Muestra de resumen de trabajo anual de 2019, encargado de almacén
Muestra de resumen de trabajo del año 2019, encargado de almacén (1) es el resumen de trabajo de un año más. Han pasado 20 meses desde que llegué a xx. Al recordar el trabajo de este año, siento al mismo tiempo la alegría de cosechar resultados fructíferos y la melancolía de encontrar dificultades y reveses. Parece que ha pasado un año y el tiempo ha pasado volando.
1. Trabajo
Como empleado de almacén, mi trabajo es realizar un seguimiento de los registros del almacén, como el seguimiento de pedidos, el seguimiento de tarifas, el seguimiento de pagos, el procesamiento de devoluciones, los obsequios comerciales, la gestión de muestras, etc. . Siento que mi trabajo es complicado y trivial, con muchas tareas.
2. Contenido del trabajo
Seguimiento de entregas y pedidos: actualice periódicamente los informes de ventas y entregas para estar al tanto de las mercancías entrantes y salientes. Comprenda la situación de producción con el director de la fábrica todos los días, mantenga registros y realice un seguimiento de los productos desde el departamento de compras de manera oportuna. Si los productos no se pueden enviar a tiempo, responda a la empresa. Realice un seguimiento de los productos de manera ordenada durante todo el proceso y prepare los registros de salida, las variedades y las especificaciones con anticipación durante el envío para garantizar cero errores. Pero en el proceso de este documental muchos sentimientos tristes no se comprenden, y el sentimiento de no ser comprendido es muy amargo. Entiendo que esto también es un proceso de crecimiento, por eso cuando siento que no me entienden, lo que quiero es aprender a comprender a los demás.
Seguimiento de tarifas: Para ser honesto, sufrí mucho por mi descuido en esta área. Al principio, debido a métodos de gestión incorrectos, el dinero gastado no se registraba a tiempo e incluso se contaba incorrectamente. No hay manera. Cuando revisé el dinero, no coincidía, así que tuve que cobrarlo yo mismo. Descubrí que hay un proceso que superar en todo lo que hago. Después de aprender la lección, tengo registros completos de cada dinero que ingreso y egreso. Sé cuánto dinero público pongo cada día, escribo cada reembolso y compruebo cada monto.
Seguimiento de pagos: recupere pagos personales a tiempo y mantenga registros del sistema para evitar errores durante el trabajo intenso.
Procesamiento de devoluciones: aclarar los atributos y cantidad de la devolución del cliente, y recordar al almacén que la procese de manera oportuna.
Regalos empresariales: A medida que la empresa crece, hacer regalos es definitivamente indispensable. En comparación con el año pasado, es más conveniente y satisface activamente las necesidades de los obsequios empresariales. Es necesario volver a personalizar el folleto de xxx, con la esperanza de que las especificaciones de los productos de alta gama puedan unificarse cada vez. Cada vez que empaqueto regalos de alta gama, encuentro que muchas especificaciones son temporales y no fijas. Se deben elegir regalos que no sean propensos a los insectos, como el crisantemo de nieve, que es propenso a los insectos y consume mucho dinero.
Gestión de la muestra: Esta gestión es una deficiencia en mi trabajo este año. Actualmente no existe un sistema perfecto para este problema. Los almacenes todavía no están acostumbrados a este nivel y siempre piensan que es innecesario guardar algunas mercancías en el piso inferior. Cada lote de productos debe estar garantizado por mí y por el director de la fábrica; de lo contrario, será inútil. Personalmente, sigo pensando que la sección inferior debería asignarse al almacén y alguien debería ser totalmente responsable de la gestión, sin pasar por el dependiente de la tienda.
3. Evaluación personal de fin de año
En comparación con el año pasado, lo que ganamos este año es experiencia. En el almacén, la introducción de materiales medicinales es siempre inseparable de la palabra "polvo". Superé mi miedo a ensuciarme y cansarme. Este año ha habido mucha rotación en el almacén y, a veces, la productividad no puede mantener el ritmo. Para ser honesto, he estado recibiendo pedidos durante al menos medio año este año y no sé cómo logré superar el ajetreado trabajo de ambos lados. Tomar pedidos y ayudar a preparar productos de fábrica. La mayoría de los envíos se realizan al mediodía, por lo que mi pausa para el almuerzo en el documental suele estar muy ocupada. Sin embargo, no importa lo ocupado que estés, siempre darás prioridad a las cosas y no estarás tan ciego como el año pasado. Antes de salir del trabajo, primero pensará si ha completado el trabajo de hoy y las ganancias y pérdidas del trabajo de hoy. Cada vez que pienso en ello, escucho a menudo lo que el General X me dijo el año pasado: ¡No lo dejes para mañana! Este año siento que he progresado y madurado mucho más que el año pasado, ya sea afrontando cosas o afrontando problemas de gestión de almacén. Este año comencé a involucrarme en el campo de la "gestión", compensando los arrepentimientos de 20xx. En 20xx, volví a entender la palabra sentido de responsabilidad y estoy dispuesto a trabajar duro en esta área.
Cuatro. Sugerencias para otros departamentos
Departamento de producción: el director de la fábrica necesita dedicar más tiempo a la administración, preparar formularios mensuales de seguimiento de la producción según lo programado y dedicar tiempo a la asignación de personal y la calidad del producto. También existe la necesidad de capacitar a los nuevos empleados para que comprendan los atributos de los productos y puedan comprender la naturaleza de los productos, lo que puede reducir la carga de trabajo del propio director de la fábrica.
Departamento de Compras: Debido al continuo crecimiento del negocio de la empresa, se recomienda que el departamento de compras contrate una persona más para su formación. El suministro no llegó a tiempo y el cliente se apresuró a entregar la mercancía.
Para acelerar la producción, el número de recolecciones del departamento de envío aumenta día a día y el flete aumenta cada vez más, lo que a su vez conduce a un aumento de horas extras en el departamento de producción, tiempo de preparación insuficiente y calidad deficiente. lo que resulta en mayores devoluciones, envíos repetidos y grandes costos de flete.
Departamento comercial: La comunicación con los clientes puede ampliar el tiempo de entrega y considerar la capacidad de producción del departamento de producción. Si su tiempo lo permite, regrese al almacén para verificar la calidad y eficiencia de la producción de bienes. Comprenda mejor los problemas de calidad del producto de sus clientes.
En 2020, hay muchas expectativas. ¡Espero que mi trabajo pueda alcanzar un nivel superior y pueda dedicar más tiempo a la gestión! Espero que el próximo año tenga plenamente en cuenta mis disposiciones laborales y los problemas que afronto, me exija estrictamente y me esfuerce por ser independiente. ¡Ojalá suba el salario!
Durante este año, quisiera agradecer a mis líderes por brindarme esta plataforma, que me dio la oportunidad de mejorar y progresar junto con todos. Gracias por su entusiasta ayuda y cuidadoso cuidado de mi trabajo durante este año, y gracias al director ejecutivo por su guía en mi trabajo diario. ¡Me beneficié mucho de sus palabras! Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que el trabajo duro puede compensarlas. Aprenderé más de mis colegas y me comunicaré más con todos. ¡Creo que mañana será mejor!
A medida que se acerca el comienzo del nuevo año, me gustaría desearle a la empresa un desempeño próspero, un negocio próspero, abundantes recursos financieros y brillo en la industria en el nuevo año. ¡Les deseo a todos mis colegas buena salud y todo lo mejor! ¡En 2020, corramos duro juntos!
Muestra de resumen de trabajo anual de 2019, empleado de almacén (2) A través de la comprensión reciente de la contabilidad ERP del almacén, los procesos de trabajo, los modelos operativos, los sistemas de gestión y la mentalidad laboral del personal. Mis puntos de vista sobre el almacén y el plan de mejora son los siguientes:
1. Problemas laborales
1. Precisión de los datos insuficiente: el personal del almacén es demasiado informal al recibir y recibir materiales, y con frecuencia. enviar grandes cantidades de materiales a otros departamentos, lo que genera mayores costos y un almacenamiento inconsistente de los artículos. En este caso, la adquisición, la planificación e incluso la entrega del producto seguramente se verán afectadas.
2. Hay muchas discrepancias entre las tarjetas de cuenta: De la "Tabla de muestreo de inventario de febrero XXXX", podemos ver que hay problemas muy graves con los datos del almacén. Las discrepancias en las tarjetas de cuenta (incluida la ubicación) representaron el 53% del total de las muestras, de las cuales las discrepancias en los datos fueron superiores al 10%, lo que representó el 19,5% del total de las muestras. Algunos materiales ni siquiera tienen etiquetas o un material tiene varias etiquetas.
3. No manejar los problemas de manera oportuna: el departamento de compras y el departamento de producción a menudo informan que el personal del almacén no ingresó los datos a tiempo o no notificó a los departamentos relevantes a tiempo cuando la cantidad de almacenamiento era menor. que la cantidad del envío Algunos productos de emergencia La información material no fue comunicada de manera oportuna, lo que resultó en eventuales retrasos.
4. División de responsabilidades poco clara: La división del trabajo en algunas áreas no es clara, con dos o más jefes de almacén realizando el mismo tipo de trabajo. Como resultado, hay algunas cosas de las que nadie o unas pocas personas se ocupan. Una vez que algo sale mal, nadie está dispuesto a asumir la responsabilidad. Conduce directamente a una baja eficiencia en el trabajo.
5. Baja eficiencia en el trabajo: Según la encuesta, el personal del almacén trabaja constantemente todos los días y su actitud laboral es encomiable, pero también comete errores todos los días y su trabajo no está organizado. Es decir, "trabajo duro, sin crédito".
6. El área del almacén no está claramente dividida y no existe un plan de trabajo. Algunos almacenes no cuentan con una planificación estricta, como por ejemplo: área calificada, área no calificada, área de espera, área de material devuelto, área de material lento, etc.
7. No existe un sistema relevante para la entrada y salida de algunos artículos a la empresa. Si alguien roba propiedad de la empresa, no existe ningún sistema ni defensa.
8. El personal no supervisó adecuadamente las cuentas del almacén. Actualmente, el almacén es el departamento con más problemas de la empresa. Se puede ver en la "Tabla de interpolación del departamento de compras causada por motivos anormales en febrero y junio de 2065 438" que, dado que los motivos de almacén representan el 40% del total de motivos, también se producen errores de entrada de datos de vez en cuando. Se puede observar que no se pueden subestimar las cuestiones contables en los almacenes y es necesario fortalecer la supervisión y la gestión.
En segundo lugar, soluciones
1. Métodos para resolver la "precisión de los datos": mejorar la gestión del almacén mediante formación periódica, supervisión integral de todas las cuentas y sistemas de sanciones pertinentes. La capacidad de los empleados para controlar. Las cuentas y los artículos se pueden maximizar para movilizar su entusiasmo por el trabajo y, en última instancia, lograr una gestión precisa de las tarjetas de cuenta.
2. Formas de resolver "discrepancias en las tarjetas de cuenta": desarrolle un plan y una fecha de inventario, y haga que todas las tarjetas de cuenta sean precisas con regularidad.
(Por ejemplo, en marzo y finales de septiembre de cada año, el almacén detiene toda distribución de materiales, realiza recuentos de inventario y limpia los desechos, verifica minuciosamente el estado del inventario y ajusta los datos relevantes para evitar la pérdida o discrepancia de algunos materiales que No se descubrirá durante mucho tiempo y afectará el proceso de producción. Otros departamentos y empresas garantizan la exactitud de los activos de la empresa. Al mismo tiempo, todos los gerentes de almacén deben enviar y recibir materiales con precisión para minimizar la situación de "discrepancias en las tarjetas de cuenta". "
3. Soluciones a problemas que no se manejan de manera oportuna. : Dedique 10 minutos cada mañana a realizar una reunión matutina para concentrarse en los problemas encontrados el día anterior o en los problemas venideros. En caso de emergencia , escriba rápidamente una hoja de contacto interna o utilice QQ interno para notificar al personal relevante para resolver todos los problemas de manera oportuna p>
4. proceso, evitar que tengan motivos para eludir sus responsabilidades, mantener el trabajo organizado y evitar que varios miembros del personal repitan el mismo trabajo o Hay algunas cosas que a nadie le importan
5. eficiencia: Implementar un monitoreo integral de todo el personal (incluido todo el trabajo de software y hardware), corregir errores de manera oportuna y optimizar y optimizar sus métodos y procesos de trabajo de manera oportuna. Reducir la probabilidad de errores y mejorar la eficiencia del trabajo.
6. Solución a la división poco clara de las áreas de almacén: Hay que reorganizar algunos almacenes: áreas calificadas y áreas no calificadas, etc. Y formular un plan para cada almacén.
7. No existe una solución de sistema relevante para la entrada y salida de algunos artículos a la empresa: se recomienda formular una "orden de liberación" y se debe indicar el tipo de material específico, el peso y el número de piezas de acuerdo con los documentos pertinentes. y la liberación del personal de seguridad después de la verificación.
8. Solución a la supervisión insuficiente de las cuentas del almacén por parte del personal: En vista de los problemas actuales que enfrenta el almacén, sugiero que la rutina diaria del encargado del almacén sea Auditar las cuentas del ERP y realizar un seguimiento exhaustivo de los asuntos laborales diarios.
3. Superficie de trabajo
1. y manejarlo de manera oportuna. /p>
2. Supervisar integralmente las cuentas diarias del ERP y todas las situaciones anormales, y controlar el envío y recepción de materiales.
3. contenido del personal del almacén.
4. Optimizar y simplificar el trabajo de los jefes de almacén y mejorar la eficiencia del trabajo.
5. Desarrollar planes de inventario y proceder según lo previsto.
6. Desarrollar e implementar planes periódicos de capacitación en conocimientos profesionales para el almacén. /p>
7. Desarrollar un sistema de gestión de almacén.
8. establecer un plano del almacén y señales relacionadas.
Lo anterior es mi plan de mejora actual, así como la planificación a corto plazo para el almacén. Espero que a través de mis esfuerzos continuos, el departamento de almacén se convierta. un excelente equipo que trabaja duro, es cuidadoso y está lleno de pasión. El resultado de la mejora continua en cada departamento es el desarrollo de la empresa.
Resumen de trabajo anual 2019, cierto almacenista (3). 1. Labor del jefe de almacén
1. Responsable del almacén (área de materias primas y auxiliares, cámara frigorífica), almacén de mercancías peligrosas y almacén farmacéutico, labores diarias de seguridad y salud en cámaras frigoríficas, chino. almacenes de medicinas herbarias y almacenes frigoríficos;
2. Responsable del almacenamiento y almacenamiento de todas las materias primas y auxiliares relevantes, medicinas herbarias chinas, mercancías peligrosas, pruebas, artículos refrigerados, etc. y completar todo el trabajo y los registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar.
2. Cooperar con la producción del taller
1. Planificación de la producción, responsable de la distribución de materiales en el taller de sólidos, taller de líquidos, taller de inyección, taller de API, taller de extracción de medicina tradicional china. y taller de síntesis del departamento de fabricación. Y completar los registros relevantes de manera oportuna;
2 Cooperar con el trabajo de solicitud de materiales en los talleres anteriores, completar oportunamente la tarjeta de ubicación de carga, el libro mayor y más. -aprobación del material en obra, para que las cuentas queden claras y puedan ser comprobadas. Informe los problemas con prontitud y corríjalos.
En tercer lugar, cooperar con la certificación GMP
1. Cooperar con la gran cantidad de conciliaciones de cuentas requeridas para la certificación GMP en cada taller;
2. almacén Durante el proceso de certificación, se completó una gran cantidad de trabajo de verificación y clasificación de cuentas para garantizar que las cuentas estén claras de un vistazo, que el sitio esté limpio y ordenado y que las cuentas, tarjetas y objetos sean consistentes;
3. Cooperar con el centro experimental para realizar el trabajo de aprobación en el sitio.
4. Responsable de la gestión y limpieza del área limpia del almacén.
1. Haga un buen trabajo en el mantenimiento de la unidad de aire acondicionado en el área limpia;
2. Limpie el área limpia todos los lunes y complete los registros pertinentes. p>3. Después del muestreo, el centro experimental y el departamento de garantía de calidad realizarán el trabajo de limpieza;
4. Después de distribuir los materiales, mantendrá registros de limpieza y limpieza.
Verbo (abreviatura de verbo) coopera con otros trabajos
1. Responsable del almacenamiento, recuperación y registros relacionados de los materiales necesarios para el procesamiento externo de las medicinas a base de hierbas chinas;
2. Responsable del almacenamiento, distribución, recolección y registros relacionados de las materias primas y auxiliares necesarios para la síntesis de energía vital en la fábrica;
3. ensayos o desarrollo de nuevos productos por parte del departamento de investigación técnica Distribución, adquisición de materiales y registros relacionados;
4. Cooperar con el trabajo de muestreo del centro experimental;
5. en el trabajo de inventario mensual;
6. Cooperar con el custodio de productos terminados para completar el trabajo de salida, devolución y transporte, y ayudar al custodio de materiales de embalaje en el trabajo diario.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo, por favor critíqueme y corríjame.