EIS 20192019 Resumen del trabajo de los directores de departamento hospitalarios.

El año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de departamento y las jefas de enfermería, y los esfuerzos conjuntos de los colegas, El trabajo de todo el año se completó con éxito. Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos logrado ciertos resultados en la gestión del departamento, la seguridad médica, las habilidades profesionales, la calidad del servicio y la eficiencia general, pero aún existen deficiencias, que se resumen a continuación:

1. Logros:

1. Establecer e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar integralmente la calidad de los servicios médicos, satisfacer los requisitos médicos de los pacientes, estandarizar el comportamiento médico de todos, educar a todos para que aprendan, comprendan y cumplan. la ley, y proteger tanto a los médicos como a los pacientes de conformidad con la ley.

2. Para seguir completando el trabajo y las tareas asignadas por la dirección del hospital, profundizar en el departamento de coordinación. Verifique cuidadosamente el aprendizaje comercial y diversas especificaciones de operación de tratamiento. Mediante inspecciones diarias se pueden resolver muchos problemas que fácilmente pasan desapercibidos. Para fortalecer aún más la seguridad médica, se organiza regularmente la participación de personal de diversas disciplinas para discutir los próximos pasos y las medidas preventivas para los accidentes de seguridad médica tempranos existentes o emergentes y los peligros ocultos, garantizando así un tratamiento médico clínico seguro.

3. Fortalecer el aprendizaje empresarial, esforzarse por mejorar el nivel empresarial de los empleados del departamento, instar a todos a participar en el aprendizaje empresarial organizado por el departamento a tiempo y mejorar integralmente la calidad personal.

4. Adherirse al principio "centrado en el paciente" y brindar servicios de calidad a los pacientes. El personal médico se esfuerza por mejorar la actitud y la calidad del servicio para que todos los pacientes que acuden a nuestro hospital para recibir tratamiento lleguen con esperanza y se vayan satisfechos. Cada personal médico toma la comodidad como su propia responsabilidad, se preocupa por las preocupaciones de los pacientes, piensa en los pensamientos de los pacientes y les brinda comodidad integral. Gracias a los esfuerzos concienzudos e incansables de todos los empleados, el trabajo de este año se completó con éxito.

5. En 2019, nuestro equipo creció y la eficiencia general mostró una tendencia ascendente. El aumento de artículos de tratamiento de cabecera en cada departamento no sólo satisface a los pacientes en todos los aspectos, sino que también mejora nuestra eficiencia general.

2. Problemas

1. La fisioterapia de rehabilitación junto a la cama está ocupada y hay muchas cosas que hacer. Muchas veces no es lo que quiero hacer, sino lo que tengo que hacer. No tengo tiempo para sentarme y planificar a largo plazo y ocuparme de todas las tareas habituales.

2. Fortalecer aún más el aprendizaje empresarial y la educación superior para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital.

3. Algunas personas todavía tienen la idea de ser monje por un día y no progresar. Cambiar esta actitud negativa es el objetivo del siguiente paso.

4. El registro del tratamiento no es lo suficientemente oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, se mejorará el sistema de registro para evitar la existencia de factores humanos.

En resumen, hubo ganancias y pérdidas en el trabajo en 2019. En el futuro, todavía debemos trabajar duro, persistir en la gestión e implementar diversas tareas para que la fisioterapia de rehabilitación junto a la cama pueda desarrollarse sin problemas, contribuir con todas nuestras fuerzas al trabajo médico de nuestro hospital, mejorar integralmente los estándares profesionales y las actitudes de servicio, y mejorar para servir a las masas.

En el futuro, bajo la bandera del liderazgo correcto y el propósito unificado del hospital, fortaleceremos aún más la ejecución, actualizaremos conceptos, crearemos conciencia, llevaremos a cabo innovaciones tecnológicas, fortaleceremos la gestión de la calidad médica, garantizaremos la seguridad médica, crear beneficios y hacer que el departamento se desarrolle cada vez mejor y contribuya al hospital.

Estimado líder del equipo de evaluación:

¡Hola a todos!

En 2018, con el apoyo de liderazgo del Dean Duan y la ayuda de camaradas, consideré los servicios básicos de salud pública y el alivio de la pobreza sanitaria como la máxima prioridad del trabajo central, y completé con éxito todas las tareas. Ahora informo lo siguiente:

1. Situación de pensamiento y aprendizaje

Desde este año, de acuerdo con los arreglos de la sección del hospital del partido, he estudiado cuidadosamente los principios y principios del partido. Las políticas y las instrucciones implementadas plenamente en todos los niveles, al participar en el estudio teórico del partido, se han mejorado aún más el nivel de conciencia del espíritu partidista y teoría política. Establecer y adherirse a una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos, mantener las verdaderas cualidades de un miembro del Partido Comunista, llevar a cabo activamente diversas tareas relacionadas con la reforma y el desarrollo general de nuestro hospital y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la hospital.

2. Trabajos realizados

(1) Desarrollo profundo de los servicios públicos básicos de salud.

En primer lugar, dirija al personal del departamento de salud y a los médicos ambulatorios del municipio para que revisen y actualicen los expedientes médicos de los residentes de la ciudad, y utilice el servicio contratado de médico de familia para reexaminar a los miembros permanentes de la familia cubiertos por los hogares contratados. para mayor verificación. Altura, peso, alergias a medicamentos e historial médico para garantizar la autenticidad del archivo.

En segundo lugar, llevar a cabo activamente actividades de servicio por contrato con el médico de familia. Bajo el liderazgo del Dean Duan, se organizaron 16 equipos de servicios de médicos de familia compuestos por médicos de salud pública, médicos de familia, enfermeras responsables, médicos municipales y directores de salud y planificación familiar de las aldeas para que se encargaran de las actividades de servicios por contrato en la ciudad, garantizando responsabilidades claras. y a la gente. 2065.438 Al cierre de 2008, la tasa de contratación de personas mayores de 65 años fue de 765.438 0. Las tareas de firma de este año se han completado en su totalidad

La tercera es fortalecer la gestión sanitaria de las mujeres embarazadas y los niños de 0 a 6 años. Bajo el liderazgo y apoyo del Dean Duan, el personal de atención de salud maternoinfantil tiene una clara división del trabajo e implementa concienzudamente la distribución de ácido fólico, el seguimiento prenatal y el examen físico, las visitas posparto y las visitas de recién nacidos.

En cuarto lugar, organizar al personal para que realice activamente actividades de examen físico para las personas mayores. El 6 de mayo finalizó el examen físico de 2018 para personas mayores de 65 años o más, con un total de 3.033 personas. Y la máquina todo en uno de examen físico del servicio básico de salud pública se utiliza para cargar los datos del examen físico de las personas mayores en los archivos electrónicos básicos de salud pública, garantizando la autenticidad y estandarización de los datos del examen físico de las personas mayores.

En quinto lugar, reforzar la gestión de los pacientes con enfermedades crónicas. En 2018, 2.530 pacientes con hipertensión y 853 pacientes con diabetes fueron sometidos a un manejo estandarizado, se realizaron al menos 4 seguimientos presenciales y los datos del seguimiento se retroalimentaron de manera oportuna.

(2) Llevar a cabo activamente trabajos de salud para aliviar la pobreza.

En 2018, * * * produjo 40 fotografías de exteriores y 26 paneles de exhibición de interiores, que se colocaron en 36 aldeas administrativas, 7 escuelas, 16 clínicas y grandes colecciones de la ciudad. Brindamos exámenes de salud y contratamos servicios a 1.035 personas pobres, establecimos expedientes de salud y los actualizamos oportunamente. Al mismo tiempo, bajo el liderazgo del Dean Duan, llevamos a cabo activamente labores de ayuda a los pobres. En 2018, nuestro hospital atendió a 15.438 08 personas pobres y renunció a gastos de hospitalización de 0 yuanes. 48636.88668688666

(3) Profundizar aún más en la gestión integrada.

En 2018, bajo el liderazgo del decano, se fortaleció la gestión de las clínicas de las aldeas. Cada clínica de las aldeas firmó una carta de responsabilidad para objetivos como la gestión integral, los servicios de salud pública, la seguridad de la producción y los residuos médicos. desecho. , formulando así los detalles de la evaluación de las clínicas de las aldeas, realizando evaluaciones trimestrales de las clínicas de las aldeas en función del contenido de la evaluación, y los resultados de la evaluación se utilizan para la asignación de fondos y la evaluación de árboles de las clínicas de las aldeas. En respuesta a eslabones débiles como la redacción de recetas, el registro incompleto de pacientes ambulatorios y el transporte inoportuno de desechos médicos en las clínicas de las aldeas, el hospital llevó a cabo una capacitación especial para estandarizar gradualmente el trabajo de las clínicas de las aldeas.

En tercer lugar, hay problemas

(1) La revisión y actualización de los registros médicos de los residentes aún no han cumplido con los requisitos estándar.

(2) Es necesario mejorar aún más la puntualidad de las visitas posparto y de los recién nacidos.

IV. Próximo plan de trabajo

(1) Bajo el liderazgo del Dean Duan, aprovecharemos las oportunidades que brinda la integración de la salud y la planificación familiar para mejorar aún más la atención pública básica. servicios de salud, como las capacidades de atención de la salud maternoinfantil, realizar visitas posparto y de recién nacidos oportunas e integrales, y fortalecer aún más la gestión estandarizada de las mujeres embarazadas y los niños de 0 a 6 años.

(2) Fortalecer la revisión y actualización de archivos y mejorar efectivamente la autenticidad y estandarización de los archivos.

(3) Profundizar aún más el trabajo de alivio de la pobreza en materia de salud, continuar realizando consultas conjuntas y diversas actividades de asistencia preferencial, implementar tratamientos clasificados para los enfermos pobres e implementar efectivamente el trabajo de alivio de la pobreza en materia de salud.

En 2018, se dedicó principalmente al diagnóstico clínico y el tratamiento de los rasgos faciales y, al mismo tiempo, se desempeñó como administrador de pacientes ambulatorios, inspección disciplinaria de la rama general del hospital y secretario de la segunda rama del hospital del condado. Además del trabajo diario de años anteriores, el trabajo de este año ha sumado un trabajo de creación "tres B". Ahora informaré el trabajo del año pasado de la siguiente manera:

Durante el año pasado, bajo el liderazgo de los departamentos del hospital y la rama general del hospital, y con el apoyo y la ayuda de todos los departamentos del hospital. , He trabajado duro y sólidamente; a través de mi esfuerzo conjunto y el del personal del departamento de vivienda, el "Eye Center" continúa funcionando de manera estable y ha logrado los resultados iniciales.

Este año, he dominado aún más una serie de nuevas cirugías de oftalmología y otorrinolaringología. Gracias al arduo trabajo, he completado las tareas de diagnóstico y tratamiento ambulatorio y hospitalario durante todo el año sin ninguna disputa médica importante. Los médicos generales toman la iniciativa, completando más de 20.000 visitas ambulatorias a lo largo del año (excluyendo el grupo de especialistas dentales) y continúan consolidando y dominando la extirpación de pterigión, dacriocistostomía, cataratas, glaucoma, cirugía endoscópica de los senos nasales, resección radical del seno maxilar, resección submucosa de el tabique nasal, extirpación de nódulos y pólipos de las cuerdas vocales y cirugía de soporte de las cuerdas vocales bajo laringoscopia. A lo largo del año se completaron 160 casos de facoemulsificación de cataratas combinada con implantación de lentes intraoculares. 50 casos de resección de pterigión combinada con trasplante de células madre del limbo: 1224 exámenes de nasofaringolaringoscopia con fibra, 1852 exámenes de OCT, 3916 exámenes de fotografía del fondo de ojo, 210 exámenes de curvatura corneal, 36 exámenes de fotocoagulación con láser, exámenes de fondo de ojo Se realizó angiografía con fluoresceína en 19 casos. El ingreso total es de 2005612,90 yuanes. Mientras completamos el trabajo comercial anterior, también completamos la gestión del consultorio ambulatorio y el trabajo de creación relacionado en la creación de las "Tres B", completamos el trabajo de consulta para pacientes en varios departamentos y completamos el examen físico de los cinco sentidos en el examen físico de contratación anual; al mismo tiempo, completamos el equipo de otorrinolaringología y gestión del equipo de odontólogos y dermatólogos. Sobre esta base, se completó concienzudamente el trabajo pertinente de la Comisión General de Inspección Disciplinaria y se completó la gestión diaria de la segunda administración.

Lo anterior es mi trabajo principal del año. Aunque se han logrado algunos logros, todavía queda un largo camino por recorrer para los camaradas dirigentes. Estudiaré y trabajaré mucho en el futuro para que más personas puedan disfrutar de mejores servicios médicos.