47 Adquisición de Medicamentos
Lista de proveedores aprobados por AVL
BOM - Lista de materiales Lista de materiales
MS - Especificaciones de materiales Especificaciones de materiales (por ejemplo, pureza del material, calidad maestra) Concentración de sal, etc.)
Información de aplicación TDS-Hoja de datos técnicos Tecnología
MSDS-Hoja de datos de seguridad del material Información de seguridad de materias primas
MG-Grado del materialGrado del material
AR/CP/TG-Pureza analítica/Pureza química/Grado industrial
CIA-Impacto y análisis de costosImpacto y análisis de costos
Cambio común Cambio de orden Cambio de orden
Recibo de aviso de entrega
LOA - Carta de acuerdo
OPR - Informe de orden de compra abierta Informe de pedido saliente
Número de pieza - Número de pieza Código de material
Control de Producción y Materiales Planificador de Producción de Materiales
MRO - Mantenimiento Reparación y Mantenimiento. Orden de operación Orden de reparación e ingeniería de mantenimiento
Orden de compra Orden de compra
PP-Precio de compraPrecio de compra
PPV-Variación del precio de compraVariación del precio de compra
Solicitud de Compra
QA-Garantía de Calidad Garantía de Calidad
RFQ-Solicitud de Cotización
RTS-Devolución al Proveedor.
TSE-Ingeniero de Servicio Técnico
SDC-Compromiso de entrega del proveedor Compromiso de entrega del proveedor
SOC-Confirmación de pedido del proveedor
SOS-Pedido del proveedor EstrategiaEstrategia de pedidos de proveedores
SQA-Garantía de calidad de proveedores Control de calidad de proveedores
SSP-Proceso de selección de proveedores Procedimiento de selección de proveedores
Encuesta y certificación SSSQ - Encuesta y calificación del sistema de proveedores Sistema de proveedores
TCO: costo total de propiedad Costo total de propiedad
Inventario administrado por el proveedor Inventario administrado por el proveedor
Términos y términos y términos de conclusión de transacciones de compra condicionales
Planificar Autorización Avanzada de Adquisiciones Plan Aprobación de Adquisiciones Adicionales
Clasificación ABC
Método de Costo Empresarial /Costo Basado en Actividades
Sistema de Recuperación Rápida de Costos
Comportamiento del mensaje de acción/Información de acción
Sistema de información contable
Cantidad de asignación de asignación
p>Pronóstico de retraso del informe de retraso esperado
Cuentas por Pagar Cuentas por Pagar
Asociación Estadounidense de Fabricación y Ventas.
Asociación Estadounidense de Control de Producción e Inventario.
AQL (Nivel de Calidad Aceptable) Nivel de calidad aceptable.
Cuentas por Cobrar Cuentas por Cobrar
Reprogramación Automática Reprogramar la producción automáticamente.
Cantidad contratable disponible para prometer (APT)
Método de retroconsumo
Retraso de órdenes abiertas/Órdenes abiertas
Plan inverso
Www.caigoubang.top Sitio web de ayuda sobre adquisiciones
Análisis del punto de equilibrio
Lista de materiales (BOM) Lista de materiales
Plan de negocios
Valor contable
Planificación de requisitos de capacidad (CRP) Planificación de requisitos de capacidad
Análisis costo-beneficio de CBA
MRP de circuito cerrado Planificación de requisitos de material del bucle
Método de ruta crítica
Contabilidad del poder adquisitivo constante
Tiempo de entrega acumulativo
C y ampf (costo y amperaje de flete) ) costo y flete Precio
Transferencia Telegráfica (Transferencia Telegráfica)
Documento de Pago
Documento de Aceptación
Certificado de Origen. Certificado de origen ordinario
p>Recuento de ciclos
Requisitos de demanda
Gestión de la demanda
Capacidad de visualización Capacidad real
Requisitos dependientes
Nivel de apalancamiento financiero
Procesamiento de transacciones de inventario directo-especial Método de aumento y disminución directo del inventario
Lista de envío
Apalancamiento operativo Nivel Coeficiente de apalancamiento operativo
ELS (Cantidad económica) Cantidad económica
EOQ (Cantidad de pedido económico) Cantidad de pedido económico
& ampOficina Nacional de Estadísticas primero en primero; método de salida
Los pedidos planificados fijos confirman los pedidos planificados.
Método LIFO
Cantidad de pedido fija Método de procesamiento por lotes de pedido fijo
Taller de flujo Taller Liu Shui
Previsión centralizada
Seguimiento Completo
Prácticas de Producción Reconocidas Principios de Gestión de Producción Reconocidos.
Requisitos independientes
Control de entrada/salida
Requisitos entre fábricas
Tiempos de rotación de inventario
Material del proyecto artículos
Registros del proyecto
Taller y taller de procesamiento
Producción justo a tiempo
Plazo de entrega El tiempo de entrega se refiere al tiempo desde recepción de los detalles específicos del pedido hasta El tiempo que tarda el almacén en recibir el pedido de entrega se puede utilizar para evaluar la solidez general de la fábrica.
Capa horizontal
Carga de carga
Método de pedido masivo bajo demanda
Programación lineal
Carga de máquina
p>Fabricación bajo pedido (MTO) es un producto orientado a pedidos.
Los productos fabricados contra stock (MTS) producen productos de inventario.
Planificación de recursos de fabricación (mrpii) Planificación de recursos de fabricación
Plan maestro de producción
Planificación de requisitos de materiales (MRP) Planificación de requisitos de materiales
Objetivo Gestión
Cambio neto MRP Cambio neto Planificación de requisitos de materiales
Requisitos netos
Oliver White es el fundador de la teoría MRP-II.
Saldo de inventario disponible
Pedidos abiertos Pedidos abiertos/Pedidos abiertos
Ingreso de pedidos
Compromiso de pedido
Investigación inversa retrospectiva
Recogida/recogida
Lista de selección
Orden planificada
Procesamiento de transacciones de inventario posdedicado (inversa (flujo) método de tratamiento de reducción de inventario/método de retroflujo.
Transacciones de inventario predeterminadas antes de la reducción de inventario
Planificación de producción
Saldo disponible estimado Inventario disponible estimado
Cola
Tiempo de cola
Planificación de requisitos de material reciclado MRP reciclado
Supuestos de reprogramación
Planificación de requisitos de recursos Planificación de requisitos de recursos
Plan de capacidad aproximado
Ruta de procesamiento
Stock de seguridad
Período de seguro de tiempo de seguridad
Recepción programada Cantidad estimada de recepción
Tasa de desecho/ Coeficiente de desecho
Repuestos
Gestión de operaciones de taller
Coeficiente de contracción Coeficiente de pérdida
Período de tiempo
Valla de contacto Límite de tiempo
Ingeniería de valor
Programación de proveedores Método de planificación de adquisiciones
Centro de trabajo
Trabajo en progreso (WIP)
p >ZBB (zero-based Budgeting) presupuesto de base cero
Inventario cero
Empleado-contable contable
Supervisor contable-supervisor contable
Gerente Administrativo - Gerente Administrativo
Supervisor - Supervisor
Analista de Bonos - Analista de Valores
Gerente de Fondos - Gerente Financiero
Subgerente - Subgerente
Pago Pago
Pago, pago, devolución
Rechazo
Pago aplazado
Pago a plazos
Método de pago periódico
Acuerdo de pago
Bono de pago de orden de pago
Aviso de pago de instrucción de pago
Pago bancario
Pago de remesa
Pago parcial
Pago total.
Pago billete ligero, pago sencillo
Pago simple, pago sencillo
Pago fraccionado
Pago aplazado
Pago vencido
Pago por adelantado (pago)
El efectivo contra pedido (C.W.O) se paga con el pedido.
Www.caigoubang.top Sitio web de ayuda para compras
Pago contra reembolso
Descuentos
Borrador de borrador
Promesa Nota
Revisar
Nota Limpia
Borrador Documental
Borrador a la Vista
Borrador de Tiempo
p >Letra de Uso
Papel Comercial
Letra Bancaria
Carta de Crédito Negociable
Carta de Crédito No Negociable p>
Carta de crédito renovable
Carta de crédito recíproca
Carta de crédito consecutiva
Carta de crédito compensada (comúnmente conocido como) certificado
Certificado maestro de crédito de cobertura
Carta de crédito de aceptación bancariaCarta de crédito de aceptación bancaria
Carta de crédito de aceptación comercial
Carta de crédito cláusula roja
Crédito esperado Carta de crédito por pago anticipado
Carta de crédito por pago por parte del comercianteCarta de crédito de pago comercial
Carta de crédito por pago por banco
Uso de carta de créditopago a la vista Uso falso de carta de crédito
Uso y prácticas uniformes para cartas de crédito documentarias
Publicación de la Cámara de Comercio Internacional No. 400
Carta de Crédito con Cláusula de Reembolso por Transferencia Bancaria
Método de pago
Sin recurso
Nombre y nombre del banco donde se abre la cuenta; nombre y firma del banco emisor de la firma
Beneficiario
Garante Garante
Banco del exportador
Banco del importador
Banco del vendedor
Banco del comprador
Banco pagador, banco remitente
Banco remitente
Banco emisor
Banco emisor
Banco notificante
p>
Banco notificante Banco notificante
Banco negociador
Banco pagador
Banco confirmador
Banco notificante Banco notificante
Banco transmisor
Banco aceptador
Pago a alguien por parte del titular.
Aquí, ¿hay alguien allí?
Pagador
Cliente principal
Diccionario completo de términos de la cadena de suministro
1 .Costeo basado en actividades
Costeo basado en actividades. Una técnica de cálculo de costos que desglosa los costos importados en cada actividad de producción, es decir, los costos importados correspondientes y los costos directos para evaluar mejor el costo real de cada producto.
2. Aviso de envío anticipado (ASN)
Aviso de envío anticipado. Documento enviado por el proveedor al cliente indicando el plazo de entrega del pedido. Los ASN normalmente se transmiten electrónicamente.
3. Sistema Avanzado de Planificación y Programación (APS)
Sistema avanzado de planificación y programación. Una serie de aplicaciones avanzadas que utilizan modelos matemáticos y técnicas relacionadas para encontrar soluciones óptimas a problemas complejos de producción y suministro.
4. Previsión integral
Previsión integral. Un enfoque de pronóstico integral que clasifica los datos de productos o clientes en función de sus características similares.
5. Agregación
Colección. Un método para agrupar productos o clientes similares para simplificar la planificación y obtener resultados de pronóstico más estables.
6. Estrategia de montaje sobre pedido
Estrategia de montaje sobre pedido. Una estrategia de inventario en la que las piezas del producto se completan antes de la demanda y el ensamblaje final se aplaza hasta que se cumpla la demanda.
7. Compromiso disponible (ATP)
Compromiso efectivo. Un estado de inventario de productos que se refiere a la capacidad de cumplir con los pedidos con inventario suficiente y entrega inmediata.
8. Pedido pendiente
Programación inversa. Un método de organización del trabajo que organiza las tareas de trabajo que deben realizarse de atrás hacia adelante a partir de la fecha de finalización planificada.
9. Regreso
Transporte de regreso. Se refiere a la carga transportada por el vehículo en el viaje de regreso para aprovechar al máximo la capacidad de carga de regreso.
10. Conocimiento de embarque
Carta de transporte. Un conocimiento de embarque que enumera los productos específicos contenidos en el envío y describe las condiciones del envío.
11. Lista de materiales
Lista de materiales. Forme una lista de repuestos y materias primas necesarias para el producto y forme una estructura jerárquica según las piezas, componentes y middleware del producto.
12. Orden de Operación (BOO)
Lista de Trabajo. Una lista de los pasos de trabajo necesarios para completar la producción de un producto y un diagrama de jerarquía basado en el orden en que se realiza cada paso.
13. Efecto látigo
Efecto látigo. Sinónimo de una demanda cada vez más volátil.
14. Capaz de Prometer (CTP)
Compromiso factible. El estado de inventario de un producto se refiere a la capacidad de ejecución de pedidos que se puede producir dentro del tiempo requerido para satisfacer la demanda cuando actualmente no hay suficiente inventario existente.
15. Transportista
Transitario. Empresas especializadas en transporte de carga
16. Costos de transporte
Costos de tenencia. El costo de mantener el inventario es un componente de los costos de los pedidos y aumenta a medida que aumenta la cantidad del pedido. Se llama así porque la mayoría de los costos variables del inventario provienen del costo de mantenimiento del inventario. También pueden denominarse costos de mantenimiento de inventario.
17. Tiempo de efectivo a efectivo
Tiempo de rotación de efectivo. Una medida de la eficiencia con la que se utiliza el efectivo. Calcule el período de tiempo desde el momento en que una empresa paga las materias primas hasta el momento en que recibe el pago de los clientes por los productos respaldados por esas materias primas.
18. Gestión de categorías
Gestión de categorías. Clasificar productos según las necesidades de los clientes objetivo, gestionar la gestión de inventarios, organizar promociones y otras actividades relacionadas respectivamente.
19. Planificación, previsión y suplementación colaborativa.
Planificación, previsión y suplementación colaborativa. Las aplicaciones de gestión colaborativa entre industrias y empresas utilizan Internet para lograr la cooperación entre los miembros de la cadena de suministro y mejorar las capacidades de previsión, planificación y ejecución logística.
Consignación
Método de control de inventario de consignación. Antes de vender los bienes, la propiedad del inventario del nodo del cliente todavía pertenece al proveedor, y el proveedor es responsable de monitorear el nivel de inventario y reponer los bienes cuando sea necesario.
21. Consumidores
Consumidores. Un tipo de cliente se refiere a un individuo u organización que obtiene un producto con el propósito de obtener el valor de uso del producto, en lugar de revenderlo.
22. Reabastecimiento continuo
Método de reabastecimiento continuo de inventario.
Con la mayor promoción del método de respuesta rápida, el alcance del reabastecimiento de proveedores se amplía para incluir todos los bienes vendidos y se gestiona mediante la previsión de proveedores y la tecnología de inventario gestionado por proveedores.
23. Revisión continua
Operaciones entre bases de datos. Una estrategia de reabastecimiento de inventario que verifica continuamente las cantidades de inventario y realiza un pedido cuando las cantidades de inventario caen por debajo de un límite establecido, también conocido como método de punto de pedido.
24. Muelle cruzado
Zona de aparcamiento cruzado. Utilice instalaciones de almacén especiales o áreas dedicadas en el centro de distribución para realizar operaciones entre almacenes. El tiempo de residencia de las mercancías en el área entre almacenes no suele exceder las 24 horas.
25. Aparcamiento multiplataforma.
Aparcamiento cruzado. Un método de gestión de inventario o un modelo operativo de logística que utiliza áreas de estacionamiento transversal o centros de distribución para redistribuir productos de los proveedores a los clientes en ruta, de modo que cada camión esté completamente cargado durante todo el viaje. Las mercancías se envían directamente desde el área de recepción al área de entrega sin ningún exceso de almacenamiento.
26. Clientes
Clientes. En una transacción de la cadena de suministro, una persona o institución que compra un producto o servicio. Esto se utiliza de manera inconsistente en la literatura empresarial, lo que lleva a debates inútiles sobre quién es el cliente "real". Definimos este término como un rol en una transacción y se aplica a cualquier parte de la cadena de suministro. Se puede observar que el cliente final es el consumidor al final de la cadena de suministro.
27. Horario del cliente
Horario del cliente. Cuando un pedido abarca varios envíos y cada envío contiene varias categorías de productos, se aplica un formato especial a los planes de servicio al cliente categorizados por fecha de entrega del envío.
28. Nivel de atención al cliente (CSL)
Nivel de atención al cliente. Un nivel objetivo de capacidad de suministro establecido para una región o producto específico. Los niveles de servicio se pueden medir de muchas maneras, incluidos los días de entrega, las tasas de finalización de pedidos y más.
29. Existencias revolventes
Inventario revolvente. El inventario total requerido para respaldar las operaciones de la planta, excluyendo cualquier reserva para contingencias.
30. Tiempo de ciclo
Tiempo de respuesta. Este término significa (1) el intervalo de tiempo durante el cual se completa un proceso en un ciclo interminable, como el tiempo de ciclo en una línea de ensamblaje, y (2) la duración de un proceso de operación comercial.
31. Número de días disponibles
El número de días que se mantiene el inventario. La medida de los niveles de inventario es la cantidad disponible dividida por el consumo promedio diario de inventario.
32. Diferenciación de retardo
Método de retardo diferencial. Un método de gestión de la cadena de suministro que mantiene y disfruta las características comunes de los productos tanto como sea posible, y lleva a cabo diferentes procedimientos de procesamiento, ensamblaje y empaque para los productos después de determinar los requisitos de los productos.
Amplificación de la demanda
Amplificación de la demanda. Cuando la cadena de suministro aumenta, la demanda fluctúa con la tendencia ascendente. A menudo se produce un efecto látigo.
34.Requisitos de dependencia
Requisitos relacionados. Se refiere a las necesidades de los clientes que no son los consumidores finales del producto. Se llama así porque esta demanda depende en última instancia de las necesidades del consumidor final.
35. Diseño de suministros
Diseño de suministros. Al diseñar (planificar) un producto, adopte tecnología de fabricación del producto y tecnología que pueda hacer que el producto esté más en línea con las necesidades de suministro.
ENVÍO DIRECTO
ENVÍO DIRECTO. Un método de distribución que normalmente transporta mercancías directamente desde el almacén o centro de distribución de un proveedor hasta un nodo de cliente.
37. Centro de Distribución (DC)
Centro de Distribución. Una instalación que prepara, clasifica, ensambla, empaqueta y/o almacena temporalmente bienes en una etapa específica de la cadena de suministro. La diferencia clave entre un centro de distribución y un almacén es que se utiliza principalmente para la distribución más que para el almacenamiento de productos.
38. Red de distribución
Red de distribución. Una serie de instalaciones y redes de transporte utilizadas para mover productos desde los sitios de producción hasta los clientes intermedios.
39. Predicción dinámica
Predicción dinámica. Al final de cada período de planificación, los objetivos previstos se revisan en función de los datos reales.
40. Escalón
Escalera. En una red de distribución, una serie de instalaciones o un nivel que es funcionalmente equivalente a las instalaciones de producción que la dan servicio. Comparación de niveles en redes exitosas.
41. Inventario Echelon
Inventario clasificado. Implementar un seguimiento integral e integrado del inventario distribuido en todos los niveles de la red de distribución.
42. Cantidad económica de pedido (EOQ)
Cantidad económica de pedido.
El método de cálculo del tamaño del lote de pedidos de inventario incluye principalmente la oposición del costo del pedido y el costo de mantenimiento para obtener el costo total mínimo de reabastecimiento.
43. Respuesta eficaz del cliente
Respuesta eficaz del cliente. Es una estrategia de gestión de la cadena de suministro desarrollada por la industria de comestibles de Estados Unidos en 1992. Continúa desarrollándose la combinación de la aplicación de estrategias de reabastecimiento rápido con tecnología de gestión de categorías/gestión de costos basada en actividades.
44. Frontera eficiente
Curva de eficiencia. Curva utilizada para describir la combinación óptima de costo y elasticidad en una cadena de suministro. Esta curva se ha convertido en un método básico de gestión de la cadena de suministro y ha sido ampliamente utilizado.
Intercambio Electrónico de Datos
Intercambio Electrónico de Datos. Una variedad de información sobre la oferta y la demanda transmitida a través de una red electrónica dedicada utilizando estándares y formatos de transmisión de datos acordados.
46. Sistema de planificación de recursos empresariales
Sistema de planificación de recursos empresariales. Sistema de gestión de operaciones internas de la empresa, incluida la gestión de pedidos y el control de inventario. Gestión de operaciones a nivel empresarial, como finanzas, etc., e integrada en algunas herramientas de planificación avanzadas, como la planificación de producción y la planificación de distribución.
47. Cadena de suministro externa
Cadena de suministro externa. Vaya más allá de la autoridad de los activos corporativos y abarque toda la cadena de suministro.
Factores externos
Factores externos. Factores externos que afectan la naturaleza de la cadena de suministro, como la demanda, así como factores fuera del control del negocio, como las condiciones económicas o las acciones de los competidores.
49. Inventario de producto terminado
Inventario de producto terminado. Los productos terminados se almacenan en la salida de una instalación de producción.
50. Rango de pronóstico
Rango de pronóstico. El marco de tiempo para los eventos previstos en el pronóstico.
51. Compra a plazo
Compra por adelantado. Una forma de comprar por adelantado para conseguir un descuento en el precio o evitar el desabastecimiento.
52. Programación anticipada
Programación anticipada. Desde la fecha de inicio, los profesionales de adquisiciones de la cuenta oficial de WeChat incluirán las actividades en el cronograma de acuerdo con el orden de ejecución planificado.
53. Ciclo de cumplimiento
Proceso del ciclo de cumplimiento de pedidos. Durante el proceso de ejecución de órdenes, es un proceso cíclico que consta de una serie de actividades que controlan el flujo de órdenes, el flujo de productos y el flujo de caja.
54. Ciclo de entrega de cumplimiento
Tiempo de finalización del pedido. El intervalo de tiempo desde que el proveedor recibe el pedido hasta que el cliente recibe la mercancía.
55. Costos de transporte
Costos de transporte. Consulte Costo de mantenimiento
Requisitos independientes
Requisitos independientes. demanda del producto de consumo final. Se llama así porque es la fuente final de demanda en la cadena de suministro y no se ve afectada por el siguiente nivel de fuentes de demanda en la cadena de suministro.
57. Cadena de suministro interna
Cadena de suministro interna. La parte de la cadena de suministro que es propiedad exclusiva de la empresa y está controlada por ella.
58. Tasa de rotación de inventarios
Tasa de rotación de inventarios. La rotación de inventario se mide como las ventas anuales de un producto divididas por los niveles promedio de inventario.
59. Rotación de inventario
Tasa de rotación de inventario.
60. Velocidad de inventario
Tasa de inventario. Se refiere a la velocidad de movimiento del inventario en la cadena de suministro. Aunque este término se utiliza ampliamente, no es un indicador de desempeño. Cuando las empresas se esfuerzan por aumentar la velocidad del inventario, todavía utilizan los métodos tradicionales de medición de la tasa de rotación del inventario y los días de rotación del inventario.
61. Estrategia de producción bajo pedido
Estrategia de producción orientada al pedido. Una estrategia de cadena de suministro que basa la producción en pronósticos de demanda y crea inventarios de productos para satisfacer la demanda futura.
Métodos de transporte
Métodos de transporte. Los métodos de transporte utilizados para completar el movimiento de productos a lo largo de los nodos de la cadena de suministro incluyen principalmente camiones, ferrocarriles, transporte marítimo, aviación y oleoductos.
Entrega a tiempo
La tasa de entrega a tiempo (tasa de entrega a tiempo) es un indicador de la eficiencia del cumplimiento del pedido, que es igual al porcentaje de la cantidad del pedido entregado a el nodo del cliente dentro del tiempo acordado.
64. Coste del pedido
Cuota de suscripción. El costo fijo de realizar un pedido, ignorando la cantidad del pedido.
65. Tasa de cumplimiento de pedidos
Tasa de finalización de pedidos. El porcentaje del pedido total que se puede entregar en su totalidad en función de la cantidad total de producto requerida.
Lista de equipaje
Lista de equipaje. Documento que acompaña a un envío y que enumera los artículos contenidos en el envío, así como información sobre el origen, destino y modo de transporte.
Pedido perfecto
Tasa de pedido perfecto. Un indicador de cumplimiento de pedidos, que se refiere al porcentaje de bienes entregados a los clientes a tiempo y en buenas condiciones de acuerdo con la variedad y cantidad requeridas, y los registros escritos relevantes son precisos y representan el porcentaje del total de pedidos.
68. Revisión periódica
Revisión periódica. Una medida de reabastecimiento de inventario es una inspección de inventario periódica fija. Con base en los resultados de la inspección en ese momento, se desarrolla un plan de reabastecimiento con referencia a los límites de inventario establecidos.
Sistema de Punto de Venta
Posición 1. Software de aplicación que registra información de ventas de los nodos de clientes. Aquí, los clientes son quienes llegan físicamente al punto de venta y toman posesión directa de los bienes que adquieren.
70. Estrategia de posicionamiento
Estrategia de posicionamiento del target. El posicionamiento estratégico que utiliza una empresa para diferenciar sus características clave de las de sus competidores, incluido cómo mejorar estas características y cómo lograr la aceptación del cliente. En la industria manufacturera, las características objetivo más comunes son la calidad del producto, la calidad del servicio y el precio.
71. Retraso
Personalización de retrasos. Otro término para la diferenciación retrasada.
Instalaciones de Producción
Instalaciones de Producción. Las instalaciones necesarias para la fabricación y procesamiento de productos, incluidas las instalaciones necesarias para el almacenamiento de materias primas y productos para respaldar las operaciones de producción.
73. Cremalleras
Levantar la cadena de suministro. En el proceso de gestión de la cadena de suministro, la producción de inventario en cada eslabón ocurre después de que se determina la demanda. Para decirlo de manera más intuitiva, los productos son bajados por pedidos en la cadena.
74. Impulsar la cadena
Promover la cadena de suministro. En la gestión de la cadena de suministro, el inventario se genera antes que la demanda, es decir, el inventario en la cadena de suministro se envía a los clientes de arriba a abajo.
75. Inventario de materia prima
Inventario de materia prima. Inventario de materias primas necesarias para el proceso productivo.
76. Pide más
Pide más. El punto del nivel de inventario en el que se requiere el reabastecimiento.
77. Plazo de reposición
Ciclo de reposición. Control principal: El proceso de reabastecimiento consta de una serie de actividades como el flujo de pedidos, el flujo de productos y el flujo de caja.
78. Política de reabastecimiento
Las reglas de reabastecimiento se refieren a una serie de reglas establecidas por la empresa con respecto a cuándo reponer bienes, cantidades de pedidos y niveles de mantenimiento de inventario.
79. Riesgo compartido
Riesgo * * *. Una técnica de gestión de inventario que combina lógicamente los inventarios separados de múltiples entidades en un solo inventario para reducir el stock de seguridad requerido para satisfacer la demanda o el suministro.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd