Iridium ayuda a las empresas a reconstruir cadenas de suministro digitales omnicanal
En esta era de los vínculos digitales, las interacciones digitales entre empresas o particulares son cada vez más frecuentes. Desde "todas las personas en la nube" hasta "innovación en la nube", la construcción digital de las empresas ha completado el proceso de inicialización de 0 a 1, y los propietarios de empresas se han vuelto más racionales en su demanda de valor digital. Desde la búsqueda de la "eficiencia" hasta la búsqueda del "beneficio", los propietarios de empresas se han vuelto más racionales en su demanda de valor digital.
Reconstrucción de la cadena de suministro digital omnicanal: la eficiencia es beneficio
Entre upstream y empresas downstream La colaboración eficiente entre ellas ha acelerado la eficiencia de las operaciones comerciales en todos los aspectos de producción, logística, ventas y terminales. Desde la producción, la logística, las ventas hasta las terminales, la creación de una plataforma en línea para la cadena de suministro digital se ha convertido en la estrategia central para que las empresas construyan barreras competitivas.
La colaboración eficiente entre empresas upstream y downstream ha acelerado la eficiencia operativa de las empresas desde la producción, la logística, las ventas hasta las terminales y otros aspectos.
Tomando como ejemplo el campo de la circulación comercial, desde la integración del flujo de información, el flujo de negocios y el flujo de capital, hasta la reconstrucción del triángulo de hierro de personas, bienes y minoristas. Y gradualmente darse cuenta de que los proveedores, propietarios de marcas, distribuidores, minoristas y consumidores tienen enlaces de cadena completa para ayudar a las empresas a realizar la visualización de los canales de venta de productos, realizar la trazabilidad de la producción y fabricación de productos por parte de los consumidores finales y mejorar la operativa. eficiencia de toda la empresa. La eficiencia operativa de toda la empresa se ha mejorado y optimizado de manera integral.
Entonces, para los propietarios de empresas, ¿cuál es el valor de la cadena de suministro digital omnicanal? ¿A qué escenarios empresariales específicos se puede aplicar? ¿Qué tipo de valor comercial puede aportar a la empresa? Aquí compartimos varios casos representativos de la industria como referencia.
Empresa líder de catering grupal a nivel nacional: control de grupo, adquisiciones soleadas
La empresa X es una empresa de logística grupal nacional que cubre adquisiciones centralizadas, almacenamiento, Logística Empresas de cadenas de suministro a gran escala en distribución, procesamiento de vegetales, cocina central, producción de condimentos y otros sectores. La empresa X proporciona productos y servicios a 29 almacenes provinciales en todo el país. Dispone de existencias de más de 2.000 toneladas de diversas materias primas para harinas grupales durante todo el año, lo que garantiza la rotación logística de los almacenes provinciales. Con la adaptabilidad flexible de la cadena de suministro de Iridium Cloud, se puede ayudar a la empresa X a integrar rápidamente los recursos del grupo y expandir el negocio. También apoya la readaptación de acuerdo con las necesidades de la empresa una vez que el desarrollo del negocio toma forma y realiza la estrategia de desarrollo gradual del negocio de 0 a 1.
Los puntos débiles y las necesidades de la empresa Hay riesgos de seguridad ocultos y el costo de adquisición es alto (3) Las sucursales se administran por sí mismas, la gestión no es transparente y el grupo no puede; captan uniformemente la situación y la eficiencia de la gestión es baja.
En respuesta al estado de gestión de la empresa X-standard, Iridium Cloud Supply Chain ha combinado las siguientes soluciones:
(1) Adquisición unificada: A través de la capacidad de adquisiciones unificadas, para lograr el control de la seguridad alimentaria, reducir los costos de adquisiciones y lograr una gestión y control unificados del grupo.
(2) Sunshine Procurement: el grupo comprende completamente los datos comerciales y las adquisiciones del grupo; datos a través del centro de datos y realiza la adquisición unificada de bienes estándar del grupo, unifica gradualmente la compra grupal de bienes ventajosos y centraliza gradualmente los bienes ventajosos en la sede
(3) Gestión y control unificados del grupo; : cambiar el status quo de desarrollo de empresas independientes en cada provincia y unificar la gestión del grupo y el control de la autoridad de adquisiciones, almacenamiento y distribución, todas las empresas provinciales se centran en la expansión comercial y la mejora del servicio
(4) Negocios; Expansión: basándose en las ventajas de los costos de adquisición, empresas de comidas grupales similares pueden expandir su negocio de suministro de ingredientes, logrando así la expansión y el desarrollo de negocios fuera del sistema. Sobre esta base, también podemos proporcionar ingredientes a empresas de comidas grupales similares, logrando así la expansión y el desarrollo de negocios fuera del sistema. ""La expansión de nuestro negocio de comidas grupales se basa principalmente en la ventaja de los costos de adquisición.
Después de implementar la solución anterior en la empresa, la eficiencia operativa también mejora.
Marca de alimentos: construye su propia plataforma de tráfico para aumentar las ventas
G Company es una marca de arroz, harina, cereales y aceite con una trayectoria de 20 años y tiene su propia fábrica de procesamiento de harina, que cuenta con 7 filiales con una facturación anual de más de mil millones. Después de décadas de funcionamiento, el modelo de gestión no ha logrado seguir el ritmo de los tiempos y gradualmente han ido surgiendo deficiencias operativas. Antes del lanzamiento del sistema de cadena de suministro Iridium Cloud, G Enterprise todavía utilizaba el modo de pedido manual y telefónico más tradicional con sucursales y distribuidores posteriores, y la marca de la compañía carecía de influencia en el mercado de terminales. G Enterprise espera utilizar el modelo digital para construir. La plataforma de tráfico de dominio privado abre las ventas y al mismo tiempo aumenta la visibilidad de las marcas corporativas en el mercado de terminales.
Solución Iridium Cloud Supply Chain:
(1) Construir una plataforma digital para la sede corporativa, unificar la imagen de marca y fortalecer la influencia de la marca en el terminal. La empresa llega directamente a los clientes intermedios a través del centro de pedidos unificado;
(2) Implementa el control del marketing digital: fortalece las capacidades de ventas y mejora el rendimiento de las ventas a través del marketing y la promoción operativa en toda la red.
(3) La oficina central tiene un conocimiento exhaustivo de los datos comerciales de las sucursales y de los clientes finales. Actualice de una empresa tradicional de producción y transacciones a una empresa de productos y servicios de marketing de extremo a extremo.
(4) Al mismo tiempo, ampliar los canales de catering social y los canales de la cadena de catering de marca para lograr la expansión de la categoría de productos, el marketing de precisión del cliente y completar el negocio en línea.
Distribuidores de snacks: distribuidores tradicionales que se transforman en digitales
R Enterprise es el mayor distribuidor de snacks de Hunan y ha estado profundamente involucrado en la industria. Durante varios años y ha acumulado una gran experiencia, los recursos de los clientes profundos, después de experimentar un período de crecimiento estable, se han visto exprimidos por el entorno del mercado, las nuevas plataformas y las nuevas tecnologías.
R es el mayor distribuidor de snacks de Hunan y ha acumulado importantes recursos de clientes en los últimos años.
Dificultades y desafíos que enfrentan los distribuidores de alimentos:
(1) Los canales de clientes de los fabricantes de marcas se están hundiendo, exprimiendo constantemente el espacio vital de los distribuidores de snacks;
(2) El auge de las plataformas de comercio electrónico, grandes marcas conectadas directamente a terminales minoristas a través de la plataforma de Internet, continúan invadiendo el mercado de los distribuidores.
(3) Los snacks; grupos de distribuidores, Los costos laborales aumentan año tras año. Para el grupo de distribuidores, los costos laborales aumentan año tras año, los costos de distribución aumentan año tras año y la carga operativa de las empresas aumenta.
Solución de cadena de suministro en la nube de Iridium:
(1) Establecer una plataforma de cadena de suministro digital omnicanal específica para la empresa: abra la terminal entre las oficinas centrales de la empresa y salidas de terminales Las conexiones de extremo a extremo forman el propio sistema de flujo privado omnicanal de la empresa, lo que mejora la eficiencia y eficacia de la colaboración entre los tres flujos ascendentes y descendentes de la cadena de suministro
(2) A través de operaciones refinadas, crear una base de transmisión en vivo para ayudar a los distribuidores a brindar un escenario completo, un canal completo y una nueva transformación minorista de categoría completa, permitiendo que las promociones de nuevos productos y otras actividades dinámicas vayan directamente a los puntos de venta terminales para mejorar los efectos de marketing; >
(3) Análisis de big data, reducción de costos y aumento de la eficiencia: realización central a través de la plataforma El marco de análisis de datos comerciales de alto nivel ayuda a las sedes corporativas a establecer un panel de negocios multidimensional integral y en tiempo real, como los primeros funciones de advertencia para identificar clientes problemáticos y atraer y activar clientes a través de cupones específicos, otro ejemplo es analizar productos no vendibles y ponerlos en liquidación, y diseñar promociones de productos específicas, como obsequios con la compra, descuentos en compras, etc. , para limpiar rápidamente el inventario y acelerar la devolución de fondos...
Ayude a las empresas a transformarse de operaciones experienciales tradicionales a operaciones digitales de precisión.
La cadena de suministro digital omnicanal remodela el modelo de negocio
La eficiencia de la cadena de suministro digital centrada en el cliente determina la competitividad central de las empresas en el futuro: los clientes Las demandas son cada vez más diversificadas y las necesidades de los clientes son cada vez más diferentes. Las necesidades de los clientes son cada vez más diversas y los clientes toman decisiones cada vez más activas. Esto significa que las empresas deben establecer un sistema de cadena de suministro digital centrado en el cliente que llegue directamente a la terminal comercial para comprender y satisfacer rápidamente las necesidades de los clientes.
Si las empresas de marcas quieren producir rápidamente productos que satisfagan las necesidades del mercado de los clientes dentro de un ciclo de vida más corto, la capacidad de integrar la cadena de suministro es crucial.
La competitividad central de las empresas ha pasado de la gestión interna a la eficiencia colaborativa de las cadenas de suministro ascendentes y descendentes, incluyendo: capacidades de compra ascendente; capacidades de producción bajo demanda (autoproducción u OEM); marketing unificado para responder rápidamente a los clientes finales La capacidad de cambiar el mercado capacidades de cadena de suministro ágiles de bajo costo (bajo capital, ocupación de inventario, bajos costos de logística y almacenamiento, capacidades de entrega rápida, etc.).
La "era post-digital" ha llegado En la transformación digital de la organización y las operaciones, productos y servicios, proporcionaremos productos y servicios inteligentes en profundidad para terminales y abrir nuevos clientes Reconstruir interactivamente la cadena de suministro digital omnicanal de flujo de información - flujo de negocios - flujo de capital, que es el siguiente paso en la transformación digital.