Principales riesgos en el control de adquisiciones ¿Cuáles son los principales riesgos en el negocio de adquisiciones?
1. El comportamiento de adquisiciones que viola las leyes y regulaciones nacionales puede generar sanciones externas, pérdidas económicas y pérdida de reputación;
2. o exceder la autoridad de aprobación El comportamiento de adquisición puede causar pérdidas debido a errores importantes, fraude, mala práctica, etc.;
3 La base para la solicitud de compra es insuficiente e irrazonable, y los procedimientos de aprobación relevantes no están estandarizados. e incorrecto, lo que puede causar pérdidas a los activos corporativos, desperdicio de recursos o fraude;
4. El comportamiento de adquisiciones que viole las leyes, regulaciones y reglas y regulaciones corporativas puede ser sancionado por los departamentos pertinentes, lo que resultará en pérdidas de activos;
5. Los procedimientos de aceptación irregulares pueden causar discrepancias contables o pérdidas de activos;
6. Riesgos como métodos de pago inadecuados y desviaciones en la ejecución pueden causar pérdidas de capital o daños al crédito corporativo.
I. Principales medidas de control de riesgos
1. Establecer un sistema científico de evaluación y acceso a proveedores
Primero, revisar la autenticidad de las calificaciones y reputación de los proveedores, legalidad, determinar el listado de proveedores calificados, y mejorar la red de proveedores.
En segundo lugar, para el acceso al mercado de nuevos proveedores, relaciones de servicio con nuevos proveedores, ajustes a los catálogos de materiales de proveedores, etc., el departamento de adquisiciones deberá presentar las solicitudes según sea necesario y se incluirán después de su revisión y aprobación en de acuerdo con la autoridad y los procedimientos prescritos.
En tercer lugar, las empresas pueden confiar a intermediarios con las calificaciones correspondientes la realización de investigaciones crediticias de los proveedores.
2. Seleccionar a los mejores proveedores
El departamento de adquisiciones firmará acuerdos de garantía de calidad con los proveedores de acuerdo con los principios de equidad, justicia y competencia y sobre la base de prevenir eficazmente los riesgos de fraude. .
3. Establecer un sistema de información de gestión de proveedores y un sistema de eliminación de proveedores.
En primer lugar, la calidad, precio, plazos de entrega y condiciones de suministro de los materiales o servicios prestados por los proveedores y su conducta. Gestión y evaluación en tiempo real de su situación crediticia, condiciones de operación, etc.
El segundo es proponer una lista de proveedores para su eliminación y reemplazo en función de los resultados de la valoración y evaluación. Después de la aprobación, los proveedores deben seleccionarse y ajustarse razonablemente, y se deben realizar los registros correspondientes en el sistema de gestión de proveedores. .
2. Los principales eslabones del proceso comercial de ventas, incluyen principalmente:
1. Elaboración del plan de demanda y plan de adquisiciones
2. >
3. Selección de proveedores
4. Determinación del precio de compra
5. Firma de acuerdo marco o contrato de compra
6. acuerdo o contrato de adquisición
6. Gestión del proceso de suministro
7. Aceptación
8. Pago
9. Control contable
10. Evaluación post-compra