¿Cómo organizar la mercancía en el almacén? ¿Cómo disponer las materias primas y productos semiacabados en el almacén?
1. Primero clasifique, cuente la cantidad de materias primas, productos semiacabados y productos terminados, confirme la cantidad total aproximada de varios artículos, es decir, cuente cuántas variedades hay. son, y luego averigüe qué variedades representan el total de 60.
2. Contar el área de almacén y habilitar áreas de almacenamiento, pasillos, áreas de transferencia, áreas de envío, áreas de espera, áreas de desechos, áreas de herramientas, áreas de prevención de incendios, áreas de descanso, etc. y márquelo con una línea.
3. Realizar tableros o estantes a prueba de humedad para los artículos apilados en el área de almacenamiento. Si hay estantes, asegúrese de marcar las ubicaciones. Si no hay estantes, marque el área con el número de ubicación.
4. Priorizar el lanzamiento de productos terminados con altas tasas de rotación, y priorizar el diseño de variedades con grandes cantidades totales para dar más posiciones.
5. Haz tarjetas de materiales para cada variedad y cuélgalas o pégalas.
6. Registrar el destino, cantidad, ubicación y variación de cada producto terminado.
En definitiva, una gestión de almacén estandarizada requiere más espacio y puede mejorar la eficiencia de la gestión del almacén. Cuanto más pequeño sea el espacio, más rápido será el tiempo de entrega y mayor será la carga de trabajo.
Gestión de las 5S: clasificar, reorganizar, limpiar, barrer y alfabetizar.
La gestión 5S y la gestión de producción ajustada pueden resolver diversos problemas encontrados en la gestión de almacenes. Con una buena gestión de las 5S, el almacén adquirirá un nuevo aspecto y los artículos quedarán claros de un vistazo.
El propósito de la gestión 5S:
1. Punto fijo, es decir, los elementos deben colocarse en un punto fijo para una fácil gestión y fácil acceso durante el uso.
2, volumen fijo, los artículos en el contenedor están especificados, preferiblemente estandarizados, fáciles de administrar y acceder;
3. Cuantificación, es decir, todos los artículos en el contenedor unitario se clasifican por cantidad, y el artículos en cada contenedor La cantidad es la misma;
4. Organizar significa clasificar cada artículo, tirarlo cuando no esté en uso y distinguir los artículos de uso común y poco común
5; Visualización, es decir, el diseño del sitio y el sitio de producción deben ser claros de un vistazo y fáciles de administrar, sin puntos ciegos.
La implementación de 5S puede traer enormes beneficios a nuestra empresa: puede mejorar la calidad corporativa, aumentar la productividad, reducir costos, garantizar entregas a tiempo, garantizar una producción segura y mantener y mejorar continuamente la alta moral de la empresa. empleados.