El departamento de proyectos de ingeniería de carreteras regula la señalización pública requerida en la pared.

Según las regulaciones regionales, algunas áreas requieren que se coloquen siete carteles y una imagen, generalmente en un lugar visible en la puerta: sistema de responsabilidad laboral de los gerentes en todos los niveles del departamento de proyectos, gestión de calidad y seguridad organigrama, ley de construcción, Reglamento de Gestión de Calidad, Reglamento de Gestión de Producción de Seguridad, Diagrama de Red del Plan de Avance de la Construcción, Cuadro Horizontal del Plan de Avance de la Construcción, etc.

Algunas áreas requieren que se cuelguen cinco letreros y dos imágenes, a saber: letrero de descripción general del proyecto, letrero de lista del personal de administración y número de teléfono de supervisión, letrero de protección contra incendios, letrero de producción de seguridad y letrero de construcción civilizada; es el plano del sitio de construcción, el diagrama de estructura de gestión del proyecto.

El contenido específico de las cinco tarjetas y las dos imágenes está marcado de forma diferente en todo el país. El contenido principal son los dos planos, el plano de diseño general de construcción y el plano de estructura del personal administrativo. En algunos casos, el plano de diseño general de construcción más los planos de ingeniería o el plano de diseño general de construcción y el plan de avance de la construcción.

Información ampliada:

El contenido de la gestión de proyectos de construcción depende de la finalidad, objetos y medios de la gestión de proyectos. Su contenido incluye generalmente:

1. La gestión del proyecto, a través del control y gestión del avance, la calidad, la seguridad, el costo y otros aspectos, para lograr el plazo previsto de construcción, la calidad, la seguridad, el costo y otros objetivos.

2. Métodos de gestión. Los métodos de gestión de proyectos de construcción incluyen la planificación de la gestión de proyectos de construcción, como el esquema de planificación de la gestión de proyectos, el plan de implementación de la gestión de proyectos, la gestión de contratos, la gestión de la información, la gestión del sitio del proyecto de construcción, la organización y coordinación, la aceptación de finalización, la garantía de calidad, la valoración y evaluación, el servicio postventa. , revisitas periódicas, etc.

3. Objetos de gestión: gestionar razonablemente muchos factores de producción, como recursos humanos, tecnología, fondos, materiales, equipos, etc., para lograr una asignación óptima y un control dinámico de los factores de producción.