Excelente plan y proceso de selección de empleados
Plan y proceso de selección de empleados excelentes Para estimular el entusiasmo laboral de los empleados y recompensar el avance, básicamente todas las empresas seleccionarán empleados sobresalientes, lo que también puede motivarlos. El siguiente es el plan y proceso de selección de empleados destacados.
Excelente plan y proceso de selección de empleados 1 Propósito
Con el fin de estimular el entusiasmo de los empleados, llevar adelante el espíritu emprendedor de la empresa, mostrar el estilo de los empleados destacados y dar ejemplo y modelo a seguir para que todos los empleados aprendan.
1. Objetos y condiciones de selección:
1. Alcance de la selección
Empleados de primera línea de producción, todos los empleados. (Empleados contratados por más de 6 meses)
2. Condiciones de selección
(1) Unir a los compañeros, ayudarse unos a otros y realizar sus tareas concienzudamente. Obedecer las disposiciones del liderazgo, unir a los miembros del equipo y tener un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia de equipo.
(2) La operación del proceso es calificada y estandarizada, y la calidad del producto es buena.
(3) Autodisciplina estricta, trabajar duro y ser responsable de cooperar con el líder del escuadrón para hacer un buen trabajo en la clase.
(4) No hay operaciones ilegales, accidentes de seguridad y responsabilidad dentro del año, y no se registran quejas ni sanciones dentro de un mes.
3. Cancelar las condiciones de calificación de selección.
(1) Llegar tarde y salir temprano 3 veces, pedir 3 días de licencia y ausentarse del trabajo 1 día durante el año (excluyendo licencia por boda y licencia por funeral)
(2) Difundir rumores y disputas (en forma de anuncios y sanciones administrativas, principalmente económicas);
(3) Una multa de más de 30 yuanes/hora (incluidos 30 yuanes/hora) dentro el año;
(4) Si ocurre un accidente de calidad importante durante el año, seré el principal responsable.
(5) Lesiones relacionadas con el trabajo causadas por errores laborales, incumplimiento del deber y abandono del deber dentro del año
(6) Dentro de 6 meses (excluidos 6 meses).
2. Criterios de recompensa para empleados destacados
Bonificación: XX yuanes o certificado de honor
Tercero, selección del equipo
Líder del equipo: Presidente
Subjefes de equipo: director general, subdirector general
Miembros del equipo: jefes de departamento y directores de taller.
IV.Métodos, procedimientos y principios de selección
1. Los líderes de equipo y los talleres combinan recomendaciones de equipo y declaraciones individuales basadas en las condiciones de selección, y la lista de recomendaciones se publicará antes del 30 de febrero. , 65438 Empresa informante.
2. El Departamento General de la empresa determinará los candidatos de selección en función de la lista de empleados informada y consultará los registros de asistencia, recompensas y castigos en los archivos de los empleados y los presentará al equipo de selección; elegido mediante votación secreta.
3. Principios de selección:
(1) Objetivo, justo, imparcial, abierto y que busca la verdad a partir de los hechos;
(2) Elogiar la dedicación desinteresada y dedicación al trabajo.
5. Los resultados de la selección de los empleados destacados se registrarán en los expedientes de los empleados como base para la promoción y el aumento salarial.
6. Criterios de puntuación (formulario de evaluación adjunto)
La puntuación total es de 100 puntos. Se utiliza un sistema de puntuación de 100 puntos como base del estándar de puntuación, con puntos extra por un desempeño sobresaliente.
Excelente plan y proceso de selección de empleados Plan de selección de empleados excepcional de dos años
1 Tiempo de selección:
20XX 65438+1 de octubre-20XX 65438+10 meses. 15.
2. Organización de selección:
1. Líder del equipo de selección:
2. Miembros del equipo:
3. :
(1) Premio Equipo:
Primer Premio Equipo de Benchmarking (por Departamento);
(2) Premio Individual:
1. Mejores empleados del sistema de desarrollo (empresa de desarrollo): 10.
2. Mejores empleados del sistema de administración de propiedades (empresa de administración de propiedades): 15.
3. Premio al Talento Individual (a nivel de empresa): 5.
Tres premios al mejor servicio (servicios funcionales)
Premio a la mejor innovación (en toda la empresa)
Premio al mejor desempeño en ventas (categoría de marketing)
p>
Premio a la Mejor Imagen Profesional (Compañía)
IV. Principios y Alcance de Selección:
Si el sujeto evaluado presenta alguna de las siguientes circunstancias durante el año de evaluación. , no participará Evaluación de empleados destacados;
1 Empleados que llevan menos de medio año en la empresa;
2. o salir temprano más de dos veces durante el año;
3. Empleados que hayan recibido más de una advertencia escrita o aviso de crítica debido a violaciones disciplinarias durante el año;
4. acumulación de más de 20 días de licencia por enfermedad y personal durante todo el año (se puede utilizar para deducir la licencia por enfermedad
Criterios de selección de verbo (abreviatura de verbo):
(1) Criterios de selección del premio Benchmark Team:
1. Desempeño laboral: tasa de finalización y resultados del plan departamental 20XX;
2. Trabajo en equipo: se divide en dos partes: evaluación interna y evaluación externa. La evaluación interna la realiza el departamento administrativo y de recursos humanos en función del pensamiento diario de los empleados; la evaluación externa la mide cada departamento en función del grado de cooperación en el trabajo diario.
3. Tasa de rotación;
4. Control de costos del departamento: incluido el material de oficina, comparación interna con el año anterior, como costos de adquisiciones, tasa de crecimiento del personal y del negocio, etc.
5. Innovación: como métodos de gestión de calidad y planes de planificación;
6. Áreas de mejora:
(2) Criterios de selección de los mejores empleados<. /p>
1. Debe tener las cualidades básicas de un empleado calificado:
(1) Cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y no tener antecedentes disciplinarios;
(2). ) Completar el trabajo a tiempo y con alta calidad;
(3) Tener buena ética profesional
(4) Tratar a los demás con integridad y salvaguardar los intereses de la empresa; p>
2. Cumple con la definición de "excelente"—— Completa bien tu trabajo y da un "ejemplo" a los demás empleados en el trabajo, lo que se refleja en varios aspectos:
Moralidad: buena. conducta, no preocuparse por las ganancias y pérdidas personales en el trabajo, tomar la iniciativa para completar su trabajo y ser honesto con los demás, cooperación cortés y activa en el trabajo, coraje para asumir responsabilidades laborales;
Talento: "Competente" , nivel profesional y habilidades acordes al puesto; "Competente", excelente cumplimiento de las tareas del puesto, innovación (Proponer sugerencias innovadoras, ahorrar costos corporativos, encontrar formas de mejorar la eficiencia del trabajo, etc.);
Capacidad de aprendizaje: la capacidad de continuar aprendiendo y tener una actitud positiva;
Influencia: la capacidad integral de una persona muestra su encanto personal y su capacidad para atraer a otros para que lo aprecien y aprendan de él.
(3). Criterios de selección para premios al talento individual
1. Premio al Mejor Servicio (Servicio Funcional)
Requisitos: actitud de servicio (cálida y educada), Habilidades de servicio (competencia), métodos de servicio (flexibilidad), eficiencia del servicio (velocidad).
2. Dos premios a la mejor innovación (categoría de tecnología y negocios)
Requisitos: la investigación e innovación empresarial intensivas, que proporcionan mejores métodos de trabajo, pueden reducir los costos corporativos y mejorar la eficiencia del trabajo.
3. Premio al Mejor Desempeño de Ventas (Marketing)
Requisito: N°1 en desempeño de ventas anual.
6. Procedimiento de selección:
1. Cada departamento selecciona a los participantes del departamento en función de los criterios de selección para varios premios, completa los formularios correspondientes según sea necesario y los envía al departamento administrativo de la empresa. departamento de recursos humanos para resumen.
2. El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos resumirá los formularios presentados, los discutirá en la reunión del equipo de selección y finalmente elaborará una lista del personal de acuerdo con los requisitos para la adjudicación del premio.
7. Reglas de premios:
(1) Premio del equipo:
1.
2.
3. Certificado de Honor.
(2) Premios individuales:
1. Mejor empleado de sistema de desarrollo (empresa desarrolladora): un cerdo de oro + trofeo.
2. Mejor empleado del sistema de gestión de propiedades (empresa de gestión de propiedades): 500 yuanes en efectivo + trofeo.
3. Premio individual (a nivel de empresa): MP4 + un certificado de honor.
Premio al Mejor Servicio Tres MP3+Certificado de Honor
Premio a la Mejor Innovación+Certificado de Honor
Premio al Mejor Desempeño en Ventas (Categoría Marketing)+Certificado de Honor
Premio a la Mejor Imagen Profesional (Compañía) + Certificado de Honor
Premio a la Mejor Cooperación II (Compañía) + Certificado de Honor
Plan de Selección de Empleados Destacados y Proceso 31. Principios de selección
Adherirse a los principios de apertura, equidad y justicia.
Segundo, ciclo de selección
Organizar una selección cada mes
Tercero, ámbito de selección
1. empresa por un mes Todos los empleados pueden participar en la selección mensual de empleados destacados.
2. Los candidatos a empleados excelentes deben ser principalmente empleados de base en varios departamentos, complementados con empleados gerenciales.
Cuarto, asignación de cuotas
1. La selección se organiza por departamento. Si el número de departamentos es inferior a 10 (inclusive), se pueden emitir dos por mes. Si el número de departamentos es superior a 10, se podrán emitir tres por mes.
2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos seleccionará no más de 5 empleados destacados cada mes con base en el personal seleccionado por cada departamento.
Criterios de selección de verbo (abreviatura de verbo)
Desempeño laboral: la tasa de logro de los indicadores de gestión objetivo es del 100%.
Calidad del trabajo - Completar las tareas asignadas por los superiores con excelencia, precisión y sin errores.
Habilidades laborales: poseer habilidades profesionales extremadamente ricas y ser capaz de completar plenamente su trabajo.
Actitud laboral - Diligente, proactivo y capaz de realizar bien el trabajo.
Conciencia del trabajo en equipo: gran conciencia del trabajo en equipo, coopera con otros para completar tareas y comparte tu experiencia y habilidades.
Disciplina laboral: no se permiten llegadas tarde más de 2 veces al mes; licencia personal no más de 1 día al mes.
No hay violaciones de vestimenta.
Normas sobre colocación e instalación de elementos
Conciencia de aprendizaje: excelente conciencia de autoestudio, disposición para comprender las diversas capacitaciones organizadas por la empresa y mejorar el potencial integral.
Potencial innovador - Estar decidido a innovar en el trabajo y proponer frecuentemente nuevas ideas, medidas y métodos de trabajo.
Responsabilidad: Serio y responsable, capaz de completar las tareas a fondo y entregar el trabajo con confianza.
Comunicación y coordinación: bueno en comunicación de arriba hacia abajo, equilibrio y coordinación, y capaz de cooperar con otros de forma automática y espontánea.
Evaluadores y precauciones del verbo intransitivo
1. El desempeño laboral es evaluado por el superior directo de la persona evaluada, incluyendo la calidad del trabajo, las habilidades laborales, la actitud laboral y la conciencia del trabajo en equipo.
2. El sentido de trabajo en equipo es evaluado por los compañeros del evaluado (al menos 2 personas) del mismo nivel, y el candidato puede ser designado por el evaluado.
3. La disciplina laboral será evaluada por el Departamento de Administración de Personal.
Siete. Proceso de selección
1. Antes del día 5 de cada mes, los jefes y gerentes de cada departamento deberán completar la selección de empleados de su departamento y completar el “Formulario de Evaluación de Empleado Excelente” y enviarlo al Departamento de Humanidades. Departamento de Recursos y Administración.
2. Antes del día 8 de cada mes, el Departamento de Administración y Recursos Humanos completará la selección de empleados destacados y el análisis de los formularios de evaluación de empleados destacados, y publicará las fotografías y perfiles de desempeño de los empleados destacados. en el tablón de anuncios.