¿Cómo pueden las empresas mantener sus propios equipos? ¿Cuáles son los puntos clave del mantenimiento independiente de la gestión del TPM?
1. Introducción a la educación y coordinación entre departamentos Antes de implementar los pasos del automantenimiento, todos los departamentos y supervisores relevantes, desde la alta dirección hasta la primera línea, deben hacerlo. estar familiarizado con el desarrollo de TPM Se requiere una educación exhaustiva sobre el contenido y las responsabilidades de automantenimiento, mantenimiento, diseño, tecnología de producción, personal, asuntos generales, finanzas y otros departamentos relevantes para brindar asistencia y asistencia al departamento de producción, que son proporcionadas por gerentes individuales (gerentes, jefes de sección).
2. El cuerpo principal de las actividades del círculo (en todos los niveles)
Coloque el cuerpo principal de las actividades en organizaciones repetitivas de grupos pequeños con plena participación. El objetivo es mantener la coherencia de los líderes del círculo. con establecimiento de empleo.
La llamada organización de grupos pequeños es un complemento de la línea de producción y puede proporcionar funciones de abajo hacia arriba. Es una organización que se dedica a la operación y promoción basada en una atmósfera libre y animada para completar las tareas. en todos los niveles y en cada círculo.
El establecimiento de esta organización es formar un círculo de TPM con el líder del escuadrón de primera línea (líder del equipo) como centro. Si hay demasiados miembros en el círculo, se establecerá un círculo jerárquico para mantener el número de miembros entre 5 y 6 personas.
Los líderes de grupos pequeños en todos los niveles desempeñan el papel de conectar grupos pequeños. Este tipo de organización se denomina "organización repetitiva de grupos pequeños con plena participación". Este tipo de organización tiene una mesa en la cima del comité ejecutivo. Dependiendo de la necesidad, se crean comités especiales y el personal responsable de la implementación del PM se organiza en grupos en diferentes niveles para garantizar que la implementación comercial del TPM se desarrolle sin problemas.
3. Pragmatismo orientado hacia atrás
Todos los trabajos de una oficina de mantenimiento independiente deben concienciar a todos de que "este es uno de sus propios trabajos". Como algunos gerentes creen que el automantenimiento es una actividad de autogestión, permiten que sus subordinados sean independientes en su trabajo, pero los gerentes locales no pueden culparlos. De hecho, esto se debe a un malentendido por parte del gerente, porque esta actividad es parte del trabajo realizado en su cargo, en lugar de ser realizada por los miembros del círculo en nombre de la autonomía.
Los cuadros deben dar ejemplo en la fábrica, trabajar personalmente en ambos lados, perseguir la activación de los miembros del círculo y realizar mantenimiento de rutina, como inspección y mantenimiento de equipos. Por lo tanto, estas actividades básicas de mejora deben implementarse activamente mediante demostración de trabajo. Aquí se organizará un entorno de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo, independientemente de la forma o el motivo, la experiencia personal será el foco principal en la demostración, organización del entorno y realización de actividades.
4. Demostración de línea de demostración (máquina)
Una empresa que no puede ver la vitalidad a nivel de gerentes y líderes de equipo en realidad no está activa. El requisito previo para esta actividad es que los cuadros tomen la iniciativa en la demostración en función de sus puestos, por lo que su éxito o fracaso depende de si los gerentes y líderes de equipo pueden ejercer su liderazgo, es decir, dentro del marco del sitio, pueden llevar a cabo sus propias acciones. -Actividades de mantenimiento en detalle a través de equipos de demostración y comprenderse a sí mismos. La esencia del mantenimiento es cultivar la capacidad de guiar a los subordinados. Además, los miembros del círculo también pueden experimentarlo personalmente a través de la máquina de demostración, para que pueda ser más eficaz en la expansión horizontal en el futuro.
5. Paso a paso
Todos los cuadros directivos tienen esta experiencia, pero hacer muchas cosas a la vez no funcionará bien, por lo que debemos centrarnos en negocios clave, y lo mismo ocurre. para mantenimiento independiente. En comparación con las metas distantes, las metas cercanas son más fáciles de lograr y de superar. Por lo tanto, para las actividades de mantenimiento independientes, el conjunto se divide en preparación previa y siete pasos. De esta manera, el mantenimiento independiente se puede completar completamente en un solo paso y se puede dar el siguiente paso después de alcanzar el nivel, generando confianza para completar cada paso.
6. Cada paso del diagnóstico
Los gerentes y asistentes pueden diagnosticar si cada paso del automantenimiento ha alcanzado un nivel calificado a través de objetos físicos en el sitio. Debemos darnos cuenta de que el diagnóstico es el paso más importante para cultivar el nivel del círculo. Luego confirme el propósito de cada paso, si cuenta con las habilidades y el proceso de mejora necesarios, y guíelos para mejorar sus capacidades de gestión en lugar de simplemente señalar sus problemas.
7. Comunicar la educación
En las actividades de mantenimiento independiente, la educación es uno de los elementos importantes y todos los empleados deben comprender la importancia del conocimiento y las habilidades. Debido a que el nivel educativo de cada clase es diferente, el método de educación también debe ser adecuado para ellos. Después de la investigación, la forma más adecuada es la "educación", que es la filosofía de "aprender primero y luego enseñar". No sólo apto para educación de automantenimiento, sino también para todo tipo de educación.
En términos de automantenimiento, los líderes reciben educación básica para que los operadores comprendan su contenido, la educación en comunicación se lleva a cabo en forma de educación de un solo punto. Como desea que sus subordinados lo comprendan, necesita saber más sobre él, por lo que necesita crear materiales didácticos fáciles de entender basados en su propósito. La siguiente es su clasificación, que se puede utilizar de forma flexible.
(1) Conocimientos básicos: Desde la perspectiva de si realmente sabe lo que debe saber, se elaboran materiales didácticos para complementar su falta de conocimientos.
(2) Casos de fracaso: Desde la perspectiva de "¿qué causó el fracaso?" desde la perspectiva del conocimiento y las habilidades, la enseñanza ya no se centra en causar el fracaso.
(3) Ejemplos de mejora: desde la perspectiva de tomar contramedidas fundamentales a situaciones anormales, hacer resultados de mejora, las prácticas e ideas de los ejemplos de resultados y cómo desarrollar casos de mejora horizontalmente.
8. Experiencia exitosa
Siente la satisfacción de participar y enfócate en acumular más casos exitosos. Entonces, incluso si tienes las manos sucias, tienes que encontrar más defectos y revisar las causas de los defectos tú mismo, luego mejorar tu recuperación y presentar los resultados. Como nunca has hecho esto antes, será muy difícil. El proceso más importante es concebir cómo superar la sabiduría más allá del esfuerzo. Como dice el refrán: "Tres zapateros valen más que un Zhuge Liang". De modo que habrá todo tipo de sabiduría en los círculos de grupos pequeños. En segundo lugar, para el surgimiento de fenómenos cuestionadores, el punto de partida debe ser la cientificidad y la creatividad. Mientras estemos dispuestos a superar los esfuerzos y actuar de inmediato, nos convertiremos en un catalizador y promoveremos el nacimiento de un grupo creativo y rico.
Por otro lado, para hacer que los grupos pequeños sean más vívidos, mejorar la capacidad de mejora de cada persona de manera específica y, por lo tanto, presentar resultados sustanciales, se pueden promover temas de mejora individuales para que se persigan a sí mismos a través de desafíos y creatividad. ocasiones.
Dado que las actividades de mejora personal han logrado resultados significativos al mostrar la voluntad de todos de mejorar y reducir las pérdidas, el trabajo sobre el tema seleccionado se completa desde el segundo paso de las actividades de mantenimiento independiente. ¿En cuanto a qué tema se debe elegir durante la etapa de preparación? Debe decidir qué tipo de información recopilar, etc. Por lo tanto, antes del segundo paso, debemos comprender verdaderamente la situación actual, identificar los puntos problemáticos, realizar mejoras en el segundo paso y luego continuar implementando el trabajo de mejora.
9. Pensamientos sobre cómo mejorar el tema de las actividades personales en el círculo
A juzgar por la proporción de "mantener y mejorar los negocios en diferentes niveles", las áreas de mejora individual son naturalmente limitadas. . Por lo tanto, para los temas de mejora individuales seleccionados por el círculo final, es necesario aclarar la necesidad de mejora y el nivel de crecimiento a activar, y proporcionar orientación como enfoque.
El intercambio de actividades de superación personal debe basarse en el tema correspondiente a sus responsabilidades, y el círculo también debe elegir el tema correspondiente al círculo.
10. Decido qué observar.
Los estándares y puntos de referencia para la limpieza, el suministro de aceite, la inspección, la operación, la clasificación y la rectificación los establecen ellos mismos a través de actividades circulares, lo que les permite experimentar la capacidad de una gestión independiente.
11. Procesamiento rápido de ingeniería
Las anomalías descubiertas durante las actividades de mantenimiento independientes deben manejarse rápidamente e implementarse proyectos de mejora. La mayoría de estos proyectos están a cargo del Departamento de Mantenimiento. Pero además de los proyectos planificados por el departamento de mantenimiento, el departamento de mantenimiento también necesita manejar grandes proyectos encargados por mantenimiento independiente. Por tanto, uno puede imaginarse la pesada carga. Sin embargo, si los proyectos encargados para el mantenimiento independiente no se pueden procesar rápidamente y la situación real no se puede mejorar, no sólo no habrá progreso en el mantenimiento independiente, sino que las actividades de la cadena también quedarán inactivas.
Por lo tanto, el departamento de mantenimiento debe considerar la eficiencia del proyecto, revisar la dotación de personal y los turnos, y manejarlo rápidamente mediante el trabajo de horas extras, el trabajo en días festivos o la subcontratación.
La administración de TPM alienta a los empleados a mantener el equipo de forma independiente, lo que puede reducir las tasas de falla del equipo, extender la vida útil del equipo, reducir los costos de mantenimiento del equipo y reducir los costos corporativos hasta cierto punto.