¿Cómo escribir un discurso en la reunión anual con el tema de resumir este año y esperar con ansias el próximo?
Discurso en el retiro de trabajo de la empresa 2011
Compañeros:
En un día, transmitimos y aprendimos el espíritu de la reunión de retiro de trabajo de la empresa del grupo, Escuché un breve Informes de diversos departamentos y unidades.
A juzgar por los discursos, todos los departamentos y unidades han pensado seriamente, investigado y preparado cuidadosamente. Todos resumieron el trabajo de este año, analizaron la situación que enfrentaron y presentaron muchas sugerencias para el trabajo en 2011. Bien. comentarios y sugerencias. Los responsables de la empresa también dieron muy buenas opiniones y estoy totalmente de acuerdo con ellos. Esto es muy significativo para hacer un buen trabajo el próximo año. El departamento de trabajo del gerente general de la empresa debe resumir, resumir y perfeccionar estos resultados para formar documentos y materiales para la reunión de trabajo de la empresa del próximo año.
Ahora, en base a las intervenciones de todos, daré mi opinión en tres aspectos:
1 Evaluación global del trabajo de este año
Desde este año, el. La empresa ha implementado concienzudamente Implementar los requisitos generales de la conferencia de trabajo de 2010 de la empresa del grupo y la conferencia de trabajo sobre construcción de partidos, talento, ideológico y político, innovación y excelencia, tomar el desarrollo científico como tema, centrarse de cerca en los objetivos anuales e implementarlos concienzudamente. De acuerdo con las mejores ideas de trabajo La empresa del grupo firmó un acuerdo de cooperación estratégica con el gobierno y todo el trabajo avanza de manera constante.
En primer lugar, se ha mejorado significativamente la puntualidad y la iniciativa en la implementación de las decisiones y despliegues del gobierno central, las empresas del grupo y los gobiernos locales. Este año, especialmente desde que se celebró el Simposio Central de Trabajo, las reuniones importantes y los principales arreglos de trabajo de las empresas centrales, locales y del grupo han sido relativamente intensivos. Insistimos en transmitirlos e implementarlos lo antes posible, realizar estudios e investigaciones oportunas y rápidamente. tomar disposiciones claras y tener siempre presente y mantenido un alto grado de coherencia con la empresa del grupo en cuanto a actuaciones. Conectado activamente con el comité del partido y el gobierno, instó con éxito a la empresa del grupo a mantener conversaciones con el comité local del partido y el gobierno y firmó el "Acuerdo para acelerar la implementación del marco de cooperación estratégica". La compañía creó especialmente un grupo de liderazgo y un grupo de trabajo especial para implementar el espíritu de las conversaciones, formuló un plan de desglose para 15 tareas clave y mantuvo conversaciones sucesivamente con los gobiernos estatales en ** y otros lugares. Todo ello incluido en el "Duodécimo Plan Quinquenal" local. "La planificación permite implementar de forma más rápida y eficiente la toma de decisiones y el despliegue de la empresa del grupo en trabajos concretos".
El segundo es formar una conciencia de primera clase en la actividad de luchar por la excelencia, y las ideas de desarrollo de la empresa serán más claras. Tomamos como punto de partida la implementación del sistema de compromiso público y combinamos orgánicamente las actividades con la implementación del "Duodécimo Plan Quinquenal", los tres grandes proyectos y la construcción de organizaciones partidistas de base, avanzamos el plan de acción de manera de manera ordenada, y profundizar aún más nuestra comprensión de las nuevas tendencias en la aceleración del desarrollo y la comprensión de las nuevas tendencias en el desarrollo de la red eléctrica, sobre la base del acuerdo de cooperación estratégica firmado entre la empresa del grupo y el gobierno, el "Duodécimo Plan Quinquenal" de la empresa. "Se compiló y completó el plan de desarrollo energético y se determinaron los diez objetivos de "sentar una base sólida, desarrollar múltiples industrias simultáneamente, dar prioridad a los beneficios y el desarrollo armonioso". La política de seis caracteres y el objetivo estratégico de esforzarse por lograr un patrón de industrialización energética basado en el carbón, respaldado por la electricidad, logrado por la industria química del carbón y complementado con fuentes de energía renovables como la energía eólica, hidráulica y solar, y lo consideramos como la promoción de " "transformar métodos, ajustar estructuras y mecanismos de fortalecimiento" es un importante motor que ha logrado nuevas mejoras en la estrategia de desarrollo de la compañía.
El tercero es aumentar continuamente la intensidad de la promoción de tareas clave. Las inspecciones de seguridad y las actividades del mes de la seguridad en primavera y otoño se han llevado a cabo de manera sólida y la producción de seguridad en general se ha mantenido estable. Preste mucha atención a la gestión de la construcción de proyectos de energía hidroeléctrica y eólica, y la construcción de proyectos avanza de manera constante. Llevar a cabo activamente actividades lucrativas, controlar estrictamente los costos y esforzarse por aumentar los ingresos y reducir los gastos. Se completó la configuración organizativa, la dotación de personal, la división de responsabilidades de la sede de la empresa y el establecimiento de la nueva organización de preparación del proyecto de suministro de energía, y se establecieron los departamentos pertinentes. Sea proactivo, espere y no se confíe, y esté plenamente preparado para poner en marcha la implantación de una gestión integral de la responsabilidad y la evaluación del desempeño de todos los empleados
Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, promover eficazmente la gestión presupuestaria integral y el gobierno corporativo de conformidad con la ley, y fortalecer y estandarizar aún más la gestión empresarial.
El cuarto es coordinar el desarrollo de la construcción del partido y la civilización espiritual mientras se hace un buen trabajo en el desarrollo y operación de la empresa. Actividades prácticas cuidadosamente organizadas y realizadas con el tema de ser pioneros y buscar la excelencia, que promovieron efectivamente el desarrollo científico de la empresa. Aproveche la buena oportunidad de conversaciones exitosas entre la empresa del grupo y el comité del partido y el gobierno, publique activamente las actualizaciones importantes del trabajo de la empresa y los principales resultados del trabajo, y logre nuevos resultados en la construcción del partido, la construcción de la civilización espiritual, el trabajo ideológico y político y la publicidad de noticias. trabajar. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y el sistema de toma de decisiones de "tres importantes y uno", llevar a cabo actividades mensuales de publicidad y educación en profundidad para el estilo de partido y un gobierno limpio, y fortalecer continuamente la construcción de estilo de partido y gobierno limpio.
La promoción en profundidad del concepto de construcción cultural ha promovido el reconocimiento de los empleados y el reconocimiento de la cultura corporativa y los conceptos de talento, y la cohesión, la ejecución y la eficacia del combate de la empresa se han mejorado continuamente.
Hay mucho más trabajo y todos los departamentos y unidades han hecho muchos esfuerzos, por lo que no entraré en detalles aquí. El logro de estos logros representa el arduo trabajo y el sudor de todos los cuadros y empleados de toda la empresa, sentando una buena base para que logremos mayores logros en el futuro. Aquí, en nombre del equipo directivo de la empresa, ¡me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos!
II.Análisis de la situación actual que enfrenta la empresa
En 2011, el entorno externo que enfrentó la empresa para su desarrollo fue muy complejo, y las tareas laborales aún eran arduas. Comprender con precisión la situación actual y aclarar la dirección de los esfuerzos futuros es de gran importancia para que la empresa se establezca en un nuevo punto de partida histórico y entre en una nueva etapa de desarrollo.
Con la implementación y el avance en profundidad del espíritu del Foro Central de Trabajo, se ha brindado a la empresa una rara oportunidad histórica para acelerar su desarrollo. La State Grid Corporation de China lanzó el proyecto de transmisión de voltaje ultraalto después de construir la red nacional de 750 kV, lo que proporciona a la compañía un plan más amplio para la construcción de bases a gran escala para la industria del carbón, la energía del carbón, la energía eólica y la industria química del carbón. y el desarrollo futuro. La empresa del grupo celebró un simposio especial sobre el trabajo de desarrollo y firmó un acuerdo de cooperación estratégica con el gobierno. Sobre la base de ayuda y apoyo constantes para el desarrollo de la empresa, la empresa del grupo aumentó de manera integral el apoyo e inyectó un nuevo y poderoso impulso al desarrollo de la empresa.
Pero al mismo tiempo, los desafíos que enfrenta la empresa también son más severos. En primer lugar, el entorno de desarrollo es complejo, severo y en constante cambio. La competencia entre empresas por recursos, mercados y espacio de desarrollo es cada vez más feroz. Es cada vez más difícil aprobar proyectos de energía, especialmente proyectos de energía térmica pura. Los proyectos de carbón son lentos y el desarrollo de la energía eólica está sujeto a restricciones de acceso a la red que hacen más difícil para las empresas adquirir y desarrollar recursos y proyectos de alta calidad. En segundo lugar, se espera que el país adopte una política de ajuste monetario en 2011. La presión sobre el aumento de los costos para las empresas y la dificultad para recaudar fondos seguirán aumentando, y es necesario profundizar y perfeccionar aún más la gestión de costos. En tercer lugar, el sistema de gestión, el mecanismo y el nivel de gestión general de la empresa todavía están muy por detrás de los requisitos de la empresa del grupo, y la gestión sigue siendo relativamente extensa. Aunque hemos llevado a cabo intensas actividades lucrativas, la relación activo-pasivo ha cumplido con los requisitos de la empresa del grupo. Sin embargo, el problema de los gastos totales relativamente grandes sigue siendo grave. Los gastos como gastos de entretenimiento, honorarios de conferencias, gastos de viaje, gastos de oficina, etc. son relativamente grandes, lo que refleja que no existe nuestro control. La operación y gestión de la empresa aún son relativamente extensas, no existe un control detallado y la implementación de reglas y regulaciones no es lo suficientemente estricta. Cuarto, la capacidad de ejecución de la empresa afecta directamente la solidez de la implementación, la eficiencia operativa y la calidad del trabajo. La escasez de talentos innovadores e integrales, así como la escasez de talentos técnicos de alta calidad y talentos del carbón se han convertido en "deficiencias" que restringen el desarrollo de la empresa. Es más importante que nunca fortalecer la capacidad, el estilo y la capacidad de ejecución del equipo. El quinto es adherirse a la orientación a objetivos, la orientación a problemas y la orientación a proyectos, e implementar los requisitos de la empresa del grupo para transformar los conceptos de desarrollo, las ideas de desarrollo y los modelos de desarrollo en prácticas específicas, pero ya tenemos una base determinada. La transformación del modelo de desarrollo, el despliegue estratégico de la empresa del grupo y la innovación de sistemas y mecanismos de gestión sobre esta base, todavía nos enfrentamos a nuevos retos.
Ante nuevas situaciones, nuevas tareas y nuevos requisitos, para hacer un buen trabajo en diversas tareas en 2011, debemos prestar más atención a los siguientes cuatro aspectos:
Primero, preste más atención a los pensamientos de liberación, a las ideas actualizadas. Siempre debemos considerar el desarrollo de la empresa en el contexto del desarrollo económico y social local y la estrategia general de la empresa del grupo, innovar conceptos de desarrollo, establecer firmemente una filosofía empresarial centrada en los beneficios económicos y coordinar integralmente los conceptos de desarrollo sostenible con el ajedrez y el negocio del grupo. gestión Concepto de gestión de proyectos integrado y único. Es necesario comprender correctamente la situación básica de los recursos energéticos y la distribución del centro de carga, el rápido desarrollo de la energía limpia y la planificación de la red eléctrica de voltaje ultra alto, y llevar a cabo activamente la transformación de modos, el ajuste estructural, el fortalecimiento de los mecanismos y mejorar las decisiones científicas. mecanismos de toma de decisiones, mecanismos de gestión y control de la empresa, mecanismos de prevención de riesgos y mecanismos de incentivos y restricciones. La investigación sobre las principales cuestiones estratégicas relacionadas con el desarrollo de la empresa sienta una buena base para el diseño general y la planificación a largo plazo del desarrollo de la empresa.
El segundo es prestar más atención al pionero y a la innovación. Debemos aprender del nuevo modelo de operación de proyectos de la exitosa cotización de la empresa del grupo, buscar activamente el apoyo de la empresa del grupo en recursos, talentos y tecnología, promover el diseño y desarrollo de los proyectos de suministro de energía, industria química del carbón y carbón de la empresa, y librar una dura batalla para revertir la situación actual.
En términos de métodos de desarrollo, debemos prestar atención activamente a la situación actual en la que la empresa del grupo y sus unidades hermanas están luchando debido al diseño y la estructura del proyecto único. Debemos tener grandes aspiraciones y confiar en ampliar la inversión y ampliar la escala del proyecto. La empresa desde el principio de la estructura del proyecto, el diseño de planificación y el trabajo preliminar se ha transformado en un crecimiento connotativo basado en el progreso tecnológico y la mejora de la gestión, y ha pasado de ser un crecimiento unipolar basado en el aumento de los precios de la energía y la electricidad. >al crecimiento multipolar basado en el control de costos y la gestión fina. Transformar desde un crecimiento extensivo con ubicaciones dispersas a un crecimiento intensivo con integración de recursos, innovar modelos de desarrollo y esforzarse por lograr un rendimiento de primera clase. Los requisitos específicos son utilizar la conexión interactiva de las "cuatro funciones" de estrategia, planificación, planificación y presupuesto, para controlar la seguridad, la calidad, el período de construcción y el costo, ser realistas y pragmáticos, garantizar la gestión técnica, el sistema y política y estrategia Con la promoción efectiva de los "cuatro juegos de ruedas" de la cultura, podemos lograr la seguridad intrínseca, la conservación de recursos, el respeto al medio ambiente, la creación de ganancias y la creación de eficiencia de la empresa, y lograr el objetivo final de innovar. modelo de desarrollo y la lucha por un rendimiento de primera clase.
El tercero es prestar más atención a la planificación general y resaltar los puntos clave. Debemos cumplir plenamente con los requisitos de construcción del nuevo sistema de gestión de la empresa del grupo, utilizar el sistema como soporte y construir sobre los proyectos como garantía. Debemos establecer un patrón de trabajo con sistemas perfectos, mecanismos sólidos y operación en red de plataformas de información. conocer el otro lado y cumplir con nuestros compromisos centrarse en proyectos, trabajar duro en un solo lugar y pensar en un solo lugar, crear proyectos de demostración y proyectos de alta calidad de la empresa del grupo, servir mejor a la situación estratégica general de la empresa del grupo y. servir mejor al desarrollo económico y social regional.
El cuarto es prestar más atención a aprovechar las oportunidades y afrontar las dificultades. Las actuales situaciones internas y externas nos han planteado graves desafíos, pero también nos han brindado grandes oportunidades para innovar conceptos de desarrollo y transformar modelos de desarrollo. Las oportunidades son recursos fluidos que no aparecen todo el tiempo ni permanecen para siempre. Si podemos aprovechar las oportunidades de desarrollo a las que el gobierno central y las empresas del grupo prestan mucha atención determina si podemos acelerar el desarrollo y cómo podemos acelerar el desarrollo. Como señaló **** cuando inspeccionó la empresa, si no podemos aprovechar la rara oportunidad histórica actual y lograr avances sustanciales en el "Duodécimo Plan Quinquenal", entonces no tendremos voz ni influencia en el área local y en el grupo. La diversidad, complejidad y correlación de los problemas encontrados en el actual proceso de desarrollo de la empresa a menudo conllevan opciones múltiples y difíciles, que plantean nuevos desafíos a nuestra prueba de innovación y adaptabilidad. Al mismo tiempo, también debemos ver que mientras realizamos el trabajo relevante, las partes relevantes, las industrias y empresas relevantes también están intensificando su trabajo. Por lo tanto, en el proceso de respuesta a los desafíos, debemos fortalecer la construcción de estilo y capacidades de ejecución, potenciar efectivamente el sentido de responsabilidad, el sentido de urgencia, la iniciativa de trabajo y la sabiduría para el desarrollo, el coraje para avanzar y la confianza en la victoria. ser bueno para aprovechar oportunidades y comprender plenamente el poder regional. En vista de la tendencia cambiante del mercado del carbón hacia el este, debemos analizar la situación, estudiar los problemas y promover el trabajo basado en el desarrollo general de la empresa, implementar verdaderamente el acuerdo de cooperación estratégica. y la toma de decisiones y el despliegue del comité del partido de la empresa, ganar la iniciativa en el desarrollo y lograr un desarrollo a gran escala de la empresa.
3. Ideas de trabajo y tareas clave en 2011
2011 es el primer año del "Duodécimo Plan Quinquenal" y también es muy crítico para la implementación de la Conferencia Central de Trabajo. y el despliegue estratégico de la empresa del grupo Un año. La idea general del trabajo de la empresa es: implementar concienzudamente el espíritu del Foro Central de Trabajo, implementar plenamente los acuerdos de trabajo de la empresa del grupo y los comités y gobiernos locales del partido, centrarse en el acuerdo de cooperación estratégica firmado entre la empresa del grupo. y el gobierno, y nos centramos en la implementación del "Duodécimo Plan Quinquenal". Orientados por metas, problemas y proyectos, destacamos el tema del desarrollo científico, nos adherimos a la línea principal de modelos de desarrollo innovadores y luchamos por lograr la primera. desempeño de clase, llevar a cabo actividades en profundidad para luchar por la excelencia y abordar proyectos difíciles, acelerar el ritmo de desarrollo, fortalecer la gestión detallada, mejorar la calidad del equipo y esforzarse por lograr avances sustanciales en conceptos de desarrollo innovadores, métodos de desarrollo y gestión. sistemas, mecanismos operativos, asignación de recursos, etc. para asegurar el pleno cumplimiento de los diversos objetivos y tareas asignados por la empresa del grupo, y dar un buen comienzo para el desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal".
Objetivos principales del trabajo:
——Producción segura: sin muertes personales, sin equipos grandes o superiores ni accidentes de incendio de los cuales el personal sea responsable, sin accidentes por mala operación, sin accidentes con muertes personales. ocurrirá en el sitio de construcción de proyectos de subcontratación, contratación o subcontratación, y no ocurrirán accidentes de tránsito importantes de los cuales la empresa sea responsable.
——Desarrollo y construcción del proyecto: *****
——Operación y gestión: *******
——Estilo de fiesta y gobierno limpio: Completar de manera integral el objetivo de responsabilidad anual para construir un estilo de partido y un gobierno limpio. ——Estabilidad del equipo: no se producirán incidentes importantes que afecten o dañen la imagen de la empresa.
No habrá peticiones de empleados más allá del nivel, peticiones colectivas u otras incidencias que afecten la estabilidad de la empresa.
Céntrate en los siguientes aspectos.
(1) Innovar conceptos de desarrollo y modelos de desarrollo para promover el desarrollo científico de la empresa
Bajo la guía de la planificación de la empresa del grupo, implementaremos de manera integral el "Duodécimo Plan Quinquenal" y asegurar puntos clave El proyecto está incluido en el plan de desarrollo energético y se hacen esfuerzos para priorizar el proyecto. Centrándonos en las dificultades prácticas en la planificación del proyecto, la construcción y la asignación de recursos, utilizamos activamente los resultados de las conversaciones entre la empresa del grupo y el comité del partido y el gobierno y la empresa y la prefectura y los gobiernos de la prefectura para aumentar la coordinación en la etapa inicial de El proyecto, implementar políticas de apoyo vigentes, aumentar las reservas del proyecto y proporcionar a la empresa un desarrollo sostenible. Sentar una base sólida.
En torno al acuerdo de cooperación estratégica firmado entre la empresa del grupo y el gobierno, nos adheriremos al camino de operación y desarrollo intensivo y orientado al mercado, cambiaremos el concepto y el método de desarrollo con una estructura única y ubicaciones dispersas, centrarse en proyectos y concentrarse en la promoción El desarrollo intensivo del suministro de energía, el carbón, la industria química del carbón y las industrias de apoyo relacionadas ha formado un grupo de proyectos con recursos intensivos, ventajas concentradas y beneficios obvios. De acuerdo con el despliegue de nuevas energías por parte del país como industria estratégica emergente en el "Duodécimo Plan Quinquenal", avanzaremos de manera constante en el trabajo preliminar de nuevos proyectos energéticos como la energía de biomasa y la energía fotovoltaica. En las principales bases de carbón, tomaremos en consideración factores como la situación de la construcción de UHV, el consumo de la red eléctrica y la capacidad de transmisión
y nos centraremos en construir una serie de bases integradas de energía de carbón de millones de kilovatios y millones -kilovatios de energía eólica para formar una ventaja competitiva a escala. En áreas con recursos hídricos garantizados, bajo la premisa de obtener recursos de carbón, planificar y construir un grupo integral de proyectos energéticos compuesto por carbón, suministro de energía, productos químicos de carbón y otras industrias para formar una cadena industrial ascendente y descendente, desarrollar una economía circular, lograr sinergia y complementariedad, y complementar las ventajas de cada uno de ellos.
(2) Consolidar la base de seguridad y mejorar integralmente los niveles de gestión de seguridad
Adherirse a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", prestar mucha atención a las responsabilidades de seguridad, gestión in situ, investigación de peligros ocultos, fortalecer el liderazgo y la implementación de responsabilidad de la organización de producción de seguridad, profundizar la construcción de mecanismos de trabajo anti-violaciones, evaluación de seguridad e investigación de peligros ocultos y gobernanza, aumentar la evaluación y responsabilidad de la producción de seguridad, implementar los "cuatro principio de "no fallas" y mejorar integralmente el nivel de gestión de seguridad para garantizar que la producción segura sea controlable, capaz y bajo control. Nos centraremos en la optimización del diseño y el control de calidad de las unidades recién construidas, fortaleceremos la operación y el mantenimiento de los equipos, optimizaremos los métodos de operación de las unidades y nos esforzaremos por lograr una mayor generación de energía.
(3) Fortalecer la innovación en la gestión y mejorar integralmente el refinado nivel de gestión de la empresa.
Primero, fortalecer la planificación y la gestión de inversiones. Fortalecer la conexión orgánica entre planificación y planificación, infraestructura, finanzas y otros trabajos, optimizar la estructura de inversión y mejorar la eficiencia y eficacia de la inversión. El segundo es llevar a cabo una gestión presupuestaria integral, fortalecer la gestión del presupuesto del proyecto, los costos de construcción y el flujo de efectivo, aumentar el seguimiento y análisis de las desviaciones de la ejecución presupuestaria, implementar responsabilidades de evaluación y mejorar la rigidez de la ejecución presupuestaria. Fortalecer la gestión centralizada y unificada de fondos, ampliar el alcance del pago centralizado, controlar estrictamente los gastos extrapresupuestarios y mejorar la correspondencia de fondos y proyectos. Continuar realizando actividades exhaustivas para generar ganancias, incluir en la evaluación el objetivo de convertir las pérdidas y aumentar las ganancias, fortalecer la gestión de costos, controlar estrictamente los gastos operativos no relacionados con la producción y reducir decididamente los gastos controlables y otros indicadores de gastos. Gestión financiera estricta del proyecto,
establecer y mejorar el sistema de control financiero del proyecto, implementar responsabilidades y controlar los costos de construcción desde la fuente. El tercero es tomar el plan de inversiones como líder, la gestión integral del presupuesto como núcleo, centrarse en los objetivos de desarrollo de producción y operaciones de la empresa y centrarse en el análisis de los gastos iniciales, costos y precios de la electricidad, realizar análisis de la actividad económica y aclarar. problemas y brechas, y asegurar el trabajo de revertir las pérdidas y aumentar las ganancias. El cuarto es mejorar el sistema de auditoría financiera y control interno y establecer un mecanismo de control de riesgos financieros que abarque todo el proceso empresarial. Realizar investigaciones jurídicas sobre temas importantes, fortalecer los mecanismos de supervisión y apoyo a la toma de decisiones jurídicas y prevenir riesgos legales. Estandarice la gestión de ofertas, implemente estrictamente planes de ofertas y amplíe el alcance de las ofertas centralizadas. El quinto es fortalecer el trabajo de informatización, promover la construcción de hogares espirituales, redes de información y bases de datos empresariales y mejorar el nivel de aplicación y gestión de la informatización. En sexto lugar, debemos fortalecer de manera proactiva la comunicación con las empresas del grupo, los gobiernos locales, las empresas de redes eléctricas y otras partes relevantes para crear un buen entorno externo.
(5) Fortalecer el trabajo y la formación de equipos de "gestión integral de la responsabilidad, evaluación del desempeño de todos los empleados" y mejorar la calidad general de los empleados.
Con el objetivo de promover el mutuo desarrollo de la empresa y de los empleados, Adherirnos al uso de métodos de gestión y orientarnos por objetivos, problemas y proyectos Con base en el progreso del trabajo en 2010, mejoraremos aún más los dos sistemas de gestión de responsabilidad objetivo y evaluación y evaluación, los dos. mecanismos de incentivo y supervisión, y la plataforma de información para profundizar el trabajo de evaluación Mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad, evaluación comparativa y creatividad de los empleados para garantizar el logro de las metas, demostrar de manera integral los resultados de innovación y excelencia, y promover aún más la innovación en la gestión de la empresa. y el desarrollo científico a un nivel superior.
Con el desarrollo profundo de la construcción de proyectos de talento como punto de partida, implementamos vigorosamente el plan de talento e impulsamos la construcción de los equipos de gestión, tecnología y talento calificado de la empresa. Fortalecer la integración y el despliegue de recursos humanos y resolver gradualmente el problema de la escasez de personal mediante un flujo razonable de personal, la capacitación de los empleados y la contratación. Fortalecer la gestión y evaluación de la educación y la formación, principalmente desde los aspectos de finalización de la formación, mejora de la estructura del equipo de empleados, resultados de transferencia profesional y premios de competencia de habilidades, etc., y esforzarse por mejorar la calidad general del equipo.
(6) Llevar a cabo actividades en profundidad para luchar por la excelencia y promover el trabajo de construcción del partido a un nuevo nivel. Llevar a cabo actividades en profundidad para luchar por la excelencia e implementar plenamente el sistema de responsabilidad para la construcción del partido. trabajo y el mecanismo de evaluación estándar de la rama, y esforzarse por ser el primero en luchar por la excelencia unificar el desarrollo científico en el desarrollo empresarial y el trabajo de producción y operación, esforzarse por ser el primero en desarrollo científico y esforzarse por lograr un desempeño de primera clase. Implementar aún más el "Código de Integridad" y las "Varias Disposiciones sobre Integridad", implementar estrictamente el sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno", fortalecer la inspección y evaluación de la implementación del sistema de responsabilidad por el estilo de partido y el gobierno limpio, de manera efectiva fortalecer y mejorar la construcción de la organización de inspección y supervisión disciplinaria de la empresa, y continuar mejorando el nivel de trabajo anticorrupción e integridad de la empresa. Fortalecer aún más la construcción del partido de la empresa y la construcción de organizaciones de base del partido, aprovechar plenamente el papel de la rama del partido como fortaleza de combate y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido, y abrir el camino a través del ejemplo y el avance mediante la demostración, llevar a cabo en -Construcción profunda de las "cuatro fuertes" organizaciones del partido y esforzarse por ser los "cuatro excelentes" "Los miembros del Partido Comunista y otras actividades forman el efecto general de los cuadros dirigentes, la promoción de las ramas del partido y las acciones de los miembros del partido, proporcionando una fuerte ideología y Garantía organizativa para asegurar el cumplimiento de las responsabilidades y misiones encomendadas a la empresa por la empresa del grupo.
A finales de año y principios de año las tareas laborales en todos los aspectos son muy pesadas. Todos los departamentos y unidades, especialmente el equipo directivo y los principales camaradas responsables, deben coordinar y comprender los puntos clave. Es necesario fortalecer efectivamente la gestión de seguridad de los proyectos en construcción y la estabilidad del sistema de la empresa. Implementar medidas de construcción invernal para cada proyecto, realizar peticiones, inspecciones de mantenimiento de estabilidad y actividades cordiales para garantizar la seguridad de la infraestructura de la empresa y la estabilidad del equipo. En particular, debemos hacer un buen trabajo en seguridad y estabilidad durante Nuevo. Día del Año, Fiesta de la Primavera y las dos sesiones de la empresa del grupo. Debemos planificar científicamente nuestro trabajo para el próximo año. Haga un análisis en profundidad de la situación y las tareas para el próximo año, analice los problemas a fondo, formule planes y medidas cuidadosamente y organice, implemente y comience las tareas clave con anticipación. La reunión de trabajo de la empresa para el año 2011 debe prepararse con esmero. Haga un buen trabajo preparando los documentos de la reunión y seleccionando candidatos avanzados, e implemente seriamente el espíritu de la reunión después de la reunión.
Camaradas, bajo el fuerte liderazgo de la empresa del grupo, estudiemos e implementemos concienzudamente el espíritu de la reunión de retiro de la empresa del grupo y promovamos integralmente el acuerdo de cooperación estratégica y el "Duodécimo Plan Quinquenal" con un fuerte sentido de profesionalismo y misión Implementar, centrarse en proyectos, innovar modelos de desarrollo, esforzarse por lograr un desempeño de primera clase y hacer nuevas y mayores contribuciones a la realización de los objetivos estratégicos del grupo en el primer paso de la tercera fase.