¿Cuáles son los beneficios de que empleados con diferentes personalidades sean asignados a diferentes trabajos para desempeñar funciones organizativas?

Inspiración del equipo Flying Geese

Los gansos salvajes son un ave migratoria que se reproduce en el norte en primavera y vuela hacia el sur en invierno. Para completar este salto espacial de larga distancia de sur a norte y de norte a sur, es necesario volar durante mucho tiempo.

Si seguimos y observamos el vuelo de los gansos salvajes, encontraremos que el vuelo de los gansos salvajes es muy distintivo y puede aportarnos la siguiente información útil.

(1) El equipo debe tener una visión estandarizada del orden;

Al volar, un grupo de gansos volará en forma de espiga o zigzag. Cuando el ganso que está delante extiende sus alas, puede formar un flujo de aire, creando una corriente ascendente favorable para el ganso que está detrás. Las investigaciones realizadas por biólogos muestran que un grupo de gansos que vuelan en forma "humana" o "una" en el cielo es un 70% más eficiente que un solo ganso que vuela solo.

El instinto crea el vuelo "humano" o "en línea" de la oca. Este comportamiento instintivo no se forma en uno o dos días, sino en un largo proceso. Es un hábito integrado en el corazón y los huesos del ganso. Como persona real y equipo compuesto por personas, debemos tener el concepto de "personas", que es establecer y unificar un valor correcto e integrarlo en la sangre de cada empleado de la empresa. En nuestros huesos, las acciones repetidas durante mucho tiempo deberían convertirse en acciones y hábitos instintivos, y los pensamientos repetidos durante mucho tiempo deberían convertirse en pensamientos instintivos.

Puede que no veamos que Goose tenga un sistema, pero de hecho Goose también tiene un sistema de castigo estricto y severo es decir: si abandonas el equipo sin permiso, tendrás que pagar un precio; Por un lado, el precio es que estás cansado; por otro lado, morirás y pagarás el precio con tu vida. Nadie viola el sistema, que es la mejor manifestación de la implementación e implementación del sistema. El objetivo del sistema no es castigar. Cuantos más penaltis hay, peor es para el equipo. Sin embargo, debe haber medidas punitivas en el sistema.

(1) El equipo debe tener un heroísmo colectivo;

Cuando los gansos salvajes vuelan, el que más cansa es el ganso líder. No solo determina la dirección correcta del vuelo, sino que también. También vuela más rápido que cualquier otra persona del equipo. Un ganso salvaje tiene que esforzarse más físicamente. Cuando el ganso líder siente que su fuerza física no puede soportarlo, cederá. Si retrocede, otro ganso detrás de él ocupará automáticamente su lugar, y así sucesivamente. Cada ganso tiene la oportunidad de convertirse en líder y todo el equipo mantiene un vuelo eficiente y abundante energía.

Cuando el ganso que va delante vuela, los gansos que van detrás también emitirán sonidos. Por un lado, animarán al ganso líder y, por otro lado, le dirán al ganso líder que te estamos siguiendo y que puedes guiarnos con seguridad a volar. Esto nos inspiró:

A. Si un equipo quiere avanzar, es importante tomar la iniciativa. Determina la dirección y necesita cooperar bien con los miembros detrás de él y obtener continuamente apoyo y aliento desde atrás. Como líderes de departamento y de equipo, antes de implementar nuevas medidas y sistemas, debemos hacer que los empleados que están debajo y detrás de nosotros sean plenamente conscientes de la necesidad del asunto, de manera clara y firme, para que podamos superar todas las dificultades y avanzar de manera eficiente hacia los objetivos. y dirección.

No hay ganso que siempre lidere. Como líderes, debemos mantener y mejorar nuestra ventaja y autoridad relativas. Los líderes de departamento y de equipo deben mejorar y progresar, y también deben exigir que sus subordinados mejoren y progresen de acuerdo con las funciones del departamento y los estándares laborales, y deben brindar capacitación a sus subordinados. Cuando los subordinados alcancen un cierto nivel, serán promovidos a una nueva plataforma. Sólo en este círculo virtuoso todo el equipo podrá crecer sanamente. Por otro lado, si tanto los líderes de departamento como los líderes de equipo progresan pero no progresan, entonces los equipos detrás de ellos no podrán progresar y dichos equipos disminuirán. Dichos líderes y líderes de equipo no son dignos de ser líderes. .

(2) El equipo debe tener una visión armoniosa de la fuerza;

Si un ganso salvaje se ve obligado a quedarse atrás debido a fatiga, enfermedad o lesión, dos gansos salvajes volarán fuera de la formación y siga a los gansos salvajes, ayudándolos y protegiéndolos en cualquier momento hasta que los gansos puedan volar nuevamente, y luego se unirán a otra formación o alcanzarán al grupo original de gansos.

Si el ganso muere, lo despedirán por el resto de su vida.

Cada equipo siempre tendrá fortalezas y debilidades en diferentes momentos. La fuerza y ​​la debilidad son relativas, y la fuerza y ​​la debilidad pueden transformarse entre sí. Distinguimos entre fortalezas y debilidades internas no solo para mostrar quién es fuerte y quién es débil, sino también para promover la integridad y fortaleza del equipo a través de la comparación y transformación de fortalezas y debilidades internas.

Para los fuertes, deben dar rienda suelta a sus habilidades y energía, y dejarles servir al equipo con el equipo, contribuir al equipo y contribuir a la sociedad, para los débiles, no se rindan; fácilmente, pero haz todo lo posible para ayudarlos, apóyalo, llévalo por el camino correcto lo antes posible, para que los débiles no sean débiles, y los fuertes no sean fuertes, los débiles no se queden atrás, los débiles no se queden atrás; strong puede liderar el equipo, lograr la armonía y la unidad de los fuertes y los débiles, y permitir que todo el equipo complete su misión.

Se puede ver que el equipo Flying Goose es un equipo que escribe "personas" en el cielo azul, y es un equipo deseable.

Como miembro de cada unidad, naturalmente esperamos que el equipo de la unidad también pueda convertirse en un equipo de gansos voladores; sin embargo, no es de ninguna manera sencillo convertir un equipo de unidad en un equipo de gansos voladores; tenemos un largo camino por recorrer.

Una vez que esta unidad realmente se convierta en un equipo de gansos voladores, la calidad general de la unidad mejorará y el efecto de desarrollo será mayor.