados de manera oportuna.

⒉ Organice el personal relevante en el taller para realizar todos los preparativos previos a la producción: como la configuración del equipo de producción, el despliegue del personal relevante, la combinación de herramientas relevantes, etc.

⒊Cooperar con el departamento técnico para preparar diversos suministros de preproducción necesarios, como tableros de posicionamiento requeridos y muestras reales, para que cada modelo se ponga en línea de manera ordenada y sin caos.

5. Disciplina estricta y evaluación estricta

⒈ Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la fábrica y cumplir estrictamente con el sistema de gestión. Aquellos que violen el sistema de gestión de la fábrica serán sancionados de acuerdo con ello. a las reglas dependiendo de la gravedad del caso se impondrán sanciones de acuerdo con las disposiciones pertinentes del sistema.

⒉ Supervisar que todos los empleados lleguen y regresen del trabajo a tiempo e implementen un sistema de asistencia para el personal relevante en el taller.

⒊El sistema de asistencia debe ser justo y equitativo, convincente con razón y basado en hechos.

⒋El salario del personal de dirección de taller adopta un sistema salarial que combina salario básico más comisión y el método de valoración "4+4+2".

6. El equipo está en buenas condiciones y funcionando normalmente

⒈ Supervisar que cada grupo de empleados sea responsable del mantenimiento de su propio equipo de máquina, de modo que "quien lo usa, quién lo conserva". - quién lo utiliza".

⒉ Supervisar al personal relevante para inspeccionar, ajustar, mantener y mantener periódicamente los equipos de producción.

⒊Utilice cada grupo de empleados para limpiar la máquina en el trabajo todos los días y verifique si su propio equipo está en buenas condiciones. Si hay alguna anomalía, notifique de inmediato al personal de mantenimiento para que realice las reparaciones para garantizar que la máquina. opera normalmente.

7. La seguridad es lo primero, elimine los peligros ocultos

⒈ Haga un buen trabajo en prevención de incendios, antirrobo y otros trabajos de seguridad, y haga que la seguridad sea lo primero.

⒉ Realizar labores de publicidad sobre seguridad productiva y protección contra incendios.

⒊Todos los materiales inflamables y el fuego tienen estrictamente prohibido ingresar al taller de producción, y está prohibido fumar en el taller.

⒋El director de producción debe instar al personal relevante a inspeccionar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad antes de salir del trabajo todos los días.

⒌Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a cerrar puertas y ventanas. Antes de cerrar la puerta, asegúrese de verificar si todas las puertas y ventanas están correctamente cerradas, retire a todo el personal del taller y cierre. todos los circuitos en el taller.

⒍Inste a cada empleado a desarrollar el hábito de salir de la oficina y recuerde al personal relevante que realice inspecciones de seguridad periódicas.

8. Apilar ordenadamente y producir de manera civilizada

Lograr que las piezas cortadas no caigan al suelo y los marcos de la ropa no queden al azar. >Las esquinas de la ropa no caen al suelo y los productos terminados no se amontonan en desorden;

No arroje hilos sueltos ni agujas rotas

Reemplace los parches por otros nuevos; sustituir materiales auxiliares inferiores por otros mejores;

No dejar entrar alimentos. En el taller no se colocan residuos en percheros;

Las máquinas se mantienen limpias y el sitio ordenado y higiénico.

⒈ Los carros planos, taburetes, estructuras y herramientas y equipos relacionados deben colocarse y organizarse de forma ordenada. No se permite colocarlos, moverlos ni intercambiarlos a voluntad.

⒉Está estrictamente prohibido traer al taller artículos personales no relacionados con la producción (como tazas de té, bocadillos, etc.).

⒊ Se requiere que los productos semiacabados y terminados se apilen ordenadamente, no se agrupen a voluntad y no se permita que caigan al suelo. Los productos defectuosos deben aislarse y marcarse para evitar fugas de aceite. La máquina que causa manchas. Los productos semiacabados o piezas con diferentes números de encuadernación deben separarse para evitar daños.

⒋ Garantizar la higiene ambiental y la limpieza del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a los empleados de cada grupo a mantener la higiene ambiental.

⒌Supervisar al personal relevante para limpiar periódicamente puertas, ventanas, pisos en el sitio y diversas herramientas de respaldo de producción.

9. Registros originales, completos, precisos, rápidos y claros

⒈ Mantenga registros de los asuntos diarios, registros de personal del taller, registre la lista de empleados y registre la fecha de producción. de cada artículo Mantenga registros detallados que incluyan fecha de finalización, grupo de producción, etc. y consérvelos adecuadamente.

⒉ El personal de administración in situ deberá conservar todos los datos de producción, resumir el "Informe de producción diario" y los "Registros de inspección de calidad" presentados por cada grupo todos los días y presentar varios informes al director de la fábrica a tiempo.

⒊Confirme si los informes presentados, el "Informe de producción diario" y los "Registros de inspección de calidad" son precisos y prácticos y se publican en el tablón de anuncios.

⒋Maneja los asuntos diarios del día antes de salir del trabajo todos los días.

⒌Responsable de la entrega y recepción consistentes de las cantidades de producción en el taller, y del manejo oportuno de los procedimientos de entrega entre el taller y los departamentos relevantes.

10. Alta moral y coordinación

⒈ Tomar la iniciativa en el cumplimiento de las diversas reglas y regulaciones de la fábrica. Algunos mecanismos de incentivos se pueden agregar adecuadamente a las reglas del sistema. para dar rienda suelta a los empleados y el entusiasmo y la creatividad del personal relevante tienen este propósito para que puedan servir mejor a la empresa.

⒉ Movilizar el sentido de urgencia de los empleados de producción del taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente de trabajo de producción y elevar la moral de los empleados de la línea de producción.

⒊Coordina a la perfección la distribución de la producción de cada equipo. Realizar una asignación de trabajo razonable basada en las habilidades de costura del personal relevante y en combinación con varios factores.

⒋Supervisar a cada líder de equipo para completar el objetivo del plan de producción del día y mantener la operación continua de cada empleado.

⒌ Supervisar al inspector de calidad para procesar los productos terminados entregados a la sala de aceptación el mismo día, completar el "Registro de Inspección" diario e instar al despachador a contar las piezas enviadas al taller en el El mismo día, resumen y comentarios al departamento de fábrica.

11. Servir en sitio y convencer a las personas con razón

⒈Responsable de manejar con prontitud los problemas que surjan del personal relevante en la línea de producción.

⒉En el proceso operativo, agregue componentes emocionales apropiados para que los empleados sientan la calidez de una gran familia y resuelva algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, comida, etc., para mejorarlos. para la empresa.

⒊ Inevitablemente ocurrirán varias disputas durante la operación. El personal relevante debe manejar adecuadamente las relaciones interpersonales internas. Si hay algún asunto que no se pueda manejar o que sea grave, se debe informar a la fábrica para su resolución. manera oportuna. No Hubo un conflicto con él en el sitio, causando un impacto negativo.

⒋Responsable de mantener el orden de producción en el sitio del taller y garantizar una producción ordenada

Este sistema no está hecho por mí y es solo para referencia