Ensayo sobre el control de costos empresarialesUna breve discusión sobre los problemas y las contramedidas en el control de costos empresariales Resumen del artículo Actualmente, la competencia global es extremadamente feroz, lo que ha traído desafíos integrales al desarrollo de la tecnología moderna. empresas. Cómo mejorar su propia competitividad y cómo maximizar el valor a largo plazo de la empresa son problemas graves que toda empresa moderna debe afrontar. Ante esta situación, es fundamental fortalecer la gestión de costos empresariales, y el control de costos es el núcleo de la gestión de costos empresariales, por lo que también es necesario fortalecer el control de costos empresariales. Este artículo se centra principalmente en los múltiples problemas que existen actualmente en el control de costos de las empresas en nuestro país, analiza sus causas y propone las correspondientes contramedidas, con el fin de brindar ideas para la mejora del sistema de control de costos empresariales. Palabras clave: control de costos; contramedidas. Al entrar en el siglo XXI, el ritmo de la integración económica y el progreso científico y tecnológico se está acelerando gradualmente. Las empresas no sólo deben competir con sus propias empresas, sino también con empresas de todo el mundo; con el original Para competir con los competidores, también hay que competir con los competidores potenciales. De esta manera, se plantean mayores requisitos para el control de costes empresariales. Los rápidos cambios en el entorno económico obligan a las empresas a realizar ajustes adaptativos a los objetivos de control de costos e implementar un control de costos integral basado en el mercado desde una perspectiva estratégica, es decir, un control de costos "orientado al mercado". 1. El significado y contenido del control de costos. El control de costos se refiere a las dos ideas básicas de ahorro y evitación de costos en el proceso operativo de todo el ciclo de vida del producto. Se basa en lograr los mejores objetivos financieros y mejorar los beneficios de apreciación del capital. Para ello, se utilizan los principios básicos de la ciencia de la información moderna, métodos integrales de ingeniería, medidas organizativas y métodos de medición contable para planificar y ajustar el proceso de consumo de capital de diversas actividades de producción y operación, de modo que los costos sean determinados por el mercado. Es el proceso de planificar, ajustar y promover el desarrollo de costos en la dirección esperada, y también es el proceso de controlar el movimiento de fondos y sus resultados de manera integral. Para distinguirlo del control de costos "orientado a la producción", el control de costos según esta definición también se denomina control de costos "orientado al mercado". El control de costos incluye tres partes: control de costos ex ante, control de costos en el proceso y control de costos ex post. El control previo significa fijar normas de control de costes y formular sobre esta base diversas medidas de ahorro. La formulación de estándares de control de costos es el punto de partida del control de costos. El control durante el proceso significa implementar estándares de control de costos. Con base en los indicadores de costos, revisar los gastos de costos y el consumo de recursos, y monitorear el proceso de formación de costos. El control posterior al evento consiste en determinar las diferencias de costos, analizar el alcance y la naturaleza de las diferencias de costos, determinar las razones de las diferencias y la atribución de responsabilidades, eliminando así las diferencias de costos desfavorables, aprovechando el potencial y determinando medidas de reducción de costos o sugerencias para revisar los estándares de costos. 2. Problemas y causas del control de costos empresariales En nuestro país, las empresas se encuentran en el período de transición del sistema económico. Dado que las estructuras de gobierno interno, como las cuestiones de derechos de propiedad empresarial, no se han establecido verdaderamente, el fenómeno del control deficiente de costos aún corroe los beneficios económicos. bastante grave y debe corregirse urgentemente. En resumen, existen los siguientes puntos. (1) Los líderes empresariales tienen poca conciencia del control de costos. Algunos líderes empresariales no prestan atención a la gestión de costos y simplemente buscan indicadores de producción, valor de producción e ingresos. Algunos líderes incluso creen que las finanzas calculan los ingresos, los costos y las ganancias. Las finanzas a menudo calculan cuántas ganancias necesita el líder para lograr el propósito de ser promovido y recibir más bonificaciones. No tienen conciencia del control de costos ni energía. ahorro y reducción del consumo, Conciencia de aumentar los ingresos y reducir los gastos. Debido a la falta de control y evaluación de costos, se han producido muchos fenómenos como "producción independientemente del costo", "los salarios erosionan las ganancias" y "toda la fábrica está perdiendo dinero y toda la fábrica está obteniendo ganancias", provocando ¡Los costos están fuera de control! Como resultado, los costos están fuera de control, las empresas tienen ganancias falsas y pérdidas reales y la información contable está gravemente distorsionada. La conciencia del control de costos de los líderes empresariales es débil, lo que está relacionado con la calidad ideológica del líder. Si un buen líder puede considerar la empresa como su hogar, tendrá la responsabilidad de reducir conscientemente los costos y mejorar la eficiencia. aquellos con mala calidad ideológica Los líderes considerarán su propio interés como el más importante y, naturalmente, ignorarán el desarrollo de los intereses de los empleados de la empresa. Además de la calidad ideológica de los líderes de la empresa, la estructura de propiedad de la empresa también afecta. Además de los líderes de la empresa, además de la calidad ideológica, la estructura de propiedad de la empresa también afecta en cierta medida el entusiasmo de los líderes por gestionar la empresa. (2) El trabajo básico de control de costos es deficiente. Muchas empresas no han establecido un sistema completo de control de costos y no han implementado un control de costos efectivo. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos: primero, las empresas no tienen un sistema de registro original. y no existe una lista de desechos para el desguace de activos fijos. Los materiales que entran y salen del almacén no van acompañados de las facturas pertinentes ni otros comprobantes originales, y algunos pagos en efectivo utilizan comprobantes blancos como comprobantes de pago.

En segundo lugar, en términos del sistema de gestión de cuotas, como en el segundo aspecto, en términos del sistema de gestión de cuotas, debido a que la empresa no ha formulado cuotas de consumo avanzadas y viables para materias primas, combustible, energía, salarios, etc., no puede debe evaluarse en función de si el consumo es razonable y económico, y no puede basarse en esto. Controlar los costos de producción y reducir los costos del producto. En tercer lugar, en el sistema de aceptación de mediciones, no existen métodos de medición ni instalaciones de medición correspondientes, lo que dificulta su garantía; la precisión de la medición física, por ejemplo, el medidor de electricidad de la empresa no mide de acuerdo con los submedidores de electricidad de producción y electricidad auxiliar, lo que resulta en que los costos de energía del producto no sean razonables y los costos de energía estén prorrateados. Como resultado, la distribución de los cargos por electricidad para los productos no es razonable y la oficina de energía cobra más cargos por electricidad en función de la electricidad utilizada para la producción, lo que aumenta el costo de producción del producto. En cuarto lugar, no existe un sistema de precios internos y el costo de producción del producto aumenta. el uso de materiales, productos semiacabados, etc. que no se trasladan de acuerdo con el precio planificado no se puede calcular con precisión la diferencia de precio y el costo real del producto. En quinto lugar, el sistema de conteo de inventario no puede reflejar con precisión los diversos consumos y; gastos en el proceso de producción y operación, y las cuentas son inconsistentes sexto, no existen presupuestos e indicadores de control para los gastos de gestión y otros gastos del período, y los departamentos e individuos no tienen indicadores y límites controlados, no hay recompensas ni castigos por ello; Los gastos excesivos y los recortes de gastos, los fondos públicos se utilizan para alimentos y bebidas y los gastos de viaje se gastan a voluntad, lo que genera graves gastos excesivos y gastos de gestión fuera de control. (3) La calidad del personal contable es deficiente y no pueden implementar un control y supervisión de costos efectivos para algunas empresas. El personal financiero no tiene las calificaciones académicas ni los títulos profesionales correspondientes y su nivel comercial real es deficiente o no se pueden calcular. A menudo ocurren errores contables (como tareas, análisis de contabilidad de costos, activos intangibles y problemas de contabilidad de costos de productos de alta tecnología, etc.), ¡y ni siquiera saben qué son los negocios de arrendamiento financiero y el análisis de contabilidad de costos basado en el trabajo! La empresa ni siquiera sabe qué es el negocio de arrendamiento financiero, análisis de costes operativos, etc. Es imposible calcular correctamente, y mucho menos gestionar los costes. (4) La información contable y la información de control de costos están seriamente distorsionadas, lo que dificulta lograr un análisis de control de costos oportuno y efectivo. La distorsión de la información contable se puede resumir de la siguiente manera: para mostrar sus logros políticos, los líderes requieren personal financiero. hacer cuentas falsas y declarar ganancias falsamente; ocultar pérdidas para encubrir las condiciones comerciales; algunos líderes tienen ideas inadecuadas, se guían por intereses, tienen conceptos legales débiles y eventualmente cometen delitos; En segundo lugar, las normas y sistemas contables no son perfectos, el orden de trabajo contable no está estandarizado, la "Ley de Contabilidad" no está bien implementada, el desarrollo del sistema contable va a la zaga y no puede satisfacer las necesidades de contabilidad de la economía de mercado. trabajar. En tercer lugar, debido a la calidad del personal contable, la información contable se distorsiona subjetivamente. Por ejemplo, el personal contable no tiene una alta calidad profesional, no comprende las leyes y regulaciones económicas vigentes y su trabajo diario no cumple con los estándares, lo que resulta en distorsión. de información técnica contable, y parte del personal contable lo hace por su propio beneficio, conocer la ley y violarla, hacer trampa con los líderes, distorsionar artificialmente la información contable y la información contable distorsionada oculta una gran cantidad de información ilegal y corrupta no divulgada. comportamientos, afectando seriamente el control de costos y la toma de decisiones. 3. Sugerencias para fortalecer el control de costos empresariales En vista de las muchas debilidades en el control de costos empresariales en mi país, el autor cree que fortalecer el control de costos empresariales requiere los siguientes puntos. (1) Fortalecer la conciencia de costos de todos los empleados La conciencia de costos es el requisito previo para promover el control de costos. Para lograr un control de costos efectivo, primero debemos hacer que todos los empleados de la empresa presten suficiente atención a la gestión y el control de costos, e integrar la conciencia de costos y los conceptos de costos en todas las áreas de la gestión de costos, de modo que la conciencia de costos pueda estar profundamente arraigada en los corazones de pueblo. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la capacitación del personal corporativo para que cada empleado comprenda que sólo utilizando el menor consumo posible para producir más productos que satisfagan las necesidades sociales y utilizando el menor gasto para lograr las máximas ganancias podremos mantener e incrementar el valor. de capital y lograr crecimiento empresarial y aumento de ingresos personales. Promover que la mayoría de los empleados establezcan aún más el concepto de insumo-producto y costo-beneficio, y se sumerjan conscientemente en las actividades de producción y conservación, ingresos y gastos. Lo que se debe enfatizar aquí es la conciencia de los costos por parte de los líderes empresariales, que es la clave para fortalecer la conciencia de los costos del resto del personal de la empresa. (2) Gestión estricta de la contabilidad de costos y control de la distorsión de los datos contables. En la gestión de la contabilidad de costos, implementar completamente la contabilidad de costos total y el control capa por capa, hacer un buen trabajo en la contabilidad de productos individuales y comprender verdaderamente el costo de fabricación de cada producto. desde materias primas, agua, electricidad, la contabilidad debe ser precisa y completa cuando el consumo de gas alcanza la cuota de horas de trabajo, etc. Ésta es la base de la gestión de costes y el punto fundamental del control de costes. Además, se debe fortalecer la educación y capacitación del personal contable para reducir la distorsión involuntaria de la información contable. Primero, fortalecer los conceptos legales y la educación en ética profesional del personal contable. Los contadores deben tener un fuerte sentido de responsabilidad, cumplir con la ley y cumplir con sus deberes, ser honestos y honestos, nunca perder sus principios, buscar ganancias personales y resistir conscientemente la ocurrencia de fraude contable sin importar las circunstancias que encuentren; , es necesario fortalecer la formación profesional del personal contable, Mejorar las habilidades profesionales de los contadores.