Compartir experiencia en control de calidad de productos

Introducción: Compartir experiencia en control de calidad de productos. Como empresa manufacturera, debe comprometerse a construir una cultura de calidad para todos los empleados durante mucho tiempo, fabricar buenos productos con los pies en la tierra y crear una atmósfera de calidad positiva y de mejora continua de arriba a abajo. Compartir experiencia en control de calidad del producto

En primer lugar, la empresa debe tener su propia política y objetivos de calidad. Esto también es una señal del progreso de QMT.

Entonces deberíamos tener las instalaciones básicas para la gestión de la calidad. Como instrumentos de medición, instrucciones de trabajo, instrucciones de especificaciones de inspección, etc.

La empresa debe tener un sistema completo de capacitación y educación en gestión de calidad y proporcionar cierta capacitación y supervisión para los talentos del sistema de gestión de calidad

Los gerentes de calidad calificados también son muy importantes. Los gerentes de calidad calificados deben tener responsabilidades laborales claras, estar familiarizados con el proceso de producción y tener buenas habilidades de comunicación y resolución de problemas.

Además, la gestión de calidad; el trabajo debe implicar la participación de todos los empleados. El manejo de cada detalle, desde la gestión de calidad total hasta la gestión, está relacionado con cada departamento, por lo que la participación activa y la cooperación de todos los empleados ayudarán al personal de gestión de calidad a realizar mejor su trabajo;

Descubra problemas, resuélvalos, preste más atención, tenga requisitos de calidad más altos, esfuércese por lograr la mejor calidad y mejore la competitividad en el mercado. Compartir experiencia en control de calidad del producto

1. Sistema de formación para nuevos empleados. El sistema de formación debe basarse en los seis aspectos de TWI:

1. ¿Desarrollo laboral? Desde la escuela, el ejército y la aldea hasta la empresa, primero debes aprender a ser un ser humano antes de hacer cualquier cosa. Tener los pies en la tierra es la base para que podamos integrarnos en futuras empresas. ¿Cómo comportarse? ¿Qué tipo de persona ser? Esta es la primera lección para entrar en futuras empresas.

2. ¿Los métodos de trabajo? Los métodos de trabajo son el tesoro de la sabiduría colectiva. Para hacer las cosas, debemos dominar los métodos de trabajo para que podamos evitar desvíos y realizar nuestro trabajo sin problemas. ¿Cómo hacer las cosas? ¿Qué se debe hacer? Es el requisito previo para desempeñar las responsabilidades laborales.

3. ¿Relación de trabajo? ¿Qué enfatizan las empresas modernas? ¿Calidad, costo y tiempo de entrega? ¿No puedes hacer bien tu trabajo solo? . Mantener una buena relación de confianza con el resto del personal, analizar y manejar con calma las disputas interpersonales y conciliar diferencias y malentendidos mutuos requiere que seamos capaces de pensar desde la perspectiva de la otra persona.

4. ¿Mejora del trabajo? La mejora construye una plataforma simple para que todos los empleados se den cuenta de su autoestima. Es un escenario que todos pueden ver y tocar y pueden mostrar plenamente sus talentos. La empresa no tiene mayores problemas. Cualquier cosa grande es una colección de cosas pequeñas. Al descubrir y resolver las pequeñas cosas que nos rodean y mejorar la eficiencia y eficacia en el trabajo, todos podemos convertirnos en estrellas expertas. Este es el encanto de la mejora.

5. ¿Orientación laboral? El trabajo tiene sus propios procedimientos y estándares. Indique a otros que comprendan correctamente estos procedimientos y estándares, para que puedan aceptar métodos de trabajo e instrucciones de trabajo correctos lo antes posible, haciendo que el trabajo sea más fácil. eficaz. No se trata de ayudar a los demás, se trata de ayudarte a ti mismo.

6. ¿Seguridad en el trabajo? Al trabajar, inevitablemente se producirán errores. Sin embargo, el miedo a cometer errores no le impide realizar su trabajo. Mientras dominemos las contramedidas y los métodos para evitar errores, los errores no pueden convertirse en desastres. De hecho, los errores también son una forma de aprendizaje. Se permiten errores, pero no se permite que se repitan los mismos errores. Éste es el resultado final y el verdadero significado de la seguridad en el trabajo. La formación de los empleados debe seguir un método de cuatro pasos: escuchar cuando lo digo, observar cuando lo hago, escuchar cuando lo dices y observar cuando lo haces. Todos deben aprender con la mente abierta y dominar plenamente las teorías y habilidades requeridas. para el puesto.

2. El núcleo de la gestión de la calidad reside en la gestión de los cambios 5M1E.

Comprensión del operador sobre la calidad, competencia técnica, condición física, etc.; b) Máquina: la precisión y el estado de mantenimiento de los equipos de la máquina, accesorios de herramientas, etc. c) Material: composición del material, propiedades físicas y propiedades químicas, etc.; d) Método: Esto incluye tecnología de procesamiento, selección de herramientas, procedimientos operativos, etc. e) Medición: si el método utilizado durante la medición es estándar y correcto f) Medio ambiente (Medio ambiente) Temperatura, humedad, iluminación; y condiciones de limpieza del lugar de trabajo, etc., dado que las primeras letras de los nombres en inglés de estos cinco factores son M y E, a menudo se los denomina 5M1E. Mientras uno de los 6 elementos cambie, se deberá recalcular. La calidad del proceso se ve afectada por los seis factores de 5M1E, a saber, personas, máquinas, materiales, métodos, entorno y medición. La estandarización del trabajo es perseguir la estandarización de 5M1E. Todos los empleados deben mejorar su propia conciencia de calidad y trabajar en la calidad del proceso desde las seis dimensiones de personas/máquina/materiales/métodos/medio ambiente/medición. Cada pequeño cambio debe señalarse visualmente para evitar productos y lotes defectuosos.

3. Operar de acuerdo con el contenido operativo estándar.

En una fábrica, la llamada "fabricación" significa producir productos de calidad uniforme y que cumplan con especificaciones a un costo específico y horas de trabajo específicas. Para lograr el propósito anterior, si las operaciones en el sitio de fabricación, como el orden de los procesos, se cambian a voluntad, o si los métodos de trabajo o las condiciones de trabajo cambian dependiendo de la persona, definitivamente no será posible. para producir productos que cumplan con el propósito anterior. Por lo tanto, se deben estipular e implementar los procedimientos operativos, métodos operativos y condiciones operativas para estandarizarlos. Las operaciones estándar tienen los siguientes cuatro propósitos principales: reserva técnica, mejora de la eficiencia, prevención de recurrencias y educación y capacitación. La clave para una buena calidad del proceso es seguir al pie de la letra los estándares establecidos. Todas las operaciones laborales de los empleados deben basarse en las instrucciones de trabajo estándar como especificación fundamental, ya sea primero la mano izquierda, luego la derecha, o primero la mano derecha y luego la izquierda. las normas deben seguirse claramente.