¿Cuáles son las perspectivas de desarrollo de Six Sigma Management Consultants? ¿Quieres cambiar de carrera y hacer esto?

El propio Método Six Sigma también está en constante desarrollo. Es un sistema muy completo, flexible y abierto que se adapta a los tiempos, lo cual es crucial. El futuro será una integración más integral, la integración de Lean y los seis Sigmas, la excelencia de los seis Sigmas, la integración de la reingeniería de procesos y la integración con otros métodos de gestión de la empresa. Esta es una gran tendencia. En el contexto de la era inteligente, la reforma y la aplicación integral de métodos de calidad también es una dirección.

La futura era inteligente incluye no sólo el diseño, la adquisición, la producción y los servicios, sino también la inteligencia en el aprendizaje y la vida. Varios métodos y herramientas de gestión de la calidad acumulados en las últimas tres revoluciones industriales, como la inspección y el análisis de la calidad basados ​​en la inteligencia robótica, la mejora de la calidad basada en la extracción y el análisis de big data, etc., requieren cambios e innovaciones oportunas.

La gestión de la calidad contemporánea ha experimentado el proceso de desarrollo de "punto, línea, superficie, cuerpo y red". Punto, etapa de inspección de calidad; control estadístico de procesos (SPC) en línea, ampliado a prevención y control de procesos (CWQC) se ha ampliado a todas las áreas funcionales; La sistematización, la TQM, la gestión de grandes sistemas de calidad; la gestión de redes y cadenas de calidad están orientadas a los actores de la cadena de suministro. También plantea el ámbito de la gestión de la calidad desde la inspección hasta el control, la prevención y el aseguramiento, y la búsqueda de la excelencia a través de la mejora y la innovación.

Bajo la guía de una estrategia a largo plazo, el estado más alto de la gestión empresarial es activar la organización y los empleados y lograr la autonomía. Estos métodos y sistemas de gestión están unificados, y la situación de gestión ideal es similar a la conducción automática de las UEM ferroviarias de alta velocidad: promover el departamento, construir un mecanismo de "conducción autónoma" y dejar que el equipo se convierta en el "tren de alta velocidad". de la empresa sobre la base de la "autoconducción" Por otro lado, PDCA se utiliza para fortalecer la "autocirculación" de la gestión en todos los niveles, mejorar la flexibilidad de las unidades de calidad dentro de la empresa para responder a los cambios ambientales, promover la operación coordinada y la cooperación eficiente entre ellos, y fortalecer la función de "autorregulación".