¿Les pediría a sus colegas que ficharan por usted?
El fichaje no es un acto aislado, forma parte de las órdenes de la empresa.
Si sólo confiamos en los gerentes de departamento para medir el trabajo de los empleados del departamento, ¿cómo podemos garantizar la equidad de los gerentes? ¿Estás seguro de que tu juicio es correcto? O incluso, ¿protegerán los propios directivos a sus subordinados? ¿O está exprimiendo deliberadamente a un empleado por motivos egoístas?
Un sistema de fichaje normal y razonable es una forma de supervisar a los empleados de la empresa. En términos de gestión empresarial, es necesario proporcionar tantos estándares cuantitativos como sea posible para reflejar la situación real de manera más clara y precisa, reduciendo así algunas cuestiones ambiguas. El sistema de registro proporciona datos de comportamiento de cada empleado, que son objetivos y verdaderos. Puede proporcionar una dimensión adicional de datos para el análisis para evitar omisiones en la medida de lo posible.
¿Por qué los empleados deben fichar?
De hecho, dondequiera que haya un check-in, definitivamente habrá un comportamiento de check-in. Desde esta perspectiva, ya sea que esté de acuerdo o en desacuerdo, el fenómeno de que los empleados registren en su nombre definitivamente existe. La sabiduría humana se utiliza en gran medida para explorar cómo explotar varias reglas (como dice el refrán: explotar lagunas en las leyes naturales, y ahora es para explotar las lagunas en las reglas y regulaciones de "control").
Descubre por qué los empleados fichan su salida. O cuál es el propósito u objetivo del check-in. La respuesta no es más que para el normal funcionamiento de la empresa o para asegurar el horario de trabajo del equipo, etc. El check-in es solo un medio para lograr estos objetivos. Si el comportamiento de los empleados de fichar en nombre de los empleados obstaculiza la realización del propósito o objetivo del fichaje, es obviamente intolerable y debe oponerse firmemente. Sin embargo, si la conducta del empleado de fichar en su nombre no impide la consecución del propósito u objetivo del fichaje, no es necesario entrar en detalles. A los directivos de muchas empresas les gusta calcular con claridad, con la esperanza de obtener una sensación de satisfacción con los números controlando cuándo van a trabajar y cuándo salen del trabajo. En cuanto a los empleados, tienen sus propias ideas y métodos de cálculo: el salario se deducirá al fichar, así que ¿por qué no calcular el tiempo cuando se hacen horas extras? ¿Cómo calcular el tiempo dedicado al trabajo de urgencia en la empresa en tu tiempo libre? . ¿“No dejar que los empleados lleguen tarde” o “No dejar que los empleados lleguen tarde”? Las empresas inteligentes a menudo eligen "los empleados no llegan tarde" y pueden lograr "los empleados no llegan tarde" motivando a los empleados, como diseñando algunos premios por asistencia y premios por no llegar tarde.
¿Cuál es el propósito de esto?
Sólo una casualidad. La empresa debe tener un sistema empresarial y, dado que existe un sistema, se debe seguir. Pero el resultado es que al final del mes o cuando se paguen los salarios, aquellos que también lleguen tarde serán trabajadores de tiempo completo, y los empleados de tiempo completo serán recompensados. ¿Qué harías si recibieras elogios de tu jefe? ¿Expuesto en público? Las personas inteligentes no harían esto, simplemente estarían celosas. Reciba elogios también cuando llegue tarde y obtenga bonificaciones mayores.
Entonces piensas en ello. ¿Por qué la diferencia de un minuto es fiel a ti mismo? Entonces, ¿quién se beneficia realmente? Tarde a principios de mes una vez, si se retrasa unos minutos a principios de mes. Pero por alguna razón desconocida, no se registró tan tarde. Al final del mes o principios del próximo, ¿quién recordará cuántos minutos de retraso llegó el mes pasado?
Sin embargo, todo debe hacerse con moderación. ¡Es inútil pedirles a mis compañeros que me den la vuelta porque me da pereza en la cama!
¿Por qué la empresa necesita configurar tarjetas perforadas?
El fichaje no es sólo un requisito para los empleados, sino también una protección para ellos. La empresa no sólo exige que los empleados completen la cantidad de trabajo que necesitan realizar durante el horario laboral, sino que también los protege marcando la entrada y la salida. Si los empleados no fichan ni se presentan a trabajar durante la jornada laboral, la empresa naturalmente notará adónde ha ido.
Intervenir en nombre de otros es engañoso y deshonesto.
Cuando se trata de ética, algunas empresas adoptan un sistema de veto de un voto. Es decir, las empresas deberían adoptar tolerancia cero con la deshonestidad porque puede causar graves problemas en cualquier momento.
Un dique de mil millas se rompe en un hormiguero, y los incidentes morales causados por la deshonestidad no pueden ignorarse.