Introducción a Cuba y los equipos participantes en la Superliga Universitaria este año.
La primera etapa: preliminares (septiembre-165438+octubre de cada año)
Cada provincia, región autónoma, municipio y región administrativa especial organiza preliminares respectivamente, el tiempo específico, la sede y el método de competición serán determinados por las principales asociaciones deportivas de cada provincia, región autónoma, municipio y región administrativa especial o el grupo dirigente preliminar establecido bajo la dirección del Comité Organizador de la Liga CUBA. Los campeones masculinos y femeninos de las preliminares avanzan directamente a la competición regional.
Segunda etapa: Competencia regional (marzo del año siguiente)
A partir de las relaciones geográficas, el país se divide en cuatro regiones: sureste, suroeste, noreste y noroeste. El método de división es el siguiente:
Región sureste: Shanghai, Jiangsu, Zhejiang, Anhui, Jiangxi, Fujian, Guangdong, Hainan;
Región suroeste: Hubei, Hunan, Guangxi, Guizhou , Yunnan, Sichuan, Chongqing, Tíbet;
Región noroeste: Shanxi, Shaanxi, Gansu, Xinjiang, Qinghai, Ningxia, Mongolia Interior, Henan, Hong Kong;
Región noreste: Beijing , Tianjin, Liaoning, Jilin, Heilongjiang, Hebei, Shandong, Macao.
La competición regional mantendrá el tamaño de 64 equipos, con 65.438+06 equipos en cada división (8 hombres, 8 mujeres).
Las competiciones masculinas y femeninas de cada división se dividirán en grupos y luego se realizarán eliminaciones cruzadas para determinar el campeón de la división. Los campeones y subcampeones masculinos y femeninos de cada división avanzan a la final nacional (cuartos de final)
La tercera etapa: finales nacionales (abril-junio)
Cuartos de final femeninos finales Las finales
adoptarán un formato de competición. Primero, los dos equipos ingresaron a la final a través de un sistema de eliminación simple, y la final adoptó un sistema de ida y vuelta de ida y vuelta. Si el anfitrión ingresa a la final, la segunda final se trasladará a la ubicación del equipo visitante; de lo contrario, los derechos de local para el segundo juego se determinarán mediante un sorteo entre los dos equipos que avancen a la final.
(2) Cuartos de final masculinos
Cada ronda adoptará un sistema de ida y vuelta hasta que se determine el campeón.
La competición adopta las reglas de competición de baloncesto de 1998-2002 (si la Administración General de Deportes del Estado promulga nuevas reglas de competición, se adoptarán las nuevas reglas). Todo el tiempo de juego se controla en cuatro períodos de 10 minutos cada uno, con un tiempo muerto técnico agregado en el segundo y cuarto cuarto.
Cuarto, el camino hacia la construcción de una nación
El éxito de una causa requiere visión y oportunidades, pero también esfuerzos incansables y aliados con ideas afines. De 1985 a 1996, la Asociación de Baloncesto Universitario de China dependió de miles de yuanes en fondos anuales para actividades y de ayuda externa ocasional. Durante once años, ha estado luchando y explorando para promover la popularidad y el desarrollo del baloncesto en colegios y universidades. La cohesión y el atractivo formados durante este período hicieron los preparativos organizativos para el establecimiento de la Liga CUBA en el futuro. Desde principios de la década de 1990, el profesor Gong Peishan, entonces vicepresidente y secretario general de la Asociación de Baloncesto, inició un gran plan: crear una Liga Nacional de Baloncesto Universitario más grande, más influyente, de mayor nivel y más pura, liberar plenamente la vitalidad y la vitalidad. energía del baloncesto universitario. El profesor Gong siente el pulso de los tiempos y ve los tremendos cambios que la transformación social y la reforma institucional han traído a diversas industrias. Pero en ese momento, el mercado deportivo de China apenas había comenzado a desarrollarse y había riesgos impredecibles en el sistema de gestión, el entorno del mercado y el modelo de negocios. Aparte de las generosas donaciones, pocas personas estaban tan interesadas en establecer y operar una liga nacional de baloncesto universitario como esperaba el profesor Gong.
Como la mayoría de los empresarios exitosos de Jiangsu y Zhejiang, Zhang Ningfei tiene un fuerte espíritu pionero y una aguda intuición empresarial: se graduó en el Departamento de Materiales de la Universidad de Zhejiang en 1988, permaneció en la escuela para enseñar con excelentes resultados. y dos años después se unió al mundo de los negocios. Una empresa de importación y exportación en Shanghai se dedica al comercio internacional. En 1993, se embarcó en el camino del espíritu empresarial y se desempeñó sucesivamente como gerente general de Hangzhou Cute Clothing Co., Ltd. (. el predecesor de Henghua Group), y pronto se mudó a los Estados Unidos como gerente general. Después de hacer su primera olla de oro, Zhang Ningfei no se centró en ampliar la escala empresarial y ocupar cuota de mercado. Comenzó a pensar seriamente en las responsabilidades sociales y la planificación de la vida de los empresarios. Crecer en una familia de profesores y estudiar magisterio en una universidad le impulsó a invertir en educación. Por casualidad, el entrenador de baloncesto masculino de la Universidad de Zhejiang, Chen Nan, quien "había estado agradecido con Zhang Ningfei en la universidad", le reveló la idea del profesor Gong Peishan de establecer una liga nacional de baloncesto universitario. Zhang Ningfei quedó desconsolado después de escuchar esto. Vagamente sintió que esta era una manera de apoyar la educación y recompensar a la sociedad, y también era un campo de inversión lleno de oportunidades.
Zhang Ningfei jugó baloncesto durante cuatro años en nombre de la Universidad de Zhejiang.
En su corazón, siempre ha habido un complejo de baloncesto persistente. Debido a sus relaciones comerciales, Zhang Ningfei viaja de ida y vuelta entre China y Estados Unidos durante todo el año. Tiene una comprensión más profunda que la persona promedio del enorme contraste entre los sistemas de baloncesto de los dos países. Especialmente para la Liga Nacional de Baloncesto Universitario de la NCAA, un evento muy conocido en los Estados Unidos pero poco conocido en China, su interés no se limita a comprender "Dejar que Cuba se convierta en la NCAA de China" fue la idea y el objetivo original de Zhang Ningfei.
Henghua Group es una empresa privada de tamaño mediano con una fortaleza financiera débil. Su principal mercado es Estados Unidos y no necesita una gran campaña de marketing en China para aumentar su visibilidad. La inversión de Zhang Ningfei en la liga CUBA ha desconcertado a mucha gente. El propio Zhang Ningfei cree firmemente que mientras se elabore cuidadosamente, la Liga CUBA brillará como un diamante, por lo que ha formulado un plan de inversión a largo plazo desde el principio.
El 10 de abril de 1996, Gong Peishan, de 67 años, y Zhang Ningfei, de 30, se reunieron por primera vez bajo la dirección de Chen Nansheng, el entrenador en jefe del equipo de baloncesto masculino de la Universidad de Zhejiang. y subsecretario general de la Asociación de Baloncesto, y organizaron conjuntamente los primeros Juegos Nacionales de Estudiantes Universitarios. La liga de baloncesto llegó a un acuerdo.
El 6 de junio se celebró en la Universidad Renmin de China un simposio sobre "Desarrollo del baloncesto universitario y cultivo de talentos del baloncesto". Expertos y académicos de la educación, el deporte y el periodismo se reunieron para discutir planes de negocios. Zhang Ningfei expresó en la reunión su voluntad de ayudar al desarrollo del baloncesto universitario.
165438+El 28 de octubre, se llevó a cabo en el Salón Zhejiang del Gran Salón del Pueblo la ceremonia de firma de inversión y cooperación entre la Asociación de Baloncesto Universitario de China y Henghua Group Co., Ltd., confirmando oficialmente la Nombre y propósito de la Liga CUBA.
El 27 de octubre de 1997 65438+, se celebró en Hangzhou el Torneo Nacional de Baloncesto Universitario de la Copa "COAC", marcando la entrada de la liga CUBA en la etapa de "prueba".
El 1 de febrero, la Comisión Nacional del Deporte incluyó la Liga CUBA en el plan nacional de competición de 1998.
El 14 de marzo, se estableció Henghua Sports Development Co., Ltd. y comenzó oficialmente el trabajo de empaque, promoción y desarrollo de mercado de la Liga CUBA.
El pasado 11 de abril la Comisión Estatal de Educación aprobó oficialmente las medidas organizativas de la Liga CUBA.
165438+El 30 de octubre se llevó a cabo la reunión fundacional del Comité Organizador de la Liga CUBA en el Salón de Hong Kong del Gran Palacio del Pueblo.
El 19 de marzo de 1998 se realizó en CCTV la ceremonia inaugural de la primera Liga CUBA. Se reunieron muchas celebridades de los círculos de la educación, el baloncesto y la literatura y el arte. En la apasionante "Canción de Cuba" del famoso cantante Liu Huan, Cuba zarpa. Comienza oficialmente la primera liga de CUBA.
El 25 de marzo, el Comité Organizador de la Liga CUBA organizó una delegación a Estados Unidos para inspeccionar la experiencia organizativa y el desarrollo de la Liga NCAA.
El candente escenario de la primera Liga CUBA se puede calificar como un "reventón". * * * En las distintas etapas de competición participaron un total de 617 equipos universitarios, 9.130 deportistas y entrenadores de 26 provincias, regiones autónomas y municipios de todo el país, con más de 2.600 competencias y 654.380.460 espectadores presenciales. CCTV realizó 20 partidos en la final. Desde "The Valley" hasta "The Blossoms", la pasión reprimida en el baloncesto universitario estalla como una avalancha. En muchas áreas, CUBA se ha convertido en un importante evento de baloncesto local y hay una "fiebre del baloncesto" sin precedentes en los campus universitarios. El "fenómeno CUBA" trajo un soplo de aire fresco al baloncesto chino, que en ese momento se encontraba en su punto más bajo histórico, y entusiasmó a muchas personas que prestaron atención al proceso de reforma deportiva y la dirección de desarrollo de China.
A partir de los resultados esperados de la primera liga, se ha ajustado el sistema de competición de la segunda Liga CUBA. El "sistema de doble vía" original de las ligas A y B se "fusionó" y la competencia anual natural se cambió a la competencia del año académico. Las divisiones norte y sur se dividen a su vez en cuatro divisiones: sureste, suroeste, noreste y noroeste. Después de la reforma, el nivel general y la intensidad de la liga han mejorado enormemente. Ante el intenso comportamiento de "fraude" ocurrido en este evento, el comité organizador tomó medidas resueltas y decisivas y sancionó severamente a los nueve equipos involucrados. Durante un tiempo, el "escándalo de falsificación" en Cuba se convirtió en un tema candente en los medios de comunicación, causando gran conmoción y repercusión en las universidades y la sociedad.
Desde la tercera liga, CUBA ha establecido un sistema de liga nacional estable. Se introdujeron las reglas de competencia de CUBA con las características de "condiciones de competencia sin cambios, tiempo de competencia fijo y sistema de competencia propicio para el entrenamiento sistemático de los equipos participantes". La escala y la influencia de la liga han aumentado constantemente y las instituciones participantes se han vuelto más famosas y tienen una distribución regional más amplia.
Algunas universidades reconocidas que no han formado equipos durante muchos años, como Tsinghua, Nankai, Nanjing, Wuhan, el Instituto de Tecnología de Harbin, la Universidad Sun Yat-sen, la Universidad Southwest Jiaotong, etc., han fortalecido la formación de equipos y han ingresado a la región. competencia basada en su propia fuerza. Muchas universidades en remotas provincias occidentales también se han unido a la familia CUBA, y toda la liga CUBA está mostrando un impulso de desarrollo en auge.
Para la cuarta sesión, la Liga CUBA ha entrado en un camino científico y estandarizado, y ha comenzado a probar algunos conceptos y prácticas nuevos en la organización y promoción de eventos. Por ejemplo, la competencia del Distrito Sureste es organizada por el Centro de Gestión de Competiciones de la Oficina Provincial de Deportes de Jiangxi. Utilizando y desarrollando los recursos y mercados universitarios y sociales, se puede mejorar el grado de socialización de la liga CUBA. La División Noroeste tiene su sede en la Universidad de Xinjiang, y la Liga CUBA ha comenzado a irradiarse a provincias remotas con una escala de educación superior más pequeña de manera planificada. En vista de que los 12 equipos que fueron suspendidos por hacer trampa en las tres ligas anteriores han realizado revisiones en profundidad y tomado medidas rectificativas activas, el Comité Permanente celebró una reunión de trabajo en Changchun y aprobó una resolución para levantar las sanciones y restaurar sus calificaciones. Esto hace que toda la alianza sea más completa.
La quinta Liga CUBA refleja aún más la estrategia de “Avance Occidental” de Cuba basada en las grandes ciudades del este. El comité organizador elige conscientemente ciudades centrales de la región occidental para promover el evento, por ejemplo, Guilin, Guangxi, que no ha celebrado un partido de baloncesto durante muchos años debido a ajustes en el diseño y la estructura de los eventos deportivos, y Xining, que sí lo ha hecho. un nivel de desarrollo económico y social relativamente atrasado, han causado gran sensación en el área local y se han convertido en eventos candentes que los medios se apresuran a informar y que a las masas les encanta escuchar. Aunque la repentina epidemia de SARS trastocó el plan de organización de las quintas semifinales masculinas y femeninas de CUBA, el comité organizador de la liga no se rindió y respondió pasivamente. Con el esfuerzo conjunto de todas las partes, un cuidadoso despliegue y un sólido trabajo, finalmente concluyó con éxito la quinta Liga CUBA. Este hecho no sólo demuestra la cohesión de la liga y las capacidades organizativas y de coordinación del comité organizador, sino que también marca la madurez básica del mecanismo operativo de la liga CUBA.
La próxima sexta liga llevará a Cuba a un nuevo punto de partida histórico. El fortalecimiento integral de la cooperación estratégica con CCTV y la ampliación de la escala de las transmisiones televisivas se han convertido en las líneas principales de esta liga. Para ello, el comité organizador volvió a realizar importantes ajustes en el calendario y el sistema de competición. La fecha límite para el concurso de selección regional se ampliará del 165438 + principios de octubre al 65438 + 15 de febrero, y la fecha de inicio del concurso de selección regional se ajustará del 165438 + 15 de octubre original hasta finales de febrero o principios de marzo del el año siguiente. En términos de formato de competición, los cuartos de final masculinos pasaron de un sistema de eliminación simple a un sistema de doble eliminación en casa y fuera, y los cuartos de final femeninos se ampliaron a cuartos de final femeninos. Se adopta un sistema de competición mixto, con grupos primero y luego eliminación cruzada. Los equipos campeón, segundo y tercero juegan partidos en casa y fuera. El horario ajustado es más compacto y la competencia es más intensa, creando condiciones favorables para la transmisión general de la estación de televisión.
Después de siete años y cinco ediciones de rápido desarrollo, la Liga CUBA tiene las siguientes cuatro características:
Es más conocida. Cada vez más colegios y universidades son conscientes del papel positivo que desempeña la Liga CUBA en la mejora de la visibilidad escolar, la promoción del deporte y los intercambios culturales entre escuelas, la promoción de la construcción de la cultura universitaria y la implementación de una educación de calidad. , y una mayor atención e inversión en la formación de equipos, y la escala, la influencia, la calidad del equipo y el nivel operativo de las competiciones de base han seguido mejorando. Tomando como ejemplo las preliminares de la VI Liga CUBA en varias provincias, regiones autónomas y municipios, el número total de equipos participantes llegó a más de 700, el número total de juegos llegó a más de 2.700 y la audiencia llegó a 6.5438+9 millones. Entre ellos, los equipos clasificados de la provincia de Henan cubren 654.38+04 de las 654.38+07 ciudades a nivel de prefectura de la provincia. Algunos juegos son transmitidos en vivo por la estación de televisión de Henan y las preliminares se llevan a cabo en la provincia de Zhejiang. En general, la mayoría de los clasificatorios de CUBA han recibido un fuerte apoyo de los departamentos administrativos de educación y deportes locales, y una fuerte asistencia de las organizaciones deportivas universitarias han respondido activamente y han realizado esfuerzos útiles en la presentación de juegos, publicidad de noticias, promoción de eventos y mercado. operaciones.
Mejora significativa en los niveles de habilidad motora. Demuestra que se ha mejorado enormemente la condición física y las habilidades básicas de los atletas, el uso táctico y la calidad de la coordinación del equipo, y el enfrentamiento y la emoción del juego. Los equipos de alto nivel han desarrollado un estilo de juego relativamente fijo. Después de años de entrenamiento universitario y múltiples entrenamientos en la liga CUBA, algunos de los mejores jugadores tienen la fuerza para ingresar a equipos deportivos o clubes profesionales. Tomando como ejemplo la quinta semifinal de CUBA, la altura promedio del equipo masculino es de 1,92 m y la altura máxima es de 2,04 m, la altura promedio del equipo femenino es de 1,80 m y la altura máxima es de 1,89 m. La diferencia entre los dos equipos se ha reducido significativamente y el 80% de los partidos están dentro de los 10 puntos. En conjunto, los ocho mejores del equipo masculino cubano han alcanzado o superado plenamente el nivel del equipo juvenil.
Por ejemplo, la Universidad de Huaqiao y la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de China pueden anotar más de 20 puntos en partidos oficiales contra los equipos juveniles de sus provincias. La Universidad Tecnológica de Wuhan también ha derrotado a equipos de nivel medio B, como el baloncesto masculino de Hubei. Equipo muchas veces. Los equipos femeninos del campeonato y del subcampeonato han alcanzado el nivel de equipos cuasi profesionales. Por ejemplo, el equipo de baloncesto femenino de la Universidad de Finanzas y Economía de Tianjin derrotó a los cinco mejores equipos de baloncesto femenino de Heilongjiang, que ocuparon el segundo lugar por más de diez puntos en el juego oficial. Además, en los Quintos Juegos Urbanos Nacionales del año pasado, el equipo de baloncesto masculino de la Universidad de Hunan y el equipo de baloncesto femenino de la Universidad Normal de Qinghai representaron a Changsha y Xining en la competición de baloncesto, respectivamente. Entre ellos, el equipo de baloncesto masculino de la Universidad de Lake, que no logró entrar a los quintos cuartos de final de CUBA, derrotó a tres equipos profesionales seguidos y ocupó el sexto lugar entre 12 equipos. Después de años de entrenamiento universitario y múltiples entrenamientos en la liga CUBA, algunos de los mejores jugadores tienen la fuerza para ingresar a equipos deportivos o clubes profesionales. Por ejemplo, el jugador de baloncesto masculino de la Universidad Tecnológica de Wuhan, Wang Jing, se unió oficialmente al equipo de baloncesto masculino Guangdong New Century el año pasado y se espera que sea el jugador principal de la Liga Nacional de Baloncesto Masculino A y B este año.
El grado de socialización sigue aumentando. Además de los estudiantes universitarios y de secundaria, personas de todas las edades y orígenes intelectuales muestran cada vez más interés en el evento. La influencia de la Liga CUBA se ha extendido a todos los ámbitos de la sociedad, y su imagen social positiva y saludable y su filosofía de desarrollo acorde con los tiempos están más arraigadas en el corazón del pueblo.
La gestión industrial ha conseguido los primeros resultados. Después de cinco años de construcción de marca y mercado, CUBA ha atraído a Motorola, Mastercard, FAW-Volkswagen, China Telecom, Tietong, Shengda Electronics, CECT Mobile, Fila, Li Ning, Kangwei, Double Star, Red Bull, Nanhua Lisheng, Wei Ersen. , Hongdu, Kangbain, Zhengda Freda y otras empresas se han unido para cooperar y convertirse en grupos sociales y empresas privadas. A partir de la quinta Liga CUBA, los organizadores de la liga comenzaron a centrarse en el desarrollo de activos intangibles como su principal dirección, esforzándose por "hacer el pastel más grande". El plan de expansión de mercado que se está implementando actualmente incluye principalmente dos contenidos: primero, establecer una asociación con la empresa Anta, uno de los "líderes" en la industria nacional de artículos deportivos, para promover la Liga CUBA en forma de una alianza de marcas, desarrollar una serie de productos con logotipo e ingresar de lleno al mercado del baloncesto; el segundo es abrir el "Paraíso SMS de Cuba", desarrollar servicios inalámbricos de valor agregado basados en redes y mejorar el nivel de operación industrial. Desde "retoques" hasta desarrollo de "saltos adelante", la Liga CUBA, fundada hace sólo cinco años, está incrementando gradualmente sus esfuerzos de desarrollo de mercado.
Sexto, el impacto de la escala
En el baloncesto chino, CUBA puede considerarse el torneo con mayor cobertura geográfica, mayor número de participantes y mayor nivel cultural. Detrás de ella hay más de 1.000 colegios y universidades, más de 13.000 estudiantes universitarios y 2 millones de profesores y personal, así como un grupo conjunto más grande, que incluye más de 20 millones de estudiantes de secundaria que sueñan con ir a la universidad e innumerables exalumnos y estudiantes universitarios. ' parientes. Una base social tan amplia determina que Cuba no puede estar sola.
Desde su creación en 1998, la Liga CUBA ha mantenido una escala de 600 a 700 equipos, cerca de 10.000 atletas y entrenadores, más de 2.400 competiciones de selección de base, 160 competiciones divisionales y 15 cuartos de final masculinos y femeninos. Cuartos de final, que han tenido un impacto amplio, profundo y duradero en las universidades y la sociedad de todo el país. El sistema de competencia ha mejorado, el nivel competitivo ha mejorado constantemente, la influencia social se ha expandido rápidamente, han seguido surgiendo talentos destacados, la construcción de marcas y el mercado han logrado resultados iniciales, y el baloncesto chino es conocido como el "Proyecto Esperanza". .
Tomemos como ejemplo la quinta Liga CUBA. Según estimaciones de organizaciones autorizadas, la audiencia de las semifinales masculinas y femeninas de la V Liga CUBA alcanzó los 2.200 millones, ubicándose en el primer lugar entre todas las competiciones deportivas amateurs y comparable a las ligas profesionales en términos de reconocimiento social.
El monitoreo de datos de medios autorizados también puede ilustrar la influencia de Cuba. Desde su creación en 1998, la Liga CUBA ha sido uno de los eventos transmitidos periódicamente por CCTV. Según los resultados de la encuesta de rating proporcionada por el Instituto de Investigación de Medios CCTV Sofurui, el rating promedio del noveno juego de las quintas semifinales masculinas y femeninas de CUBA alcanzó 0,8, siendo el más alto 1,3. Más que "la última A". Por lo tanto, CCTV ajustó los recursos de su programa y decidió utilizar CUBA como un punto de avance para cultivar proyectos destacados en el campo de la competición deportiva estudiantil. 7. Construcción del sistema
El desarrollo poco convencional y de gran avance de la Liga CUBA en un corto período de tiempo se debe al hecho de que los organizadores se adhieren al propósito de "desarrollar el baloncesto universitario y cultivar talentos del baloncesto". y el modelo de operación socializado e industrializado. Sus características se pueden resumir en una frase, es decir, "educar a las personas es el propósito, la cultura es la característica y la marca es la ventaja".
1. El concepto central de CUBA: educar a las personas
(1) Con el objetivo de establecer un nuevo sistema de formación de talentos en el baloncesto, establecer y mejorar el sistema de competición.
Para establecer un sistema de formación del talento científico, primero debemos contar con un sistema de competencia razonable. Ya en la etapa de preparación de la liga, el Comité Organizador de CUBA realizó un viaje especial a los Estados Unidos para inspeccionar la Liga Nacional de Baloncesto Universitario y comparar el borrador del sistema de competencia con el sistema de competencia que tiene mayor duración, mayor experiencia organizacional y el sistema de competición más completo del mundo. Después de repetidas demostraciones y pruebas a pequeña escala, en 1998 se estableció el marco del sistema de competición básico de la primera liga. Durante el proceso de implementación se concentraron algunas opiniones. El comité organizador ha estado intercambiando ideas y proponiendo planes de modificación, como establecer un mecanismo de llenado de secuencias y cancelar la final de cinco minutos. , refleja la amplitud y representatividad de la liga, hace que el sistema de competición de CUBA esté más en línea con las leyes básicas del desarrollo del baloncesto universitario, favorece la mejora del nivel de la tecnología deportiva sobre la base de la popularización y favorece la generación rápida más talentos.
(2) Organizar la formación de entrenadores y árbitros de forma planificada para proporcionar garantía de talento para el desarrollo sostenible de la liga.
Desde la primera liga, el comité organizador ha organizado un evento de formación regular para entrenadores y árbitros cada año, contratando entrenadores profesionales o expertos con una rica experiencia como entrenador y un profundo conocimiento en el campo de las teorías y métodos de entrenamiento del baloncesto para enseñar, promover que los entrenadores universitarios actualicen sus conceptos, comprendan y aprendan conceptos avanzados de baloncesto y teorías de entrenamiento, mejoren los métodos y medios de entrenamiento y mejoren los niveles de entrenamiento científico, sobre la base del principio de voluntariedad, organicen la educación física de los jóvenes; profesores y estudiantes universitarios en colegios y universidades para participar en la formación de árbitros y la formación técnica Examen de grado. En vista del hecho de que el dominio del inglés de los árbitros de baloncesto chinos es generalmente bajo y difícil de adaptar a los requisitos de las competiciones internacionales, el comité organizador ha mejorado el entusiasmo y la capacidad de aplicación práctica de los árbitros organizando el aprendizaje del inglés para los árbitros y tratando de anunciar Inglés en el acto. Desde 1998, CUBA ha formado a 380 entrenadores y más de 300 árbitros de baloncesto de primer nivel, el 60% de los cuales son estudiantes universitarios. El comité organizador insistirá en el uso audaz de árbitros estudiantes que tengan condiciones y niveles sobresalientes. Por ejemplo, Zeng, un estudiante de doctorado en el Departamento de Ingeniería Hidráulica de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, alguna vez dirigió la cuarta final de la Liga CUBA. A través de una formación planificada, CUBA ha cultivado y creado un equipo de entrenadores y árbitros con alto nivel cultural, fuerte capacidad profesional y estructura de conocimientos razonable.
(1) Con base en la base de entrenamiento de talentos de baloncesto y el campamento de draft, establecer un mecanismo de entrenamiento y selección de talentos de reserva.
Para permitir que una gran cantidad de talentos destacados del baloncesto sean descubiertos lo antes posible, reciban capacitación formal y sistemática en las escuelas intermedias, establezcan una base cultural sólida y estén completamente preparados para ingresar a la universidad, el El Comité Organizador de la Liga CUBA comenzó en 1998. Establecer bases de formación de talentos de baloncesto en escuelas secundarias de todo el país con excelentes condiciones para el entrenamiento de baloncesto y el aprendizaje cultural. Hasta ahora, se han lanzado oficialmente más de 30 bases de formación de talentos de baloncesto y, en solo 6 años, una gran cantidad de jugadores destacados han sido entregados a los principales equipos universitarios. Al mismo tiempo, para ampliar aún más el alcance de la selección universitaria y permitir que más jóvenes con talento en el baloncesto hagan realidad sus sueños de ir a la universidad, CUBA también lanzó un campamento de verano anual para proporcionar un intercambio bidireccional entre entrenadores universitarios. y destacados jugadores de baloncesto de la escuela secundaria Chance. En los últimos seis años, CUBA*** ha organizado cuatro campamentos de verano y un campamento de invierno, y más de 65,438+090 campistas han sido seleccionados por varios equipos universitarios. A través de estas dos medidas, CUBA ha dado un paso sólido en el desarrollo de recursos upstream y el establecimiento de un mecanismo de formación y selección de talentos de reserva. (4) Tomar medidas estrictas contra las trampas en las clasificaciones de los atletas, prevenir y poner fin a la aplicación injusta por parte de los árbitros y mantener decididamente el espíritu de equidad y justicia.
Un ecosistema propicio para el crecimiento de talentos debe contar con medidas y medios para prevenir y controlar la "contaminación". "Tomar medidas enérgicas contra la falsificación" y "tomar medidas enérgicas contra el crimen" estaban originalmente estrechamente relacionadas con la rectificación y estandarización del orden del mercado y el fortalecimiento del orden social, pero en los últimos años se han convertido en temas candentes cuando la gente habla de competiciones deportivas. La "pornografía en los deportes" refleja el veneno de la "cultura circular" y las "reglas ocultas". En este sentido, vale la pena aprender de las prácticas y experiencias de la Liga CUBA. Cuba prohíbe participar en ligas a atletas mayores o retirados de equipos profesionales. Para erradicar el fraude de larga data en las competiciones deportivas universitarias y mantener la pureza de la liga CUBA y los principios de "justicia e imparcialidad" de las competiciones deportivas, a partir de la primera liga, el comité organizador de la liga eliminó toda interferencia y movilizó ampliamente a las masas. a la actitud de "Descubrir juntos, verificar juntos, manejar juntos" e imponer sanciones severas a los equipos e individuos que violen las regulaciones.
En las primeras cinco ligas de CUBA, 15 equipos fueron sancionados con descalificación o suspensión por "hacer trampa". Al mismo tiempo, para eliminar el fenómeno del "silbato negro" en el juego, CUBA concede gran importancia a la construcción y gestión del equipo de árbitros.