4.22Después de leer

Cuando recibí este libro, miré el título y pensé que era otro libro sobre cómo enseñar gestión de empresas. Para ser honesto, antes de esto, siempre sentí que dirigir una empresa era algo muy lejano. Pensé que podría hacer bien mi trabajo uno por uno. Lo que el jefe debe considerar es cómo administrar la empresa. Cuando abrí el libro y leí el prefacio del texto, me sorprendió descubrir que ya era la una de la mañana, ¡pero no tenía nada de sueño! Aunque este libro no es largo, cada artículo es breve y revelador, y cada principio es muy práctico y digno de aprender de Kazuo Inamori. Después de leer el libro completo, aprendí mucho sobre actividades comerciales y contabilidad. Tener más claro los principios y principios básicos que se deben seguir en la toma de decisiones empresariales, así como el modelo de pensamiento a establecer.

Inamori Kazuo tiene formación en ciencias e ingeniería, y su educación determina que su forma de pensar sea materialista y pragmática. Por lo tanto, la filosofía empresarial que acumuló desde el establecimiento y funcionamiento de la empresa también debe ser un conjunto de principios contables sofisticados y prácticos. Sus siete principios contables son: principio de gestión del flujo de efectivo, principio de correspondencia uno a uno, principio de gestión sólida y exhaustiva, principio de perfeccionismo (que también puede entenderse como el principio sin errores), principio de doble confirmación, principio de mejora de la eficiencia contable, y principio de gestión transparente. Entre ellos, lo que más siento es la implementación de principios comerciales sólidos.

Para llevar a cabo una gestión sólida, tanto el jefe de la empresa como los directivos de todos los niveles directivos deben comprenderla y utilizarla para guiar las operaciones y la gestión diaria, y esforzarse por construir una empresa firme y dinámica sin excesos. carne. Como operador de una empresa, debe deshacerse de la vanidad, superar diversas tentaciones y no puede agregar cargas innecesarias a la empresa sólo por la búsqueda de una prosperidad superficial.

Estoy profundamente conmovido por el principio de "utilizar equipos de segunda mano para reducir los costos de producción" entre los firmes principios comerciales de Muscle and Muscle. Una planta de producción que solía administrar usaba equipos de producción grandes o incluso muy grandes, e incluso un componente costaba decenas de miles. Para reducir costes, compré una trituradora de mandíbulas en el mercado de equipos de segunda mano.

Después de limpiar la máquina, se descubrió que era 90% nueva, pero el precio era menos de una décima parte del producto nuevo.

Al mismo tiempo, el principio de "comprar una vez" en el negocio de consolidación de capital me recuerda el problema de inventario de la empresa. Por lo general, hay un exceso de inventario en el almacén de la empresa. Una gran acumulación de inventario no solo requiere mucho dinero y espacio de almacén, sino que también consume mucha mano de obra para mantenimiento e inventario. Lo mismo ocurre con nuestra empresa. De vez en cuando queda claro qué hacer con las grandes cantidades de medicamentos caducados que hay en el almacén. Incluso hay algunos equipos que nunca se han utilizado desde que se compraron, como ese generador nuevo, que está apilado intacto en el almacén. ¿Por qué hay tantos medicamentos caducados? Me temo que la razón fundamental es que la gente no tiene la conciencia de gestión de "compra cuando lo uses". Para reducir el costo de compra, se nos dice que compremos al por mayor y hagamos un plan de almacenamiento. Sin embargo, debido a una planificación inexacta y otras razones, las compras al por mayor pueden convertirse fácilmente en compras a granel a ciegas, que no se pueden utilizar al mismo tiempo y no pueden ser "primero en entrar, primero en salir", lo que genera un retraso.

Después de leer el libro "Gestión y Contabilidad", sentí que deberíamos preparar los productos de acuerdo con las necesidades reales y no codiciar más. Los planes de adquisiciones de cada departamento deben ser muy precisos y no pueden ser descuidados. Como centro logístico de productos, se debe establecer el concepto de gestión de "inventario cero" y promover plenamente el plan de adquisiciones. Una vez implementada la adquisición, cumpliremos con la fecha de entrega del proveedor para garantizar la entrega oportuna. Sólo así se podrá reducir la presión de inventario y mejorar la eficiencia logística.