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¿Qué tal Jining Hongze Health Service Co., Ltd.?
Jining Hongze Health Service Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (propiedad única de personas físicas) registrada en el condado de Sishui, ciudad de Jining, provincia de Shandong desde 2018-19. La dirección registrada es el número 128, lado este de Nanshou Road,. Oficina de Jihe, condado de Sishui, ciudad de Jining, provincia de Shandong.
El código de crédito social unificado/número de registro de Jining Hongze Health Service Co., Ltd. es 91370831ma 3 NDR 50m, y la persona jurídica corporativa es Zhang. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Jining Hongze Health Service Co., Ltd. es: servicios de belleza; servicios de atención médica; venta de equipos de gimnasia, equipos de masaje, equipos para el cuidado de la salud, artículos de primera necesidad, equipos para el cuidado de la salud y artículos para el hogar. accesorios. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
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上篇: Medidas generales de modelos. 下篇: Ensayo sobre el control de costos empresarialesUna breve discusión sobre los problemas y las contramedidas en el control de costos empresariales Resumen del artículo Actualmente, la competencia global es extremadamente feroz, lo que ha traído desafíos integrales al desarrollo de la tecnología moderna. empresas. Cómo mejorar su propia competitividad y cómo maximizar el valor a largo plazo de la empresa son problemas graves que toda empresa moderna debe afrontar. Ante esta situación, es fundamental fortalecer la gestión de costos empresariales, y el control de costos es el núcleo de la gestión de costos empresariales, por lo que también es necesario fortalecer el control de costos empresariales. Este artículo se centra principalmente en los múltiples problemas que existen actualmente en el control de costos de las empresas en nuestro país, analiza sus causas y propone las correspondientes contramedidas, con el fin de brindar ideas para la mejora del sistema de control de costos empresariales. Palabras clave: control de costos; contramedidas. Al entrar en el siglo XXI, el ritmo de la integración económica y el progreso científico y tecnológico se está acelerando gradualmente. Las empresas no sólo deben competir con sus propias empresas, sino también con empresas de todo el mundo; con el original Para competir con los competidores, también hay que competir con los competidores potenciales. De esta manera, se plantean mayores requisitos para el control de costes empresariales. Los rápidos cambios en el entorno económico obligan a las empresas a realizar ajustes adaptativos a los objetivos de control de costos e implementar un control de costos integral basado en el mercado desde una perspectiva estratégica, es decir, un control de costos "orientado al mercado". 1. El significado y contenido del control de costos. El control de costos se refiere a las dos ideas básicas de ahorro y evitación de costos en el proceso operativo de todo el ciclo de vida del producto. Se basa en lograr los mejores objetivos financieros y mejorar los beneficios de apreciación del capital. Para ello, se utilizan los principios básicos de la ciencia de la información moderna, métodos integrales de ingeniería, medidas organizativas y métodos de medición contable para planificar y ajustar el proceso de consumo de capital de diversas actividades de producción y operación, de modo que los costos sean determinados por el mercado. Es el proceso de planificar, ajustar y promover el desarrollo de costos en la dirección esperada, y también es el proceso de controlar el movimiento de fondos y sus resultados de manera integral. Para distinguirlo del control de costos "orientado a la producción", el control de costos según esta definición también se denomina control de costos "orientado al mercado". El control de costos incluye tres partes: control de costos ex ante, control de costos en el proceso y control de costos ex post. El control previo significa fijar normas de control de costes y formular sobre esta base diversas medidas de ahorro. La formulación de estándares de control de costos es el punto de partida del control de costos. El control durante el proceso significa implementar estándares de control de costos. Con base en los indicadores de costos, revisar los gastos de costos y el consumo de recursos, y monitorear el proceso de formación de costos. El control posterior al evento consiste en determinar las diferencias de costos, analizar el alcance y la naturaleza de las diferencias de costos, determinar las razones de las diferencias y la atribución de responsabilidades, eliminando así las diferencias de costos desfavorables, aprovechando el potencial y determinando medidas de reducción de costos o sugerencias para revisar los estándares de costos. 2. Problemas y causas del control de costos empresariales En nuestro país, las empresas se encuentran en el período de transición del sistema económico. Dado que las estructuras de gobierno interno, como las cuestiones de derechos de propiedad empresarial, no se han establecido verdaderamente, el fenómeno del control deficiente de costos aún corroe los beneficios económicos. bastante grave y debe corregirse urgentemente. En resumen, existen los siguientes puntos. (1) Los líderes empresariales tienen poca conciencia del control de costos. Algunos líderes empresariales no prestan atención a la gestión de costos y simplemente buscan indicadores de producción, valor de producción e ingresos. Algunos líderes incluso creen que las finanzas calculan los ingresos, los costos y las ganancias. Las finanzas a menudo calculan cuántas ganancias necesita el líder para lograr el propósito de ser promovido y recibir más bonificaciones. No tienen conciencia del control de costos ni energía. ahorro y reducción del consumo, Conciencia de aumentar los ingresos y reducir los gastos. Debido a la falta de control y evaluación de costos, se han producido muchos fenómenos como "producción independientemente del costo", "los salarios erosionan las ganancias" y "toda la fábrica está perdiendo dinero y toda la fábrica está obteniendo ganancias", provocando ¡Los costos están fuera de control! Como resultado, los costos están fuera de control, las empresas tienen ganancias falsas y pérdidas reales y la información contable está gravemente distorsionada. La conciencia del control de costos de los líderes empresariales es débil, lo que está relacionado con la calidad ideológica del líder. Si un buen líder puede considerar la empresa como su hogar, tendrá la responsabilidad de reducir conscientemente los costos y mejorar la eficiencia. aquellos con mala calidad ideológica Los líderes considerarán su propio interés como el más importante y, naturalmente, ignorarán el desarrollo de los intereses de los empleados de la empresa. Además de la calidad ideológica de los líderes de la empresa, la estructura de propiedad de la empresa también afecta. Además de los líderes de la empresa, además de la calidad ideológica, la estructura de propiedad de la empresa también afecta en cierta medida el entusiasmo de los líderes por gestionar la empresa. (2) El trabajo básico de control de costos es deficiente. Muchas empresas no han establecido un sistema completo de control de costos y no han implementado un control de costos efectivo. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos: primero, las empresas no tienen un sistema de registro original. y no existe una lista de desechos para el desguace de activos fijos. Los materiales que entran y salen del almacén no van acompañados de las facturas pertinentes ni otros comprobantes originales, y algunos pagos en efectivo utilizan comprobantes blancos como comprobantes de pago.