Almacenar informe resumido del trabajo de fin de año

El resumen de trabajo puede ser un documento formal, puede ser una tarea y una carga, o puede ser una herramienta para mejorarte efectivamente. La clave depende de cómo usarlo. Deje que el editor lo lleve a ver 5 artículos de muestra del informe resumido del trabajo de fin de año de la tienda. ¡Espero que pueda ayudarlo!

Informe resumido de trabajo de fin de año de la tienda 1

En un abrir y cerrar de ojos, 20____ se ha ido con la rueda del tiempo y el nuevo año está a punto de llegar. Mirando hacia atrás en la historia laboral de este año, hay dificultades, alegrías, logros y emociones.

20____ es un año histórico en Yizhou. Nos hemos transformado con éxito de una única farmacia minorista a una empresa de cadena farmacéutica. En un año, abrimos tres cadenas de tiendas más. Debido a que acabamos de comenzar, la velocidad de apertura de la tienda está dentro del plan. Mientras sigamos adheridos a la filosofía de gestión empresarial de la empresa, se estima que las cadenas de tiendas florecerán en todas partes del suelo fértil de Wenzhou como brotes de bambú en Wenzhou. el futuro. Como gerente de tienda de una cadena de tiendas, este año también es un año especial para mí. Desde supervisor de tienda hasta gerente de tienda, sé que mi papel no es solo el de gerente, sino también el de operador. ¡Es difícil mantener un negocio, pero es aún más difícil iniciarlo! Dado que la empresa me ha proporcionado una plataforma de este tipo, siento que tengo una gran responsabilidad. Cuando se abre una nueva tienda, todo es difícil al principio, si el trabajo preliminar no se hace bien, la gestión será aún más difícil, así que todo. El desarrollo debe estar bajo control.

El director de tienda debe desempeñar un papel de puente. La estrategia comercial de la empresa debe implementarse concienzudamente en el nivel superior y las decisiones de la empresa deben comunicarse correctamente en el nivel inferior. Debemos ser justos y equitativos en nuestros tratos. Debemos ser dignos de nuestros líderes en la cima y de nuestros empleados en la base. No debemos ser egoístas. Como eres gerente de tienda, debes estar en un nivel más alto que tus empleados y como eres gerente de tienda, tus empleados son tus camaradas, por lo que debes luchar codo con codo; No abra ni cierre deliberadamente la distancia entre usted y sus empleados. Si habla demasiado, sólo la sinceridad puede hacer que la gente sienta empatía con usted. La confianza de los empleados es la mejor capacidad de ejecución del gerente de la tienda. Soy una generación posterior a los 80 profundamente influenciada por el confucianismo tradicional chino. Admiro particularmente las enseñanzas de Confucio y Mencio, cómo cultivarse uno mismo, administrar la propia familia y gobernar el país con benevolencia y rectitud. De hecho, el mismo principio se aplica a la gestión empresarial. La clave para el desarrollo empresarial está en las personas. Si una farmacia quiere desarrollarse de manera constante a largo plazo, debe tener buenos beneficios económicos como premisa y una buena reputación como respaldo para lograr una situación beneficiosa para operadores y consumidores. Cómo lograr esta situación requiere un gerente profesional y un equipo fuerte.

Como gerente de tienda, sé la importancia que tienen los talentos para una empresa. Cómo descubrir talentos, cómo cultivarlos y cómo formar un equipo son las principales prioridades para el desarrollo a largo plazo de una empresa. ¡La familia y todo será próspero! Un equipo armonioso, cohesivo y de alta calidad aportará beneficios económicos a largo plazo a la empresa. ¡El valor que un talento crea para una empresa debe ser mayor que su propio valor! Si una persona no puede reflejar su valor en su trabajo, debe cambiar o evacuar lo antes posible, y no debe tener la actitud de "es de mal gusto, es una lástima tirarlo". Esto aumenta la carga para la empresa y crea peligros ocultos para su propia tienda. Un grano de excremento de ratón arruina una olla de avena. Creo que todo el mundo sabe esta verdad. Como gerente de tienda, debes ser bueno para captar la mentalidad de todos, desarrollar su potencial, dividir el trabajo y cooperar, para que puedas aprender de las fortalezas de los demás, coordinarte y cooperar, y asignar responsabilidades a cada persona. "Cada uno barre la nieve delante de su propia puerta". Si cada uno hace bien lo suyo, no habrá "escarcha en su casa". Debemos crear para ellos una actitud de trabajo armoniosa, cordial, amigable y amigable. . Un ambiente de trabajo armonioso, armonioso, amigable y de apoyo mutuo les hace disfrutar de su trabajo y lograr un desarrollo continuo. Con la atmósfera, el entusiasmo de todos aumentará naturalmente. Cuando esté feliz en el trabajo, la actitud de servicio de todos mejorará naturalmente. Si no fuera por el hecho de que la sede a menudo realiza capacitación y brinda oportunidades de comunicación entre nuestras tres tiendas, nunca sabríamos que nuestra tienda Wutian siempre ha sido muy discreta. Solo hacemos lo que debemos hacer y nunca estamos dispuestos a comparar el rendimiento con otras tiendas. No sabíamos que seguirían nuestro ejemplo y nos considerarían competidores. Superar a Wutian puede haberse convertido en su eslogan. Por supuesto, esto no es malo, ¡sólo nos insta a hacerlo mejor! Siento una gran responsabilidad por el trabajo del próximo año. En casi un año desde nuestra apertura, nuestro desempeño no ha cumplido nuestras expectativas.

¡Miles de caballos al galope son solo nubes flotantes! ¡Solo el rendimiento es el rey! Quiero centrarme en los siguientes aspectos:

Primero, cooperar con la sede para aumentar la capacitación de los empleados, aumentar la capacitación en conocimientos médicos, aprender a combinar medicamentos y aumentar el precio unitario por cliente.

El segundo es establecer un sentido de responsabilidad entre los empleados para amar su trabajo y dedicarse a él, ser muy leales a la empresa y poner la situación general en primer lugar. Mejorar integralmente la calidad general de los empleados.

En tercer lugar, establecer un alto grado de competencia y conciencia de la innovación. La competencia por los clientes es clave y crear su propia base de clientes es imprescindible. Cualquier tipo de ventaja puede vencer a la competencia.

En cuarto lugar, mejorar las propias capacidades a nivel empresarial, eliminar notas discordantes, maximizar el entusiasmo de los empleados y hacer gradualmente de Wutian Store el mejor equipo.

Informe resumen de trabajo de fin de año de la tienda 2

El 20____ que acaba de pasar es un año crítico para que nuestra empresa entre en un desarrollo rápido y avance sólidamente en todo el trabajo ____ droguería es la correcta. posición en la empresa Bajo el trabajo de liderazgo, operación y gestión, los ingresos por ventas de productos superaron los 2 millones de yuanes de una sola vez, alcanzando los 2,25 millones de yuanes, un récord, un aumento del 160% con respecto al año pasado. Resumen de trabajo de fin de año del gerente. El trabajo principal en 20____ se resume a continuación:

1. Trabajo de ventas

Los ingresos totales por ventas de productos en 20____ fueron 2,25 millones de yuanes, 2,6 veces más que en 20____. Estos logros, además del esfuerzo de los empleados de la tienda, son inseparables de la correcta toma de decisiones de la empresa y del apoyo y cooperación activos de los distintos departamentos de la empresa.

2. Operación y gestión

1. Prestar atención a la mejora de la calidad profesional de los empleados y participar activamente en la formación en conocimientos del producto y en habilidades promocionales organizada por la empresa.

2. Adopte diferentes métodos de promoción para diferentes consumidores, sea bueno en captar la psicología del consumidor de los clientes y presente productos de manera específica.

3. La implementación del sistema de tarjetas de membresía ha estabilizado una parte de la base de clientes y ha aumentado la popularidad de la farmacia.

4. Mantenga estadísticas sobre situaciones de falta de existencias de manera oportuna, compre activamente nuevos medicamentos especiales para los clientes y también brinde servicios de entrega puerta a puerta.

3. Problemas existentes

1. La solicitud de una farmacia de seguro médico designada aún no se ha procesado y se han perdido muchos clientes.

2. La tarjeta de membresía no se ha implementado durante mucho tiempo y muchos detalles aún no son perfectos, lo que no hace que el sistema de membresía sea más útil. Por ejemplo, el lanzamiento de productos con precio para miembros no constituía un mecanismo a largo plazo y los puntos sólo se canjeaban por regalos.

3. El personal carece de conocimientos profesionales, especialmente farmacológicos y patológicos, y no puede guiar mejor a los pacientes en el uso de medicamentos, lo que afecta directamente la eficacia de los medicamentos del paciente y las ventas de medicamentos relacionados.

4. El propio gerente de la tienda no tiene una comprensión suficiente de las últimas tendencias de la industria, es insensible a los cambios en los factores externos y no puede ajustar las ideas comerciales de manera oportuna.

4. Planes y sugerencias para el trabajo futuro

1. Mejorar aún más el sistema de membresía, actualizar y enriquecer rápidamente los productos con precios para miembros y las actividades de intercambio de puntos, y esforzarse por tener ofertas especiales cada semanal y mensual Hay regalos todos los meses.

2. Para ampliar la publicidad de la tienda, mejorar la visibilidad y atraer a más clientes potenciales a comprar, se pueden llevar a cabo actividades clínicas gratuitas en la comunidad de manera planificada, como mediciones gratuitas de la presión arterial y pruebas de azúcar en la sangre. , consulta de salud, etc. Además, en la tienda se distribuyen folletos sobre diversos métodos de prevención y tratamiento de enfermedades y conocimientos sobre el cuidado diario de la salud de acuerdo con la alta incidencia de enfermedades en las diferentes estaciones.

3. Asegúrese de que los productos en los estantes sean completos en variedad, suficientes en cantidad y razonablemente estructurados, y atienda de manera proactiva a los pacientes que buscan tratamiento para satisfacer mejor las necesidades de los diferentes clientes.

4. Organizar a los empleados para que realicen una formación de calidad empresarial de modo que sus conocimientos profesionales y habilidades de ventas puedan satisfacer mejor las necesidades de rápido desarrollo de la empresa.

5. A través del aprendizaje y la capacitación, los gerentes de tienda pueden mantenerse al día, comprender plenamente las tendencias de la industria y las ideas comerciales de la empresa, guiar mejor a los empleados para que hagan su trabajo y esforzarse por lograr una mejora constante en las operaciones de la tienda. a los 20 ____, crea mayores beneficios.

Informe resumido de fin de año de la tienda 3

Mirando hacia atrás en ____ - ____, fue un año de sembrar esperanza y un año de cosechar frutos Bajo la guía correcta de líderes superiores. en la empresa Con los esfuerzos concertados de todos los departamentos, trabajamos con los esfuerzos conjuntos de todos los colegas en ______.

Como gerente de tienda, siento una gran responsabilidad. Años de experiencia laboral me han hecho comprender una verdad: si quieres que una tienda minorista tenga buenos beneficios económicos,

Primero, debes tener un gerente profesional;

El segundo es tener un buen conocimiento profesional como respaldo.

El tercero es tener un buen sistema de gestión. Observe atentamente y comuníquese cuidadosamente con los clientes y le irá bien.

Los detalles se resumen a continuación:

1. Implementar con seriedad la política comercial de la empresa y, al mismo tiempo, comunicar la estrategia comercial de la empresa a cada empleado de manera correcta y oportuna, sirviendo como Buen puente entre el pasado y el próximo efecto.

2. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, unir a los empleados en la tienda, movilizar y ejercer plenamente el entusiasmo de los empleados, comprender las ventajas de cada empleado y aprovechar al máximo sus especialidades. , para que la cantidad sea la adecuada. Potenciar la cohesión de la tienda y convertirla en un grupo unido.

3. Comprender la información de la industria y la psicología de compra de los clientes a través de varios canales, para conocernos a nosotros mismos y al enemigo, saber lo que estamos haciendo y ser específicos, para que nuestro trabajo pueda ser más específico y evitar consecuencias innecesarias e innecesarias.

4. Liderar con el ejemplo y ser un modelo a seguir para los empleados. Inculcar continuamente la cultura corporativa a los empleados, educarlos para que sean conscientes de la situación general y actúen en interés de la empresa en su conjunto.

5. Atraiga clientes con un servicio atento y meticuloso. Dar rienda suelta a la iniciativa y creatividad de todos los empleados, para que los empleados puedan pasar del pasivo "déjame hacerlo" al activo "quiero hacerlo". Para crear un buen ambiente de compras para los clientes y generar más resultados de ventas para la empresa, guiamos a nuestros empleados para que hagan su trabajo en los siguientes aspectos. En primer lugar, hacer un buen trabajo en el saneamiento y la limpieza diarios para crear un ambiente de compras cómodo para los clientes; en segundo lugar, atender de manera proactiva a los clientes y satisfacer sus necesidades tanto como sea posible; fortalecer constantemente la conciencia del servicio, sonreír desde el corazón y ser educado y civilizado; . Utilice palabras para que los clientes salgan satisfechos de la tienda.

6. Manejar la cooperación entre departamentos y la colaboración entre superiores y subordinados, quejarse menos, ser más entusiasta, mirar los problemas en el trabajo con objetividad y adoptar una actitud positiva para resolverlos.

Hoy en día, la gestión de tiendas se está volviendo gradualmente digital y científica. La mejora de los métodos de gestión también ha planteado nuevos requisitos laborales para los gerentes de tiendas que nos ayudarán a lograr varios indicadores comerciales. El nuevo año ha comenzado y los resultados sólo pueden representar el pasado. Administraré nuestra tienda del este de China con más competencia y competencia en los negocios.

De cara al trabajo del próximo año, siento profundamente la gran responsabilidad. Debemos mantener siempre la mente clara, aclarar nuestras ideas de trabajo a lo largo del año y centrarnos en los siguientes aspectos:

1. Fortalecer la gestión diaria, especialmente la gestión del trabajo básico. 2. Internamente, debemos aumentar la capacitación de los empleados y mejorar integralmente la calidad general de los empleados.

3. Establecer un espíritu de alta lealtad a la empresa, dedicación al trabajo y consideración de la situación general; , todo por el bien de El crecimiento económico general de la empresa y el desarrollo de la empresa contribuyen a la mejora general de los beneficios económicos de la empresa.

4. Fortalecer la unidad y la cooperación con varios departamentos y unidades fraternales de la empresa, crear el mejor ambiente de trabajo fluido, eliminar notas discordantes, aprovechar al máximo el mayor entusiasmo de los empleados por el trabajo y convertirse gradualmente en el el mejor equipo Excelente equipo.

Informe resumido de fin de año de la tienda 4

El tiempo vuela y estamos ocupados dando vueltas Inconscientemente hemos llegado al final del año. Después de los esfuerzos del año pasado, lo hemos hecho. Hice un gran progreso. Si todavía te sientes confundido, entonces creo que debes detenerte temporalmente y hacer un buen resumen de tu trabajo anterior. Pero, ¿cómo escribir para atraer la atención y la atención de los líderes? El siguiente es un resumen del trabajo de fin de año de la tienda de ventas que organicé cuidadosamente. Espero que les resulte útil.

1. Rendimiento

La tarea general en la primera mitad del año fue _________, y ______ en realidad se completó el 96% de las tareas después de esfuerzos incansables en esta mitad. año, y dos meses con resultados sobresalientes, se completaron las tareas, al mismo tiempo superó la cuota en 24, y en otros meses fue alrededor de ________ Posteriormente, uno de los guías de compras del equipo de mostrador renunció, pero. ¡No afectó las ventas!

2. Actividades de promoción

______ realizó actividades de promoción a gran escala durante ocho días consecutivos. La tarea general fue ______, pero solo completamos más de ______ y ​​la tarea no se completó. Satisfactoriamente. De esto, aprendí muchas lecciones. La programación no está activa, algunos clientes no saben que ______ está realizando actividades, las transmisiones en la tienda no son frecuentes y los suministros de obsequios no llegan a tiempo Debido a que una persona está de servicio y el guardia no puede hacer lo que hace, algunos clientes. se pierden Hay pocos clientes en clima lluvioso durante varios días consecutivos. Los factores anteriores son todas influencias creadas por el hombre y deben corregirse en trabajos futuros.

3. Problemas de pago

La empresa tiene un nuevo proceso de pago en cuanto a la relación entre la garantía mínima y la garantía mínima para comerciantes y supermercados, porque nunca he estado expuesto a él. No entiendo muy bien estas cuentas ahora, pero sé que trabajaré duro para completar las tareas promocionales asignadas por el supermercado (la finalización de la tarea no excederá la cuota) para reducir las pérdidas económicas de la empresa. Para las preguntas que no entiendo, estudiaré mucho hasta dominarlas.

Después de medio año de trabajo, sé que para ser un buen gerente de ventas necesito hacer lo siguiente:

1. Mantener siempre una buena actitud laboral cuando nos encontramos. una pérdida de clientes, o cuando presentamos productos a varios clientes sin éxito, fácilmente nos desanimaremos y no estaremos de buen humor. Si solo pensamos en nuestra mala suerte hoy, perderemos la concentración y el enfoque cuando veamos clientes. El entusiasmo y la falta de confianza afectarán las ventas futuras.

2. Mire la cara, que varía de persona a persona. Se deben utilizar diferentes técnicas de venta para diferentes clientes, como los estudiantes, descubrí que estos clientes prefieren productos de marcas modernas y fuertemente publicitadas. presentar marcas de segundo nivel es más difícil al hacerlo, por lo que necesita más paciencia. Primero puede presentar brevemente el producto y luego decirle por qué los estudiantes tienen acné y puntos negros en la cara, algunos temas a los que se debe prestar atención a diario. cuidado, etc. Al hablar de estos, sentirá que somos bastante profesionales y dedicados. Finalmente, sentirá que somos más profesionales, lo que puede aumentar su confianza en nosotros, y luego recomendará productos para sus problemas, por lo que la tasa de éxito será mayor.

3. Cuando se enfrente a los clientes, asegúrese de no mencionar un determinado producto. Ahora hay muchas marcas, hay muchos promotores y los términos promocionales son similares. Por lo tanto, presentar un determinado producto puede atraer clientes fácilmente. Siento que solo estamos promocionando nuestros propios productos, de esta manera no podemos ganarnos rápidamente la confianza de los clientes. De hecho, los clientes solo confían en usted y aceptan sus productos escuchándolo. producto Podemos preguntarle cómo se preocupa habitualmente por el producto. A aquellos que promocionan productos, podemos preguntarles cómo les suele interesar la promoción de productos. Podemos preguntarle cómo le interesa normalmente establecer relaciones más estrechas y luego presentarle productos de manera específica.

En nuestro trabajo diario, encontraremos muchos problemas. Para los mostradores de especialidades, puede haber aún más problemas. Más tarde, debido a la sobregestión del supermercado, quise irme. era muy alto, independientemente de mí mismo, no importa cuánto lo intente, todavía no puedo obtener el reconocimiento, pero las palabras de la líder me dieron confianza, ella me dijo que si hay problemas, no puedo evitarlos. Puedo resolverlos yo solo. No puedo resolverlos yo solo. Si no puedo resolverlos, la empresa me eliminará. Resolverlo y la empresa me eliminará si no puedo resolver el problema. Si no puedo solucionarlo, la empresa se acercará para ayudarte a solucionarlo, lo que me da mucho ánimo. Sé que no estoy solo, somos una familia. Me ayudarán y me darán más confianza. Sigue adelante. Recuerdo que hay un mensaje de texto que ha inspirado a muchas personas y me gustaría compartirlo contigo. Las personas en el lugar de trabajo deben ser diligentes y no perezosas, no poner excusas cuando encuentren problemas, tener una actitud positiva. actitud y no retroceder ante las dificultades.

¡Lo anterior es mi resumen de mi trabajo en la primera mitad de 2020____! El nuevo semestre es un semestre inicial lleno de desafíos, oportunidades, esperanzas y presiones para nosotros. También es un "medio año" muy importante para mí. La presión de la familia, la vida y el trabajo me impulsan a trabajar y estudiar mucho. Aquí, organizaré el plan de trabajo anual para la segunda mitad del año y me esforzaré por lograr mayores avances y logros en el nuevo año.

1. Como gerente de una tienda de cosméticos, debes dar el ejemplo y realizar el trabajo comercial cumpliendo con las regulaciones de la empresa.

2. Plan de estudios. El aprendizaje es crucial para los empresarios, porque está directamente relacionado con si un empresario puede mantenerse al día con el ritmo de los tiempos y la vitalidad del operador. Ajustaré mi dirección de aprendizaje según sea necesario y repondré nueva energía de manera oportuna. El conocimiento profesional y las habilidades integrales de los cosméticos y las guías de belleza son todo lo que necesito dominar.

3. Potenciar el sentido de responsabilidad, potenciar la conciencia de servicio y potenciar la conciencia de trabajo en equipo. Sea proactivo y con los pies en la tierra en su trabajo. Haré todo lo posible para reducir la presión sobre el liderazgo.

4. Mi grupo de gabinete carece de productos para el cuidado de la piel con precios entre 20 y 50 RMB, lo que ha resultado en la pérdida de algunos clientes de bajo consumo. Solicité una marca anterior para cubrir esta brecha de precios. He experimentado demasiados altibajos en mi trabajo, lo que me ha permitido crecer y aprender. Se acerca la segunda mitad de 2019 y espero poder trabajar felizmente en mi trabajo futuro. Encuentra la felicidad en el trabajo, aprende más al mismo tiempo, dedícate a tu trabajo, enfrenta los desafíos en la segunda mitad del año y logra mejores resultados.

Informe resumido de fin de año de la tienda 5

A medida que se acerca la campana de Año Nuevo, nos despedimos del año tenso y ocupado de ____, y damos inicio al año brillante y glorioso lleno de pasión y expectativa. ____ años de esperanza y pasión.

En un abrir y cerrar de ojos, está por pasar un año. En el trabajo de este año, me he esforzado mucho y he logrado buenos resultados en mi trabajo. Por ejemplo, el número de códigos rotos vendidos en la tienda número 6 se ha clasificado entre varias tiendas. El número de códigos rotos vendidos en la tienda número 22 también está aumentando. Prestan gran atención a la variedad de códigos rotos cada mes y pueden completarse. la tarea cada mes. Con la estricta implementación del flujo de trabajo diario de la tienda y las reglas y regulaciones básicas de la empresa, la estabilidad de los empleados de la tienda también es relativamente fuerte. En promedio, han trabajado para la empresa durante más de un año y son relativamente reconocidos por la empresa. compañía.

Pero todavía no trabajo con el 100% de mi corazón, así que me siento muy avergonzado. El rendimiento general de la tienda este año no ha alcanzado el 30% aunque el precio unitario de ventas ha aumentado en un 40. % en comparación con el año pasado, el número total de publicaciones sólo ha aumentado un 16%.

Al recordar el trabajo que hemos realizado este año, me siento bastante emocionado. En el pasado, en primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarme una plataforma de desarrollo y una capacitación tan cuidadosa. También me gustaría agradecer a los líderes por su aliento y supervisión en el trabajo;

Aprendí muchas habilidades de gestión de ventas y comunicación, y di con éxito el primer paso para el próximo desarrollo de la empresa. En segundo lugar, me gustaría agradecer a mi equipo y colegas por su estímulo mutuo y cooperación en el trabajo. Todos tienen algo que vale la pena aprender de ellos y yo he aprendido mucho de ellos para madurar más.

A través del continuo rodaje de este año con el modelo de gestión de ventas de la empresa, también me he dado cuenta de que el conocimiento, las habilidades sociales y la capacidad de un gerente de tienda de estar familiarizado con el conocimiento del producto determinan la relación entre un gerente de tienda y La capacidad del vendedor para vender. Para ello, se ha acumulado a lo largo de tan largo período de trabajo. Reconocí mis defectos y fortalezas existentes. El trabajo y los sentimientos del año pasado se resumen a continuación

Aunque existen algunos factores objetivos, también existen grandes problemas en algunas otras prácticas laborales, principalmente en los siguientes

1 ) La cantidad más básica de mantenimiento del cliente en el trabajo de ventas es muy pequeña. Hay 626 clientes VIP registrados, de los cuales 389 VIP antiguos no han venido a consumir este año. En total, hay 100 VIP que han consumido productos. De las cifras anteriores, parece que nuestro trabajo de mantenimiento básico no se ha realizado bien. La razón por la cual el distinguido invitado no vino no se entendió a tiempo. Como resultado, el volumen de ventas no fue el ideal.

2) La comunicación no es lo suficientemente profunda.

En el proceso de comunicación con los clientes, los empleados de ventas no lograron presentar claramente el valor de nuestros productos a los clientes. Solo lucharon deliberadamente con los aumentos de precios y no expresaron el valor de los productos. Tampoco logró comprender los verdaderos pensamientos e intenciones de compra de los clientes; tampoco proporcionó respuestas oportunas y completas a sus dudas.

3) No existen objetivos claros ni planes detallados para el trabajo diario/mensual. Sin desarrollar el hábito de escribir resúmenes y planes de trabajo, el trabajo de ventas se encuentra en un estado de laissez-faire, lo que conduce a consecuencias desfavorables como la falta de una gestión unificada del trabajo de ventas, la falta de una asignación razonable del tiempo de trabajo y una situación laboral caótica.

4) Los requisitos de la tienda no son estrictos, especialmente el guardia de la puerta. El guardia no es puntual, carece de persuasión frente a los empleados y no juega un papel de llamado. El sentido de responsabilidad laboral y la planificación del trabajo no son sólidos. Estos problemas deben mejorarse lo antes posible en el siguiente paso.

5) Debido a que no soy lo suficientemente diligente y no tengo requisitos estrictos para mí mismo, no presto mucha atención al trabajo de venta de inventario.

Desde que abrió la tienda el 1 de mayo, en septiembre, los pantalones de mujer siempre han representado el 73%, mientras que los pantalones de hombre solo representaron el 22% y el 27%. Los pantalones de hombre deberían aumentarse para aumentar las ventas, pero los resultados más tarde. En los últimos meses, los pantalones de hombre han aumentado, pero los de mujer han ido disminuyendo. Este es el comienzo de una mejora en esta serie de problemas provocados por no prestar atención. al propio inventario y ventas.

Los anteriores son problemas que tienen puntos buenos y malos y necesitan mejorar. Espero que los líderes brinden supervisión, ayuda y opiniones valiosas.

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