Competitividad central corporativa [Competitividad central corporativa invencible]
Cultura corporativa; competitividad central; cultura del patio; servicio de siete estrellas; maquinaria de carbón
¿Por qué una marca centenaria puede durar cientos de años? ¿Sobre qué base presionan a sus competidores? ¿Qué fuerza los impulsó a superar las dificultades y superarlas? Ésta es la cultura corporativa detrás de ellos. Como dice el refrán: "Una empresa de un año depende de la suerte, una empresa de diez años depende del mercado y una empresa centenaria depende de la cultura".
Tongrentang fue fundado en el octavo año del reinado del emperador Kangxi en la dinastía Qing (1669) y tiene una historia de más de 340 años. A lo largo de los siglos, Tongrentang ha experimentado los cambios de la dinastía Qing y décadas de guerra en la República de China. La marca dorada siempre se ha mantenido firme y nunca ha perdido su posición como la marca más poderosa en el campo de la medicina tradicional china en China. ¿Cuál es la razón de la perdurable popularidad y el continuo crecimiento de Tong Ren Tang? Se basa en el concepto cultural de "moralidad, honestidad y confiabilidad" al que siempre nos hemos adherido.
Quanjude fue construido en el período Tongzhi de la dinastía Qing (1864) y ha pasado por cientos de años de vicisitudes. "Sería una lástima no comer pato asado Quanjude antes de visitar la Gran Muralla". Estos elogios de los invitados de todos los continentes, tanto dentro como fuera del país, han convertido a Quanjude, al igual que la Gran Muralla China, en otro símbolo de la nación china. ¿Qué hace que sea siempre una boda desde hace más de cien años? ¿Qué hace que siga siendo brillante? Creo que es su concepto cultural de "tener algo pero no carecer de ello, reunirse pero no dispersarse, y la benevolencia primero" lo que ha creado su eterno valor de marca.
De 65438 a 0958, China Coal Beijing Coal Mining Machinery Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Beijing Coal Mining Machinery") se levantó en el suroeste de Beijing. Durante más de 50 años, la gente de Beimeiji ha experimentado el dolor de deshacerse de la adicción y las dificultades de la depresión del mercado. Con excelente tecnología y perseverancia tenaz, hemos estado persiguiendo el objetivo de ser "primeros en el país y avanzados en el mundo". Hoy en día, Beizhou Coal Machinery viaja con poco equipaje y se encuentra en el punto de partida de la construcción del "equipo de ensueño" de equipos de maquinaria de carbón de China.
El desarrollo de las empresas requiere una competitividad central. La competitividad central proviene de la tecnología, la tecnología proviene de la gestión y la gestión depende de la cultura corporativa. En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, cada vez más empresas saben que si quieren tener una competitividad central sólida y hacer que su desarrollo sea verdaderamente sostenible, deben formar su propia cultura corporativa única. Sólo así el impulso natural del desarrollo y la cohesión de la empresa podrán resolver la presión competitiva que pueda enfrentar en este momento o diversas dificultades en el desarrollo futuro. Como "marca consagrada" en la industria, Beimage ha estado prestando atención y fortaleciendo la construcción cultural desde su nacimiento en 1958. Después de más de 50 años de arduo trabajo y cultivo, ha formado la esencia de su propia cultura corporativa, lo que le permite superar las dificultades y continuar desarrollándose.
De 1998 a 2001, toda la industria minera del carbón cayó en una depresión. En ese momento, las líneas telefónicas de BMC estaban bloqueadas por atrasos, pero los salarios eran muy bajos y los gastos médicos debían ser reembolsados... La enorme presión económica provocó una grave pérdida de talentos técnicos y de gestión, y el número de empleados cayó. bruscamente de 4.000 a 1,88 personas. Sin embargo, Beiji sobrevivió con su única "cultura de patio" y cultivó un sentido de crisis y un espíritu de trabajo en equipo.
La cultura del patio con el patio de Beijing como núcleo es la sublimación del concepto del pueblo Meiji del Norte de tomar la fábrica como su hogar. Al compartir las alegrías y las tristezas, el trabajo en equipo y los esfuerzos concertados del partido, el gobierno y el cuerpo de ingenieros, este impulso de trabajo único ha permitido a los economistas norteamericanos mantenerse firmes en tiempos difíciles y mostrar una gran vitalidad y un rápido desarrollo cuando el mercado se recupera.
En ese momento, cuando Beizhou Coal Machinery todavía estaba en el Ministerio del Carbón, tenía la ventaja de "primero en llegar, primero en llegar" y la conciencia de servicio de los empleados de la empresa era relativamente débil. La brutal competencia del mercado actual ha hecho que Beimei Machinery sienta la urgencia del desarrollo y comprenda la importancia de la calidad del servicio. Después de años de experiencia e investigación de mercado, inspirado en el servicio de cinco estrellas en la industria hotelera, Beimage finalmente formó un conjunto de estándares de "servicio de siete estrellas" que combinan los estilos chino y occidental: con el concepto de "el cliente primero, el servicio primero". ", establecimos un sistema de servicio de siete estrellas de "calidad, valor, profesionalismo, conjunto completo, seguridad, confiabilidad y perfección".
En 2011, BCM incrementó la construcción de bases en Mengshan y Ningxia, implementó proyectos llave en mano, servicios de niñera y servicios integrales, y emprendió el proyecto de revisión de la mina de carbón Datong Tongxin, interpretando con éxito el concepto de "servicio de siete estrellas".
Para lograr el objetivo corporativo de ser "el número uno en China y avanzado en el mundo", Beimei Machinery sigue inquebrantablemente el camino de la "especialización, precisión y fuerza" y aprovecha al máximo su propia tecnología. , talentos, marcas y ventajas de fabricación de alta gama, hacer todo lo posible para romper con tecnologías clave, mejorar la competitividad central y esforzarse por formar una marca mundial en la fabricación de maquinaria de carbón.
La cultura corporativa de alta calidad creada por Beimei Machinery ha aprovechado al máximo sus funciones de orientación, cohesión, motivación, radiación y marca, y su competitividad central ha mejorado enormemente. Como resultado, en 2011, sus productos ingresaron con éxito a los cinco principales mercados energéticos de State Grid, Guodian, Huadian, Huaneng y SDIC, obtuvieron contratos del Grupo Shenhua dos veces y ingresaron con éxito al mercado internacional australiano.
La cultura corporativa es el suelo profundo para que una empresa se haga más grande y más fuerte, y es la verdadera alma de una empresa. El desarrollo de Beimei Machinery refleja plenamente la fuerte fuerza impulsora de la cultura corporativa. En el futuro, Beimei Machinery siempre otorgará gran importancia al papel de la cultura corporativa en la mejora de la competitividad central de la empresa, implementará seriamente la construcción de la cultura corporativa y se convertirá en el "equipo de ensueño" de la maquinaria y equipos de carbón de China desde el principio. fecha.
Referencia
[1] Cultura corporativa moderna, agosto de 2009, creación de una cultura corporativa sólida para mejorar la competitividad central de la empresa, autor Xu Guotai, editor: China Workers Publishing House.
[2] "China Energy News" (7 de mayo de 2012), North American Coal Machinery Company: Construyendo un "Dream Team" para China's Coal Machinery Equipment, autor Li Zhe.
(Unidad del autor: China Coal Beijing Coal Mining Machinery Co., Ltd.)