Gestión de almacén Gestión de materiales Normas y reglamentos de almacén
Introducción al sistema de gestión de almacenes
1. Propósito
Al formular regulaciones de operación del almacén y sistemas de recompensa y castigo, guiar y estandarizar el comportamiento operativo diario del almacén. personal, y adoptar medidas de recompensa y castigo. Desempeñar el papel de motivar y evaluar al personal.
2. Alcance
Personal de almacén
3. Responsabilidades
El gerente de almacén es responsable de la recepción, inspección e ingreso de materiales.
Los trabajos de almacén, expedición, devolución, almacenamiento y protección;
El coordinador de almacén es el responsable de la carga, descarga, transporte, embalaje, etc. del material;
El departamento de compras y el de compras. departamento de gestión de almacén*** trabajar juntos Responsable de la eliminación de artículos de desecho;
El departamento de gestión de almacén inspecciona los materiales y determina los métodos de eliminación de productos defectuosos;
IV.
1. Sistema de gestión de almacén de registro de materiales
1.1 Una vez que los materiales lleguen a la empresa, el encargado del almacén los verificará y contará según los nombres y cantidades que figuran en la lista. Después de que el departamento de uso o el comprador y el inspector pasen la inspección de calidad, antes de que pueda almacenarse en el almacén.
1.2 Después de verificar y contar los materiales entrantes, el encargado del almacén completa el formulario de almacenamiento de manera oportuna después de que sea firmado por el usuario y el supervisor del departamento de gestión de carga, el encargado del almacén y el. Cada departamento de finanzas tiene una copia para hacer cuentas. El personal de compras tiene una copia como comprobante de reembolso.
1.3 La gestión del almacén deberá estar estrictamente controlada, pudiendo denegarse la aceptación o el almacenamiento en las siguientes circunstancias.
a) Contratación sin la aprobación del director general o jefe de departamento.
b) Materiales comprados que sean inconsistentes con los planes del contrato o solicitudes de compra.
c) Materiales adquiridos que no cumplen con los requisitos.
1.4 Si los materiales no pueden almacenarse en el almacén debido a necesidades urgentes de producción u otras razones, el administrador del almacén debe acudir al sitio para verificar y aceptar los materiales y completar el "formulario de almacenamiento" en un manera oportuna.
2 Sistema de gestión de almacén de almacenamiento de materiales
2.1 Una vez que los materiales se colocan en el almacén, es necesario clasificarlos y apilarlos según diferentes categorías, rendimiento, características y usos, para lograr "dos qi, tres qi, cuatro" No. posicionamiento".
a) Segundo Qi: Los materiales están ordenados cuidadosamente y el almacenamiento está limpio y ordenado.
b) Tres aclaraciones: materiales claros, cantidades claras y especificaciones y etiquetas claras.
c) Posicionamiento N°4: Posicionamiento por área, fila, estante y posición.
2.2 Los almacenistas deben mantener un inventario de los materiales que se utilizan comúnmente o cambian diariamente. Si se encuentra algún error, las razones deben ser encontradas y corregidas de manera oportuna.
2.3 Inventario. La información debe ser reportada de manera oportuna. Las cantidades, el texto y las tablas deben verificarse cuidadosamente para garantizar la exactitud y confiabilidad de los datos del informe.
3 Sistema de gestión de almacén para recepción y emisión de materiales
3.1 El gerente de almacén deberá recibir verazmente los materiales con base en la lista de recolección de materiales de la persona que recibe los materiales si el supervisor o. El gerente general no firma la lista de recolección de materiales. Si el recibo no está claro o ha sido alterado, el gerente del almacén tiene derecho a negarse a emitir suministros.
3.2 El personal del almacén debe cumplir con el principio del sistema de gestión de almacén "primero en entrar, primero en salir" según el momento de la compra.
3.3 Si los materiales requeridos por el personal de selección están agotados, el gerente del almacén debe notificarlo de inmediato al usuario, y el usuario debe completar el formulario de solicitud de compra según sea necesario y enviarlo al personal de compras. para compra oportuna previa aprobación del gerente general.
3.4 A nadie se le permite sacar materiales del almacén a cualquier nombre sin pasar por los trámites de requisición, y no se le permite hurgar en los estantes o espacios de carga. El administrador del almacén tiene derecho a detenerse. y corregir su comportamiento.
3.5 Todos los materiales que se cambien por nuevos deben ser entregados a los antiguos por nuevos; todas las herramientas utilizadas deben estar en una tarjeta de herramientas y firmada por el destinatario y el gerente general.
4 Sistema de Gestión de Almacén de Devolución de Materiales
4.1 Cuando hay materiales excedentes debido a cambios en el plan de producción, estos deben devolverse al almacén de manera oportuna y los procedimientos de devolución deben completarse.
4.2 Cuando los materiales de desecho se devuelven al almacén, el encargado del almacén los inspeccionará según el "Informe de pérdida de residuos", luego los colocará en el almacén y realizará registros y etiquetas.
V. Reglamento
1 Reglamento de Gestión de Almacén
1.1 Recepción y almacenamiento de materiales
1.1.1 Seguir estrictamente el “Reglamento de Almacén” "Realizar el proceso relacionado con "Documento de Confirmación de Recibo" en "Proceso de Gestión de Operación de Documentos".
1.1.2 Después de "entregar" la compra en el almacén, el personal del almacén debe colocar la mercancía dentro del almacén. No está permitido dejarla fuera del almacén, especialmente no puede dejarla fuera del almacén. almacén durante la noche. Deben colocarlos después de salir del trabajo. La inspección de mercancías se realiza dentro del almacén.
1.1.3 Al recibir la mercancía, deberá solicitar al personal de compras que le entregue un "albarán de entrega". Si no está disponible, deberá rastrearlo hasta obtener el documento y cumplimentarlo. el recibo de almacén. El personal del almacén es responsable del seguimiento y mantenimiento de los documentos.
1.1.4 Todas las confirmaciones de llegada de productos deben ser confirmadas por el personal de almacén y agentes de compras. Los productos nuevos requieren especialmente aprobación y confirmación. Los nuevos productos deben verificar cuidadosamente la descripción del material del producto para evitar errores.
1.1.5 Cuando el almacén y el departamento de compras confirman la cantidad de materiales en la orden de almacenaje, si se encuentra que la cantidad en la lista de entrega no coincide, el comprador correspondiente deberá firmar para confirmación, y el contacto de compras se encargará del problema de cantidad.
1.1.6 Los materiales deben colocarse de acuerdo con las áreas divididas. Los materiales no deben colocarse al azar y los materiales no deben colocarse fuera del área planificada. En circunstancias especiales, deben clasificarse y devolverse a su lugar. lugares en 2 horas.
1.1.7 En principio, los materiales recibidos el mismo día deben procesarse el mismo día. Organice puntos el día en que no haya prueba, recopile estadísticas sobre la información de almacenamiento del "pedido de almacén" y coloque los puntos en el almacén.
1.1.8 Al probar materiales prestados, el Departamento de Tecnología de Producción debe registrar la cantidad del material prestado y el nombre del producto de especificación, e indicar si el material es el material comprado más recientemente o un material de inventario, de modo que el acumulado La cantidad de almacenamiento se puede confirmar posteriormente. Una vez completadas la prueba y la inspección, se deben contar puntos para confirmar antes de regresar al almacén, y los productos buenos y defectuosos deben distinguirse y colocarse en áreas designadas.
1.1.9 El personal de almacenamiento del almacén debe seguir estrictamente las regulaciones para confirmar la cantidad de materiales de almacenamiento para cada orden de almacenamiento, es decir, confirmar si la cantidad de almacenamiento registrada y la cantidad de almacenamiento real son consistentes. Es necesario rastrearlo hasta el final y completar la solución. (Si necesita pedir prestado materiales, debe ver el documento de préstamo del producto. Si la prueba falla, deberá realizar un reemplazo y no podrá iniciar sesión en el almacén. Si inicia sesión en el almacén, deberá emitir un " Notificación de devolución a fábrica" para deducir la cantidad equivalente almacenada).
1.1.10 Los materiales entrantes deben colocarse en lugares de almacenamiento designados.
1.1.11 El "Formulario de confirmación de recibo" debe ser confirmado y registrado por el personal de almacenamiento del almacén de acuerdo con los requisitos del proceso, y luego firmado por el supervisor del almacén antes de que pueda liberarse para la compra.
1.2 Materiales salientes (picking saliente)
1.2.1 Los materiales deben emitirse estrictamente de acuerdo con el "formulario de solicitud de material" y completar el "formulario de salida" y el "formulario de préstamo". " "Haz tu tarea.
1.2.2 Todos los pedidos de salida realizados por el equipo de embalaje deben ser recogidos y empaquetados el mismo día sin motivos especiales.
1.2.3 Al recoger la mercancía, tener cuidado de no amontonarla demasiado y dañar los productos. Después de recoger la mercancía, coloque el carrito en la ubicación designada del grupo de envío.
1.2.4 Después de enviar el "pedido de salida", los materiales deben entregarse al departamento del usuario de manera oportuna y se requiere su firma para su confirmación.
1.2.5 El picking interno requiere la firma del director del departamento, y el director del departamento debe firmar antes de la entrega.
1.3 Préstamo de Herramientas
1.3.1 Las herramientas deben emitirse estrictamente de acuerdo con el "Formulario de Recibo de Herramientas" y el "Formulario de Préstamo" debe completarse para completar la operación.
1.3.2 El nombre y las especificaciones del producto herramienta deben constar claramente en la "orden de préstamo" para facilitar la posterior identificación y almacenamiento de la herramienta.
1.4 Devolución de Herramientas
1.4.1 Las que hayan sido devueltas podrán ser encuadernadas y archivadas, mientras que las que no hayan sido devueltas no serán encuadernadas. Es necesario rastrear a las partes. hasta que se devuelvan las herramientas o se emitan los documentos pertinentes para la devolución.
1.4.2 Cuando se devuelven las herramientas, el responsable del almacén debe firmar para su confirmación. Si el prestatario no firma, el préstamo no se procesará.
1.5 Raspado de materiales y herramientas
1.5.1 Las operaciones deberán realizarse de acuerdo con la “Tabla de Ratio de Desecho de Herramientas y Materiales”.
1.5.2 Cuando se encuentran materiales y herramientas de inventario defectuosos, es necesario tratarlos de manera oportuna o informar a los superiores para su procesamiento.
1.5.3 Es necesario distinguir estrictamente las partes desechadas de los materiales del inventario, las partes desechadas de los materiales entrantes comprados que están defectuosas y no pueden ser devueltas, y las partes desechadas defectuosas devueltas por los clientes, y conservar y marcarlos por separado.
1.6 Manipulación de materiales devueltos
1.6.1 Las operaciones deberán realizarse de acuerdo con el correspondiente “Aviso de Devolución”.
1.6.2 Los materiales defectuosos comprados deben ser manejados por el departamento de compras de manera oportuna y deben firmarse, y pueden colocarse temporalmente en el almacén.
1.6.3 No se permite tomar prestados materiales defectuosos para adquisiciones para cubrir la cantidad defectuosa.
1.7 Gestión de seguridad y saneamiento del almacén
1.7.1 Realizar diariamente trabajos de limpieza y clasificación en el área responsable según el cronograma de tareas de saneamiento, limpiar los elementos no utilizados y rotos, y reemplácelos con elementos que deban usarse. Los materiales y equipos deben organizarse en áreas designadas para cumplir con los requisitos de ubicación ordenada, limpia, higiénica y razonable.
1.7.2 Los trabajos de saneamiento se podrán realizar en el tiempo libre y antes de salir del trabajo en la mañana y en la tarde.
1.7.3 El departamento calificará en función de los resultados del trabajo como base para las bonificaciones.
1.7.4 Considerar si la ubicación de las áreas materiales es razonable y realizar una ubicación y planificación razonables.
1.7.5 Seguridad
1.7.5.1 Después de salir del trabajo todos los días, el gerente del almacén verificará si las puertas y ventanas están cerradas y verificará la mercancía de acuerdo con los "Doce Almacenes". Principios de seguridad "Precauciones" y manejar e informar situaciones anormales de manera oportuna.
1.7.5.2 Control de acceso: El personal ajeno al almacén tiene prohibido ingresar al almacén. Si necesitan ingresar, deben registrarse antes. ingresar.
1.7.5.3 Está estrictamente prohibido fumar y hacer llamas abiertas en el almacén. Reportar el caso de inmediato.
1.7.5.4 Se deben utilizar vehículos de trabajo para operaciones a gran altura. Se deben tomar precauciones de seguridad.
1.7.5.5 Asegúrese de que los pasajes de evacuación y las salidas de seguridad estén despejados para garantizar la seguridad del personal. /p>
1.8 Gestión de materiales (manejo excepcional y manejo lento de materiales)
1.8.1 Mantenimiento de la calidad del material: En la recepción, conteo, préstamo, colocación, almacenamiento, devolución y almacenamiento de material. Durante el proceso, se sigue el principio de seguridad de las "Doce Precauciones" del almacén para evitar daños materiales y cualquier se informan y procesan problemas de calidad anormales
1.8.2 Se encuentra información material anormal, como ubicación de almacenamiento incorrecta, elementos de cuenta inconsistentes, etc. Los problemas de calidad requieren retroalimentación y procesamiento oportunos
1.8.4 El responsable de la gestión del almacén es responsable de mantener el correcto. etiquetado e inspección periódica de materiales
1.9 Gestión de documentos, tarjetas y cuentas
1.9.1 El método de contabilidad y los requisitos para todos los documentos en el almacén se completan a tiempo y al mismo tiempo. día
1.9.2 Los archivos electrónicos y los documentos manuales que deben enviarse al departamento financiero se envían juntos al departamento financiero
1.9.3 La persona. quien registró los documentos del mes anterior debe mantenerlos seguros. Todos los documentos en el almacén del mes anterior serán clasificados y conservados por la persona responsable designada. Si se pierden, se rastreará la responsabilidad correspondiente.
1.9.4 La persona designada será responsable del registro de materiales valiosos en el almacén. Gestión de personal.
1.10 Gestión de inventarios
1.10.1 Durante el inventario. los operadores realizan operaciones relevantes de acuerdo con el documento "Disposición interna del inventario"
1.10.2 El proceso de inventario
1.10.3 Durante el inventario, es necesario garantizar la precisión y la equidad. El fraude, la presentación de datos falsos y el descuido en el inventario darán lugar a datos escritos faltantes, faltantes o excesivos, pérdida de hojas de inventario, cambios arbitrarios de trabajo y incumplimiento del proceso de inventario. , etc. Las responsabilidades relevantes deben investigarse según la situación.
1.10.5 La persona responsable del inventario inicial y la revisión debe firmar para confirmar.
1.11 Manejo de discrepancias entre cuentas y artículos
1.11.1 Cuando se encuentran discrepancias en los materiales del inventario, es necesario identificar la causa, y la causa se tratará de acuerdo con la gravedad de la responsabilidad.
2 Normas de Gestión de Embalajes
2.1 El jefe de almacén recoge, envía y confirma la mercancía según los datos del pedido de salida. Antes del embalaje, el coordinador del almacén y el personal pertinente del departamento de uso comprobarán y confirmarán nuevamente.
2.1.1 A menos que existan circunstancias especiales, los datos de uso del día deben generarse el mismo día y el pedido de salida se enviará al responsable del almacén para organizar la recogida y el envío.
2.2 Confirmación de los materiales antes del embalaje
2.2.1 La persona relevante a cargo del departamento de uso debe verificar los materiales para detectar errores de recolección y otros errores antes de empaquetar los materiales según sea necesario, y confirmar la firma antes de salir del almacén.
2.2.2 Si hay un error en la recogida de mercancías, se debe verificar el motivo del error en la recogida de mercancías y la persona responsable de acuerdo con la actividad del trabajo.
3 Estilo y actitud de trabajo del almacén
3.1 El personal del almacén debe desarrollar buenos hábitos y estilo de trabajo y formar una buena actitud de trabajo.
3.2 El personal de almacén promueve una actitud y estilo de trabajo de esmero (rigor), responsabilidad, honestidad, solidaridad y estímulo mutuo.
4 Otros
4.1 Las tareas de trabajo asignadas deben completarse dentro del tiempo especificado sin razones especiales, y se debe garantizar la calidad del trabajo.
4.2 El almacén evalúa cada grupo todos los días según la "Tabla de estadísticas de calidad del trabajo del almacén" y proporciona orientación y resumen del trabajo.
4.2 Durante el horario laboral se deberá respetar estrictamente la disciplina laboral de la empresa y respetar el horario de trabajo y descanso. No se permite hacer ruidos fuertes, jugar, dormir, charlar mucho tiempo, salir. su publicación sin permiso y no se les permite reunirse con invitados por motivos personales.
4.3 Es necesario el estricto cumplimiento de las distintas normas de gestión de la empresa.
4.4 Antes de trasladar o renunciar al personal del almacén, primero debe pasar por los procedimientos de entrega de cuentas y materiales, equipos, herramientas e instrumentos. Se requiere verificar y recoger los artículos uno por uno. Si hay escasez, deben ser verificados dentro de un límite de tiempo antes de que puedan ser entregados. Ambas partes de la transferencia y los jefes de departamento y demás personal deben firmar para su confirmación.
4.5 Los equipos de oficina, instrumentos y herramientas utilizados en el trabajo deben conservarse adecuadamente y mantenerse cuidadosamente. En caso de pérdida o daño causado por el hombre, la compensación se realizará de acuerdo con las normas de la empresa.
4.6 El personal del almacén debe guardar los secretos de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y proporcionar comentarios oportunos cuando se descubran problemas anormales.
5 Regulaciones de Recompensas y Castigos
5.1 Evaluación del Trabajo
5.1.1 El departamento evaluará periódicamente el desempeño y desempeño de los empleados con base en el "Formulario de Evaluación del Desempeño". "para facilitar: Reconocer los resultados laborales de los empleados y alentarlos a continuar haciendo mayores contribuciones a la empresa;
5.1.1.2 Verificar si el desempeño laboral cumple con los requisitos del puesto;
5.1.1.3 Medir si se completa el trabajo de acuerdo con los requisitos laborales establecidos;
5.1.1.4 La evaluación del trabajo se comunicará a los empleados de cierta manera para fomentar discusiones e intercambios entre empleados y gerentes sobre los requisitos laborales y el trabajo. logros, a fin de mejorar la eficiencia del trabajo;
5.1.1.5 Crear una atmósfera de entendimiento mutuo para alentar a los empleados a trabajar juntos como uno solo para lograr los objetivos y metas comerciales de la empresa.
5.1.2 Para los empleados que no cumplen con los requisitos de desempeño laboral, la empresa tratará al empleado como incapaz de trabajar normalmente y le brindará capacitación adicional o ajustará su puesto.
5.2 Niveles de recompensas y castigos
5.2.1 Recompensas
5.2.1.1 Notificación de elogios: Se entregarán elogios por escrito a quienes se desempeñen bien en el día a día. trabajar y cumplir con las normas de gestión de almacén” y ser notificado.
5.2.1.2 Recompensas: aquellos que tengan un desempeño sobresaliente en el trabajo diario y cumplan con las normas de gestión del almacén recibirán "elogios", se anunciarán y se les otorgarán 20 yuanes.
5.2.1.3 Pequeño mérito: Aquellos que hayan hecho contribuciones especiales a la obra serán registrados como "pequeños méritos" y anunciados, con una recompensa de 50 yuanes.
5.2.1.4 Gran mérito: aquellos que hayan hecho contribuciones extraordinarias al trabajo y lo hayan implementado de acuerdo con las normas de gestión del almacén recibirán un "gran mérito" y serán notificados y recompensados con 100 yuanes. .
5.2.2 Sanción
5.2.2.1 Notificación y crítica: Quienes no sigan las normas de gestión del almacén recibirán una "amonestación por escrito" y serán notificados si el trabajo diario El horario no es bueno. No se impondrá ninguna multa.
5.2.2.2 Advertencia: Quienes presenten un mal desempeño en el trabajo diario y el incumplimiento de las normas de gestión del almacén recibirán una sanción de “amonestación”. Serán notificados y multados con 50 yuanes.
5.2.2.3 Deméritos menores: cualquier persona que viole las normas de gestión del almacén y dañe los intereses de la empresa será registrada como un "demérito menor" y será notificada y multada con 100 yuanes.
5.2.2.4 Deméritos importantes: aquellos que violen gravemente las normas de gestión de almacenes y dañen los grandes intereses de la empresa serán registrados como "deméritos importantes" y serán notificados y multados con enormes cantidades de 150 yuanes. las pérdidas patrimoniales de la empresa. Se impondrá una multa del 20% y se someterá a los órganos de seguridad pública para su responsabilidad legal.
5.3 Principios de recompensas y castigos
5.3.1 Las recompensas y castigos del almacén se manejan de acuerdo con los principios de equidad, razonabilidad, imparcialidad y eficacia, y sirven como incentivos, castigos , orientación y correcciones.
5.4 Regulaciones de Recompensas y Castigos
5.4.1 Equipo de Evaluación de Recompensas y Castigos: Un equipo de evaluación de recompensas y castigos está compuesto por el supervisor de almacén y el gerente general para evaluar los eventos responsables. Cuando los miembros del equipo de evaluación sean partes, dos jefes de departamento realizarán la evaluación.
5.4.2 Los resultados de las recompensas y castigos son finalmente determinados por el equipo de evaluación, y el departamento administrativo es notificado, comunicado e implementado.
Competencias, responsabilidades y antecedentes de los gerentes de almacén de proyectos de construcción
1. Habilidades que deben poseer los gerentes de almacén
1 Bajo el despliegue/liderazgo unificado de la empresa, Responsable de la gestión de todos los materiales, suministros, equipos e instalaciones dentro y fuera del sitio de construcción.
2 Dominar las categorías de productos, especificaciones y estándares de calidad de los principales materiales y suministros decorativos, y comprender los requisitos para el muestreo e inspección de materiales y la validez de los documentos de certificación de calidad.
3 Conocer la normativa de gestión de almacenes y mercancías peligrosas, la normativa de gestión de la empresa y los procesos relacionados con materiales, y comprender la tecnología constructiva.
4 Participar en la gestión de seguridad del proyecto según la configuración del personal de gestión del proyecto.
2. Responsabilidades del Gerente de Almacén
1 Etapa inicial de construcción
1.1 De acuerdo con el "Reglamento de Gestión de Construcción Segura y Civilizada" de la empresa y la construcción estandarizada de la empresa. requisitos del sitio, ayudar al oficial de seguridad Organizar el sitio:
1.2 Responsable de planificar y organizar ventanas de promoción en el sitio, letreros de administración, letreros, etc., pautas, advertencias, letreros de advertencia
1.3 Dividir áreas de operación especial, establecer almacenes de material general, sitio de apilamiento de materiales de gran tamaño.
1.4 Hay un sistema de recolección de materiales en el almacén, el personal de recolección de materiales sube por la pared, los estantes del almacén están ordenados de manera ordenada, los ganchos están unificados y las cajas de medicamentos y cajas de informes están completas.
1.5 Responsable de montar mesas de operaciones y clasificar racks de basura, y pintar con pintura "naranja" equipos de tamaño mediano, mesas de operaciones y escaleras.
1.6 Habilitar un almacén de mercancías peligrosas según sea necesario y designar al responsable de seguridad.
1.7 Proponer cortafuegos, cubos de arena amarillos, señales de prevención de incendios y señales de prohibición que deberán estar equipados para almacenes y manejo de mercancías peligrosas según sea necesario.
1.8 Coopere con el electricista para numerar las cajas eléctricas de tres niveles A, B y C.
2 Fase de Construcción
2.1 De acuerdo a las necesidades del tipo de obra, ser responsable de la distribución de insumos de protección laboral como ropa de trabajo, gafetes y cascos de seguridad a cada equipo (registro de distribución de insumos de protección laboral).
2.1 Asistir al responsable de calidad a inspeccionar y aceptar todos los materiales que ingresan al sitio, y etiquetar los materiales suministrados mediante el "Registro de aceptación de entrada de materiales".
2.2 Distribuir los materiales según el tiempo determinado por el proyecto, anunciar la ubicación adecuada en el área de almacén durante el tiempo de recolección, organizar el trabajo general y hacer un buen trabajo en asistencia y estadísticas.
2.3 Complete el "Libro mayor de almacén del departamento de proyectos" de manera precisa y oportuna, y la "Identificación del producto" y la "Identificación de inspección" de los materiales Clase A y B sean claras, de modo que la cuenta, la tarjeta y el objeto son consistentes y el libro mayor de materiales de Clase C, Cosas, coincide.
2.4 Mejorar la utilización de los estantes, almacenar los estantes y todos los materiales de manera limpia y ordenada, y organizar los equipos y herramientas de manera ordenada.
2.5 Cuente la cantidad de materiales del inventario (incluidos los materiales de suministro de A) de acuerdo con el ciclo prescrito, verifique y asegúrese de que las medidas de seguridad del almacén sean efectivas y que los suministros consumibles estén completos.
2.6 Comprobar si el apilamiento de materiales en almacenes de mercancías peligrosas, almacenes profesionales y lugares de almacenamiento cumple con los requisitos.
2.7 Responsable del reciclaje y almacenamiento separado de materiales de desecho.
2.8 Asistir a los responsables de seguridad en la protección de los productos terminados y semiacabados.
3 Finalización y Entrega
3.1 Asistir a los trabajadores de la construcción en la limpieza del sitio, limpieza y preparativos de entrega.
3.2 Estadísticas y resumen de la llegada total, uso y cantidad restante de diversos materiales suministrados y autocomprados, y de la cantidad total de productos semiacabados que ingresan al sitio.
3.3 Organizar la información de gestión del almacén y cooperar con el personal relevante en el control de materiales y productos semiacabados cuando sea necesario.
3.4 Reciclar y limpiar cajas eléctricas de tres niveles, extintores y otras instalaciones A, B, C, contar la cantidad de materiales en stock y asignar instalaciones y materiales a otros proyectos de acuerdo con los requisitos regionales.
3. Registros responsables del encargado del almacén
Control del proceso de planificación preliminar
Nombre del registro código del formulario Nombre del registro código del formulario
Protección laboral suministros Registro de salida almacén 1-1
Registro de aceptación de material 2-
Mostrador de almacén
Formulario general de entrega completo
Nombre del registro código formulario registro Nombre formulario código