Composición: Historia de logro (Material)

Es difícil encontrar unos normales, así que encontré algunos famosos. ¡Solo conformate con ello!

1. El valor del dinero reside en cómo se utiliza.

El rey del automóvil Ford no era una persona tacaña, pero rara vez donaba dinero. Cree obstinadamente que el valor del dinero no reside en la cantidad, sino en la forma en que se utiliza. Su mayor preocupación es que las donaciones a menudo terminan en manos de personas que no saben utilizarlas. Una vez, la presidenta Martha Betty de Georgia le pidió a Ford una donación para ampliar la escuela, pero Ford la rechazó.

Ella dijo: Entonces, por favor, dóname una bolsa de semillas de maní. Entonces Ford compró una bolsa de semillas de maní y se la dio. Más tarde, Ford se olvidó del incidente. Inesperadamente, un año después, la Sra. Betty volvió a llamar a su puerta y le entregó 600 dólares. Resulta que los estudiantes sembraron la bolsa original de semillas de maní y esta fue la cosecha del año. Ford no dijo nada e inmediatamente le entregó seis millones de dólares a Betty.

La preocupación de Ford no es en absoluto innecesaria. El dinero que se obtiene con demasiada facilidad a menudo dificulta que los destinatarios sientan el dolor y la sabiduría que se esconden detrás del dinero. También aprecio la actitud suprema de Betty hacia dar poco a poco; El respeto que ella llevó a sembrar a sus hijos fue en realidad suficiente para demostrar sus calificaciones para recibir favores de los demás.

2. Los peces no pueden hablar

El Congreso Federal de Estados Unidos aprobó la construcción de un embalse para generación de energía en el río Little Tennessee, con una inversión de más de 100 millones de dólares. Cuando el proyecto de la presa estaba a punto de completarse, los biólogos descubrieron que había un pez raro llamado caracol en el fondo de la presa. Si finalmente se construyera la presa, afectaría el entorno de vida de este pez y conduciría a la extinción. este pez. Así que los grupos ecologistas presentaron una demanda ante los tribunales, pidiendo a la presa que detuviera la construcción y abandonara el plan para construir el embalse. Pero en la primera demanda fracasaron: el tribunal de primera instancia sostuvo que la presa estaba casi terminada y desperdiciaba más que nada. 100 millones de dólares del dinero de los contribuyentes. Sería imprudente proteger una especie de pez y negarse a imponer el cierre de una represa. Los grupos ecologistas apelaron ante el Tribunal Supremo.

Finalmente, estos pequeños peces obtuvieron sus derechos en la Corte Suprema bajo la Ley federal de especies en peligro de extinción de 1973. Estos pequeños peces pueden vivir libremente en su hogar, y junto a ellos hay una presa valorada en más de 100 millones de dólares que ha sido abandonada permanentemente.

3. Grandes errores y pequeños errores

Konosuke Matsushita, el fundador de la japonesa Panasonic Corporation, es conocido como el "Dios de la gestión" por sus magníficas habilidades comerciales y sus avanzados métodos de gestión.

Hou Teng Qingyi fue originalmente el vicepresidente de Sanyo Electric Company y luego desertó a Panasonic Company. Cuando era director de la fábrica, la fábrica se incendió y se quemó. Más tarde, Teng Qing estaba muy asustado; pensó que lo degradarían incluso si no lo despedían. Inesperadamente, después de recibir el informe, Matsushita sólo le dijo cuatro palabras:

"¡Hazlo bien!"

Matsushita hizo esto para no tolerar los errores de sus subordinados. En el pasado, Panasonic reprendía severamente a Hou Teng incluso por llamadas telefónicas inapropiadas. Se puede decir que este estilo es el secreto de Panasonic para gestionar personas. Como no fue castigado después del incendio, Hou Teng naturalmente se sentiría culpable, se volvería más leal a Panasonic y, a cambio, trabajaría el doble de duro.

El enfoque de Panasonic captura hábilmente la psicología humana. Cuando comete un pequeño error, probablemente no le importe, por lo que necesita ser severamente reprendido para llamar su atención. Por el contrario, cuando comete un gran error, un tonto también sabe reflexionar sobre sí mismo, así que. No hay necesidad de criticarle duramente.

6. Decisión

Un niño de 6 años estaba jugando afuera un día cuando descubrió un nido de pájaro que había sido volado desde un árbol hasta el suelo y rodado fuera de él. . Un pequeño gorrión esperando ser alimentado. El pequeño decidió llevárselo a casa y darle de comer.

Cuando se dirigió a la puerta de la casa cargando el nido del pájaro, de repente recordó que su madre no le permitía tener animales pequeños en casa. Así que, con cuidado, dejó al pequeño gorrión en la puerta y se apresuró a entrar en la casa para preguntar por su madre. Después de su súplica, su madre finalmente hizo una excepción y estuvo de acuerdo.

El niño corrió emocionado hacia la puerta. Inesperadamente, el pequeño gorrión ya no estaba. Vio un gato negro lamiéndose la boca con pensamientos inconclusos. El niño estuvo triste durante mucho tiempo.

Pero a partir de entonces también recordó una lección: mientras sea algo en lo que creas, no debes ser indeciso. Este pequeño niño creció y logró una gran carrera. Es la celebridad informática china: el Dr. Wang An.

10. Estándares de referencia

Cuando una persona va a comprar un cuenco, conoce algunas formas de identificar la calidad de la porcelana, es decir, golpear ligeramente un cuenco contra otros cuencos. Un tazón que produzca un sonido nítido debe tener buena textura. Pero cuando llegó a la tienda, descubrió que el sonido de cada cuenco no era lo suficientemente nítido. Finalmente, el dependiente sacó el costoso cuenco artesanal, pero aún así no quedó satisfecho con el resultado. El empleado finalmente preguntó confundido: "¿Por qué lo golpeaste con el cuenco?" El hombre dijo que era una forma de identificar la calidad de la porcelana.

Cuando el dependiente escuchó esto, inmediatamente tomó un cuenco de buena calidad y se lo entregó: "Pruébalo con este cuenco". Cambió el cuenco, y luego golpeó ligeramente los demás cuencos, y el El sonido se volvió sonoro.

Resultó que lo que sostenía era un cuenco de mala calidad. Cada vez que tocaba el cuenco, hacía un sonido turbio. Los colaboradores cambian, los estándares de referencia cambian y todo cambia.

Lo mismo ocurre en la vida. Si tu estándar de referencia es incorrecto, entonces, a tus ojos, el mundo entero también estará equivocado. 11. El recuerdo más profundo

Daniel Kahneman, profesor de la Universidad de Princeton en Estados Unidos, introdujo el conocimiento psicológico en la economía y ganó el Premio Nobel de Economía en 2002.

La conclusión a la que llegó Kahneman parece bastante absurda e incluso contraintuitiva. En 1996, Kahneman llevó a cabo uno de sus experimentos más famosos, en el que estudió a 682 pacientes sometidos a colonoscopias. Dividió aleatoriamente a los pacientes en dos grupos. En un grupo, la colonoscopia se extendió ligeramente, es decir, después del examen, el tubo no se retiró sino que se dejó en silencio por un tiempo. En este momento, el paciente se sentiría incómodo, pero. No fue nada. Gran dolor. Los pacientes que se sometieron a un examen prolongado (sin importar lo doloroso que fuera al principio) respondieron bien después y sintieron que la próxima vez deberían elegir la colonoscopia en lugar de la harina de bario y la radiografía. Y aquellos pacientes que no ampliaron el tiempo de examen gritaron después de bajar: "Realmente se siente como ir al infierno".

Kahneman concluyó: "Cuando evaluamos una determinada experiencia, hay un momento. Es decir, el grado de dolor (o placer) en la etapa final determina cómo recordamos y evaluamos todo el evento, lo que afecta nuestra capacidad para anticipar ciertas decisiones y utilizar este "atajo" para tomar cientos de decisiones cada día. >

12. El milagro del amor

La American Western Electric Company encargó al famoso profesor Mayo, con la esperanza de que pudiera mejorar la eficiencia productiva de las trabajadoras en una de sus fábricas. Debido al trabajo muy monótono de estos trabajadores al enrollar electroimanes, Mayo propuso darles un descanso para tomar café por la tarde. Como resultado, la producción aumentó inmediatamente. En ese momento, Mayo mejoró aún más por la mañana. también se les dio un descanso para el café de 10 minutos, y la producción volvió a aumentar.

Sin embargo, Mayo no se quedó ahí. Comenzó a anunciar la cancelación del descanso de la tarde, y la producción seguía aumentando luego canceló; Durante la pausa para el café de la mañana, la producción siguió aumentando y los trabajadores no se quejaron ni disminuyeron el ritmo.

¿Por qué este trabajo es realmente monótono y aburrido? hablando de temas interesantes. Cuando Mayo les explicó que estaban participando en un experimento, sintieron que estaban trabajando en un programa significativo y se sintieron honrados de participar. Sin saberlo, se enamoraron de este trabajo y de este grupo.

Así que esto promovió una nueva exploración en la psicología industrial: el amor o el interés parece aumentar la remuneración más que el descanso. Puede mejorar la productividad de las personas. El amor nos permite vivir en un paraíso libre y hermoso sin importar el entorno. están dentro.

13. , Mírame a los ojos

En 2002, ocurrió un asesinato en Alemania. Un chico de 19 años suspendió un grado en 2001 y fue expulsado de la universidad. escuela por falsificar una nota falsa en 2002. Estaba decidido a vengarse.

En la mañana del 26 de abril, llevaba una máscara aterradora, sostenía una pistola en una mano y una escopeta de repetición en la otra. Irrumpió en la escuela y golpeó a todos los que vio, principalmente a los profesores. Sintió que los habían humillado. a él. En 20 minutos de disparos locos, su pistola disparó 40 balas y mató a 17 personas, entre ellas 13 profesores. También tenía suficientes balas para enviar a cientos de personas a la tumba. En ese momento, su profesor de historia, el Sr. Heizer, se acercó, agarró su camisa y trató de hablar con él. El estudiante que había bañado de sangre su alma mater reconoció a su maestro y se quitó la máscara. El señor Heizer lo llamó por su nombre y dijo: Robert, aprieta el gatillo. ¡Si me dispara ahora, míreme a los ojos! El estudiante asesino miró fijamente al Sr. Heizer por un momento, lentamente dejó la pistola y dijo: Señor, ya he tenido suficiente por hoy. Más tarde, el Sr. Heizer empujó al asesino a un salón de clases, cerró la puerta de golpe y cerró con llave. Poco después, el asesino se suicidó en el aula.

Me sorprendió la valentía del Sr. Heise, y aún más lo que dijo en un momento tan crítico.

Fue esta sentencia la que despertó la última conciencia que le quedaba al asesino y detuvo la violencia.

El señor Heizer tiene mucha confianza. Esto no es una habilidad, sino una disciplina firme. Es el resultado de un cultivo y una mejora sutiles a largo plazo. Todos los años y la experiencia de un maestro se convierten en coraje y sabiduría sobrehumanos.

14. La orden se aprobó así

Se dice que la orden aprobada por el ejército estadounidense en 1910 fue así:

El comandante del batallón dijo El oficial de servicio: Ming Alrededor de las 8 de la tarde, el cometa Halley será visible en esta zona. Este tipo de cometa sólo se puede ver una vez cada 76 años. Ordene a todos los soldados que se reúnan en el patio de recreo con uniformes de campaña y les explicaré este raro fenómeno. Si llueve, nos reunimos en el auditorio y les muestro una película sobre los cometas.

El oficial de servicio le dijo al comandante de la compañía: Según la orden del comandante del batallón, el cometa Halley aparecerá sobre el patio de recreo mañana a las 8 en punto de la noche. Si llueve, haga que los soldados marchen hacia el auditorio con uniformes de campaña, donde ocurrirá este raro fenómeno.

Comandante de compañía a comandante de pelotón: Según la orden del comandante del batallón, mañana a las 8 en punto de la noche, el extraordinario cometa Halley aparecerá en el auditorio vistiendo uniformes de campaña. Si llueve en el patio de recreo, el comandante del batallón dará otra orden, lo que sólo ocurre una vez cada 76 años.

De líder de pelotón a líder de escuadrón: mañana a las 8 en punto, el comandante del batallón aparecerá en el auditorio con el cometa Halley. Esto es algo que sólo ocurre cada 76 años. Si llueve, el comandante del batallón ordenará a Comet que se ponga su uniforme de campo y vaya al patio de recreo.

Líder de escuadrón a los soldados: Cuando llueva mañana a las 8 en punto, el famoso general Harley, de 76 años, vestirá un uniforme de campaña y conducirá su auto "Comet" por el patio de recreo hasta el sala.

15. Pista de muerte

Había un joven negro en el Congo africano que estaba invitado en casa de un amigo. El amigo preparó un faisán para el desayuno. La tribu del joven negro prohibía estrictamente comer faisán, por lo que le preguntó a su amigo si el desayuno era faisán. Mi amigo respondió, no es un faisán. El joven negro disfrutó de un delicioso desayuno. Varios años después, los dos se volvieron a encontrar. El amigo le preguntó si quería comer faisán. El joven respondió que era imposible porque el mago le había advertido solemnemente que no comiera faisán. El amigo se rió y le dijo que lo que desayunó fue faisán. Inesperadamente, el joven inmediatamente tembló y murió en 24 horas.

En cuanto a la razón por la que la sugestión conduce a la muerte, algunas personas lo han explicado fisiológicamente, creen que las reacciones fisiológicas provocadas por el miedo extremo y la ira extrema son similares. Ambos aumentarán la adrenalina y reducirán la intensidad de ciertas emociones. partes del cuerpo. Porque cuando se reduce el suministro de sangre, el oxígeno transportado por los glóbulos rojos se reduce en consecuencia. Si los capilares se ven privados de oxígeno, el plasma penetrará más fácilmente en los tejidos que rodean los vasos sanguíneos. Si el estado de miedo o ira dura demasiado tiempo, se reducirá el flujo sanguíneo por todo el cuerpo. Esto reducirá la presión arterial, lo que generará un círculo vicioso: bajar la presión arterial afectará gravemente la función de los órganos responsables de mantener la circulación sanguínea, por lo que la circulación sanguínea disminuirá, reduciendo aún más la presión arterial, lo que puede ser fatal si no se controla.

16. Úsalo o piérdelo

El pequeño italiano Totti tiene un ojo muy extraño. Digo "muy extraño" principalmente porque los oftalmólogos llegaron a la misma conclusión después de múltiples consultas: fisiológicamente, este es un ojo completamente normal. Pero este ojo está ciego. ¿Cómo podría quedar ciego un ojo perfectamente normal? Resulta que cuando nació la pequeña Totty, le vendaron el ojo durante dos semanas debido a una infección leve. Es este tipo de tratamiento el que casi no tiene efectos secundarios para la gente común. El período crítico del bebé Totti causó un gran daño. Debido a que su cerebro no pudo recibir ninguna información externa de este ojo durante mucho tiempo, pensó que estaba ciego, por lo que el tejido neuronal del cerebro que debía trabajar para él también "se movió estratégicamente".

La desgracia que encontró el pequeño Totti no fue un caso casual y especial. Más tarde, los investigadores realizaron muchos experimentos similares en animales y descubrieron que los resultados eran los mismos y que todos seguían estrictamente la regla de "úsalo o piérdelo".

17. Lecciones y educación

William es profesor de educación física. Intenta crear situaciones para que los estudiantes puedan dominar el significado de las palabras "correr (correr) y atrapar (atrapar). )". uso. En esta clase, se trajo una pelota de baloncesto y se pidió a los estudiantes que se alinearan en dos equipos, pasaran la pelota uno tras otro y corrieran detrás del otro equipo. ¡Corre, atrapa! entusiasmo. De repente, un niño travieso golpeó muy fuerte a una niña con una pelota. William corrió y agarró la pelota y se enojó mucho. Ya sabes, esto es en un salón de clases y esta acción es muy peligrosa. El profesor asistente de chino se quedó quieto y observó en silencio cómo lo manejaba William. El alumno rápidamente se da cuenta de que ha hecho algo estúpido y espera que el profesor lo regañe. En poco tiempo, William recuperó su expresión, llamó al niño y le enseñó a pasar la pelota paso a paso. Esta vez el alumno pasó la pelota muy bien.

"¡Bien!" William extendió su pulgar.

De hecho, para los niños, cometer errores no es terrible. Lo que sí es terrible es que no se les permite cometer errores. Mis colegas en los Estados Unidos me dijeron que los niños de los grados inferiores tienen derecho a cometer errores, por lo que cuando evalúan a los estudiantes, pueden obtener puntos por algunas palabras que están escritas incorrectamente, como agua si se escribe como. agua, se pueden dar puntos, porque básicamente Respuesta correcta. Su evaluación de los exámenes infantiles comienza desde 0 puntos. Si un estudiante responde correctamente una pregunta, se sumará el número de puntos hasta que la puntuación total sea de 5 puntos. Los estudiantes siempre están en condiciones de ganar puntos, por lo que sus hijos siempre están llenos de confianza en sí mismos y ganas de conquistar.

18. Lo bueno y lo malo de la berenjena

El hombre rico le dijo al criado: "La berenjena aumenta el apetito y es algo bueno". "Sí". No es de extrañar que lleve una corona. Unos días después, el hombre rico volvió a decir: "La berenjena no es apetecible y produce flema. Es algo malo". "¡Sí!". El criado dijo: "¡Mira las espinas que tiene en la cabeza!". ." El hombre rico estaba insatisfecho: "Anteayer". Dijiste que la berenjena es algo bueno, pero hoy dices que es algo malo. ¿Qué quieres decir? "El sirviente dijo: "¿Qué debo decir? Yo Soy tu sirviente, no el sirviente de la berenjena."

La alusión extranjera luego se convirtió en un modismo: "No el sirviente de la berenjena", que equivale al modismo de nuestro país "adaptarse al viento". Creo que su sátira realmente da en el blanco equivocado.

¿La respuesta del sirviente no surgió de las tonterías del rico? El sirviente era sólo una nota a pie de página de las tonterías del hombre rico. Su significado exacto debería ser: obediencia bajo poder.

19. No puedo esperar

El 2 de junio de 1921 se cumplió 25 años del nacimiento del telégrafo. El New York Times publicó un breve editorial sobre este invento histórico, que transmitía un mensaje importante: la cantidad de información que la gente recibe cada año es 50 veces mayor que hace 25 años.

Al menos 16 personas en Estados Unidos respondieron a la noticia. Es decir, crear una publicación de resumen para que las personas puedan obtener lo que necesitan lo más rápido posible del vasto mar de información.

Entre estas 16 personas había abogados, escritores, editores, periodistas e incluso un congresista llamado Arthur McCarthy. Todos creían que debía existir un mercado amplio para este tipo de publicaciones. En menos de 3 meses, todos fueron al banco a depositar 500 dólares de capital legal y recibieron sus licencias. Sin embargo, cuando acudieron al departamento de correos y telecomunicaciones para realizar los trámites de distribución pertinentes, les dijeron que la suscripción y distribución de este tipo de publicaciones no podían realizarla por el momento los agentes, si necesitaban agentes. tendría que esperar al menos hasta las elecciones intermedias del próximo año.

Después de recibir esta respuesta, 15 de ellos presentaron una solicitud al departamento de gestión para suspender su práctica con el fin de evitar pagar el impuesto de práctica. Sólo un joven llamado DeWitt Wallace ignoró esto. Regresó a su residencia temporal, un almacén en Greenwich Village, Nueva York, y se ganó la vida para 2.000 personas con su prometida. El sobre se llenó con la orden de recogida y se envió al. oficina de correos para envío de correo.

A partir de entonces nació un milagro en la historia editorial mundial. El 30 de junio de 2002, la publicación de resumen que fundaron, "Reader's Digest", tenía 19 idiomas, 48 ​​ediciones, un rango de distribución de 127 países y regiones, 100 millones de suscriptores y unos ingresos anuales de 5 mil millones de dólares.

¿Por qué hay muchas personas inteligentes en el mundo pero pocas personas exitosas? ¿Es porque muchas personas inteligentes todavía exigen más atajos cuando ya tienen muchas condiciones para el éxito, perdiendo así oportunidades? Y las personas exitosas no esperan a que todo encaje.

20. ¿Has hecho tu mejor esfuerzo?

El 27 de octubre de 2002, Lula fue elegido como el cuadragésimo presidente de Brasil. Este candidato del Partido Laborista nacido en trabajadores sólo estudió las primarias. escuela durante 5 años. Muchos biógrafos quisieron desentrañar el misterio del éxito de Lula, pero Lula nunca concertó una entrevista al respecto.

No hace mucho, el presidente Lula visitó un pequeño pueblo llamado Kaba. La escuela primaria de la ciudad le pidió que dirigiera una clase de lectura matutina para los estudiantes, ya que había un niño ciego en la clase que lo invitó. El presidente Lu La estuvo de acuerdo.

El presidente Lula leyó un texto titulado "Mi primer maestro". Después de leer, el niño ciego tímidamente hizo esta pregunta: Presidente, ¿quién fue su primer maestro? El presidente Lula reflexionó un momento y contó esta historia:

Cuando tenía tu edad, volví de la escuela. Cuando estaba a punto de abrir la puerta, no encontré la llave. Regresé a la escuela a buscarlo, pero no había ninguno, pregunté a mis compañeros, pero tampoco lo vieron. Mis padres no estaban en casa en ese momento y no volverían hasta el domingo. ¿Qué hacer? Encontré un pasador y traté de enganchar la cerradura, pero no pude. Así que fui a la parte trasera de la casa y traté de entrar por la ventana, pero la ventana estaba cerrada por dentro y no podía entrar sin romper el cristal. ¿Qué hacer? Justo cuando estaba a punto de subir al tejado y saltar por el tragaluz, me vio mi vecino el señor Borba.

"¿Qué quieres hacer, joven?" "Perdí mi llave y no puedo entrar por la puerta". "¿No se te ocurre algo?", preguntó. "He probado todas mis opciones", respondí. "No intentaste todos los medios, al menos no pediste mi ayuda". Mientras decía eso, sacó la llave de su bolsillo y abrió la puerta.

En ese momento me quedé atónito. Resultó que mi madre dejó una llave de mi casa en su casa. Si me preguntan quién fue mi primer maestro, creo que fue el señor Borba.

Desde entonces, la historia del presidente Lula se ha extendido, y quizás a nadie le sorprenda que una persona con sólo educación primaria fuera elegida presidente. 21. El origen del Día de la Honestidad

El 2 de mayo es el Día de la Honestidad en Wisconsin, EE.UU., también conocido como “No Lie Day”. Fue establecido en memoria de un niño de 8 años que dedicó su vida a adherirse a la verdad.

El nombre del niño es Emmanuel Dennan. Cuando Emmanuel tenía 5 años, sus padres lamentablemente murieron y quedó huérfano indefenso. Más tarde fue adoptado como hijo adoptivo por los Norton. Cuando Emmanuel tenía 8 años, una noche lo despertó un golpe en el piso de abajo, justo cuando se quedaba dormido. Bajó apresuradamente las escaleras y vio a su padrastro y a su madrastra asesinando a un vendedor ambulante que se hospedaba en un pequeño hotel. A la mañana siguiente, temprano, su padrastro fue a su habitación y le enseñó a mentir delante de la policía. Emmanuel respondió que no quería mentir.

Los Norton le colgaron las manos de la viga y lo golpearon con mimbres para obligarlo a mentir. Después de haber sido golpeado durante dos horas, la respuesta de Emmanuel siguió siendo "Papá, por favor perdóname, no quiero mentir..." y finalmente fue asesinado a golpes.

Después del incidente, los Norton fueron severamente castigados por la ley. La ciudad construyó un monumento y una estatua en honor de Emanuel. El monumento dice: "En memoria del hombre que murió por la verdad, vivirá para siempre en el cielo". El gobierno del estado de Wisconsin fija el 2 de mayo de cada año como el Día de la Honestidad para conmemorarlo de forma permanente.

22. Cinco pasos hacia la felicidad

Los psicólogos han hecho nuevos hallazgos en el estudio de la "felicidad subjetiva": la felicidad es neutral en cuanto al género y no depende de la edad. Según el psicólogo estadounidense Harry Kesek, la felicidad significa vivir en un estado de "intoxicación". Propuso nueve pasos para experimentar la felicidad:

Mirar la vida con un estado de ánimo diferente. Trate la sonrisa de su hijo como si fuera una joya, obtenga satisfacción ayudando a sus amigos y diviértase con los personajes de buenos libros.

Toma el control de tu tiempo. Es difícil escribir 300 páginas al día, pero es muy fácil escribir dos páginas al día. Si cumples con esto durante 150 días, podrás escribir un libro. Este principio se puede aplicar a cualquier trabajo.

Potenciar la acumulación de emociones positivas. Las emociones positivas motivan a las personas a progresar, y todo lo que hace una persona feliz es un proceso para intentar eliminar las emociones negativas.

Trata bien a quienes te rodean. Aprenda a tratar bien a sus amigos y a su cónyuge. Las personas que pueden contar cinco amigos cercanos a la vez son un 60% más felices que las personas que no pueden contar ningún amigo.

Una cara feliz. La práctica demuestra que las personas con una cara feliz se sienten más felices y la risa regular puede inducir sentimientos de felicidad en el cerebro.

No te quedes sentado sin hacer nada. No te encierres frente al televisor, sumérgete en lo que puedes hacer con tus habilidades.

Pasar tiempo al aire libre es un gran antídoto contra el estrés y la ansiedad.

Descansa un poco. Las personas felices tienen mucha energía, pero aun así reservan cierto tiempo para dormir y disfrutar de la soledad.

Las personas con fe son más felices.

23. Si no puedes luchar, huye

Una vez le pregunté a un amigo emprendedor cuál era el secreto de su éxito. Me dijo sin dudarlo que lo primero es perseverancia, lo segundo es perseverancia y lo tercero es perseverancia. Me reí para mis adentros. Inesperadamente, mi amigo todavía no estaba satisfecho y dijo: "Lo cuarto es rendirse".

¿Rendirse? ¿Cómo puede un emprendedor exitoso darse por vencido tan fácilmente? Ríndete cuando llegue el momento de rendirte. Mi amigo dijo que si realmente te esfuerzas y te esfuerzas más, pero aún así no lo logras, no es porque no hayas trabajado lo suficiente, me temo que es una cuestión de dirección. de sus esfuerzos y si sus talentos coinciden. La opción más sabia en este momento es darse por vencido rápidamente, adaptarse a tiempo, dar la vuelta a tiempo, encontrar una nueva dirección de esfuerzo y nunca colgarse de un árbol.

Se dice que una vez el emperador Qianlong les dio a los candidatos un primer verso "Smoke Locks Pond Willow" durante el examen de palacio y pidió el segundo verso. Un candidato pensó por un momento y luego respondió directamente que no tenía razón. Mientras los otros candidatos todavía estaban pensando mucho, Qianlong seleccionó directamente al candidato que respondió que no tenía razón como el candidato número uno. Debido a que los cinco personajes de este primer pareado están radicalizados por los cinco personajes "metal, madera, agua, fuego y tierra", casi se puede decir que es absoluto. El primer candidato que diga rendirse debe pensar con rapidez y rapidez. ve la dificultad y se atreve a decir darse por vencido, lo que también demuestra que es consciente de sí mismo y no está dispuesto a perder el tiempo en cosas casi imposibles.

El "Rey de los cuentos de hadas", Zheng Yuanjie dijo una vez: "Cada uno tiene su mejor área de talento, a menos que sea un idiota. Compite con tus propias fortalezas y las debilidades de otras personas, y lucha si puedes". no puedes pelear, huye”.

Este dicho aparentemente “cobarde” tiene sentido. En primer lugar, tienes que "luchar". Sólo después de luchar podrás conocer tus propios defectos y fortalezas, y luego sabrás si eres el oponente de otra persona y, después de trabajar duro, harás una retirada estratégica cuando no haya esperanzas de victoria. y no hagas sacrificios innecesarios. Esto es lo que hace un hombre sabio. "Corre si no puedes luchar" es el atajo más fácil hacia el éxito.

24. El nombre del milagro es Madre

Esta es una historia real que sucedió en Taiwán, China. Una mujer de 37 años de Kaohsiung, Taiwán, hará realidad su deseo de ser madre mediante la inseminación artificial. Pero cuando estaba en la semana 39 de embarazo, un incendio repentino anunció su desgracia. Cuando fue rescatada de la escena del incendio y enviada al cercano Hospital Universitario Médico de Kaohsiung, no tenía respiración ni latidos cardíacos y todo su cuerpo estaba quemado. Sin embargo, lo que sorprendió al personal médico fue que su cuerpo estaba curvado y sus manos protegían con fuerza su abultado abdomen, como si protegieran al feto en su vientre. Después de que el médico abrió su cuerpo carbonizado, se sorprendió al descubrir que su vientre todavía estaba intacto y blanco.

Llevaba más de media hora muerta, pero el feto en su vientre aún tenía latidos. Así que la trasladaron rápidamente al departamento de obstetricia y ginecología, y el médico inmediatamente le realizó un masaje extracorpóreo para ayudar al flujo sanguíneo del cordón umbilical del feto e inmediatamente le realizó una cesárea. Aproximadamente media hora después, finalmente sacaron al feto y resultó ser un bebé sano, blanco, gordo y seguro.

Esto es realmente un milagro. Pero este milagro sólo tiene un nombre: ¡Madre!

25. "Bet" del Primer Ministro Zhou

En 1961, "Guardias Rojos del Lago Honghu" se representó en Beijing por segunda vez. Durante esta actuación, el Primer Ministro Zhou y Chen Yi, Historias interesantes sobre la "apuesta" de Li Xiannian. En la segunda escena, Liu Chuang y los Guardias Rojos fueron a Pengjiadun para tocar el arma de robo de la aldea. Cuando el robo del arma fue exitoso, Liu Chuang sacó un cuchillo corto brillante e insertó una nota que decía: "Mi verdadero nombre es Tian y vivo junto al lago Honghu. Hoy vine a pedir prestada un arma y conquistaré el país". mañana." En la placa en Peng Batian Hou Hall. Este detalle despertó el interés de los caciques. Chen Yi y Li Xiannian dijeron que Liu Chuang tenía dos trucos y que era muy bueno lanzando el cuchillo. El Primer Ministro dijo que la actuación de Liu Chuang fue buena, pero que el lanzamiento de cuchillos fue falso. El Primer Ministro dijo: Me atrevo a decir que es falso, porque el cuchillo de Liu Chuang fue lanzado desde un ángulo de 45 grados, pero el cuchillo se pegó a la placa en un ángulo de 90 grados, lo que expuso el defecto. La habilidad de Liu Chuang radica en esconder bien el cuchillo.

Los tres líderes no pudieron discutir y una secretaria vino a verme detrás del escenario para preguntarme qué había pasado. Después de escuchar esto, me emocioné mucho y le dije a mi secretaria que el Primer Ministro tenía razón y que el lanzamiento del cuchillo era falso. Para ser honesto, este incidente no solo me permitió ver la visión perspicaz del Primer Ministro, sino que también me hizo tener requisitos más estrictos para mis actuaciones futuras.