En primer lugar, muchas gracias por tus comentarios en la entrada anterior del blog. A continuación doy mi opinión sobre esta parábola. Los usuarios que accedan a este blog por primera vez podrán leer primero el artículo "La muerte del burro y el perro". Utilizar esta fábula como capítulo inicial de la columna "Charlas de casos de gestión" es principalmente utilizar un ejemplo muy típico para que todos se den cuenta de la importancia de una división razonable del trabajo para una organización, estimulando así el interés de todos en la investigación de la gestión organizacional. Por supuesto, también espero que esta fábula se convierta en una fábula clásica de la gestión organizacional después de que todos la consideren repetidamente. En esta fábula, un * * tiene cuatro personajes. Granjeros, burros, perros y ladrones. Al principio, los agricultores cultivaban y trabajaban solos, sin cooperación ni división del trabajo. Cuando su negocio se complicó y una persona no podía completar el trabajo sola, se necesitaba un nuevo compañero para completar el trabajo juntos, así que apareció el burro. De esta manera, los agricultores ya no trabajan solos sino que se convierten en personas organizadas. Cuando la organización se desarrolla a la escala de agricultores y burros, los agricultores cultivan maíz y los burros muelen el maíz para convertirlo en harina. Esta es una muy buena división del trabajo, cada uno cumpliendo sus deberes y haciendo lo mejor que puede. Los buenos tiempos no duraron mucho y apareció el ladrón. El ladrón es una metáfora de un problema raro pero mortal en el trabajo. Cuando la escala se expanda y haya división del trabajo, inevitablemente surgirán algunos problemas. Para abordar estos problemas, es necesario agregar más publicaciones para resolverlos y luego salen los perros. Las posiciones de perros abordan problemas poco comunes y son muy comunes en las organizaciones empresariales. Una vez que aparecieron los perros, la organización se expandió a tres puestos trabajando juntos. La característica de la división del trabajo entre burros y perros es que uno está constantemente trabajando y el otro está ocioso. La mente del burro definitivamente estará desequilibrada y pensará: "¿Por qué estoy trabajando aquí y allá está inactivo?" Entonces provocará problemas e informará sobre la división irrazonable del trabajo a los líderes de la organización. Por supuesto, también se puede diseñar así: "El granjero vio que el burro trabajaba duro todos los días, pero el perro estaba muy ocioso, así que dejó que el perro ayudara al burro. Pero creo que el diseño del artículo parece". más realista. Cuando Mao Donkey señaló que la división del trabajo no era razonable, surgió un problema de gestión entre los directivos de la organización: los agricultores. En la fábula, el granjero tomó la decisión equivocada y dejó que el perro ayudara al burro. Su error fue que no entendió claramente el propósito de crear puestos, no entendió las características de las habilidades del personal en puestos específicos y confundió la división del trabajo. Los burros y los perros, los burros colocaron puestos para ejercer la fuerza, los perros colocaron puestos para disuadir a los ladrones. Las posiciones de los dos también determinan que uno de ellos debe ser un burro y el otro un perro. Se determina que los dos deben tener capacidades y características completamente diferentes. Si uno es un burro y el otro es un caballo, está bien. Sus capacidades laborales son similares. Cuando hagamos bien nuestros respectivos trabajos y nos apoyemos mutuamente, no habrá problemas. Sin embargo, aquí el burro y el perro se encuentran en posiciones completamente diferentes. ¿Por qué son equivocadas las decisiones de los agricultores? Debido a esta decisión, causó un golpe devastador a la organización y provocó que la organización perdiera la base para su funcionamiento normal. La definición del trabajo de un perro es ayudar al burro además de cuidar el jardín. Si los ladrones no vienen todos los días, los trituradores se alejarán todos los días. Por lo tanto, la posición del perro cambió gradualmente de cuidar el jardín a trabajar a tiempo completo. Usar un perro para moler un molino no es un uso del talento. En este punto, el peor de los casos aún no se ha producido porque la organización todavía puede funcionar. Hasta que llegó el ladrón, el perro ya no tenía fuerzas para pelear con el ladrón, por lo que el ladrón mató al perro. Como resultado, aunque se estableció la posición del perro, no logró su función prevista, y esta función no se debió a la habilidad del perro, sino a la configuración de la posición. Los gerentes de una organización a menudo ven a algunas personas chateando en línea y sienten que este puesto no es valioso. De hecho, como responsable de una organización, debes considerar las características laborales de este puesto. Por ejemplo, el trabajo de un perro es impulsivo, a diferencia de un burro, cuyo trabajo es uniforme y estable. Después de que el perro se perdió, el dueño no compró un perro nuevo porque sintió que la publicación sobre el perro no tenía mucho valor, porque después de que llegó el perro, no hubo ladrones durante mucho tiempo, lo que significa que no hubo más problemas. En ese momento, los administradores ignoraban en gran medida el papel de los perros en la prevención de los ladrones. Fue esta negligencia la que hizo que los administradores decidieran dejar que los perros ayudaran a los burros. Al comenzar a ayudar al burro, el ladrón todavía no apareció. Esto hizo que los gerentes pensaran que el papel de los perros en la prevención de los ladrones era muy pequeño y no veían el valor de los perros. Hasta que el ladrón apareció de nuevo y mataron al perro, el gerente sintió que comprar un perro no impediría al ladrón. Sin embargo, no mató al burro de inmediato, porque el granjero no se había encontrado con un ladrón durante mucho tiempo, es decir, no había encontrado ningún problema y pensaría que el problema fue accidental. Aún desde la perspectiva de un granjero: "Para prevenir a los ladrones, compré un perro, pero el ladrón nunca volvió a aparecer. De vez en cuando, el ladrón aparecía y el perro no trabajaba en absoluto, así que se fue". Salió a trabajar en el campo como de costumbre al día siguiente, cuando el ladrón volvió a suceder, es decir, el problema en el proceso comercial apareció nuevamente. El granjero empezó a pensar.
El resultado de su pensamiento fue que se encontraría con ladrones mientras procesaba harina, y este problema no podría resolverse con un solo perro. Sin embargo, si se usaran dos perros, el costo sería demasiado alto y no rentable, por lo que decidió que el. El proyecto no podía llevarlo a cabo por sí mismo, por lo que decidió darse por vencido. Cuando el granjero descubrió que habían matado al perro, hubo un problema grave en su juicio sobre el asunto. Solo vio la superficie del asunto sin analizar la causa fundamental de que el ladrón matara al perro. La razón fundamental es que los criadores no se dan cuenta de que los perros, como puesto necesario para el normal funcionamiento de la organización, necesitan realizar un trabajo profesional. Si gastas mucha energía en otras tareas, en primer lugar, otras tareas no se harán bien y, en segundo lugar, tu propio trabajo inevitablemente se verá afectado. Si el trabajo es importante, el impacto en la organización puede ser fatal. El agricultor decidió abandonar el proyecto porque no estaba pensando fuera de lo común, por lo que decidió abandonar el proyecto. De hecho, en este evento hubo dos agricultores locales que tuvieron la oportunidad de hacer funcionar bien la organización. Primero, cuando un burro le pide ayuda a un perro, el granjero debe analizar cuidadosamente las características laborales y la posición del burro y del perro, y al mismo tiempo analizar cuidadosamente la intención original de la sugerencia del burro. Si el burro está realmente abrumado, significa que el trabajo está saturado y es necesario agregar otro burro para trabajar juntos. Si el estado de ánimo de trabajo es causado por las características del puesto, se debe realizar una educación ideológica en el burro, en segundo lugar, si el perro es encontrado muerto, el criador debe reflexionar seriamente sobre por qué murió el perro; Si pudiera ver el valor del trabajo del perro y la razón de su muerte, el granjero podría comprar otro perro y luego dejar claro que el perro sólo se ocupaba del trabajo del jardín y no tenía que ayudar al burro a tirar del molino. . Desafortunadamente, el agricultor no supo aprovechar estas dos oportunidades. "¡Cometer errores puede mejorar mucho"! Espero que a través de esta fábula, los internautas se den cuenta de la importancia de la organización y la gestión, de la importancia de una división razonable del trabajo y de que la gestión es compleja, requiere investigación, investigación y pensamiento, es ubicua y requiere atención constante. Respondiendo al punto de vista del internauta: "Los intercambios de trabajo apropiados a corto plazo están bien". "Entiendo que los agricultores, como tomadores de decisiones, tienen cierta discrepancia en el uso de burros y perros, pero ahora el concepto de gestión es multifuncional. , y los burros y los perros están haciendo Está bien hacer un "trabajo a tiempo parcial" mientras haces bien tu trabajo "Respuesta: Las características laborales de los burros y los perros determinan que las habilidades de estos dos puestos son muy diferentes, por lo que estos dos puestos. son diferentes. Si uno es un burro y el otro un caballo, aún es posible cambiar de trabajo a corto plazo, o utilizar tu tiempo libre para ayudar a la otra persona. Un experto puede hacer muchas cosas. Esta "habilidad" adicional es similar o desarrollada sobre la base de un "experto", pero no es muy diferente. "Existe un conflicto entre agricultores y estudiantes universitarios" Respuesta: El dicho de que los agricultores son estudiantes universitarios aquí tiene varios significados principales: Primero, quiero decirles a algunas personas que la gestión no se trata sólo de estudiar, sino que requiere aprendizaje y aplicación. El ejemplo menos exitoso fue el de Zhao Kuo, asesinado por 400.000 personas en Baiqikeng. Es un estudiante de la universidad militar. En segundo lugar, muchos, muchos líderes ocupan altos cargos debido a factores accidentales. Espero que estas personas y muchas cosas no tengan tanta confianza al usar su propia lógica para pensar. No te sientas confiado solo porque eres un estudiante universitario y otros son perros en la organización. Investiga más. La muerte del burro y el perro - Fábula de gestión (1) Licencia: Abierto desde: Laboratorio
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