Cuando las empresas implementan el método de conteo de factores, deben prestar atención a esos estándares al seleccionar los factores de remuneración.

Cuando las empresas implementan el método de conteo de factores, deben prestar atención a los siguientes estándares al seleccionar los elementos de remuneración

Respuesta: Al seleccionar los elementos de remuneración, se deben tener especialmente en cuenta los siguientes estándares:

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1) Los elementos de la remuneración deben tener una cierta relación lógica con el valor general del puesto

2) Los elementos de la remuneración pueden definirse y medirse claramente

4) Los elementos retributivos deben poder cubrir todo el contenido principal relacionado con los requisitos del puesto que la organización está dispuesta a pagar para;

5) Los elementos retributivos deben estar estrechamente relacionados con el puesto que se evalúa

6) No debe haber superposición o cruce entre elementos retributivos

; 7) Elementos retributivos La cuantía deberá fijarse según los principios de necesidad, idoneidad y facilidad de gestión. ¿A qué factores se debe prestar atención al comprar luces de ingeniería para hoteles?

1. Seguridad.

2. Cultura, si el estilo elegido es consistente con el posicionamiento de la escena. De lo contrario, lo será. parece fuera de lugar.

3. Presupuesto. Elija las luces de acuerdo con su presupuesto.

Las consideraciones principales son los aspectos anteriores a los que se debe prestar atención al elegir un cilindro.

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1. Cuando la carga cambia durante el trabajo, se debe seleccionar un cilindro con suficiente potencia de salida;

2. En condiciones de alta temperatura o corrosivas, se deben seleccionar los correspondientes cilindros resistentes a la corrosión o a alta temperatura;

3. En situaciones con alta humedad, polvo o gotas de agua, polvo de aceite y escoria de soldadura, el cilindro debe tomar las medidas de protección correspondientes;

4. Antes de conectar el cilindro a la tubería, se debe eliminar la suciedad de la tubería para evitar que entren residuos en el cilindro;

5. La calidad del cilindro debe filtrarse a través de un elemento filtrante de más de 40 um antes de su uso;

6. La carga lateral sobre el cilindro durante el funcionamiento no debe exceder el valor permitido para mantener el funcionamiento normal y la vida útil del cilindro;

7. Se deben tomar medidas anticongelantes en ambientes de baja temperatura para evitar que el agua del sistema se congele;

8. Si el cilindro se retira y no se utiliza durante un período prolongado, se debe prestar atención a la prevención de la oxidación de la superficie y se deben agregar tapones a prueba de polvo en los puertos de entrada y escape. Debido a la alta precisión de la fabricación y orientación del producto, por favor. no desmonte el bloque fijo del cilindro ni la culata usted mismo

Espero poder ayudarlo. Para otros asuntos específicos, puede comunicarse con Tianyin Tire. Ellos fabrican cilindros. ¿A qué elementos se debe prestar atención al traducir en voz pasiva?

El inglés está acostumbrado a utilizar la voz pasiva, generalmente omitiendo el sujeto (la persona que realiza la acción). Al traducir al chino, se debe agregar el sujeto. Debido a que me dolían los oídos, me dieron un chicle. Me dolieron los oídos y el asistente de vuelo me dio un chicle. ¿Cuál es el método de conteo de factores? método de conteo

1. ¿Cuáles son los subfactores que se pueden desglosar en los cuatro factores principales (habilidades, responsabilidad, esfuerzo y condiciones laborales)?

2. ¿Cómo asignar valores (pesos) a cada factor?

3. ¿Cuáles son los niveles de cada factor? ¿Cómo se calculan los puntos? Cinco niveles son fáciles de calcular, pero algunos factores tienen niveles 7 y 9. ¿Cómo se calcula esto?

4. ¿Cómo eliminar la influencia del sesgo en los datos obtenidos? Es más común usar varianza, pero ¿necesitamos calcular la varianza de cada factor para cada posición? ¿O simplemente se trata de calcular la varianza de la puntuación final del puesto?

5. ¿Cómo aplicar los resultados finales del ranking laboral al diseño del plan salarial?

Maravillosas respuestas:

1. ¿Cuáles son los subfactores que se pueden descomponer de los cuatro factores principales (habilidades, responsabilidades, esfuerzos y condiciones laborales)?

El modelo elegido por el cartel es un modelo relativamente maduro (un modelo dividido a partir de los cuatro elementos principales de habilidades, responsabilidad, esfuerzo y condiciones laborales. He pensado en este modelo mientras hacía trabajos relacionados). , pero no se realizó ninguna investigación en profundidad. No estoy seguro, ¿cómo elegiste este modelo sin conocer los subfactores de este modelo? Sin embargo, según la respuesta del anunciante, parece que el modelo que eligió es relativamente consistente con la situación de la empresa.

Permítanme hablar solo de los subfactores de responsabilidad (modelo original):

(1) Responsabilidad del control de riesgos

(2) Responsabilidad del control de costos

(3) Responsabilidad de orientación y supervisión

(4) Responsabilidad de coordinación interna

(5) Responsabilidad de coordinación externa

(6) Responsabilidad por los resultados del trabajo

(7) Responsabilidad por el personal de la organización

(8) Responsabilidad legal

(9) Niveles de toma de decisiones

2. ¿Cómo asignar valores (pesos) a cada factor?

El proceso de jerarquía analítica (método AHP) se utiliza para asignar valores a factores. Sin embargo, personalmente creo que no es adecuado que las empresas lo utilicen al realizar evaluaciones de puestos. siguiente:

En primer lugar, el proceso de jerarquía analítica cuantifica cuestiones cualitativas, por lo que al asignar valores, es necesario organizar discusiones entre el personal de todos los aspectos de la empresa y clasificar y comparar la importancia de cada factor. Este trabajo requiere mucho tiempo y trabajo, y es necesario hacer arreglos previos con los participantes relevantes en la discusión, y esto es realmente imposible, por ejemplo, para la alta dirección de la empresa. Tengo tiempo de recibir estas capacitaciones para entender esto. Además, durante las discusiones internas, todavía hay un problema porque los intereses de cada uno están relacionados. No es fácil lograr el sentido común, y también está la cuestión de la autoridad de los superiores. gerentes que también afectarán la expresión de las opiniones de otras personas.

En segundo lugar, es necesario que los expertos participen y corrijan las desviaciones en cualquier momento, y este experto debe ser un experto externo, porque esto puede ser más objetivo. El personal interno no es adecuado por muy alto que sea su nivel, porque. la identidad de los intereses internos determina. Nadie reconoce su equidad.

En tercer lugar, pueden ser necesarias muchas discusiones, porque el modelo producido por primera vez debe probarse con muestras. Si no es adecuado, debe discutirse nuevamente. Generalmente, las empresas tienen una gran cantidad de producción. tareas, que requieren mucho tiempo. Es imposible invertir demasiado.

En cuarto lugar, no es necesario. Debido a que el modelo que elija ya es un modelo maduro y ha sido utilizado en casos de consultoría por muchas agencias de consultoría, su asignación de valor es relativamente razonable.

En quinto lugar, el propósito de hacer estos cálculos es lograr la equidad, pero en realidad la equidad absoluta no existe. Basado en el principio de que la equidad en el proceso es más importante que la equidad en los resultados, personalmente creo. que la clave es hacer un buen proceso con equidad.

Con base en lo anterior, creo que se puede hacer de esta manera según la asignación de trabajo original (habilidades 30%, responsabilidad 40%, esfuerzo 20%, condiciones laborales 10%), después de la descripción. Después de completar cada subfactor, primero haga una pequeña prueba de muestra para ver qué tan razonable es y luego comuníquese con los líderes relevantes para hacer algunos ajustes.

3. ¿Cuáles son los niveles de cada factor? ¿Cómo se calculan los puntos? Cinco niveles son fáciles de calcular, pero algunos factores tienen niveles 7 y 9. ¿Cómo se calcula esto?

Jaja, esto es muy interesante. Busqué en casi todos los libros que pude encontrar en ese momento, pero no pude encontrar una explicación satisfactoria.

Posteriormente analicé los casos de consultoría de muchas empresas y encontré un método más razonable, que consiste en hacer referencia al modelo original y luego dividirlo en niveles específicos según la situación real. rígido e insiste en dividirlo en varios niveles. Es decir, al describir la clasificación, se han incluido realmente los puestos existentes de la empresa y los puestos por establecer, de modo que quede claro de un vistazo y los puestos relevantes se puedan enumerar en la parte posterior. Al mismo tiempo, esto también resuelve un problema, es decir, una vez completado el modelo de evaluación de puestos, es muy fácil encajar cada puesto en él. Los puntajes se calculan redondeando y luego se verifica el puntaje final para ver si coincide con el puntaje total y luego se hacen pequeños ajustes. Porque personalmente siempre he creído que la búsqueda de cálculos científicos en este asunto no tiene mucho sentido. Por supuesto, también se debe a que no he podido encontrar los métodos de otras personas. Sin embargo, después de leer muchos casos realizados por otros, sí. Parece que todos se utilizan para reducir la brecha entre los dos extremos. No sé cuál es el motivo. Puede que se ajuste al eliminar las desviaciones, o puede que sean algunas prácticas empíricas al respecto. Como no he investigado ni verificado en profundidad, no entraré en detalles.

4. ¿Cómo eliminar la influencia del sesgo en los datos obtenidos? Es más común usar varianza, pero ¿necesitamos calcular la varianza de cada factor para cada posición? ¿O simplemente se trata de calcular la varianza de la puntuación final del puesto?

Esto es para calcular la varianza de cada factor, y también es necesario calcular la varianza de la puntuación final, principalmente para ver si es razonable o no.

Este proceso consiste en encontrar información no razonable, luego descubrir los motivos y hacer correcciones.

5. ¿Cómo aplicar los resultados finales del ranking laboral al diseño del plan salarial?

Este consta de los siguientes pasos:

(1) Dibujar un gráfico de curva de valor de posición

(2) Determinar el número y nivel de nuevas remuneraciones en la empresa basado en los puntajes de evaluación Nuevas vías salariales para cada puesto

(3) Calcule el valor, el nivel salarial y el salario anual estándar de los puestos estándar en cada nivel en función del número establecido de niveles y vías salariales

(4 ) Utilice los valores laborales estándar y las calificaciones reales en cada nivel para preparar un gráfico de trayectoria salarial para cada puesto en la empresa.

De esta manera, los resultados de la evaluación laboral son aplicado al plan salarial, sobre el ajuste de puntos salariales, etc. En esta situación, sugiero al cartel que busque un libro sobre salario de banda ancha y lo lea.

¡La información anterior es puramente alias!

¿Qué es el método de puntos de factor +?

El método de puntos de factor se determina en el diseño salarial de forma más científica y cuantificable. Método de evaluación por niveles de puesto. El método de calificación de factores, también llamado método de puntuación del trabajo, es un método de evaluación cuantitativa que se utiliza ampliamente en la actualidad. El llamado método de puntos de elementos consiste en seleccionar una serie de elementos salariales clave, definir diferentes niveles de cada elemento y asignar una puntuación determinada a cada nivel. Esta puntuación también se denomina "punto" y luego se basa en estos factores clave. Evalúe el puesto en función de los factores salariales y obtenga los puntos totales de cada puesto para determinar el grado y el nivel salarial del puesto. Los pasos operativos del método de registro de factores (1) Realizar análisis de puestos y preparar la descripción del puesto (2) Establecer un comité de evaluación de puestos (3) Seleccionar los factores principales de la evaluación de puestos (4) Determinar el proyecto de evaluación de puestos (5) Determinar la evaluación nivel (6) Conjunto Los puntos de cada nivel (7) reciben coeficientes de peso respectivamente de acuerdo con la importancia de cada proyecto en la situación general (8) Simulación de evaluación del trabajo Una vez completados los pasos anteriores, se deben seleccionar puestos representativos y Los factores de evaluación anteriores y la configuración de los proyectos de evaluación, y simulan la selección de puntos de evaluación y coeficientes de peso para verificar si los resultados de la evaluación son correctos y razonables. Si se encuentran problemas, reajuste los elementos de evaluación relevantes, los proyectos de evaluación, los valores de puntos y los coeficientes de peso. (9) Evaluar cada puesto (10) Determinar el nivel laboral. Luo Shuangping diseña científicamente el salario para motivar eficazmente a los empleados. ¿A qué elementos se debe prestar atención al responder las preguntas de coincidencia de lectura del IELTS?

Los problemas comunes que tienen los candidatos al responder este tipo de preguntas son los siguientes puntos: 1. No saben posicionar y el posicionamiento es inexacto 2. No entienden el significado del enunciado de la pregunta y no puede entender a los estudiantes en las palabras clave de la pregunta, lo que hace que las palabras clave de posicionamiento no se puedan encontrar y devolver al texto original para parafrasearlas. 3. No se puede comprender el contenido del artículo y no se pueden responder las preguntas. para lidiar con preguntas de coincidencia de información 1. El quid de los dos últimos problemas es en realidad el vocabulario. El vocabulario es la base de la preparación para la lectura. Además de tener suficiente vocabulario, también debes prestar atención a explicar el inglés en inglés, es decir, la capacidad de identificar sinónimos 2. La dificultad para posicionar las palabras es la clave para hacer coincidir los detalles de la información del párrafo. Descubra el pensamiento de quien hizo la pregunta para que pueda volver al texto original y encontrar la información correspondiente de manera útil. En la resolución de problemas, los sustantivos, verbos, adjetivos, etc. que son adecuados para posicionar palabras clave son generalmente detalles especiales. Para obtener más habilidades relacionadas con la lectura del IELTS, también puede prestar atención a los cursos de la serie IELTS de Beijing New Oriental. Creo que puede ayudar a todos. En el diseño de imagen corporativa, ¿a qué cuestiones se debe prestar atención al determinar la estrategia de diseño y desarrollo del elemento de la aplicación?

Preste atención a la combinación de colores. Hasta Google está estudiando el color, ¿y tú? Meghan Casserly, editora de la revista financiera estadounidense Forbes, dijo recientemente que la investigación sobre el color de Google aún se encuentra en sus primeras etapas, pero ha descubierto que, de hecho, existe una clara correlación entre el color y la satisfacción de los empleados con el entorno laboral. Puede estimular la creatividad y la productividad de los empleados. ¡Y la imagen de marca corporativa requiere más investigación sobre el color! Preste atención a la investigación, el desarrollo y la aplicación del color, e integre de manera integral los colores de la marca, incluidos logotipos de marcas, páginas web, productos y otros, mediante la integración de los tres sistemas principales de MI (Identificación de ideas), BI (Identificación de comportamiento) y VI (Identificación Visual), para lograr la realización de la marca Maximizar el impacto. ¿A qué elementos de etiqueta debes prestar atención al visitar una exposición?

¡No hagas ruidos, trae tarjetas de visita e intercámbialas con los expositores!