Como miembro del personal financiero de una empresa reconocida, ¿cómo puede mejorar su nivel comercial?

Como director financiero de una empresa reconocida, ¿cómo puede mejorar su nivel empresarial?

Estudia, estudia y vuelve a estudiar, realiza exámenes de títulos profesionales y realiza múltiples exámenes. Como empresa, ¿cómo puedes mejorar tu visibilidad?

¿Qué tipo de publicidad multimedia es popular ahora? Por supuesto, primero debemos estabilizar la empresa para que haya flujo de caja. Cuando una empresa está perdiendo dinero, ¿qué consejo debería dar una persona financiera para tomar una decisión? responsables

Utilice el conocimiento profesional para analizar las razones de las pérdidas y proporcione a los tomadores de decisiones sugerencias sobre si es necesario aumentar los ingresos o reducir los gastos, o qué lagunas existen en la gestión corporativa. hay evidencia, puede brindar sugerencias sobre cómo mejorar como tasador civil su propio nivel comercial y capacidad laboral

Si desea convertirse en un excelente tasador de ingeniería civil, debe mejorar a partir de lo siguiente. Aspectos:

Primero, conocimiento profesional: debes mejorarte. Dominar y utilizar el conocimiento profesional con habilidad; después de todo, este es tu capital de trabajo;

Segundo, nivel moral: solo cuando alguien alcanza un cierto nivel moral puede tener un potencial ilimitado en el trabajo y la vida;

En tercer lugar, ejercicios prácticos: los ejercicios prácticos basados ​​en el dominio del conocimiento profesional le permitirán progresar rápidamente;

Cuarto, habilidades de comunicación: mejorar el nivel empresarial. La clave es aprender a comunicarse con los demás y dominar una variedad de habilidades de comunicación, lo que hará que su desempeño siga aumentando;

Quinto, mantenga una buena actitud, ¡Sea confiado, optimista y emprendedor! ¿Cómo mejorar tu nivel empresarial?

No hay atajos para mejorar su nivel empresarial. Solo hay una forma, que es aprender de los libros y aprender de compañeros experimentados.

Como personal financiero, cómo. ¿Coordinar la relación entre el departamento financiero y el departamento comercial?

Las finanzas son un puesto de gestión y también un puesto de servicio interno dentro de la empresa; el negocio económico de la empresa eventualmente se reflejará en la contabilidad financiera. Por lo tanto, el personal financiero corporativo debe fortalecer la comunicación y la coordinación con los departamentos comerciales. Primero deben comprender completamente la esencia económica del negocio corporativo antes de que pueda reflejarse con precisión en las finanzas. Cuando una persona con conocimientos ve los estados financieros, todos los negocios, activos, etc. de una empresa se reflejarán en su mente; sólo a través de los estados financieros la dirección puede leer los aspectos más destacados del desarrollo futuro y las áreas de mejora.

En realidad, el mayor obstáculo para la comunicación entre el departamento comercial y el departamento financiero es la barrera del "idioma". A primera vista, esto se debe a la diferente naturaleza del trabajo de los dos departamentos, pero la razón subyacente es el problema de posicionamiento del departamento financiero. En la actualidad, los departamentos comerciales tienen requisitos cada vez mayores para que el departamento financiero participe en las operaciones y brinde apoyo al negocio. Si el departamento financiero quiere participar verdaderamente en las operaciones comerciales y convertirse en el verdadero creador y administrador del valor corporativo, debe comprender el negocio. y entender el negocio. El idioma del departamento. En este sentido, el departamento financiero enfrenta enormes desafíos. Hay una historia sobre un académico que compra materiales. Cuenta la historia de un erudito que fue a comprar madera y le dijo al vendedor de madera: "¡Ven aquí, el vendedor de madera!" El hombre que vendía madera no podía entender la palabra "portador de madera", pero entendió. Podía entender la palabra "ven aquí", por lo que llevó el material frente al erudito. El erudito le preguntó: "¿Cuál es el precio?" El vendedor no entendió bien la frase, pero entendió la palabra "precio", así que le dijo el precio al erudito. El erudito continuó diciendo: "Es sólida por fuera pero húmeda por dentro. Hay mucho humo pero poca llama. Por favor, dañela porque el hombre que vendió la madera no entendió lo que dijo el erudito. tomó la leña y se fue. Este es un problema de comunicación típico y no puede ser más preciso describir la situación de comunicación entre el departamento comercial y el departamento financiero en la realidad. En las reuniones celebradas por la empresa, el departamento financiero a menudo no comprende lo que dice el departamento comercial y el departamento comercial no comprende lo que dice el departamento financiero. En palabras de Han Xiangdong, director general de Beijing Noah Boat Management Consulting Co., Ltd., se trata básicamente de una "charla de la gallina y el pato". Debido a su trabajo, Han Xiangdong tuvo contacto con personal financiero y comercial de muchas empresas. En su opinión, el departamento comercial y el financiero son dos "idiomas" típicos. Tú hablas el tuyo y yo el mío. No comparten muchos idiomas.

En este sentido, Shi Hongyun, director general del centro comercial Beijing Huayu Fashion, también tiene opiniones similares. Dijo que el departamento financiero generalmente no comprende los negocios y no sabe lo que el departamento comercial necesita; el personal comercial a menudo tampoco comprende las finanzas y no sabe lo que las finanzas pueden proporcionarles; Algunos departamentos comerciales incluso dijeron que el departamento de finanzas no cooperaría en este asunto y no podía hacerlo; el departamento de finanzas dijo que el departamento de negocios no mencionó el tema y no sabía lo que necesitaban; Situaciones similares alguna vez provocaron conflictos intensificados entre el departamento comercial y el departamento financiero de la empresa, haciéndoles darse cuenta de la importancia de la comunicación. "La comunicación interna debe ser fluida. A veces la comunicación interna es más importante que la comunicación externa". Shi Hongyun dijo, por ejemplo, que para las empresas comerciales es muy importante mantener un flujo de caja razonable y equilibrado. Si el departamento financiero informa al departamento comercial del plan de flujo de caja que han formulado y les informa la situación del flujo de caja, el departamento comercial tendrá un ritmo a la hora de comprar y liquidar. Se puede recibir un lote de mercancías en varias ocasiones, aunque el. El procedimiento es un poco más problemático, pero puede mantener la estabilidad y el equilibrio del flujo de caja. El posicionamiento determina la imagen A los ojos del personal empresarial, ¿cuál es la imagen del departamento financiero? Inflexible y carente de flexibilidad; sólo puede decir "No" pero no "Sí"; carece de conciencia de servicio y solo se preocupa por su propia conveniencia e ignora las necesidades de los departamentos comerciales, es difícil de manejar y se ve feo; Lo que se puede hacer depende de si el personal financiero está contento o no. Estas son las quejas que muchos empresarios tienen sobre el departamento financiero. Han Xiangdong cree que a los ojos de mucho personal financiero, las normas contables, los sistemas financieros, las regulaciones fiscales, etc. son reglas del cielo y no pueden violarse, solo saben que no está bien hacerlo, pero no lo saben o; No piense en cómo hacerlo sin violar el sistema. Las regulaciones pueden permitir que las actividades comerciales se desarrollen con normalidad; algunos empleados financieros incluso creen que el jefe no entiende de todos modos. Si digo que no, no funcionará. sí, usted será responsable de los problemas en el futuro. "En realidad, el personal financiero puede dar un paso adelante. De hecho, todos los que trabajan en finanzas saben que esto no es monolítico, que hay espacio para operar y esto es lo que debe hacer el departamento financiero", enfatizó Han Xiangdong. A primera vista, la barrera del "idioma" y la falta de conciencia de servicio entre el personal financiero se deben a la diferente naturaleza del trabajo del departamento financiero y del departamento comercial; de hecho, la razón subyacente es el problema de posicionamiento del departamento financiero; "Si el posicionamiento es incorrecto, la comunicación no será buena. Si no quiere entender el negocio, ¿cómo puede entender lo que dicen los demás?", Dijo Han Xiangdong: "En el pasado, en la impresión de la gente común". , el trabajo del departamento financiero era contabilidad, reembolso, emisión de informes y presentación de impuestos. Estas son todas las cosas que aprendimos en la escuela, y a todos les va bien en esta área. Lo que no hacemos bien es cómo brindar servicios de valor agregado. Internamente”. El problema de comunicación del departamento financiero debe partir de cambiar el posicionamiento del departamento financiero, convirtiendo al departamento financiero en un gestor de valor corporativo y un socio del departamento comercial. Con la intensificación de la competencia en el mercado, algunos directores ejecutivos corporativos previsores se han dado cuenta de esto debido a la presión de la competencia. Han comenzado a exigir que el departamento financiero no sólo lleve las cuentas, sino que también realice análisis financieros, presupuestos, control interno y ayude. el departamento de negocios gana dinero. Shi Hongyun nos presentó un caso funcional. Hoy en día, los centros comerciales suelen realizar actividades promocionales y dar obsequios al comprar también es una forma de promoción. Si el departamento financiero no comprende en absoluto el negocio del centro comercial, dirá: "Usted compra regalos como gastos y yo solo puedo pagar los gastos". Como empresa, los gastos operativos mensuales se controlan mediante cuotas. Después de que se hayan gastado todos los gastos operativos, el departamento de finanzas puede decir: "No, sus gastos se han gastado y no podemos hacerlo este mes. Sin embargo, en términos de los intereses generales de la empresa, si gastamos 10 yuanes". puede generar 100 yuanes en beneficios, ¿no es así? ¿Por qué no hacerlo cuando es obvio que se pueden obtener ganancias? En este momento, si el departamento financiero está familiarizado con los procesos comerciales de la empresa, pensarán que aunque se han gastado los gastos, el nivel de utilidad bruta de la empresa es muy alto y está bien pagar el costo. disminución en el nivel de beneficio bruto y, finalmente, en el libro mayor, el beneficio es el mismo. Al fortalecer la comunicación interna, Shi Hongyun realmente sintió que la participación del departamento financiero en todo el proceso comercial tiene un impacto positivo en las operaciones corporativas.

Como gerente financiero, ¿qué debo decir al hablar con un líder?

En primer lugar, diga la verdad

En segundo lugar, hable con una actitud sincera.

En tercer lugar, dígalo claramente

Finalmente, dígalo claramente como persona financiera, ¿qué cree que se puede hacer para aprovechar plenamente el papel del trabajo financiero en la empresa? /p>

Como persona financiera, creo que el personal financiero debería aprovechar plenamente el papel del trabajo financiero en la empresa.

Se debe implementar un control interno en trabajos específicos:

Desarrollar sistemas contables estrictos. El sistema de contabilidad corporativa está formulado para sintetizar, clasificar, analizar, registrar e informar para garantizar la autenticidad y confiabilidad de la información contable.

Desarrollar estrictos procedimientos de control de seguridad de la propiedad. Es necesario realizar inventarios regulares o irregulares de los activos sociales para tener una idea clara del patrimonio social. Al mismo tiempo, la gestión de los materiales inmobiliarios debe ser científica y las medidas de almacenamiento deben ser adecuadas.

Establecer un sistema de verificación interna independiente. La verificación interna independiente se refiere a la comparación de registros contables y activos existentes por parte de empleados que no tienen nada que ver con la custodia de fondos, comparando cuentas de control y registros detallados.

El personal financiero calificado es riguroso, concienzudo y bueno; líderes del personal. Realmente la gestión de las finanzas es el alma y el centro de una empresa.

Por favor, dé una valoración positiva si está satisfecho con la respuesta. Como director financiero, ¿qué aspectos de la empresa puede gestionar?

En términos de cuentas (cuentas internas, externas). cuentas), los departamentos se dividen en ventas, compras y gastos de oficina administrativa. Estrategia financiera: aumentar los ingresos y reducir los gastos.