¿Qué cambios se han producido en su forma de pensar desde que se convirtió en director de producto?

A medida que trabajamos más tiempo, todos cargamos inevitablemente con los atributos de la etiqueta y los hábitos de pensamiento de nuestra propia profesión. Un tema que tengo muchas ganas de abordar últimamente es: "¿Cómo ha cambiado tu forma de pensar desde que empezaste a trabajar como product manager?"

Una pequeña castaña que solía resultar más curiosa que vergonzosa:

Después de experimentar el autoservicio de caja no tripulada en un supermercado cercano, me interesé mucho en el modelo de supermercado no tripulado. Busqué una tienda de experiencias de autoservicio para productos para adultos sin cajeros cerca de la comunidad, y luego entré para estudiarla abiertamente ~ emmm, todo con el propósito de investigar.

A veces la curiosidad no siempre mata al maullido~

2. Tiende a pensar "orientado a objetivos".

Un consejo permanente en el escritorio de la empresa es: "Comunicar y resolver problemas con un propósito". Este es el punto más conmovedor y beneficioso del año pasado. El puesto de gerente de producto a menudo necesita conectarse con diferentes departamentos comerciales u otros puestos funcionales diferentes. Sin embargo, los estudiantes de diferentes departamentos y puestos en realidad tienen diferentes preocupaciones y objetivos. Al comunicarse, una pregunta central que es necesario captar y confirmar es: ¿Cuál es el objetivo o problema del demandante que quiere resolver? De esta manera, se pueden proporcionar las soluciones correspondientes integrando los objetivos de cada uno.

Aquí hay algunos comentarios de otras personas:

Una vez tuve un amigo de BD que tenía problemas cuando se comunicaba con el gerente de producto del equipo, la otra parte siempre hablaba con él. sobre muchos detalles técnicos (interfaces, devoluciones de llamadas, procesamiento asincrónico, etc.), me sentí confundido después de escucharlo y durante mucho tiempo no estuvo claro si se podría implementar, y la eficiencia de la comunicación y el resultado fueron relativamente bajos. . De hecho, a los colegas de negocios de BD, lo que más les preocupa es si las funciones del producto actual pueden cumplir con los requisitos para respaldar su modelo de comercialización correspondiente. A menudo no necesitan comprender los detalles técnicos de cómo implementar productos específicos. Durante el proceso de comunicación, a menudo es necesario confirmar los siguientes puntos clave:

1. ¿Pueden las funciones del producto existentes respaldar la realización de este modelo de cooperación empresarial? En caso negativo, ¿cuánto tiempo llevará la renovación (programación)?

2. Asuntos que requieren asistencia de la otra parte

3. Puntos de riesgo y soluciones sugeridas (preferidas y alternativas) por parte del producto

Además de la comprensión. El lado de la demanda Además del objetivo, otra ventaja es que resolver las cosas con un objetivo en mente siempre puede recordarle la dirección correcta de hacer las cosas, al menos sin desviarse demasiado del objetivo.

Mi objetivo es: pescado pequeño seco :)

3. Pensamiento "estructurado".

Cuando estás creando un producto en los primeros días, es posible que solo pienses en cómo implementar una determinada función, cuáles son los puntos lógicos clave, los detalles de interacción, la experiencia, etc. Más adelante, descubrirá gradualmente que el pensamiento "estructurado" es muy, muy importante para los gerentes de producto. En las primeras etapas del establecimiento del producto/proyecto, el control general sobre el posicionamiento, la estructura y los módulos comerciales del producto es de gran importancia. Esta es la razón por la que muchas empresas más grandes tendrán un "gran gerente de producto". La planificación de productos con pensamiento sistemático y estructurado a menudo conducirá a consideraciones más integrales, una mayor compatibilidad y escalabilidad comercial y evitará esfuerzos repetidos e inútiles.

Finalmente, una historia oscura personal:

Una vez tuvimos un requerimiento operativo para la transformación personalizada de un proyecto en una determinada provincia, y en ese momento planificamos funciones directamente basadas en Necesidades específicas El acuerdo es en línea. Dos semanas después, hubo otra demanda provincial, que era 70% igual a la demanda anterior, sin embargo, debido a que no se tuvo en cuenta la configurabilidad y escalabilidad al planificar la función, terminó siendo necesario reajustarla nuevamente, lo que fue equivalente. gastar recursos de I+D en cosas repetitivas. Al mismo tiempo, no puede responder más rápidamente a las necesidades del lado operativo. Después de aprender esta lección, desarrollaremos el hábito de reflexionar sobre las necesidades relacionadas posteriores: ¿Se pueden configurar productos e interfaces? ¿Plantillas?

Recuerda, un buen pensamiento estructurado es como el pensamiento "vago", a veces es más eficiente hacerlo de una vez por todas.

4. Pensamiento del “director de proyecto”.

Las características del pensamiento de un director de proyecto son: responsable de los resultados del proyecto y sensible al progreso, la calidad y los riesgos.

Cuando la empresa y los productos aún no se han formado a gran escala, a menudo no hay estudiantes funcionales de "gerente de proyecto" o "control de calidad" involucrados. En este momento, el gerente de producto también debe asumir el papel de gerente de proyecto desde el establecimiento del proyecto hasta. El lanzamiento, la coordinación de recursos, el progreso y los riesgos en cada enlace están involucrados. Siga con más atención. De hecho, incluso si una empresa tiene un director de proyecto, la otra parte suele ser responsable de N proyectos en paralelo al mismo tiempo, y es inevitable que haya ocasiones en las que el equilibrio esté desequilibrado. El director de proyecto no es necesariamente el director de producto, pero el director de producto debe ser el director de proyecto, porque somos el responsable final (responsable) del proyecto de producto ~

Además de estos, en realidad hay muchas otras características extrañas, milagrosas o a menudo criticadas, como: fácil de dudar y negar, paranoia, ansiedad habitual. Cada vez que recibe una necesidad urgente y necesita quedarse despierto hasta tarde y trabajar horas extras para idear un plan, ¿puede hacerlo? No puedo evitar dudar de su elección original. Sin embargo, después de terminar la versión temprano en la mañana, puede ver que después de que el producto que planeó estuvo en línea, parecía satisfecho y su físico sexy sin duda quedó expuesto.

Es cierto que estamos sacudiendo M y difundiendo TOT de comida para gatos

No importa qué tipo de cambio de pensamiento, espero que no olvidemos la intención original de fabricar productos, y espero que siempre estaremos en el camino del progreso.