¿Qué es la gestión del rendimiento del almacén?

Introducción a la gestión del desempeño del almacén:

1. Propósito

Con el fin de establecer un mecanismo de supervisión razonable y un sistema justo de evaluación de la gestión del almacén, e implementar las responsabilidades. de cada puesto de gestión de almacén, mejorar el nivel de gestión del almacén, garantizar la seguridad y el suministro oportuno de los bienes del almacén, recompensar lo bueno y castigar lo malo y movilizar el entusiasmo del personal del almacén. Este sistema está especialmente formulado.

2. Ámbito de aplicación

Aplicable a la evaluación del desempeño del personal de almacén.

3. Responsabilidades

3.1 Equipo de carga y descarga: carga, descarga y manipulación de toda la mercancía entrante y saliente del almacén, incluyendo descarga, paletizado, entrada y salida del almacén, carga. , registro de cuentas, gestión de montacargas, etc. 3.2 Grupo de almacenamiento: Gestión de carga, incluida la organización del almacén en el sitio, control de entrada y salida de carga, gestión de tarjetas de cuenta, inventario, estadísticas de inventario, gestión de productos defectuosos, etc. 3.3 Equipo de Contabilidad: Control y auditoría del sistema, incluida la aprobación de documentos, inventario e informes organizacionales, análisis de inventario y contramedidas.

3.4 Equipo de Seguridad: Velar por la seguridad de los materiales del almacén y del pedido en sitio, incluyendo: registro de vehículos de entrada y salida, revisión de cantidades de envío, coordinación y control de sitios de carga y descarga, etc.

4. Requisitos de Evaluación 4.1 Tiempo de Evaluación

4.1.1 Se divide en evaluación periódica mensual y evaluación anual.

4.1.2 Realizar estadísticas de la evaluación cada semana y realizar análisis resumidos. Al mismo tiempo, se anunciarán los resultados de la evaluación del mes anterior. y anunciado para su implementación. Los resultados de la evaluación anual deberán presentarse dentro del plazo requerido por la empresa. 4.2 Indicadores de evaluación

4.2.1 Los diferentes objetivos de evaluación tienen diferentes selecciones y enfoques de indicadores de evaluación en función de sus diferentes posiciones y posiciones.

4.2.2 El contenido de la evaluación se refleja principalmente en el proceso de operación correcto, el trabajo oportuno y efectivo y la actitud proactiva. El contenido de la evaluación recibe diferentes proporciones según la importancia y el impacto del trabajo.

4.2.3 El número base de deducciones es de 100 puntos. Se descontarán los puntos correspondientes por errores individuales de trabajo según el formulario de evaluación. Los montos correspondientes se establecen según bonificaciones por desempeño para los diferentes puestos. Reflejar equidad y justicia, todos los elementos de deducción deben tener hechos de deducción. 4.3 Método de evaluación

4.3.1 In situ: Si un operador opera en violación de las normas o el contenido del trabajo no está a la altura, la persona que lo descubre evaluará al subordinado directo, es decir, al El gerente del almacén evaluará al supervisor del almacén que lo descubra, y el personal del almacén que lo descubra evaluará al personal del almacén. Los operadores de evaluación que se encuentren serán recomendados en consecuencia. 4.3.2 Incidentes mayores: Cuando ocurren incidentes mayores, se deben determinar los hechos y responsabilizar a las partes y a los supervisores. 4.3.3 Formulario de evaluación: Los registros de evaluación de infracciones se publicarán en cada ciclo de evaluación. 4.3.4 Puntaje total: dividido en puntaje de evaluación (60%) y evaluación del supervisor (40%).