Las principales diferencias entre la gestión de la cadena de suministro y la gestión logística
1. Alcance y perspectiva.
La gestión de la cadena de suministro es más amplia y abarca no sólo la gestión logística, sino también de proveedores, producción y ventas. Considera de manera integral todos los aspectos de toda la cadena de suministro para lograr una operación eficiente de la cadena de suministro. La gestión logística se centra más en el flujo de bienes e información, y en cómo lograr eficiencia logística y control de costos en la cadena de suministro.
2. Metas y prioridades.
El objetivo principal de la gestión de la cadena de suministro es lograr un uso eficiente de los recursos, reducir el inventario y mejorar la velocidad de entrega y la satisfacción del cliente mediante la coordinación e integración de varios eslabones de la cadena de suministro. El objetivo principal de la gestión logística es garantizar que los productos lleguen de los proveedores a los consumidores finales a tiempo y con precisión, incluida la planificación de la red logística, la gestión de almacenamiento y la gestión del transporte.
3. Contenido de la actividad.
La gestión de la cadena de suministro implica una amplia gama de actividades como la gestión de las relaciones con los proveedores, la planificación de la demanda, la planificación de la capacidad, la gestión de pedidos, el control de inventario, la gestión del transporte y la gestión de las relaciones con los clientes. La gestión logística presta más atención a actividades logísticas específicas como transporte, almacenamiento, embalaje y distribución.
Métodos de gestión de la cadena de suministro:
1.
Construir y mantener relaciones estrechas con socios de la cadena de suministro, incluidos proveedores, fabricantes, distribuidores y proveedores de servicios logísticos. Mediante * * * el intercambio de información, la toma de decisiones colaborativa y la integración de recursos, se logra el funcionamiento eficiente de la cadena de suministro.
2. Planificación y previsión de la demanda.
Pronosticar y planificar la demanda en función de la demanda del mercado y las tendencias de ventas. Mediante una gestión razonable de la demanda, garantizar que la cadena de suministro pueda satisfacer la demanda del mercado de manera oportuna y evitar problemas de acumulación de inventario o suministro insuficiente.
3. Gestión de proveedores.
Seleccionar proveedores adecuados, realizar evaluaciones de proveedores y gestionar acuerdos de cooperación. Garantizar la estabilidad y confiabilidad de la cadena de suministro estableciendo buenas relaciones con los proveedores.
4. Gestión de inventarios.
Implemente estrategias efectivas de control de inventario para minimizar la ocupación del inventario y al mismo tiempo satisfacer la demanda. Emplear técnicas y herramientas sólidas de gestión de inventario, como sistemas avanzados de planificación de la cadena de suministro, recuento de ciclos y visibilidad de la cadena de suministro.