Hospital de Cultura Hospitalaria de Medicina Tradicional China de la Prefectura de Yili
Desde el año 2000, el hospital implementó concienzudamente el "Esquema para la Construcción de la Moral Ciudadana" y las "Normas y Medidas de Implementación de la Ética Médica para el Personal Médico", intensificó los esfuerzos en la construcción de la ética profesional y logrado ciertos resultados. * * *Recibió 67 cartas de elogio, 87 pancartas y rechazó "sobres rojos" por valor de más de 2.200 yuanes. En la encuesta anual de satisfacción del paciente, la tasa de satisfacción del paciente del hospital alcanzó el 97,8%. En el trabajo de "control del soborno comercial" realizado este año, luego de un autoexamen y supervisión social, el hospital no encontró violaciones.
Fortalecer la gestión de la calidad de los servicios médicos.
El hospital establece y mejora activamente diversas normas y regulaciones y las implementa concienzudamente; mejora la organización de la gestión de la calidad a nivel hospitalario y departamental, fortalece la calidad de los enlaces y la gestión de la calidad de los procesos y el seguimiento dinámico de los departamentos clave; responsabilidad por el sistema de seguridad y calidad médica, descomponer las responsabilidades paso a paso, fortalecer el control de calidad a nivel de departamento y la conciencia de la responsabilidad del director de departamento, prevenir eficazmente accidentes médicos y garantizar la seguridad médica en 2000, el hospital fue seleccionado por el Hospital Médico Nacional de Medicina Tradicional China; Centro de Monitoreo de Calidad por la unidad de la Red de Monitoreo de Calidad Médica del Hospital Nacional de Medicina Tradicional China. En agosto de 2003, fue calificada como una de las 10 unidades avanzadas de control de calidad de la medicina tradicional china.
Llevar a cabo activamente la reforma del sistema de personal. El hospital comenzó a llevar a cabo activamente la reforma del sistema de personal en junio de 2004, la cual duró un año y medio y ya se completó. Durante la reforma, el hospital rompió el sistema de permanencia del personal profesional y técnico, separó la evaluación y el empleo, realizó la transformación de la gestión de identidades a la gestión de puestos y aumentó el sentido de responsabilidad y crisis de todos. En la selección de cuadros de nivel medio, el hospital adopta el método de discursos competitivos para construir una plataforma para que los candidatos muestren sus talentos, rompe las restricciones de identidad, utiliza audazmente reclutadores capaces y estimula el entusiasmo de los reclutadores. El hospital implementa un sistema de gestión de dos niveles de hospitales y departamentos, delegando responsabilidades y poderes a los directores de departamento, destacando el papel de gestión de los directores de departamento y movilizando su entusiasmo.
Realizar las actividades del “Año de Gestión Hospitalaria”. Desde junio de 2005, el hospital lleva a cabo las actividades del "Año de la Gestión Hospitalaria" con el tema de "tomar al paciente como centro, tomar la integridad como centro y crear un hospital armonioso" de acuerdo con el despliegue unificado de superiores y unificado despliegue para fortalecer la gestión hospitalaria. A través de clínicas gratuitas, tres capacitaciones básicas, conferencias sobre conocimientos legales y otras actividades, creamos activamente una atmósfera de atención a los pacientes, mejorando los servicios y centrándonos en la calidad, formando un vínculo entre todo el hospital, los médicos y los pacientes, y promoviendo eficazmente el " Actividades del Año de Gestión Hospitalaria. Ampliamente realizadas. En respuesta a la insatisfacción de los pacientes y los inconvenientes al recibir servicios médicos, hemos hecho grandes esfuerzos para ampliar continuamente el alcance de los servicios y hemos logrado buenos resultados.
Abordar el soborno comercial En 2006, el hospital se centró en combatir el soborno comercial y llevó a cabo activamente este trabajo de acuerdo con los acuerdos de los superiores. Al convocar reuniones de movilización educativa de advertencia y educación audiovisual, se mejoró la determinación de todos los cuadros y empleados del hospital para hacer frente al soborno comercial. Centrándose en realizar un autoexamen y autocorrección, investigar y manejar casos de soborno comercial de acuerdo con la ley y construir un mecanismo a largo plazo para prevenir el soborno comercial, el Departamento de Farmacia, el Departamento de Dispositivos Médicos, el Departamento de Asuntos Generales, el Departamento de Finanzas, El departamento clínico y el personal médico son identificados como departamentos clave para abordar el soborno comercial y los objetivos clave, insistiendo en el mismo énfasis en la educación y el castigo y la prevención institucional. A través de una gestión especial, se ha mejorado aún más el sentido de responsabilidad y conciencia de todo el personal y los empleados del hospital, se han erradicado el suelo y las condiciones para el soborno comercial y se ha formado una atmósfera de * * * contra el soborno comercial en todo el hospital. .
Concede gran importancia a la cultura hospitalaria y fortalece la construcción de la civilización espiritual.
Apoyándose en la construcción cultural e impulsado por la innovación cultural, el hospital ha mejorado la calidad integral de todos los empleados del hospital. . El personal médico puede tomar la iniciativa en el aprendizaje de negocios, mejorar los niveles de servicio médico y tomar la iniciativa en la práctica de la medicina con honestidad. El departamento administrativo y de logística puede tomar la iniciativa de profundizar en las bases y servir a los servicios clínicos de todo corazón; los puestos de investigación científica y enseñanza pueden tomar la iniciativa de respetar la ciencia y participar activamente en la investigación científica y la enseñanza clínica. La construcción de la cultura hospitalaria crea una buena imagen externa y genera buenos beneficios económicos internamente, promoviendo así el desarrollo sostenible del hospital. Como secretario del Comité del Partido y vicepresidente del Hospital de Medicina Tradicional China de Yili, Liu Weidong dirigió el Comité del Partido del hospital para aprovechar la innovación cultural como una oportunidad y ordenó a todo el personal del hospital que interpretara una hermosa "Canción de la Medicina Tradicional China de Yili". .
En el proceso de desarrollo y progreso, el hospital explora activamente las leyes del trabajo ideológico y político en la nueva era, concede gran importancia y crea activamente una nueva cultura hospitalaria.
Según los cuatro pasos de cultura material, cultura espiritual, cultura conductual y cultura institucional, se han logrado ciertos resultados en la construcción cultural: en 2002, el hospital fue calificado como unidad modelo de unidad y progreso nacional a nivel de prefectura autónoma; el hospital fue calificado como una unidad de gobierno de base avanzada para el trabajo ideológico y político sistemático de salud de una región autónoma. En 2004, Liu Weidong, secretario del comité del partido del hospital, fue calificado como "Individuo avanzado en la construcción de una cultura hospitalaria nacional"; y Su Jianchun, presidente del hospital, fue calificado como "Individuo avanzado en la construcción de estilo en la industria de la salud a nivel de región autónoma". El Comité de la Liga Juvenil del hospital creó con éxito el "Número de civilización juvenil a nivel de región autónoma". , y la sala integral estableció con éxito el "Puesto de Demostración de Civilización de Mujeres" a nivel de región autónoma. En 2005, Jiang Aguli, director del Departamento de Ortopedia y Traumatología de la Universidad Médica de Harbin, fue nombrado modelo nacional de unidad nacional; en 2006, el hospital fue calificado como unidad de integridad nacional.
A lo largo de 20 años de arduo trabajo, el hospital ha logrado buenos beneficios económicos y sociales, y también ha logrado logros gratificantes en la construcción de la civilización espiritual. Ha surgido un grupo de talentos técnicos y de gestión profesionales dedicados y desinteresados. Entre ellos se encuentran los ganadores de la Medalla Nacional del Trabajo del 1 de mayo, personas avanzadas en la "Excelente Construcción Cultural" de China, oftalmólogos destacados en el noroeste y áreas afectadas por la pobreza, así como personal profesional y técnico destacado en la región autónoma, portadores de la bandera roja del "8 de marzo". y "8 de marzo"